摘要: 關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃，可以從尋找用戶問(wèn)題、分析市場(chǎng)/競(jìng)品/產(chǎn)品數(shù)據(jù)、明確產(chǎn)品目標(biāo)/路徑、設(shè)計(jì)功能矩陣、業(yè)務(wù)&技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估幾方面開(kāi)展，即圍繞尋找問(wèn)題->明確目標(biāo)->設(shè)計(jì)路徑形成產(chǎn)品演進(jìn)。
1、用戶問(wèn)題
用戶對(duì)產(chǎn)品反饋有哪些問(wèn)題？哪些是用戶剛需？哪些是非剛需？外部用戶電話/QQ/微信溝通，內(nèi)部用戶面對(duì)面訪談。溝通前準(zhǔn)備問(wèn)題清單，溝通后將結(jié)果分類（如：功能操作易用性/手冊(cè)幫助指導(dǎo)/客服溝通渠道/產(chǎn)品賦能力度），每類形成TOP3～5。
2、市場(chǎng)/競(jìng)品/產(chǎn)品數(shù)據(jù)
市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)企業(yè)收錄平臺(tái)、咨詢報(bào)告平臺(tái)獲取，了解產(chǎn)品領(lǐng)域的用戶群規(guī)模、用戶群領(lǐng)域分布，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)空間。
競(jìng)品數(shù)據(jù)，頁(yè)面指標(biāo)可以通過(guò)Alxea統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)指標(biāo)可根據(jù)參加線下論壇/沙龍時(shí)收集的宣傳數(shù)據(jù)、競(jìng)品網(wǎng)站頁(yè)面內(nèi)容反推（如：基于分類目錄的商品列表估算SKU、商品列表頁(yè)單價(jià)和使用人數(shù)估算GMV） 。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)，針對(duì)用戶問(wèn)題通過(guò)報(bào)表平臺(tái)或開(kāi)發(fā)導(dǎo)表統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)。
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摘要: 做產(chǎn)品，每天跟各類人群溝通交流是常態(tài)，面對(duì)各種需求，我們可以從哪些方面去著手分析和判斷，使產(chǎn)品的解決方案既解決了用戶痛點(diǎn)甚至制造驚喜，又夯實(shí)了產(chǎn)品模型，而且沿產(chǎn)品策略又進(jìn)了一步。下面梳理一些思考點(diǎn)：
需求是用戶或組織在某個(gè)場(chǎng)景下存在的痛點(diǎn)以及訴求。而需求分析就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、去偽存真、解決問(wèn)題的過(guò)程，分析維度含：
1、基于產(chǎn)品定位
在產(chǎn)品的定位和愿景下，需求是否違背產(chǎn)品初衷，是否偏離產(chǎn)品路線，這和產(chǎn)品是先定位出來(lái)還是漸進(jìn)明晰找到定位不沖突，即使產(chǎn)品策略是分階段實(shí)現(xiàn)，每個(gè)階段的需求也都應(yīng)該圍繞產(chǎn)品定位去分析。
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摘要: 產(chǎn)品工作過(guò)程這個(gè)話題，做過(guò)的同學(xué)想必不陌生，經(jīng)歷一些產(chǎn)品及功能的設(shè)計(jì)后，也梳理和總結(jié)產(chǎn)品工作過(guò)程，都有哪些工序，設(shè)計(jì)過(guò)程是怎樣的，如何合作去完成產(chǎn)品以及過(guò)程中的一些感悟。
一、產(chǎn)品前期的那些工序
二、產(chǎn)品中期的設(shè)計(jì)過(guò)程
三、產(chǎn)品后期的工種合作
四、產(chǎn)品經(jīng)歷的一些感悟
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摘要: 最近牽頭的一個(gè)項(xiàng)目上線發(fā)布，涉及外部合作，除了一般的需求調(diào)研溝通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審和研發(fā)過(guò)程管理之外，還多了對(duì)運(yùn)維實(shí)施和合作方的溝通協(xié)調(diào)。過(guò)程中經(jīng)歷的一些場(chǎng)景和腦海里項(xiàng)目管理思路反復(fù)在碰撞，把它們梳理和提煉出來(lái)，分享和自勉，以更好地開(kāi)展以后的產(chǎn)品工作。
對(duì)于兼容產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，產(chǎn)品層面需要快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)并結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)狀整理業(yè)務(wù)點(diǎn)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做鋪墊。項(xiàng)目層面需要充分了解業(yè)務(wù)方期望以及項(xiàng)目任務(wù)（市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維方面）的進(jìn)展現(xiàn)狀及約束條件，為項(xiàng)目管理做鋪墊。
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摘要: 產(chǎn)品從0到1上線運(yùn)行了大半年，上線初期為了里程碑、KPI，項(xiàng)目組難免會(huì)存在完成任務(wù)式的心態(tài)，尤其是項(xiàng)目成員由各方技術(shù)團(tuán)隊(duì)抽人拼湊而成、某些業(yè)務(wù)性強(qiáng)的模塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技術(shù)在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的情況，產(chǎn)品可擴(kuò)展性和健壯性的設(shè)計(jì)情況可想而知。在著手產(chǎn)品重構(gòu)任務(wù)時(shí)，首先想到的便是了解現(xiàn)狀，含：業(yè)務(wù)和技術(shù)兩方面。技術(shù)方面，主要從表結(jié)構(gòu)開(kāi)始、跑產(chǎn)品的門(mén)戶流程，通過(guò)門(mén)戶流程看數(shù)據(jù)生成規(guī)則和數(shù)據(jù)流向來(lái)梳理產(chǎn)品現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)方面，和運(yùn)營(yíng)、用戶溝通了解目前產(chǎn)品存在的痛點(diǎn)，優(yōu)先級(jí)情況。在摸清楚業(yè)務(wù)和技術(shù)現(xiàn)狀后，和市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)伙伴溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃、對(duì)標(biāo)了解競(jìng)品業(yè)務(wù)、與用戶溝通挖掘潛在需求則是下一步要做的工作，該階段需要盡可能收集多的信息輸入，以讓設(shè)計(jì)可以考慮到更多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，使設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理和具備擴(kuò)展性。
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摘要: 大家都很清楚，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)出來(lái)只是開(kāi)始，不斷的運(yùn)營(yíng)迭代才是關(guān)鍵。產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，除了我們常說(shuō)做的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析外，條件允許的情況下盡可能在設(shè)計(jì)前期接觸用戶，了解一手需求并做梳理分析很重要。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中上除了考慮交互、功能和流程，還需要思考該功能上線后如何積累到需要的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品迭代提供指導(dǎo)依據(jù)，否則很容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義，走偏方向。產(chǎn)品上線后，定期的看數(shù)據(jù)、解讀數(shù)據(jù)，形成潛意識(shí)的習(xí)慣很重要。
產(chǎn)品工作沒(méi)有成型的套路可以復(fù)用和一成不變，相信每個(gè)產(chǎn)品人都是在不斷摸索和調(diào)整，包括我自己，下面結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，梳理和分享一些設(shè)計(jì)觀點(diǎn)，不對(duì)斧正。
觀點(diǎn)一：點(diǎn)、線、面，逐步分析完善需求。
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摘要: 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的環(huán)境，面對(duì)大眾的多樣化需求、行業(yè)的快節(jié)奏決定了產(chǎn)品人必須要自我驅(qū)動(dòng)，快速學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，積極改變、擁抱變化，除了專業(yè)技能，對(duì)產(chǎn)品人的心態(tài)、觀念和綜合素質(zhì)要求是比較高的，因?yàn)樾枨髞?lái)源于用戶的生活體驗(yàn)，這里的用戶也包括自己。
經(jīng)歷過(guò)運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品工作，需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求編寫(xiě)/管理和交付能力屬于基礎(chǔ)技能，客戶交流/售前/售中/售后支撐與引導(dǎo)能力可以認(rèn)為是中階，產(chǎn)品規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)能力則屬于高階。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作，除了需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)/用戶調(diào)研、頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)思路也是必不可少的環(huán)節(jié)，中階則更多是行業(yè)認(rèn)知能力、體系化產(chǎn)品思路、觀點(diǎn)分享能力和產(chǎn)品影響力。高階，應(yīng)該在于對(duì)行業(yè)走勢(shì)的判斷力、產(chǎn)品定位和路徑規(guī)劃能力、方法論輸出能力和新人培養(yǎng)能力。
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摘要: 最近在做一款前端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品前期的調(diào)研相對(duì)順利，但在設(shè)計(jì)過(guò)程中掙扎過(guò)、糾結(jié)過(guò)、興奮過(guò)也郁悶過(guò)，五味雜陳。技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)往往容易陷入技術(shù)思維的陷阱，將簡(jiǎn)單的功能復(fù)雜化、將用戶想象成和自己一樣的思維方式去過(guò)度設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來(lái)的原型稿歷經(jīng)幾輪PK討論下來(lái)，精疲力盡之余不斷在反思和審視自己產(chǎn)品觀念中的那些劣根，拔掉方能成長(zhǎng)。
中/后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)從事較多，而在做過(guò)幾輪前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)后也逐漸發(fā)現(xiàn)它的可愛(ài)之處。于是想梳理一些對(duì)前臺(tái)、中/后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法上的區(qū)別之處，以更加全面的視角去看待產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
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摘要: 2015年初，從原來(lái)的虛擬運(yùn)營(yíng)商跨進(jìn)云計(jì)算這個(gè)業(yè)務(wù)，領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變讓自己在工作過(guò)程中逐漸了解云計(jì)算、開(kāi)放平臺(tái)這些以前不曾接觸過(guò)的對(duì)象。產(chǎn)品工作不像開(kāi)發(fā)、測(cè)試這類，相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有通用的學(xué)習(xí)范本和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理唯有在工作中結(jié)合實(shí)踐總結(jié)工作方法并且根據(jù)新的實(shí)踐不斷反思和修正，才是正確的成長(zhǎng)之道，他人的知識(shí)終究是他人的，你永遠(yuǎn)無(wú)法了解那些知識(shí)背后的邏輯，所以不能盲目借鑒，要善于辨別和吸收。
這一年集中閱讀了《全新思維》、《學(xué)會(huì)提問(wèn)》、《金字塔原理》、《浪潮之巔》、《社會(huì)心理學(xué)》、《影響力》，在工作過(guò)程中重讀了《啟示錄》、《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》、《網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析與實(shí)踐》。思維方式的鍛煉是這一年的重心，現(xiàn)在的產(chǎn)品工作和以前的研發(fā)、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)工作相比涵蓋面廣、綜合性強(qiáng)、要求全面，對(duì)個(gè)人思維中以前行業(yè)固有認(rèn)識(shí)必須打破，學(xué)習(xí)和接收新的思維方式是首要任務(wù)。
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摘要: 最近在做一個(gè)前臺(tái)網(wǎng)站的產(chǎn)品改版設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之前后將以前的產(chǎn)品筆記翻出來(lái)重新閱讀了一遍，開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，也來(lái)梳理一些心得體會(huì)。
一、設(shè)計(jì)任何一款產(chǎn)品之前，我習(xí)慣先用腦圖將產(chǎn)品思路進(jìn)行梳理：
1、思考
1）產(chǎn)品的用戶群是什么？有哪些行為特點(diǎn)？
2）之前用戶調(diào)研的痛點(diǎn)需求？運(yùn)營(yíng)反饋的痛點(diǎn)需求？
3）競(jìng)品都有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2、回答：
1）產(chǎn)品核心功能清單有哪些？
2）根據(jù)核心功能歸納產(chǎn)品定義的一句話描述？
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摘要: 最近圍繞平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)展需求調(diào)研、產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，也在思考對(duì)于產(chǎn)品子系統(tǒng)間的規(guī)則約定和遵守，即如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)則并讓各子系統(tǒng)共同遵守，從而更加合理地完成產(chǎn)品子系統(tǒng)間的交互&協(xié)同設(shè)計(jì)。
平臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要緊貼組織的業(yè)務(wù)定位，形成產(chǎn)品的定位，再結(jié)合現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)去進(jìn)行產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)，這里不過(guò)多談?wù)摾碚摲矫娴膬?nèi)容，只是結(jié)合這段時(shí)間的經(jīng)歷，分享自對(duì)產(chǎn)品子系統(tǒng)間如何交互&協(xié)同的一些看法：
1、業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)則
在設(shè)計(jì)產(chǎn)品子系統(tǒng)間的交互&協(xié)同時(shí)，從用戶使用場(chǎng)景出發(fā)是必須的，但用戶和數(shù)據(jù)流為何要經(jīng)過(guò)子系統(tǒng)？有哪些用戶和數(shù)據(jù)會(huì)經(jīng)過(guò)子系統(tǒng)？用戶和數(shù)據(jù)流經(jīng)過(guò)子系統(tǒng)后都流向了哪些子系統(tǒng)？最終給用戶提供什么樣的數(shù)據(jù)輸出？這些思考在做業(yè)務(wù)分析時(shí)開(kāi)始考慮，定義好業(yè)務(wù)場(chǎng)景才能為產(chǎn)品子系統(tǒng)間的交互&協(xié)同規(guī)則提供規(guī)則約定。
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摘要: 產(chǎn)品生命周期的概念都很熟悉，加入這個(gè)圈子前也做過(guò)大小各類項(xiàng)目，也負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目的從無(wú)到有直至上線。但嚴(yán)格意義上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無(wú)到有的生命周期體驗(yàn)，還是首次接觸。在這里不探討產(chǎn)品方法，只記錄和分享自己在產(chǎn)品不同階段經(jīng)歷中的一些感觸。
1、產(chǎn)品調(diào)研期
集中辦公，各產(chǎn)品人員分工調(diào)研，編寫(xiě)和評(píng)審調(diào)研報(bào)告，隨時(shí)頭腦風(fēng)暴，早晚溝通討論（回答市場(chǎng)有什么）。一天下來(lái)的工作重點(diǎn)側(cè)重在：調(diào)研、討論、講解。一天的時(shí)間基本都泡在各大市場(chǎng)分析網(wǎng)站和競(jìng)品上面。
其中，注冊(cè)帳號(hào)使用競(jìng)品的過(guò)程中一般是結(jié)合業(yè)務(wù)咨詢，做抽象歸納。
2、產(chǎn)品需求分析期
集中辦公，各產(chǎn)品人員根據(jù)調(diào)研成果進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析和討論（回答產(chǎn)品要做什么），根據(jù)業(yè)務(wù)需求梳理出產(chǎn)品需求，最終輸出產(chǎn)品需求說(shuō)明和原型。一天下來(lái)的工作重點(diǎn)側(cè)重在：討論、方案PK、匯報(bào)。
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摘要: 在大公司工作，首先要面對(duì)的是公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條框。其次，基于成本考慮，多數(shù)大公司都采取矩陣式管理，核心部門(mén)都是共享資源，產(chǎn)品經(jīng)理要確保爭(zhēng)取到足夠的資源才能研發(fā)出產(chǎn)品。作為一名初來(lái)咋到的產(chǎn)品經(jīng)理，更是要理解這兩點(diǎn)才能高效地開(kāi)展日常工作。
對(duì)于公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條框等硬性政策可以自主去學(xué)習(xí)了解，但對(duì)于如何在矩陣式架構(gòu)中充分開(kāi)展工作，在與Leader、伙伴的學(xué)習(xí)之余，更多還是要結(jié)合個(gè)人情況去揣摩、理解、總結(jié)和反思，形成一套自己的工作方法。日常工作中，大部分時(shí)間都在與市場(chǎng)部、UED部、開(kāi)發(fā)部、測(cè)試部、運(yùn)營(yíng)部的伙伴進(jìn)行產(chǎn)品溝通、需求評(píng)審及問(wèn)題跟蹤，不同部門(mén)承擔(dān)的職能不同，使得產(chǎn)品經(jīng)理在與這些伙伴的工作配合中除了發(fā)揮自身專業(yè)之外，對(duì)于軟技能的運(yùn)用也是非常重要的。
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摘要: 需求分析能力是開(kāi)展產(chǎn)品工作的基礎(chǔ)技能，也是產(chǎn)品經(jīng)理的立身之本，需求分析方法論的指導(dǎo)固然重要，但更多還是要去實(shí)踐和思考。
最近在做平臺(tái)型的產(chǎn)品工作，相對(duì)于垂直類產(chǎn)品的小而美特點(diǎn)不同，平臺(tái)型產(chǎn)品更加注重生態(tài)建設(shè)，根據(jù)公司自身特色，依托現(xiàn)有平臺(tái)資源，瞄準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，從而推出一整套的解決方案。同時(shí)，相對(duì)于以前做運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品規(guī)劃不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃側(cè)重競(jìng)品分析，業(yè)務(wù)討論，主動(dòng)規(guī)劃。沒(méi)有人告訴你需求是什么，BOSS定方向，產(chǎn)品經(jīng)理基于大方向開(kāi)展一系列調(diào)研、分析、頭腦風(fēng)暴、評(píng)審、匯報(bào)工作，最終在規(guī)定的時(shí)間產(chǎn)出業(yè)務(wù)和產(chǎn)品需求。
結(jié)合實(shí)際工作中的一些經(jīng)歷和體會(huì)，分5個(gè)部分談?wù)剬?duì)產(chǎn)品需求分析思路的理解，和各位交流學(xué)習(xí)，同時(shí)附上指導(dǎo)自己開(kāi)展需求分析工作的一些方法論。
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摘要: 加入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈子之前看過(guò)一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品書(shū)籍，對(duì)于產(chǎn)品思維的感觸，在自己真正踏入這個(gè)圈子的實(shí)際工作中才有了一些切身的體會(huì)和感受。下面在寫(xiě)給自己的同時(shí)，希望也能對(duì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)到這個(gè)行業(yè)的同學(xué)有一些幫助：
1、工作方式
1.廣泛傾聽(tīng)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向大眾用戶，在做產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，需要廣泛吸收各方意見(jiàn)，不管是公司內(nèi)部各部門(mén)同事還是外部用戶，學(xué)會(huì)主動(dòng)宣傳、推廣和傾聽(tīng)用戶聲音是一項(xiàng)基本能力。
2.積極參與
和做企業(yè)級(jí)產(chǎn)品面向企業(yè)內(nèi)部用戶的需求調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同，在互聯(lián)網(wǎng)上增加自己的曝光度、提高社交網(wǎng)絡(luò)參與度、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)事件，參加線下活動(dòng)認(rèn)識(shí)圈內(nèi)朋友，這些是以前不曾感受到的。
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摘要: 產(chǎn)品需求從無(wú)到有，經(jīng)歷了頭腦風(fēng)暴、調(diào)研溝通、業(yè)務(wù)討論、架構(gòu)討論、產(chǎn)品評(píng)審、開(kāi)發(fā)評(píng)審。溝通無(wú)處不在，和業(yè)務(wù)人員、架構(gòu)師、產(chǎn)品人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)的各種溝通協(xié)調(diào)、匯報(bào)，一路下來(lái)梳理些溝通的方式方法，自勉和改進(jìn)。
1、心態(tài)：一句很感同身受的話：開(kāi)放的心態(tài)是我們要做的第一件事情，全局控制的想法其實(shí)是錯(cuò)覺(jué)。你不能控制人或者任何事情。你可以影響他們，但絕不是控制。
2、與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品人員的溝通：
1.溝通業(yè)務(wù)背景，了解產(chǎn)品流程背后的原因。
2.溝通產(chǎn)品故事，了解產(chǎn)品為用戶帶來(lái)什么價(jià)值。
3.討論產(chǎn)品方案，建設(shè)性提問(wèn)并帶自己的建議方案。
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摘要: 因業(yè)務(wù)方向調(diào)整，今年1月開(kāi)始投入新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品工作，和之前垂直類產(chǎn)品不同的是，這次屬于平臺(tái)型產(chǎn)品。經(jīng)歷了競(jìng)品調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃之后，來(lái)回顧一些過(guò)去工作中的收獲和反思。
相對(duì)于垂直類產(chǎn)品的小而美特點(diǎn)（追求極致體驗(yàn)、制造運(yùn)營(yíng)感、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、快速迭代）不同，平臺(tái)型產(chǎn)品更加注重生態(tài)建設(shè)，根據(jù)公司自身特色，依托現(xiàn)有平臺(tái)資源，瞄準(zhǔn)服務(wù)對(duì)象，從而推出一整套的解決方案。
相對(duì)于以前做設(shè)備廠商的產(chǎn)品規(guī)劃（根據(jù)客戶需求推出解決方案、業(yè)務(wù)規(guī)劃成分少系統(tǒng)設(shè)計(jì)成分多）不同，電商類產(chǎn)品規(guī)劃側(cè)重競(jìng)品分析，業(yè)務(wù)討論，主動(dòng)規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求梳理，產(chǎn)品需求分析。即沒(méi)有人告訴你需求是什么，領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)方向，產(chǎn)品人員負(fù)責(zé)基于大方向開(kāi)展一系列如調(diào)研、分析、頭腦風(fēng)暴、評(píng)審、匯報(bào)工作，最終在規(guī)定的時(shí)間產(chǎn)出業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品需求。
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摘要: 第一次做互聯(lián)網(wǎng)C端產(chǎn)品，可以將以前看過(guò)的書(shū)籍知識(shí)運(yùn)用和實(shí)踐，是很HIGH的一件事。剛開(kāi)始投入工作時(shí)，產(chǎn)品感覺(jué)還比較朦朧，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的摸爬滾打和同事的支持，思路被逐漸打開(kāi)了許多。需求從無(wú)到有，橫跨多個(gè)中心及部門(mén)，還涉及外部合作方，在項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)邏輯分析、需求溝通評(píng)審上可以繼承以前的經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)赤裸裸的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，火候的把握還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。記以此文，希望在接下來(lái)的工作生活，能堅(jiān)持去觀察、思考和總結(jié)。
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摘要: 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理神話這幾年在整個(gè)IT行業(yè)被各種炒，有發(fā)展紅利的大背景，也離不開(kāi)媒體宣傳的各種產(chǎn)品故事。產(chǎn)品人為了實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品理想也好，還是為了經(jīng)理title而趨之若鶩也罷，不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品確實(shí)很大程度地改變、影響了我們的生活方式，讓我們的生活變得更有愛(ài)和有趣。看過(guò)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》或《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》的朋友應(yīng)該都比較了解這個(gè)崗位在企業(yè)中的定位、職責(zé)及發(fā)展方向。下面結(jié)合自己這半年以來(lái)的實(shí)際工作，分享自己對(duì)該崗位的理解：
產(chǎn)品經(jīng)理定義：對(duì)產(chǎn)品的生命周期負(fù)責(zé)，基于公司/中心的業(yè)務(wù)方向規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展路線，管理產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)，跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)上線及運(yùn)營(yíng)。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、用戶調(diào)研、競(jìng)品分析、頭腦風(fēng)暴、原型/流程設(shè)計(jì)、規(guī)劃分析、產(chǎn)品匯報(bào)、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)/上線/運(yùn)營(yíng)跟蹤，與市場(chǎng)、UED、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、客服等部門(mén)的同事密切配合，在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，組織與相關(guān)部門(mén)同事開(kāi)展產(chǎn)品溝通、討論、評(píng)審、決策，推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的落地、關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的迭代節(jié)奏，關(guān)注產(chǎn)品上線后的運(yùn)營(yíng)推廣。
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摘要: 進(jìn)入這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈子以來(lái)，相對(duì)容易的是新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、日常溝通以及項(xiàng)目管理，而困難的是要去改變沿襲多年的產(chǎn)品思路。所謂痛則通，對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，自己有準(zhǔn)備。
結(jié)合自己在通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)歷，談?wù)勊鼈兊牟町悾饕诮M織文化、組織架構(gòu)、工作流程、日常溝通、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面。
組織文化：傳統(tǒng)行業(yè)組織文化偏行政權(quán)威，而互聯(lián)網(wǎng)組織文化崇尚開(kāi)放自由，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和大家打成一片，言傳身教的同時(shí)注重平等開(kāi)放的合作。
組織架構(gòu)：傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)崇尚垂直式管理，行政級(jí)別劃分明顯。而互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)崇尚矩陣式管理，淡化行政級(jí)別，去中心化，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更多關(guān)注產(chǎn)品的規(guī)劃和發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和建設(shè)，日常行政工作由專門(mén)的PMO負(fù)責(zé)。
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