談談產品工作中的項目管理
摘要: 最近牽頭的一個項目上線發布，涉及外部合作，除了一般的需求調研溝通、產品設計評審和研發過程管理之外，還多了對運維實施和合作方的溝通協調。過程中經歷的一些場景和腦海里項目管理思路反復在碰撞，把它們梳理和提煉出來，分享和自勉，以更好地開展以后的產品工作。
對于兼容產品經理和項目經理的情況下，產品層面需要快速學習業務并結合產品現狀整理業務點，為產品設計做鋪墊。項目層面需要充分了解業務方期望以及項目任務（市場、運營、產品、開發、測試、運維方面）的進展現狀及約束條件，為項目管理做鋪墊。
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2016-09-25 00:06 cheng 閱讀(2014) |
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