互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
產(chǎn)品規(guī)劃
摘要: 關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃，可以從尋找用戶問題、分析市場/競品/產(chǎn)品數(shù)據(jù)、明確產(chǎn)品目標(biāo)/路徑、設(shè)計功能矩陣、業(yè)務(wù)&技術(shù)風(fēng)險評估幾方面開展，即圍繞尋找問題->明確目標(biāo)->設(shè)計路徑形成產(chǎn)品演進。
1、用戶問題
用戶對產(chǎn)品反饋有哪些問題？哪些是用戶剛需？哪些是非剛需？外部用戶電話/QQ/微信溝通，內(nèi)部用戶面對面訪談。溝通前準(zhǔn)備問題清單，溝通后將結(jié)果分類（如：功能操作易用性/手冊幫助指導(dǎo)/客服溝通渠道/產(chǎn)品賦能力度），每類形成TOP3～5。
2、市場/競品/產(chǎn)品數(shù)據(jù)
市場數(shù)據(jù)，可以通過企業(yè)收錄平臺、咨詢報告平臺獲取，了解產(chǎn)品領(lǐng)域的用戶群規(guī)模、用戶群領(lǐng)域分布，掌握產(chǎn)品市場空間。
競品數(shù)據(jù)，頁面指標(biāo)可以通過Alxea統(tǒng)計，系統(tǒng)指標(biāo)可根據(jù)參加線下論壇/沙龍時收集的宣傳數(shù)據(jù)、競品網(wǎng)站頁面內(nèi)容反推（如：基于分類目錄的商品列表估算SKU、商品列表頁單價和使用人數(shù)估算GMV） 。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)，針對用戶問題通過報表平臺或開發(fā)導(dǎo)表統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo)。
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2017-06-28 23:48 cheng 閱讀(870) |
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談?wù)劗a(chǎn)品工作過程
摘要: 產(chǎn)品工作過程這個話題，做過的同學(xué)想必不陌生，經(jīng)歷一些產(chǎn)品及功能的設(shè)計后，也梳理和總結(jié)產(chǎn)品工作過程，都有哪些工序，設(shè)計過程是怎樣的，如何合作去完成產(chǎn)品以及過程中的一些感悟。
一、產(chǎn)品前期的那些工序
二、產(chǎn)品中期的設(shè)計過程
三、產(chǎn)品后期的工種合作
四、產(chǎn)品經(jīng)歷的一些感悟
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2016-11-20 20:01 cheng 閱讀(1522) |
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談?wù)劗a(chǎn)品工作中的項目管理
摘要: 最近牽頭的一個項目上線發(fā)布，涉及外部合作，除了一般的需求調(diào)研溝通、產(chǎn)品設(shè)計評審和研發(fā)過程管理之外，還多了對運維實施和合作方的溝通協(xié)調(diào)。過程中經(jīng)歷的一些場景和腦海里項目管理思路反復(fù)在碰撞，把它們梳理和提煉出來，分享和自勉，以更好地開展以后的產(chǎn)品工作。
對于兼容產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的情況下，產(chǎn)品層面需要快速學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)并結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)狀整理業(yè)務(wù)點，為產(chǎn)品設(shè)計做鋪墊。項目層面需要充分了解業(yè)務(wù)方期望以及項目任務(wù)（市場、運營、產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運維方面）的進展現(xiàn)狀及約束條件，為項目管理做鋪墊。
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2016-09-25 00:06 cheng 閱讀(2014) |
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產(chǎn)品重構(gòu)那些事
摘要: 產(chǎn)品從0到1上線運行了大半年，上線初期為了里程碑、KPI，項目組難免會存在完成任務(wù)式的心態(tài)，尤其是項目成員由各方技術(shù)團隊抽人拼湊而成、某些業(yè)務(wù)性強的模塊開發(fā)過程中，技術(shù)在驅(qū)動產(chǎn)品的情況，產(chǎn)品可擴展性和健壯性的設(shè)計情況可想而知。在著手產(chǎn)品重構(gòu)任務(wù)時，首先想到的便是了解現(xiàn)狀，含：業(yè)務(wù)和技術(shù)兩方面。技術(shù)方面，主要從表結(jié)構(gòu)開始、跑產(chǎn)品的門戶流程，通過門戶流程看數(shù)據(jù)生成規(guī)則和數(shù)據(jù)流向來梳理產(chǎn)品現(xiàn)狀。業(yè)務(wù)方面，和運營、用戶溝通了解目前產(chǎn)品存在的痛點，優(yōu)先級情況。在摸清楚業(yè)務(wù)和技術(shù)現(xiàn)狀后，和市場、運營伙伴溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃、對標(biāo)了解競品業(yè)務(wù)、與用戶溝通挖掘潛在需求則是下一步要做的工作，該階段需要盡可能收集多的信息輸入，以讓設(shè)計可以考慮到更多的業(yè)務(wù)場景，使設(shè)計更加科學(xué)、合理和具備擴展性。
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2016-07-24 23:54 cheng 閱讀(1017) |
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產(chǎn)品設(shè)計觀
摘要: 大家都很清楚，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功能開發(fā)出來只是開始，不斷的運營迭代才是關(guān)鍵。產(chǎn)品設(shè)計之前，除了我們常說做的市場調(diào)研、競品分析外，條件允許的情況下盡可能在設(shè)計前期接觸用戶，了解一手需求并做梳理分析很重要。產(chǎn)品設(shè)計過程中上除了考慮交互、功能和流程，還需要思考該功能上線后如何積累到需要的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品迭代提供指導(dǎo)依據(jù)，否則很容易陷入經(jīng)驗主義，走偏方向。產(chǎn)品上線后，定期的看數(shù)據(jù)、解讀數(shù)據(jù)，形成潛意識的習(xí)慣很重要。
產(chǎn)品工作沒有成型的套路可以復(fù)用和一成不變，相信每個產(chǎn)品人都是在不斷摸索和調(diào)整，包括我自己，下面結(jié)合實際的經(jīng)驗，梳理和分享一些設(shè)計觀點，不對斧正。
觀點一：點、線、面，逐步分析完善需求。
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2016-05-29 00:47 cheng 閱讀(1168) |
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產(chǎn)品修養(yǎng)
摘要: 互聯(lián)網(wǎng)是一個野蠻生長的環(huán)境，面對大眾的多樣化需求、行業(yè)的快節(jié)奏決定了產(chǎn)品人必須要自我驅(qū)動，快速學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，積極改變、擁抱變化，除了專業(yè)技能，對產(chǎn)品人的心態(tài)、觀念和綜合素質(zhì)要求是比較高的，因為需求來源于用戶的生活體驗，這里的用戶也包括自己。
經(jīng)歷過運營商產(chǎn)品工作，需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品設(shè)計、需求編寫/管理和交付能力屬于基礎(chǔ)技能，客戶交流/售前/售中/售后支撐與引導(dǎo)能力可以認為是中階，產(chǎn)品規(guī)劃和經(jīng)營能力則屬于高階。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作，除了需求分析和產(chǎn)品設(shè)計，市場/用戶調(diào)研、頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析和運營思路也是必不可少的環(huán)節(jié)，中階則更多是行業(yè)認知能力、體系化產(chǎn)品思路、觀點分享能力和產(chǎn)品影響力。高階，應(yīng)該在于對行業(yè)走勢的判斷力、產(chǎn)品定位和路徑規(guī)劃能力、方法論輸出能力和新人培養(yǎng)能力。
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2016-03-31 23:58 cheng 閱讀(1851) |
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前臺 vs 中/后臺產(chǎn)品設(shè)計
摘要: 最近在做一款前端產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品前期的調(diào)研相對順利，但在設(shè)計過程中掙扎過、糾結(jié)過、興奮過也郁悶過，五味雜陳。技術(shù)出身的產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計產(chǎn)品時往往容易陷入技術(shù)思維的陷阱，將簡單的功能復(fù)雜化、將用戶想象成和自己一樣的思維方式去過度設(shè)計，設(shè)計出來的原型稿歷經(jīng)幾輪PK討論下來，精疲力盡之余不斷在反思和審視自己產(chǎn)品觀念中的那些劣根，拔掉方能成長。
中/后臺產(chǎn)品的設(shè)計從事較多，而在做過幾輪前端產(chǎn)品設(shè)計后也逐漸發(fā)現(xiàn)它的可愛之處。于是想梳理一些對前臺、中/后臺產(chǎn)品設(shè)計方法上的區(qū)別之處，以更加全面的視角去看待產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計。
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2016-02-29 23:10 cheng 閱讀(3208) |
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2015產(chǎn)品感悟
摘要: 2015年初，從原來的虛擬運營商跨進云計算這個業(yè)務(wù)，領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變讓自己在工作過程中逐漸了解云計算、開放平臺這些以前不曾接觸過的對象。產(chǎn)品工作不像開發(fā)、測試這類，相對來說沒有通用的學(xué)習(xí)范本和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理唯有在工作中結(jié)合實踐總結(jié)工作方法并且根據(jù)新的實踐不斷反思和修正，才是正確的成長之道，他人的知識終究是他人的，你永遠無法了解那些知識背后的邏輯，所以不能盲目借鑒，要善于辨別和吸收。
這一年集中閱讀了《全新思維》、《學(xué)會提問》、《金字塔原理》、《浪潮之巔》、《社會心理學(xué)》、《影響力》，在工作過程中重讀了《啟示錄》、《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》、《網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析與實踐》。思維方式的鍛煉是這一年的重心，現(xiàn)在的產(chǎn)品工作和以前的研發(fā)、系統(tǒng)分析與設(shè)計工作相比涵蓋面廣、綜合性強、要求全面，對個人思維中以前行業(yè)固有認識必須打破，學(xué)習(xí)和接收新的思維方式是首要任務(wù)。
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2016-01-03 23:35 cheng 閱讀(3287) |
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無規(guī)則，不平臺
摘要: 最近圍繞平臺產(chǎn)品開展需求調(diào)研、產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計的過程中，也在思考對于產(chǎn)品子系統(tǒng)間的規(guī)則約定和遵守，即如何設(shè)計產(chǎn)品規(guī)則并讓各子系統(tǒng)共同遵守，從而更加合理地完成產(chǎn)品子系統(tǒng)間的交互&協(xié)同設(shè)計。
平臺產(chǎn)品設(shè)計需要緊貼組織的業(yè)務(wù)定位，形成產(chǎn)品的定位，再結(jié)合現(xiàn)有的應(yīng)用架構(gòu)去進行產(chǎn)品定義和設(shè)計，這里不過多談?wù)摾碚摲矫娴膬?nèi)容，只是結(jié)合這段時間的經(jīng)歷，分享自對產(chǎn)品子系統(tǒng)間如何交互&協(xié)同的一些看法：
1、業(yè)務(wù)場景規(guī)則
在設(shè)計產(chǎn)品子系統(tǒng)間的交互&協(xié)同時，從用戶使用場景出發(fā)是必須的，但用戶和數(shù)據(jù)流為何要經(jīng)過子系統(tǒng)？有哪些用戶和數(shù)據(jù)會經(jīng)過子系統(tǒng)？用戶和數(shù)據(jù)流經(jīng)過子系統(tǒng)后都流向了哪些子系統(tǒng)？最終給用戶提供什么樣的數(shù)據(jù)輸出？這些思考在做業(yè)務(wù)分析時開始考慮，定義好業(yè)務(wù)場景才能為產(chǎn)品子系統(tǒng)間的交互&協(xié)同規(guī)則提供規(guī)則約定。
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2015-10-14 22:33 cheng 閱讀(5412) |
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產(chǎn)品的生命周期體驗
摘要: 產(chǎn)品生命周期的概念都很熟悉，加入這個圈子前也做過大小各類項目，也負責(zé)過項目的從無到有直至上線。但嚴格意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有的生命周期體驗，還是首次接觸。在這里不探討產(chǎn)品方法，只記錄和分享自己在產(chǎn)品不同階段經(jīng)歷中的一些感觸。
1、產(chǎn)品調(diào)研期
集中辦公，各產(chǎn)品人員分工調(diào)研，編寫和評審調(diào)研報告，隨時頭腦風(fēng)暴，早晚溝通討論（回答市場有什么）。一天下來的工作重點側(cè)重在：調(diào)研、討論、講解。一天的時間基本都泡在各大市場分析網(wǎng)站和競品上面。
其中，注冊帳號使用競品的過程中一般是結(jié)合業(yè)務(wù)咨詢，做抽象歸納。
2、產(chǎn)品需求分析期
集中辦公，各產(chǎn)品人員根據(jù)調(diào)研成果進行業(yè)務(wù)需求分析和討論（回答產(chǎn)品要做什么），根據(jù)業(yè)務(wù)需求梳理出產(chǎn)品需求，最終輸出產(chǎn)品需求說明和原型。一天下來的工作重點側(cè)重在：討論、方案PK、匯報。
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2015-07-21 22:57 cheng 閱讀(6385) |
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產(chǎn)品軟技能
摘要: 在大公司工作，首先要面對的是公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條框。其次，基于成本考慮，多數(shù)大公司都采取矩陣式管理，核心部門都是共享資源，產(chǎn)品經(jīng)理要確保爭取到足夠的資源才能研發(fā)出產(chǎn)品。作為一名初來咋到的產(chǎn)品經(jīng)理，更是要理解這兩點才能高效地開展日常工作。
對于公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條框等硬性政策可以自主去學(xué)習(xí)了解，但對于如何在矩陣式架構(gòu)中充分開展工作，在與Leader、伙伴的學(xué)習(xí)之余，更多還是要結(jié)合個人情況去揣摩、理解、總結(jié)和反思，形成一套自己的工作方法。日常工作中，大部分時間都在與市場部、UED部、開發(fā)部、測試部、運營部的伙伴進行產(chǎn)品溝通、需求評審及問題跟蹤，不同部門承擔(dān)的職能不同，使得產(chǎn)品經(jīng)理在與這些伙伴的工作配合中除了發(fā)揮自身專業(yè)之外，對于軟技能的運用也是非常重要的。
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2015-07-05 08:12 cheng 閱讀(5653) |
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平臺型產(chǎn)品的需求分析
摘要: 需求分析能力是開展產(chǎn)品工作的基礎(chǔ)技能，也是產(chǎn)品經(jīng)理的立身之本，需求分析方法論的指導(dǎo)固然重要，但更多還是要去實踐和思考。
最近在做平臺型的產(chǎn)品工作，相對于垂直類產(chǎn)品的小而美特點不同，平臺型產(chǎn)品更加注重生態(tài)建設(shè)，根據(jù)公司自身特色，依托現(xiàn)有平臺資源，瞄準(zhǔn)服務(wù)對象，從而推出一整套的解決方案。同時，相對于以前做運營商產(chǎn)品規(guī)劃不同，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃側(cè)重競品分析，業(yè)務(wù)討論，主動規(guī)劃。沒有人告訴你需求是什么，BOSS定方向，產(chǎn)品經(jīng)理基于大方向開展一系列調(diào)研、分析、頭腦風(fēng)暴、評審、匯報工作，最終在規(guī)定的時間產(chǎn)出業(yè)務(wù)和產(chǎn)品需求。
結(jié)合實際工作中的一些經(jīng)歷和體會，分5個部分談?wù)剬Ξa(chǎn)品需求分析思路的理解，和各位交流學(xué)習(xí)，同時附上指導(dǎo)自己開展需求分析工作的一些方法論。
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2015-06-07 21:38 cheng 閱讀(3558) |
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我所理解的產(chǎn)品思維
摘要: 加入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈子之前看過一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品書籍，對于產(chǎn)品思維的感觸，在自己真正踏入這個圈子的實際工作中才有了一些切身的體會和感受。下面在寫給自己的同時，希望也能對準(zhǔn)備轉(zhuǎn)到這個行業(yè)的同學(xué)有一些幫助：
1、工作方式
1.廣泛傾聽
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品面向大眾用戶，在做產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計時，需要廣泛吸收各方意見，不管是公司內(nèi)部各部門同事還是外部用戶，學(xué)會主動宣傳、推廣和傾聽用戶聲音是一項基本能力。
2.積極參與
和做企業(yè)級產(chǎn)品面向企業(yè)內(nèi)部用戶的需求調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計不同，在互聯(lián)網(wǎng)上增加自己的曝光度、提高社交網(wǎng)絡(luò)參與度、關(guān)注社會熱點事件，參加線下活動認識圈內(nèi)朋友，這些是以前不曾感受到的。
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2015-05-30 23:21 cheng 閱讀(4986) |
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平臺產(chǎn)品的需求溝通與評審
摘要: 產(chǎn)品需求從無到有，經(jīng)歷了頭腦風(fēng)暴、調(diào)研溝通、業(yè)務(wù)討論、架構(gòu)討論、產(chǎn)品評審、開發(fā)評審。溝通無處不在，和業(yè)務(wù)人員、架構(gòu)師、產(chǎn)品人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)的各種溝通協(xié)調(diào)、匯報，一路下來梳理些溝通的方式方法，自勉和改進。
1、心態(tài)：一句很感同身受的話：開放的心態(tài)是我們要做的第一件事情，全局控制的想法其實是錯覺。你不能控制人或者任何事情。你可以影響他們，但絕不是控制。
2、與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品人員的溝通：
1.溝通業(yè)務(wù)背景，了解產(chǎn)品流程背后的原因。
2.溝通產(chǎn)品故事，了解產(chǎn)品為用戶帶來什么價值。
3.討論產(chǎn)品方案，建設(shè)性提問并帶自己的建議方案。
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2015-04-11 11:20 cheng 閱讀(4589) |
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平臺產(chǎn)品的競品調(diào)研與業(yè)務(wù)分析
摘要: 因業(yè)務(wù)方向調(diào)整，今年1月開始投入新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品工作，和之前垂直類產(chǎn)品不同的是，這次屬于平臺型產(chǎn)品。經(jīng)歷了競品調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析、產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃之后，來回顧一些過去工作中的收獲和反思。
相對于垂直類產(chǎn)品的小而美特點（追求極致體驗、制造運營感、數(shù)據(jù)驅(qū)動、快速迭代）不同，平臺型產(chǎn)品更加注重生態(tài)建設(shè)，根據(jù)公司自身特色，依托現(xiàn)有平臺資源，瞄準(zhǔn)服務(wù)對象，從而推出一整套的解決方案。
相對于以前做設(shè)備廠商的產(chǎn)品規(guī)劃（根據(jù)客戶需求推出解決方案、業(yè)務(wù)規(guī)劃成分少系統(tǒng)設(shè)計成分多）不同，電商類產(chǎn)品規(guī)劃側(cè)重競品分析，業(yè)務(wù)討論，主動規(guī)劃，業(yè)務(wù)需求梳理，產(chǎn)品需求分析。即沒有人告訴你需求是什么，領(lǐng)導(dǎo)定一個方向，產(chǎn)品人員負責(zé)基于大方向開展一系列如調(diào)研、分析、頭腦風(fēng)暴、評審、匯報工作，最終在規(guī)定的時間產(chǎn)出業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品需求。
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2015-03-30 01:08 cheng 閱讀(4067) |
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C端產(chǎn)品的那些事
摘要: 第一次做互聯(lián)網(wǎng)C端產(chǎn)品，可以將以前看過的書籍知識運用和實踐，是很HIGH的一件事。剛開始投入工作時，產(chǎn)品感覺還比較朦朧，經(jīng)過這段時間的摸爬滾打和同事的支持，思路被逐漸打開了許多。需求從無到有，橫跨多個中心及部門，還涉及外部合作方，在項目溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)邏輯分析、需求溝通評審上可以繼承以前的經(jīng)驗，但面對赤裸裸的產(chǎn)品設(shè)計，火候的把握還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。記以此文，希望在接下來的工作生活，能堅持去觀察、思考和總結(jié)。
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2015-01-18 17:13 cheng 閱讀(2704) |
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我理解的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
摘要: 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理神話這幾年在整個IT行業(yè)被各種炒，有發(fā)展紅利的大背景，也離不開媒體宣傳的各種產(chǎn)品故事。產(chǎn)品人為了實現(xiàn)自己的產(chǎn)品理想也好，還是為了經(jīng)理title而趨之若鶩也罷，不可否認，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品確實很大程度地改變、影響了我們的生活方式，讓我們的生活變得更有愛和有趣。看過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》或《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》的朋友應(yīng)該都比較了解這個崗位在企業(yè)中的定位、職責(zé)及發(fā)展方向。下面結(jié)合自己這半年以來的實際工作，分享自己對該崗位的理解：
產(chǎn)品經(jīng)理定義：對產(chǎn)品的生命周期負責(zé)，基于公司/中心的業(yè)務(wù)方向規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展路線，管理產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計，跟進產(chǎn)品研發(fā)上線及運營。
產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：負責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、用戶調(diào)研、競品分析、頭腦風(fēng)暴、原型/流程設(shè)計、規(guī)劃分析、產(chǎn)品匯報、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品研發(fā)/上線/運營跟蹤，與市場、UED、開發(fā)、測試、運營、客服等部門的同事密切配合，在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，組織與相關(guān)部門同事開展產(chǎn)品溝通、討論、評審、決策，推進產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計方案的落地、關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的迭代節(jié)奏，關(guān)注產(chǎn)品上線后的運營推廣。
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2015-01-01 22:34 cheng 閱讀(5481) |
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通信與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作感受
摘要: 進入這個互聯(lián)網(wǎng)圈子以來，相對容易的是新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、日常溝通以及項目管理，而困難的是要去改變沿襲多年的產(chǎn)品思路。所謂痛則通，對于這個轉(zhuǎn)變的過程，自己有準(zhǔn)備。
結(jié)合自己在通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做產(chǎn)品經(jīng)歷，談?wù)勊鼈兊牟町悾饕诮M織文化、組織架構(gòu)、工作流程、日常溝通、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品運營方面。
組織文化：傳統(tǒng)行業(yè)組織文化偏行政權(quán)威，而互聯(lián)網(wǎng)組織文化崇尚開放自由，團隊負責(zé)人和大家打成一片，言傳身教的同時注重平等開放的合作。
組織架構(gòu)：傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)崇尚垂直式管理，行政級別劃分明顯。而互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)崇尚矩陣式管理，淡化行政級別，去中心化，團隊負責(zé)人更多關(guān)注產(chǎn)品的規(guī)劃和發(fā)展、團隊的成長和建設(shè)，日常行政工作由專門的PMO負責(zé)。
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2014-12-11 23:36 cheng 閱讀(404) |
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從通信、政府再到互聯(lián)網(wǎng)
摘要: 互聯(lián)網(wǎng)，從今年5月~7月的準(zhǔn)備，再到8月入職至今的半年以來，感受和經(jīng)歷有很多。年末歲尾、空閑之余，來梳理那些日子里還記憶尤新的片段。
畢業(yè)后開始做程序員、工作第3年轉(zhuǎn)做了系統(tǒng)分析師，第5年轉(zhuǎn)做項目經(jīng)理，1年之后投入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品至今。7.5年的職業(yè)生涯里，在收獲各階段經(jīng)歷的同時也在感受著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的各種變化。而對于轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的初衷及時機，概括來說有如下幾點：
1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更加貼近生活、更有趣、更喜歡
2.積累了軟件開發(fā)、產(chǎn)品及項目管理工作經(jīng)驗
3.積累了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、管理及運營等書籍閱讀和筆記
4.積累了對一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的看法和見解
從開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，到感興趣和不間斷關(guān)注，到最后加入這個圈子，那些過往的情景還歷歷在目：
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2014-11-03 13:05 cheng 閱讀(388) |
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