《掌握需求過程》筆記十二：需求工作之迭代環境下的需求工作
摘要: 高速發展的世界，需要我們迭代地開發和改進業務問題的解決方案，我們需要一些方法來持續探索業務及其問題，將這些要求告訴技術專家，他們為業務提供技術解決方案。
許多組織機構不是等待需求的所有細節都得到定義，而是更喜歡迭代完成這些業務活動，定義一些需求，開發一部分解決方案，定義更多的需求，這樣增量式交付發行版本，直到解決方案被判定完成。這種迭代的方式意味著，業務環境和開發環境中的關注點、想法和變化更加同步。使開發者更了解今天的業務問題，工作的產品適合今天的業務環境。
這種持續的工作探索意味著，業務分析師持續地將新故事或需求加入分析列表，這個列表又持續地按價值進行分析，最重要的是按業務價值來分析。列表根據價值和緊急性來排列優先級，最高優先級的需求交給開發者開發。
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2014-06-02 23:59 cheng 閱讀(1941) |
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《掌握需求過程》筆記十一：需求工作之業務分析策略
摘要: 今天的大多數軟件都不是擁有它的組織機構開發的，而是購買的。考慮到這些開發和解決方案選項，今天的業務分析師有一項額外任務：即決定最佳的策略來發現和溝通需求，不論組織機構決定采用哪種方式實現自動化。
以需求策略作為指導，決定從哪里開始，是否有足夠的細節，你需要哪個迭代循環，記錄知識時采用哪種形式，何時復查，何時讓哪些利益相關者參與，何時構建原型，何時以及如何做大量的事情，讓你的工作更接近為業務產生最優價值，每個項目的情況不同，有必要采用不同的做事順序、做事細節、溝通形式。
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2014-06-02 23:58 cheng 閱讀(1210) |
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