產(chǎn)品重構那些事
摘要: 產(chǎn)品從0到1上線運行了大半年，上線初期為了里程碑、KPI，項目組難免會存在完成任務式的心態(tài)，尤其是項目成員由各方技術團隊抽人拼湊而成、某些業(yè)務性強的模塊開發(fā)過程中，技術在驅(qū)動產(chǎn)品的情況，產(chǎn)品可擴展性和健壯性的設計情況可想而知。在著手產(chǎn)品重構任務時，首先想到的便是了解現(xiàn)狀，含：業(yè)務和技術兩方面。技術方面，主要從表結構開始、跑產(chǎn)品的門戶流程，通過門戶流程看數(shù)據(jù)生成規(guī)則和數(shù)據(jù)流向來梳理產(chǎn)品現(xiàn)狀。業(yè)務方面，和運營、用戶溝通了解目前產(chǎn)品存在的痛點，優(yōu)先級情況。在摸清楚業(yè)務和技術現(xiàn)狀后，和市場、運營伙伴溝通業(yè)務規(guī)劃、對標了解競品業(yè)務、與用戶溝通挖掘潛在需求則是下一步要做的工作，該階段需要盡可能收集多的信息輸入，以讓設計可以考慮到更多的業(yè)務場景，使設計更加科學、合理和具備擴展性。
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2016-07-24 23:54 cheng 閱讀(1017) |
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