產(chǎn)品的生命周期體驗
摘要: 產(chǎn)品生命周期的概念都很熟悉，加入這個圈子前也做過大小各類項目，也負責過項目的從無到有直至上線。但嚴格意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有的生命周期體驗，還是首次接觸。在這里不探討產(chǎn)品方法，只記錄和分享自己在產(chǎn)品不同階段經(jīng)歷中的一些感觸。
1、產(chǎn)品調(diào)研期
集中辦公，各產(chǎn)品人員分工調(diào)研，編寫和評審調(diào)研報告，隨時頭腦風暴，早晚溝通討論（回答市場有什么）。一天下來的工作重點側(cè)重在：調(diào)研、討論、講解。一天的時間基本都泡在各大市場分析網(wǎng)站和競品上面。
其中，注冊帳號使用競品的過程中一般是結合業(yè)務咨詢，做抽象歸納。
2、產(chǎn)品需求分析期
集中辦公，各產(chǎn)品人員根據(jù)調(diào)研成果進行業(yè)務需求分析和討論（回答產(chǎn)品要做什么），根據(jù)業(yè)務需求梳理出產(chǎn)品需求，最終輸出產(chǎn)品需求說明和原型。一天下來的工作重點側(cè)重在：討論、方案PK、匯報。
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2015-07-21 22:57 cheng 閱讀(6385) |
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產(chǎn)品軟技能
摘要: 在大公司工作，首先要面對的是公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條框。其次，基于成本考慮，多數(shù)大公司都采取矩陣式管理，核心部門都是共享資源，產(chǎn)品經(jīng)理要確保爭取到足夠的資源才能研發(fā)出產(chǎn)品。作為一名初來咋到的產(chǎn)品經(jīng)理，更是要理解這兩點才能高效地開展日常工作。
對于公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條框等硬性政策可以自主去學習了解，但對于如何在矩陣式架構中充分開展工作，在與Leader、伙伴的學習之余，更多還是要結合個人情況去揣摩、理解、總結和反思，形成一套自己的工作方法。日常工作中，大部分時間都在與市場部、UED部、開發(fā)部、測試部、運營部的伙伴進行產(chǎn)品溝通、需求評審及問題跟蹤，不同部門承擔的職能不同，使得產(chǎn)品經(jīng)理在與這些伙伴的工作配合中除了發(fā)揮自身專業(yè)之外，對于軟技能的運用也是非常重要的。
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2015-07-05 08:12 cheng 閱讀(5653) |
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