摘要: 關于產品規劃，可以從尋找用戶問題、分析市場/競品/產品數據、明確產品目標/路徑、設計功能矩陣、業務&技術風險評估幾方面開展，即圍繞尋找問題->明確目標->設計路徑形成產品演進。
1、用戶問題
用戶對產品反饋有哪些問題？哪些是用戶剛需？哪些是非剛需？外部用戶電話/QQ/微信溝通，內部用戶面對面訪談。溝通前準備問題清單，溝通后將結果分類（如：功能操作易用性/手冊幫助指導/客服溝通渠道/產品賦能力度），每類形成TOP3～5。

2、市場/競品/產品數據
市場數據，可以通過企業收錄平臺、咨詢報告平臺獲取，了解產品領域的用戶群規模、用戶群領域分布，掌握產品市場空間。
競品數據，頁面指標可以通過Alxea統計，系統指標可根據參加線下論壇/沙龍時收集的宣傳數據、競品網站頁面內容反推（如：基于分類目錄的商品列表估算SKU、商品列表頁單價和使用人數估算GMV） 。
產品數據，針對用戶問題通過報表平臺或開發導表統計關鍵指標。  閱讀全文      摘要: 做產品，每天跟各類人群溝通交流是常態，面對各種需求，我們可以從哪些方面去著手分析和判斷，使產品的解決方案既解決了用戶痛點甚至制造驚喜，又夯實了產品模型，而且沿產品策略又進了一步。下面梳理一些思考點：
需求是用戶或組織在某個場景下存在的痛點以及訴求。而需求分析就是發現問題、去偽存真、解決問題的過程，分析維度含：
1、基于產品定位
在產品的定位和愿景下，需求是否違背產品初衷，是否偏離產品路線，這和產品是先定位出來還是漸進明晰找到定位不沖突，即使產品策略是分階段實現，每個階段的需求也都應該圍繞產品定位去分析。  閱讀全文      摘要: 產品工作過程這個話題，做過的同學想必不陌生，經歷一些產品及功能的設計后，也梳理和總結產品工作過程，都有哪些工序，設計過程是怎樣的，如何合作去完成產品以及過程中的一些感悟。
一、產品前期的那些工序
二、產品中期的設計過程
三、產品后期的工種合作
四、產品經歷的一些感悟  閱讀全文      摘要: 最近牽頭的一個項目上線發布，涉及外部合作，除了一般的需求調研溝通、產品設計評審和研發過程管理之外，還多了對運維實施和合作方的溝通協調。過程中經歷的一些場景和腦海里項目管理思路反復在碰撞，把它們梳理和提煉出來，分享和自勉，以更好地開展以后的產品工作。
對于兼容產品經理和項目經理的情況下，產品層面需要快速學習業務并結合產品現狀整理業務點，為產品設計做鋪墊。項目層面需要充分了解業務方期望以及項目任務（市場、運營、產品、開發、測試、運維方面）的進展現狀及約束條件，為項目管理做鋪墊。  閱讀全文      摘要: 產品從0到1上線運行了大半年，上線初期為了里程碑、KPI，項目組難免會存在完成任務式的心態，尤其是項目成員由各方技術團隊抽人拼湊而成、某些業務性強的模塊開發過程中，技術在驅動產品的情況，產品可擴展性和健壯性的設計情況可想而知。在著手產品重構任務時，首先想到的便是了解現狀，含：業務和技術兩方面。技術方面，主要從表結構開始、跑產品的門戶流程，通過門戶流程看數據生成規則和數據流向來梳理產品現狀。業務方面，和運營、用戶溝通了解目前產品存在的痛點，優先級情況。在摸清楚業務和技術現狀后，和市場、運營伙伴溝通業務規劃、對標了解競品業務、與用戶溝通挖掘潛在需求則是下一步要做的工作，該階段需要盡可能收集多的信息輸入，以讓設計可以考慮到更多的業務場景，使設計更加科學、合理和具備擴展性。  閱讀全文      摘要: 大家都很清楚，互聯網產品功能開發出來只是開始，不斷的運營迭代才是關鍵。產品設計之前，除了我們常說做的市場調研、競品分析外，條件允許的情況下盡可能在設計前期接觸用戶，了解一手需求并做梳理分析很重要。產品設計過程中上除了考慮交互、功能和流程，還需要思考該功能上線后如何積累到需要的數據，為產品迭代提供指導依據，否則很容易陷入經驗主義，走偏方向。產品上線后，定期的看數據、解讀數據，形成潛意識的習慣很重要。
產品工作沒有成型的套路可以復用和一成不變，相信每個產品人都是在不斷摸索和調整，包括我自己，下面結合實際的經驗，梳理和分享一些設計觀點，不對斧正。
觀點一：點、線、面，逐步分析完善需求。  閱讀全文