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    原文為朋友整理。其中有其一如繼往的夸大之詞。故比原文略有刪減。


    致好友書(二)

    百無(wú)聊賴,不想做事,有點(diǎn)心煩,有些迷茫,又值招人,或者這是我再次騷擾 coffee 的情形吧。

    此文核心乃是這樣的一個(gè)人: coffee 。首先簡(jiǎn)略介紹一下 coffee

    Coffee ,其人名劉海,吾之摯友,乃神人也。每每沾其仙氣,得其指引,必有所獲;相比,吾之回饋之實(shí)乃渺渺。

    Coffee 的相識(shí),始于大學(xué),共事于其所創(chuàng)之工作室,常把酒論天下事,其見(jiàn)解實(shí)為獨(dú)特,亦夾雜著幾分理想主義。相比吾二人,此人很重生活也很重過(guò)程,我則更關(guān)注做事也很看重結(jié)果。(有必要注解: coffee 并非不看中這些,而是相比之于我則淡了很多。)

    回歸主題,值吾有機(jī)會(huì)帶小組之計(jì),請(qǐng)教其有關(guān)職業(yè)發(fā)展之想,乃旁敲側(cè)擊從其起家之經(jīng)歷開(kāi)始,談及其起家賴以之技術(shù),其感嘆于我,大概有二: 1 不厚道不踏實(shí) ? 2 )每個(gè)東西都有好與不好,知道它的好,研究它的不好,才能避免于失敗,降低風(fēng)險(xiǎn)。其一乃源于他每每覺(jué)得吾在吹夸之,其二吾二人曾論道過(guò),最后心悅之共識(shí)。

    酒逢知己千杯少,論道正值心酣時(shí)。繼而談到了管理,坦言之,此正乃吾著手摸索之事,自然洗耳恭聽(tīng)。 Coffee 思維之嚴(yán)謹(jǐn)之深刻于其所言談便得以淋漓盡致之體現(xiàn)。首先他提出一個(gè)不忘本行的觀點(diǎn),也就是技術(shù)本身:對(duì)不需要使用到的技術(shù),了解它能干嘛不能干嘛,多從宏觀上下功夫,不要過(guò)于糾纏于細(xì)節(jié)。而這觀點(diǎn)也是我工作一年多的心得,正著手改變的地方,而培養(yǎng)我的大大飛去紐約前際極力引導(dǎo)我要走向的方向。只是現(xiàn)在才是合適的時(shí)間,瓜熟蒂落,來(lái)的方才自然,才有感觸。

    繼而, Coffee 談及無(wú)論是 Team Leader 還是 Manager 都要具備 5 點(diǎn),不同則是 TL 主要對(duì)內(nèi), PM 則要內(nèi)外兼?zhèn)浞娇啥ù蟾窬郑娇芍卫碛诤椭C。核心只有五個(gè)字:智,信,仁,勇,嚴(yán)。 吾深感其不僅僅從管理學(xué)而來(lái),更有兵家之法之印記。而 coffee 其人正是對(duì)兵法深有探究。其展開(kāi)之闡釋,更是淋漓盡致,吾將全盤拿來(lái),而后闡釋。 Coffee 認(rèn)為:

    1) 智,就是指專業(yè)技能要強(qiáng),業(yè)務(wù)要熟,腦瓜子要靈活

    2) 信,指威信和信用。帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有威信,那是很危險(xiǎn)的。不會(huì)有人聽(tīng)你的,而智是威信的一個(gè)基礎(chǔ),個(gè)人魅力是威信的一個(gè)體現(xiàn)。至于信用的重要,我覺(jué)得應(yīng)該很清楚了

    3) 仁,就是我以前講的安字,要給下屬機(jī)會(huì),要對(duì)他們尊重,要注意培養(yǎng)他們。

    4) 勇,則是指勇敢,敢擔(dān)當(dāng),果斷而不猶豫。該拍板的時(shí)候拍板,該承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)要把這種勇,做為團(tuán)隊(duì)的精髓貫穿。

    5) 嚴(yán),則是在工作中,在細(xì)節(jié)上,在風(fēng)險(xiǎn)控制上,在計(jì)劃執(zhí)行中,要嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)所有的人。這也是建立威信的基礎(chǔ)。

    ?????? 對(duì)智,則應(yīng)該理解為能指導(dǎo)下屬完成任務(wù),從思路上指導(dǎo),以占據(jù)更優(yōu)高度。這就要求要了解很多技術(shù)思想框架,了解哪些技術(shù)能干什么,不能干什么。這個(gè)就是已經(jīng)從更高點(diǎn)看待問(wèn)題,也是一個(gè)大局觀。或許,就是從唯技術(shù)論中的抽身,吾曾寫有文“ 技術(shù)感想系列之二:技術(shù)的目的 ”,內(nèi)容大抵如下:

    >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>?

    goCom 社區(qū) 軟件的價(jià)值 一文提到

    軟件企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷必須兩眼緊盯著市場(chǎng)需求,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要和市場(chǎng)人員緊密結(jié)合,找到關(guān)鍵客戶普遍而又重要的共性問(wèn)題。產(chǎn)品源于市場(chǎng),服務(wù)于市場(chǎng),研究技術(shù)是為了更好地解決客戶的問(wèn)題。

    其中,有朋友問(wèn)到
    特別認(rèn)同您的最后一段話,但是也產(chǎn)生了疑問(wèn):
    1
    怎樣才能找到關(guān)鍵客戶普遍而又重要的共性問(wèn)題呢?
    2
    如何判斷找到的問(wèn)題是否是關(guān)鍵的、普遍的、共性的呢?

    答復(fù)如下:
    大客戶營(yíng)銷策略有助于我們回答這兩個(gè)問(wèn)題。交行、華為這樣關(guān)鍵客戶的需求是需要十分重視的,電信客戶的關(guān)鍵需求也是需要重視的,在和客戶的不斷溝通過(guò)程中,我們就可以判斷哪些需求具有普遍性。普元今天產(chǎn)品的版本進(jìn)步就是在這樣的方針指導(dǎo)下進(jìn)行的

    我的觀點(diǎn)
    技術(shù)是手段,附以方法論,形成 BEST PRATICE ,驅(qū)使的目標(biāo)或目的才是關(guān)鍵

    研究技術(shù)是為了更好的解決客戶的問(wèn)題,這便是技術(shù)的目的!

    目前國(guó)內(nèi)大肆渲染的 soa(sca,sdo) 等,無(wú)非是手段,真正能派上用場(chǎng)的場(chǎng)合確實(shí)有,但是是大多鼓吹或愛(ài)好者所罕遇的。

    補(bǔ):
    任何一種技術(shù)都是為解決某種問(wèn)題而存在的,即技術(shù)因市場(chǎng)需求而生,是 而非 。只有深刻理解因,才能享受它所帶來(lái)的價(jià)值并規(guī)避其局限性。尤其是它剛出現(xiàn)的時(shí)候切忌為趕時(shí)髦而使用,而忽視其

    <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<?

    仁,勇,則在 coffe 之文 我的理念 ,內(nèi)容如下:

    >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>?

    還是說(shuō)到現(xiàn)在公司面試的情況,當(dāng)時(shí)我談到了自己對(duì)管理的看法:我對(duì)管理的看法非常贊同曾仕強(qiáng)教授的說(shuō)法,管理是管物理人。管理最重要的一個(gè)事情就是安。
    何謂安呢?那就是:

    一、讓領(lǐng)導(dǎo)安心,放心。隨時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的問(wèn)題,讓領(lǐng)導(dǎo)能掌控他所想掌控的。

    二、讓下屬安心。下屬只有安心了才能踏實(shí)做事,團(tuán)隊(duì)才能和諧共處。而怎樣讓下屬放心呢?不居功,有擔(dān)當(dāng);功不搶、責(zé)不推;不偏袒,有胸襟;助成長(zhǎng),不壓人。

    三、讓客戶安心。客戶是上帝,只有上帝安心了,子民才能安身。要讓客戶安心,必須以專業(yè)的能力、素養(yǎng),以客戶的立場(chǎng)為客戶出謀劃策,而不是一味的說(shuō)是或者點(diǎn)頭。

    記得當(dāng)時(shí)面試我的領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)完我的上述觀點(diǎn)后,說(shuō)了一句:不要聽(tīng)那些所謂的專家胡說(shuō)八道。我當(dāng)時(shí)啞然。不過(guò)今思之,領(lǐng)導(dǎo)做事的風(fēng)格確實(shí)是不講安的,所以搞出了搬家后我們部門人人思離的局面。

    不過(guò)這里姑且不論他對(duì)我的觀點(diǎn)的看法,我在這里再補(bǔ)充一下我對(duì)安的另類理解。

    安字而言,亦有另論。首先要知道何謂安:對(duì)大部分人而言,安字就是安心,而對(duì)于另外一些人來(lái)說(shuō),安字可能是挑戰(zhàn),是新意。上面說(shuō)了對(duì)普通人的,那么對(duì)于另類人而言,則要以另類方法來(lái)安之。這里以下屬為例:

    一、對(duì)喜歡壓力的人給他壓力。有些人有壓力的時(shí)候會(huì)變成另外一副樣子。而沒(méi)有壓力的時(shí)候確實(shí)散漫得很的。要區(qū)分他是真散漫還是假散漫。

    二、對(duì)喜歡承擔(dān)的人給他責(zé)任。有些人善于應(yīng)對(duì)壓力,也就是很難有事情能讓他有壓力。這種人往往能力很強(qiáng)。所以要給他責(zé)任,他承擔(dān)責(zé)任了就會(huì)約束自己,否則會(huì)恃才傲物。

    三、對(duì)喜歡忙碌的人不要讓給他空閑。人一旦空閑下來(lái)就會(huì)生事。


    不過(guò)歸根到底,安字最重要的的一點(diǎn)就是尊重。否則一切都只能免談。

    <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<?

    在吾之文 crazycy 2007 年終小結(jié) 亦有所觸及。

    之外讀霍去病的故事,頗有感慨,不贅述,謹(jǐn)引用網(wǎng)址如下 http://baike.baidu.com/view/3129.htm

    posted on 2008-06-01 12:32 coffee 閱讀(1069) 評(píng)論(1)  編輯  收藏 所屬分類: 項(xiàng)目管理讀書明理

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    # re: 管理之:智信仁勇嚴(yán)
    2008-06-02 21:26 | yeshucheng
    通篇概括就是經(jīng)典5字:智信仁勇嚴(yán)
    看似簡(jiǎn)單,其實(shí)能做到能夠是仁者無(wú)敵!不過(guò)當(dāng)中暗藏很多人與人的微妙關(guān)系和變化。  回復(fù)  更多評(píng)論
      
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