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			一個資深講師點出了大多數企業在培訓工作中的誤區和死穴-轉自renhe
		
    
		        培訓工作在很多企業很容易演變成“工作”和“培訓”兩張皮，也就是說培訓是一個樣，而工作是另一個樣。這往往是因為企業高層對培訓工作認識不清，錯誤的認為；培訓僅僅是一個“輔助”工作，因此無論是從配合度還是要求上都不會象在“工作”上那么嚴，那么高。而在受訓員工方面又有一個行業定律：不是所有的員工都愿意接受培訓，只有“學習型”人才才愿意接受培訓，而這種類型的人是很少的，即使是“學習型”企業這種人才也只是占到30-40%左右。因此我們在設計培訓體系時就應該把它納入到我們日常的管理工作之中，要強烈的在制度和流程中體現出來，要改變培訓師“要給我們培訓”的現象，把它轉變成“我們十分想請培訓師給我們培訓”的局面。
    
在考核方面企業也存在著很大的誤區；大多數企業普遍認為“管理培訓很簡單，一年作一個計劃，年底一看該講的都講了，該說的也都說了，皆大歡喜大家都完成了任務。但是我們回過頭來一看，企業各部門不該犯的錯誤，還在繼續犯，不該有的損失，還在損失，不該有的失誤，還在失誤。這就是我們大多數企業的真實現狀，很多企業因此也非常痛苦，并不斷的總結其方法。其實正確的做法是將“培訓”埋入到正常的管理工作中去，這就好像是一例火車在爬山一個火車頭在前面拉，一個火車頭在后面推，總經理就是前面的火車頭，培訓咨詢師就是后面推的火車頭。
    
        很多企業培訓無效很直接的會想到：是選老師沒選好，這種說法只說對了一半，因為通過管理培訓使企業管理水平提高一步，選一個具有豐富經驗的老師是非常必要的，但最根本的還是要看高層領導的觀念認識和配合度，老師說到底在好的老師也不過是個老師而已，老師不是萬能的，老師有他的局限性，老師的作用在于“旁推側引”、“融會貫通”、“旁證索引”、“推陳出新”。而絕非是取而代之，真正起作用的還要靠經過培訓的高中層管理者。有很多中層管理人員接受完培訓后，回到工作中對其進行小小的改進，上級問起來會很生氣，并問道：“誰給你的權力去改的”，回答問題的人也不負責任，答道：“老師叫我這樣改的”，上級領導也是“口無遮攔”隨口就來：“老師讓你改你就改，誰是你的老板，我才是你的上級，這老師太差勁，不要他教了”。
    
           

		
    
			posted on 2010-03-19 09:04 大樹 閱讀(294) 評論(0)  編輯  收藏  
		
    
	
    
	
	


	


    
	    
    




    





    


    

	
    
		
    
				
		
	
		
    
		
		
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