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    獨(dú)立的思考和判斷能力不重要,重要的是堅(jiān)持和影響的能力

          很多的時(shí)候,但公司出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策的時(shí)候,自己發(fā)現(xiàn)在決策當(dāng)初自己是提出反對(duì)意見(jiàn),或者擔(dān)憂。但是并沒(méi)有去刻意的堅(jiān)持,現(xiàn)在靜下心來(lái)想想,即使自己當(dāng)初的判讀是正確的,也沒(méi)有什么得意的。只要處于決策的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,就要勇敢的和團(tuán)隊(duì)的Leader一起承擔(dān)對(duì)與錯(cuò)的結(jié)果。只要分享了權(quán)利,就必須要承擔(dān)義務(wù)。
          為什么當(dāng)初不堅(jiān)持,是明哲保身嗎,我不是這樣的人。是自己不夠果敢。或者是自己對(duì)自己的判斷和意見(jiàn),沒(méi)有十分的自信和把握吧。和強(qiáng)勢(shì)的老板在一起工作,有時(shí)也需要更有勇氣的下屬。否則就有冥冥之中未知的危險(xiǎn)在前面等著你。
    所以,你的思考了什么,想到了什么,都是第一步,關(guān)鍵是你有沒(méi)有影響力和執(zhí)行力,有沒(méi)有堅(jiān)持的勇氣,有沒(méi)有魄力去Make things happen 和Get things done.

    posted on 2010-10-29 16:54 Speed 閱讀(1236) 評(píng)論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 項(xiàng)目管理之道

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