?????? 當別人給我說他的任務完成了90%的時候，我總是要反思我是不是給他造成了壓力，我喜歡別人明確的告訴我他的問題在那里，這樣我可以去幫助他，coach他，但當別人總是和我說沒有問題的時候，我總是有種恐懼，我知道其中一定有問題，但我想幫忙都沒辦法幫。
??????? 我以前曾帶了一個分銷系統(tǒng)的項目，同時并行的還用另外的一個配合的項目，每周GM會review我們的工作，其實和過堂差不太多，氣氛太緊張了，冷冰冰的，很不舒服，再加上兩個PM一起被review，有點暗暗較勁的意味，我當時深深迷醉與項目管理的可視度的概念，就是增強透明度，我希望把我項目中的Issue盡早的暴露出來，評審的人可以看到，或可以幫助我一起解決，或了解項目的Risk和真實的Progress，真實的理解我的處境，給我必要的Resource支持。
??????? 另一個項目經(jīng)理則圓滑多了，review時，總是說，沒問題，還行，快完成了，基本完成了，完成90%了。
??????? 兩下強烈的對比，反而顯得我的項目問題多。搞的我處處被動。
??????? 我雖然知道他那個項目總會有紙包不主火的一天，但至少他得過且過的每周5挺過去了。他給我說，他的壓力也很大，很討厭那種review的風格，就像懸崖上一個人老是站在他的背后說：“你的任務完成了沒有，沒有完成，我就推你下去”。
?????? 我看到過兩種人，一種是領(lǐng)導，最不能容忍的就是聽到有問題，因為他比你還沒辦法。一種是新上任的、沒經(jīng)驗的Leader，責任心強，完美主義，喜歡遮掩問題。這兩種人最容易能走到一起，在項目的初期，大家其樂融融，一片喜慶的氣氛，最后在Deliver Result的那一天，一起走向毀滅。
?????? 如何避免這一點：
????? 1）做項目，就像在鐵軌上騎自行車，一路，肯定是顛簸不定的，leader關(guān)鍵要把握方向正確，雖然有問題出現(xiàn)，照樣會到達目的地。
????? 2）leader不是commander，而是要扮演coach的角色，要營造出寬松、敢于直面問題、敢于說真話的氣氛。濫用權(quán)利，濫使淫威，過于強勢，是最最粗淺的、最無知的領(lǐng)導風格。
????? 3?）列出項目中所有沒有Close的Issue,? 對每一個加上Reason, comment，回報給自己的上司，獲取必要的資源支持，讓別人理解你的處境。
????? 4）設定切實的 check point，而不是80%、90%之類的廢話。