項目管理之道
見證項目管理的辛酸苦辣
摘要: 谷歌廚師的創新熱情有多高？據不完全統計，他們從2007年到2010年，就開發了超過3000種甜品，而菜品的數目則多到無法計算。
如果有機會去谷歌食堂蹭頓飯，懂行的人都表示會“興奮地搓搓手”。
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摘要: 很多人，都說自己下屬的執行力不夠強，卻很少反思自己的執行力，真正好的執行力，來自己于對自己的不斷反思，不斷改進。Self-study, 這是個了不起的能力，可惜國內的企業都不重視，重視看重一些很容易看得見，卻沒有什么作用的東西。
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摘要: 大凡一個好的IT公司，必有一個牛逼的、有個人魅力的CTO，大凡一個爛公司，必有一個昏庸無能、圓滑世故、東郭先生的CTO。
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摘要: 我在JavaEye網站上看到一個很有意思的帖子，【請先不要討論細節好嗎】，問題卻很常見，每個公司，每個團隊都有這樣的現象。這樣的帖子很少，發帖者是不是很勇敢？至少引起了我的共鳴！在IT管理中，我見過很多的Leader，他們經常的口頭禪是：“一定要細”，或者“你這個在細化一下”， 但什么是細，沒有下文了。
我在想，很多人一開始就追求細節的完美，是不是因為搞技術的人，邏輯性太強，非黑即白，不懂變通，沒有細節，就無法往下走。有關系呢？
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摘要: 我關注Springside，是因為我喜歡最佳實踐，在團隊中，我喜歡搜集、研究、制定、實施最佳實踐、項目規范。我知道，在一個團隊中，讓大家follow N多的最佳實踐，很不容易，特別是團隊成員背景不同，或者新建的項目團隊，有的研究struts, 有的學習seam, 有的懂spring, 有的不懂，有的喜歡hibernate, 有的擅長Ibatis，連IDE用的也不一樣，有的用eclipse, 有的用IDEA，給配置管理造成很大的麻煩。現在回想，以前很多的項目，為了統一天下，苦口婆心，說服教育，威逼利誘，犧牲色相，該用的手段都用上了，真是個頭疼的、吃了不討好的事情。
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摘要: 最近想幫一個電子商務網站客戶搭建一個簡單的客服中心，客戶處于創業階段，一分錢想掰成兩半使，但是電子商務中，貼心的服務質量都是非常重要，當用戶在網站上下單成功或購買成功后，及時的與用戶溝通，反饋，非常非常重要，這個操作步驟, 需要一個回訪電話來完成，英文叫Happy Call, 很多小企業主并不懂得這個重要性或者擔心一個單本來就不賺錢，在搭進去話費，不值。使用網絡電話不僅可以打手機，還可以打固話，話費很低，是一個非常經濟的手段。
對與客戶來講，使用網絡電話，就是圖省錢的，在通話質量都差不多的情況下，誰最便宜，就要誰的。但如果搞價格戰，大家賺不到錢。所以大家的話費收費都差不多，都在每分鐘一毛和一毛二之間。對于用戶來說，似乎沒有選擇的余地。
UUCall的話費一毛二，看似沒有惡性競爭，但充值送話費，一下子將話費打到每分鐘6分錢的價位上。
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摘要: 現在國外的很多的創業團隊（Freelance)，都可以做出一步到位的原型，團隊中的人擅長前端設計、開發，Ajax, CSS, XTHML，web standard, cross browser不在話下，Flash, Flex, Fireworks 等RIA技術也是有豐富的項目經驗，很多人用flash, fireworks做的原型，非常棒。以用戶為中心的、注重用戶體驗、準確把握用戶業務的分析設計是他們的核心競爭力。
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摘要: 我以前帶了一個分銷系統的項目，同時并行的還用另外的一個配合的項目，每周GM會review我們的工作，其實和過堂差不太多，氣氛太緊張了，冷冰冰的，很不舒服，再加上兩個PM一起被review，有點暗暗較勁的意味，我當時深深迷醉與項目管理的可視度的概念，就是增強透明度，我希望把我項目中的Issue盡早的暴露出來，評審的人可以看到，或可以幫助我一起解決，或了解項目的Risk和真實的Progress，真實的理解我的處境，給我必要的Resource支持。
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摘要: 關于BA，很多人寫書為了謀取利益，極力和UML、UseCase扯上關系，誤導了很多努力向上的人，把工具當成了能力。很多公司在面試BA時，也非常看重你會不會UML，無疑是添亂。
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摘要: 人們在走上管理職位時或者被賦予超越自己目前現狀的角色時，精神狀態陡然發生了變化，工作更積極了，主動性加班也多了，說話的聲音也大了，語速也加快了，總帶著居高臨下的語氣，不說教一下別人總是不爽。
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摘要: 2007年終于過去了，從焦油坑里爬出來幸存的人們，互相握手慶幸，喜極而泣，紛紛在博客上寫工作總結與來年展望，而我終于厭倦了期權的精神鴉片，難得的坐下來，遠離自己負責的網站，想一想來年的布局。
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摘要: 長期以來，很多Team的組合都是隨意的，從創建到穩定, 不經意之間，一個Team就出世了，在項目進行當中，弊端盡現的時候，也沒有人注意到是團隊的組織架構，人員搭配是否出現了問題，Team成長過程，就好像一個樹籽落在地下，然后自生自滅，有的長成了歪脖子，有的則樹倒猢猻散，有一部分，運氣好，成為能經風雨的大樹。
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摘要: 說老實話，我都不知道什么算是大型項目經驗，我也不知道，那些所謂要求有大型項目經驗的公司，在做多大的項目，有多NB，但我并不以做過大項目為榮，我這幾年的項目經驗告訴我，團隊不在于大，在于精，
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