???? 說(shuō)老實(shí)話，我都不知道什么算是大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我也不知道，那些所謂要求有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的公司，在做多大的項(xiàng)目，有多NB，但我并不以做過(guò)大項(xiàng)目為榮，我這幾年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我，團(tuán)隊(duì)不在于大，在于精，我經(jīng)歷過(guò)20人的團(tuán)隊(duì)，也有60人的團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得這樣的項(xiàng)目要做好以下的幾點(diǎn)：
???? 1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建前，組織架構(gòu)要精細(xì)考量
?????? 各個(gè)關(guān)鍵角色的能力有與角色職責(zé)相適應(yīng)，越向上，能力要足夠的全面，要足夠的強(qiáng)勢(shì)，這樣才能層層推動(dòng)。
?????? 上至CTO，GM，下至PM，DBA，TM，要能夠撐得住，靠一個(gè)NB的PM，是絕對(duì)撐不住的，俺經(jīng)歷過(guò)一個(gè)60人的項(xiàng)目，4個(gè)PM，一個(gè)GM，一個(gè)GM assistant，結(jié)果是GM，天天躲在自己的辦公室里，發(fā)email, 以為自己是船長(zhǎng)，吹個(gè)口哨，大家都齊心協(xié)力的向前劃了，結(jié)果是今天向東，明天向西，每次開(kāi)會(huì)，亂成一團(tuán)，一幫SB PM，滿口單元測(cè)試，閉口敏捷，開(kāi)口迭代，誰(shuí)也不服氣誰(shuí)。
???? 2. 避免跟著感覺(jué)走，
??????? 其實(shí)國(guó)內(nèi)很多軟件公司都一樣，越向上的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)層面越來(lái)越薄弱，即使一些曾經(jīng)是大N的技術(shù)人員走上了CTO的崗位，但也會(huì)逐漸喪失掉技術(shù)的敏感度，很多PM都很少寫程序，何況CTO、GM？估計(jì)每天的時(shí)間都浪費(fèi)在回復(fù)郵件，開(kāi)會(huì)，評(píng)審，會(huì)客之類的所謂的很虛的管理之上。
?????? 這樣造成的結(jié)果，就是掌控力度，其實(shí)是越來(lái)越弱，在用人，更是做不到知人善任，對(duì)于不懂技術(shù)的上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一頭豬和一個(gè)高手，是沒(méi)有什么區(qū)別的，只能跟著感覺(jué)走，對(duì)下邊的一些人會(huì)特別的依賴，當(dāng)下面的PM發(fā)生爭(zhēng)論時(shí)，也搞球不清楚，那個(gè)SB說(shuō)的對(duì)，那個(gè)SB越的有道理。
?????? 但做人要對(duì)得起良心，作為一線的PM，要相對(duì)虛心，自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，從書上學(xué)來(lái)的，不要輕易亂用，不要拿別人當(dāng)實(shí)驗(yàn)品，更不能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，欺騙不懂技術(shù)的上領(lǐng)導(dǎo)，有的時(shí)候，也是沒(méi)有辦法，會(huì)叫的孩子有奶吃，也要講究策略。
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???? 3. 溝通與協(xié)作
??????? 作為PM向上的領(lǐng)導(dǎo)，有的時(shí)候，你感覺(jué)自己好像都在天天開(kāi)會(huì)，但有的會(huì)，就開(kāi)的很好，起到了事半功倍的效果，有的會(huì)，就開(kāi)的很糟糕，不僅得罪人，還吃力不討好，在溝通與協(xié)作能力方面，作為稍大的項(xiàng)目以上，PM是必須要把握尺寸的，我見(jiàn)很多囂張的PM，說(shuō)話節(jié)奏快，語(yǔ)氣比較強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)常批評(píng)其它的PM,結(jié)果在OP會(huì)上，很容易遭到攻擊，大家的級(jí)別和能力都差不多，誰(shuí)也不會(huì)賣你的賬，更不會(huì)給你幫助和施以援手了。有的PM就比較圓滑，在會(huì)上很少發(fā)言，聽(tīng)的比較多，經(jīng)常說(shuō)的話就是：是的，對(duì)，OK，沒(méi)問(wèn)題，盡量吧，等等話語(yǔ)，這樣的PM就很少被攻擊，也更容易得到幫助。
?????? 其實(shí)，大家經(jīng)常解釋時(shí)說(shuō)的一句話："我也是就事論事"，但在OP這樣比較高層面的會(huì)上，還是盡量不要這樣搞，就事論事，可以在下面一對(duì)一的搞，不要?jiǎng)硬粍?dòng)都拿到OP會(huì)上搞，得不到別人的協(xié)作，要盡量的溝通，不能動(dòng)不動(dòng)，就上報(bào)給CTO之類的領(lǐng)導(dǎo)，這樣會(huì)更糟糕。因?yàn)镃TO可能會(huì)不能罩你一輩子。也并不是每個(gè)CTO都是清明的領(lǐng)導(dǎo)。
?????? ?email有email的用處，但它不是command, 也不是communication, 從你的坐位上站起來(lái)，在公司內(nèi)走一走，要比一個(gè)email強(qiáng)萬(wàn)倍。
???? 4.架構(gòu)師
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??????? 架構(gòu)設(shè)計(jì)是個(gè)很復(fù)雜的東東，但如何選擇合適的架構(gòu)師，如何進(jìn)行最終的決策，很多公司做的并不好，很多領(lǐng)導(dǎo)在架構(gòu)師的任命上，很容易草率，說(shuō)你行，你就行，說(shuō)你不行，你就不行。于是一些不負(fù)責(zé)的、半桶水的人，就在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，走上前臺(tái)，將項(xiàng)目推向死亡之谷。
??????? 架構(gòu)的設(shè)計(jì)依賴你全生命周期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，格局要大，依賴于你對(duì)技術(shù)的敏感度，技術(shù)上比較全面，就像參謀長(zhǎng)一樣，從軍校畢業(yè)的，就容易紙上談兵，比較激進(jìn)，從士兵，一路殺過(guò)來(lái)的，就比較慎重，但如果不愛(ài)學(xué)習(xí)上進(jìn)，則又屬于野路子，做又不究其理，不善于抽象，不講究方法論。
??????? 總之，在這點(diǎn)上，能找一個(gè)NB的，又有理性的，不太容易。
???? 5. 文檔
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???????? 項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間，項(xiàng)目組與客戶，項(xiàng)目組與測(cè)試部門，項(xiàng)目組與評(píng)審組之間的交互，有很重要的部分就是文檔。
???????? 文檔這個(gè)東東，說(shuō)實(shí)在話，就是一個(gè)雞肋，但不要又不行，客戶要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要評(píng)審，測(cè)試組要拿它寫測(cè)試用例，但對(duì)于項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)，天天在那咬文嚼字的，實(shí)在是沒(méi)有意義的，俺在原型分析與用例驅(qū)動(dòng)上探索了很長(zhǎng)時(shí)間，雖然用例直接了當(dāng)，且很容易轉(zhuǎn)化成功能書、測(cè)試用例，但工作量，比之傳統(tǒng)的需求文檔說(shuō)明書，有過(guò)之而無(wú)不及，在時(shí)間緊的時(shí)候，也很難保持實(shí)時(shí)一致。
??????? 我目前的做法是原型必須與客戶的需求保持一致，基于靜態(tài)頁(yè)面的原型，修改起來(lái)，速度很快，且更容易被客戶、程度員、設(shè)計(jì)者所接收，長(zhǎng)篇大論，動(dòng)不動(dòng)上百頁(yè)的需求文檔，你喊破喉嚨，也沒(méi)有人看。
?????? 文檔，有專人寫，專人維護(hù)，但會(huì)比較滯后，只要能夠保證在提交測(cè)試部門時(shí)，有一份完整的文檔，這樣測(cè)試部門，也更方便測(cè)試。培訓(xùn)的時(shí)間也少。
??????? 在評(píng)審時(shí)，可以評(píng)審，但具體文檔要拖一拖了。
??????? 客戶簽字，就以原型為主了。文檔，它也不看。如果動(dòng)真格，要看，那就抽時(shí)間趕出來(lái)。
??????? 當(dāng)然對(duì)于接口等技術(shù)文檔，還是必須要的。
???????? (未完待續(xù))
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