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2009年5月4日

天貓的“陰謀”

摘要: 對于網上購物，我購物的習慣通常是這樣：打開京東網站，搜索或目錄式遍歷商品，如果找到合適的商品，就直接下單付款，等待第二天收貨；如果找不到或者說是價格上超出自己的心理預期，則會再比對一下當當，亞馬遜，天貓網站。但通常情況下，當當，亞馬遜都不會有價格上的優勢。而天貓則不同，通常能找到更為低廉的同類商品，找到合適的就下單付款完成交易。如若不然，則返回京東下單。閱讀全文

posted @ 2012-12-31 22:10 冰浪閱讀(355) | 評論 (0) | 編輯收藏

摘要: 在互聯網行業，有一個很新潮的職位，產品經理。然而在這光鮮的外表下，卻藏著許多苦悶和無奈。

產品經理，在國內，特別是互聯網行業近幾年才興起的職位。最初的發源于美國寶潔公司的產品管理思想。產品經理崗位與其它崗位不同，在國內高等教育中并末設置相應的專業學科與之匹配對接，因而產品經理們基本上都是其它職位轉崗而來，或者是以通過應屆生招聘入職后培養方式成長而來。

因此，產品經理的成長，除了其人個“后天”自身努力外，更決定于其所在的成長環境。然而現實中，很多企業并不具備如此優質的成長土壤，在一些中小企業，初創企業更是如此。閱讀全文

posted @ 2012-12-14 09:12 冰浪閱讀(290) | 評論 (0) | 編輯收藏

產品經理的基礎知識儲備

摘要: 產品經理是依據公司產品戰略，對某個（線）產品（介質、服務、品牌）擔負根本責任的企業管理人員。閱讀全文

posted @ 2012-12-14 08:57 冰浪閱讀(604) | 評論 (0) | 編輯收藏

移動互聯網之草根創業八大忠告（V2013）

摘要: 2012年即將過去，移動互聯網已然降溫不少。仍然燒錢的移動互聯網讓VC卻步，而對于創業者而言，提前感到了創業環境的寒冷。巨頭們不計成本地投入，只為了拿到那一張為數不多的移動互聯網門票。騰訊借助微信，已提前進入會場。而如百度，阿里，360等仍在門外苦苦找尋。與巨頭高富帥不同，草根創業者卻還在生死線上掙扎，生出來，活下去成為奮斗主題。閱讀全文

posted @ 2012-12-04 23:23 冰浪閱讀(283) | 評論 (0) | 編輯收藏

移動互聯網之草根創業八大忠告

摘要: 2011是移動互聯網熱炒年，瘋投扎堆，一撥接一撥，唯恐錯過每一個機會。而對于創業者而言，無疑是利好的。更讓大量的IT從業者趨之若鶩地進行角色轉換，從一名打工者轉向創業者，接著便是著迷似地追逐著瘋投們。很多所謂的創業者，就光是有一個想法，沒技術，沒團隊。就想立馬辭職，找天使們投資，拿到錢就立馬開干。

瘋狂的背后，也需要冷靜的思考。但為草根創業者的我們，該如何去創業？閱讀全文

posted @ 2012-01-17 00:45 冰浪閱讀(350) | 評論 (0) | 編輯收藏

騰訊推出微信的真正目的？

摘要: 表面上看，騰訊推出微信是為了打擊具有先發優勢的米聊，奪回手機互聯網短信的重要戰場，擴展移動即時通信領域勢力，進一步鞏固企鵝帝國之根本。然而，這并沒有那么簡單。其實，米聊并不可怕，對于這場戰爭，米聊沒有任何優勢可言，只不過是先出生的紙老虎，騰訊確實也沒把米聊放在眼里。微信的推出，在短時間內用戶數就大大超越了米聊。當然，對于更遲出現的360口信，騰訊更沒放在心上。那么，微信的目標敵人是誰呢？是中國移動的飛信！而打擊飛信便是微信的最重要的任務。
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posted @ 2011-11-04 11:03 冰浪閱讀(1189) | 評論 (1) | 編輯收藏

移動互聯網產品贏利的幾種方式

摘要: 移動互聯網大潮已經強勢涌來，催生了大量的企業轉戰移動互聯網領域。同時，傳統互聯網巨頭，甚至非互聯網巨頭都積極布局移動互聯網，不為營收，只為占座。
與騰訊、百度等巨頭不同，初創的移動互聯網企業沒有雄厚的資金，沒有傳說中的VC支持，只能靠自己一步步去打拼。要在移動互聯網戰場中生存下去，產品贏利是緊急迫切的。如何贏利？下面我們就來探討一下。閱讀全文

posted @ 2011-10-22 13:01 冰浪閱讀(436) | 評論 (0) | 編輯收藏

美圖秀秀的微博營銷

摘要: 美圖秀秀是一款很好用的圖片處理軟件，不用學習就能上手。獨有圖片特效、美容、邊框、場景、拼圖等功能，讓你1分鐘做出影樓級照片！美圖秀秀還能做非主流閃圖、非主流圖片、QQ表情……這是美圖秀秀軟件的官方介紹。美圖秀秀確實是不款不錯的圖片處理工具，方便簡單，不用PS也能做出專業效果。

本文對美圖秀秀產品本身不做討論，而主要來談談它的微博營銷。美圖秀秀是站長之王蔡文勝投資的公司，在微博營銷方面也頗得其真傳。美圖秀秀的新浪微博主賬號粉絲數已將近70萬，可見其在微博營銷方面的用心。閱讀全文

posted @ 2011-10-22 13:00 冰浪閱讀(848) | 評論 (0) | 編輯收藏

騰訊產品用戶體驗之極致

摘要: 為什么騰訊的產品這么多用戶？是因為它有龐的IM用戶基礎？不，是因為騰訊將產品用戶體驗做到了極致。閱讀全文

posted @ 2011-10-22 12:58 冰浪閱讀(405) | 評論 (0) | 編輯收藏

陌生交友類應用設計思路探討

摘要: 前段時間參與了一個陌生交友類應用的設計工作，但因某些原因，產品項目遲遲未能落地。現對之前所做的工作做一個思路上的整理。旨在與大家共同探討。

陌生交友類應用要解決的最核心的兩個問題是：內容和互動。陌生交友類應用屬于SNS，SNS是一個去中心化的社區，SNS中的內容都由用戶自身來創造。在大部分情況下，內容是產生互動交流的基礎，大部分的互動都需要基于內容上的觸發。而在用戶互動交流中，又激發了用戶產生了內容，即UGC。總的來說，UGC和互動是相互依存的，UGC推動用戶間互動交流的產生，而互動交流間又必然產生UGC，兩者是一個統一體，不可分裂。閱讀全文

posted @ 2011-10-20 23:43 冰浪閱讀(369) | 評論 (0) | 編輯收藏

互聯網產品運營實踐（二）考拉公交手機應用設計思路及運營點滴分享

摘要: 本來此文應該跟一調換過來的，不過沒所謂了，來個倒敘吧。

先來簡單說說技術“架構”吧。前篇文章已經提到過，考拉公交的數據來源于網絡，而這數據我并沒有“下載”過來，因為這個數據不是那么容易能抓取過來的，不僅是公交站點數據，更復雜的是在于站點與地點的關系數據，這個是相當龐大的。而且就算抓過來，更新也是一件麻煩事。所以沒必要這么做。那數據具體怎么來呢？其實很簡單，自己做一個服務端程序，負責與網絡數據端進行通信，即實現查詢請求，查詢結果接收并返回給手機客戶端。閱讀全文

posted @ 2011-10-19 15:23 冰浪閱讀(280) | 評論 (0) | 編輯收藏

互聯網產品運營實踐（一）考拉公交手機應用運營數據分析

摘要: 本文是互聯網產品運營實踐的第一篇。

首先介紹的是運營對象——考拉公交(http://www.nextxp.com/)。考拉公交是一款很方便的公交換乘查詢軟件，基于Android平臺開發。此手機客戶端應用最大的特點，也是和別的同類型應用具有優勢的地方在于，它可以輸入地點名，如南山公安局，地王大廈等，而非必須為公交站名。一般大部分的公交查詢軟件都只支持公交站名方式查詢，如愛幫公交，8684等。就是這個功能使得用戶使用起來非常方便，不必先在地圖上找到目的地周邊的公交站名再去查詢乘車方法。所以考拉公交更為智能。閱讀全文

posted @ 2011-10-18 17:19 冰浪閱讀(484) | 評論 (1) | 編輯收藏

口信拿什么與微信競爭？

摘要: 奇虎360推出的移動社交通訊應用“口信”，目前已啟動公測。口信與騰訊微信，小米科技的米聊類似，都是一款基于手機通訊錄的跨平臺、跨運營商的即時通信軟件，其實說白了，就是一款基于移動互聯網的手機短消息軟件，所以相對于手機短信而言是免費的，只需要消耗少量網絡流量。

口信在產品功能上與同類產品沒有太多的差異，同樣基于手機通訊錄好友匹配，自動識別好友。信息類型上同樣支持文字、圖片、語音內容。與360瀏覽器類似，口信同樣打出了安全牌，提供了手機通訊錄的云備份，將用戶的數據安全地備份在360公司的云存儲空間，同時提供防盜備份等功能。另外口信還支持通過新浪微博查找好友。

微信后于米聊推出，但推出之后就火速占據了大量的用戶，目前活躍用戶數已超過500萬。騰訊本就是即時通訊行業的領導者，7億QQ用戶基數和騰訊QQ、QQ空間、騰訊微博、朋友網等成熟產品的整合推廣，成功阻擊了米聊。而米聊先發，也占據了一定量用戶，據小米科技商務經理劉派透露，截止6月底，米聊注冊用戶數已達到300萬，月增長速度達50%。作為后來者口信，拿什么跟微信，米聊競爭？
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posted @ 2011-09-02 12:42 冰浪閱讀(1117) | 評論 (0) | 編輯收藏

[轉]產品經理進化史

摘要: 目前國內的互聯網產品經理行業是千奇百怪，一方面在各個公司的產品經理定義和職責不盡相同，網上搜索一下產品經理，會發現很多關于什么是產品經理、產品經理的職責、產品經理所需要的技能和素質。在我以產品職位任職的3家公司中，具體的工作范圍大同小異，但也有較大的差異。另一方面，有從技術、設計、市場等轉型過來的產品經理，背景又不一樣了，工作方式和思維也不相同，有的公司喜歡技術型的產品經理，有的喜歡市場型的產品經理。

此文，謹以我自身背景為基礎，描述一個設計型產品經理的進化史，供大家參考，希望能幫到在產品路上的朋友。閱讀全文

posted @ 2011-08-31 09:33 冰浪閱讀(263) | 評論 (0) | 編輯收藏

互聯網產品運營實踐序言

摘要: ——對于一個互聯網產品經理而言，如果在互聯網的世界里，沒有一個屬于自己設計的產品，那他的職業人生是失敗的。閱讀全文

posted @ 2011-08-11 22:40 冰浪閱讀(228) | 評論 (0) | 編輯收藏

重新開始

摘要: 自從轉崗以后，我再也沒回來這里。閱讀全文

posted @ 2011-08-11 22:14 冰浪閱讀(219) | 評論 (0) | 編輯收藏

Android中外部程序調用方法總結

摘要: Activity中外部程序調用方法總結閱讀全文

posted @ 2010-02-01 17:23 冰浪閱讀(11029) | 評論 (1) | 編輯收藏

淺談Activity幾種不同的啟動方式

摘要: 開發者在設計之初可以決定用戶與應用程序的交互方式，其中包括如何選著程序啟動入口以及Package中所包含的Activities。眾所周知，應用程序是一系列有著特定功能的Activities組成，它們有自己的屬性和行為。用戶可以在Home中通過啟動快捷方式將當前進程引入特定的Activites，或者可以在其它程序進程中啟動外部的Activities。有的人會問，了解程序的啟動方式有用嗎？當然，了解不同的啟動方式才能更好的根據需要設計Activities。閱讀全文

posted @ 2010-01-22 00:18 冰浪閱讀(1068) | 評論 (0) | 編輯收藏

通過Intent啟動程序來查看文件

摘要: 操作系統都有一套”血緣關系“列表，它用于標識所有可識別的類型文件的查看方式，例如：Mp3 ->Windows Media Player、Txt -> Notepad、JPG -> Picasa等等。相同的，在Android中也提供了這樣一種機制，當用戶想查看存儲器中的某些文件時，將通過Intent找到啟動這種類型文件的程序。閱讀全文

posted @ 2010-01-22 00:15 冰浪閱讀(382) | 評論 (0) | 編輯收藏

Activity的生命周期

摘要: 人機交互的最直接方式是通過GUI傳達信息給用戶，同時用戶可以通過GUI的操作達到與系統互動的目的。Activity作為Android手機平臺四大核心之一用于提供人機交互服務。所有操作實體都繼承于Activity基類，Activity包括各種不同的Views和觸發相應事件而做出的回應。閱讀全文

posted @ 2010-01-22 00:12 冰浪閱讀(287) | 評論 (0) | 編輯收藏

[轉]控制android手機的back鍵方法

摘要: android 的 back鍵返回上一級Activity，當然最終會返回到我們的程序的上一級=>主界面，對于很多程序來說不太友好，那么就讓我們的程序友好一下吧閱讀全文

posted @ 2010-01-22 00:03 冰浪閱讀(1086) | 評論 (0) | 編輯收藏

[轉]關于Activity和Task的設計思路和方法

摘要: Activity和Task是Android Application Framework架構中最基礎的應用，開發者必須清楚它們的用法和一些開發技巧。本文用大量的篇幅并通過引用實例的方式一步步深入全面講解它們的基礎原理(underlying principles)和架構(mechanisms)，例如：Navigation、Multitasking、activity re-use、intents和activity stack等…大部分與其相關的應用模塊。重點講解開發過程中如何更準確的體現用戶交互性的便捷和高效，同時也幫助分析Designers和Developers在開發期間所要面對的問題。閱讀全文

posted @ 2010-01-22 00:01 冰浪閱讀(451) | 評論 (0) | 編輯收藏

[轉]組件間的交互和進程間IPC通信

摘要: 在Android中窗體與窗體之間如何互相調用和交換數據？窗體（Activity）和后臺的服務（Service）如何通信？基于Unix（Linux）的系統都有一個很優秀的傳統，就是倡導非常輕便的進程間通信（IPC）機制；倡導進程通過IPC來互相協作；倡導功能單一，小巧而強壯的進程，而不是又大又復雜的“萬金油”。同樣，在Android中我們可以將我們的Activity和Service放在不同的進程中運行，我們可以在我們的Task 中加載其他進程的Activity，這些機制都鼓勵我們“盡量利用已有的功能，利用IPC和包含這些已有功能的程序協作，來完成一個完整的應用”，例如在我們的程序中充分利用Google Map的相關窗體和服務。所有這些都建立在一套輕便好用的IPC機制上。閱讀全文

posted @ 2010-01-15 00:15 冰浪閱讀(464) | 評論 (0) | 編輯收藏

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