冰浪

名曰產品經理的“怪物”

目前國內的互聯網產品經理行業是千奇百怪，一方面在各個公司的產品經理定義和職責不盡相同，網上搜索一下產品經理，會發現很多關于什么是產品經理、產品經理的職責、產品經理所需要的技能和素質。在我以產品職位任職的3家公司中，具體的工作范圍大同小異，但也有較大的差異。另一方面，有從技術、設計、市場等轉型過來的產品經理，背景又不一樣了，工作方式和思維也不相同，有的公司喜歡技術型的產品經理，有的喜歡市場型的產品經理。

此文，謹以我自身背景為基礎，描述一個設計型產品經理的進化史，供大家參考，希望能幫到在產品路上的朋友。

產品的自我修煉：

入產品這行，有的是興趣導向，大多數是無意闖入。但有一點相同處就是，之前大學里面是沒有產品相關的技能學習的，靠的是后天的積累。（現在有些學校貌似有相關的課程）

1、產品同行交流、分享成長：深圳、廣州、北京、上海等互聯網氣氛比較濃厚的大城市，經常會有一些同行集會，比如UCD書友會、UPA、華南UE小組等，這種線上QQ群、線下互動交流、經驗分享往往能打破你受限的思維，開闊思維。而線上的分享博客、網站，更是凝聚著產品先驅的心得和體會，是一條快速學習成長的路。

2、讀書能解百惑，書籍是人類進步的階梯。目前市面上有很多國外經典的書籍翻譯，如用戶體驗的要素、交互設計精髓，也有國內前輩的出書，如一目了然。雖然因為工作的壓力、空間的緊湊，但是一個月也會保持1-3本的閱讀量。同時，在閱讀產品書籍的同時也要閱讀一些相關的書籍，如經濟、管理、心理學方面的書，像影響力、長尾理論、怪誕行為學、杜拉拉升職記。我相信長久的積累、厚積薄發，就有豐收的一刻。有興趣的朋友可以看看我的豆瓣，里面有記錄了我看過的一些書籍。

產品經理不一定是專才，但一定是通才。

被迫成長：

認識我的一些人會說，你怎么那么愛讀書啊，或者說，有上進心。其實我都是被逼的，我是個懶惰的人，下面談談我幾年來的產品“進化史”：

初入產品，作為產品菜鳥那時：

1、功能結構圖：入職時，為了讓我盡快熟悉網站結構，讓我整理一份網站地圖。于是含辛茹苦，畫了一下午時間畫好，那個時候用的是Word。現在：用Visio、MindManager，能夠理好功能清單和理順功能結構。

2、流程圖：第一次畫流程圖，用的倒也是Visio，不過當時畫得忐坷不安，規則、邏輯等也不熟悉，網上找一些案例對照著畫。現在：用Rose、Visio，已經可以把業務流程很好闡述。

3、原型：因為設計出身，剛開始畫原型是用DW、PS、FW等工具，其實用PS、FW等展現原型，效果也還行，后面見識了Axure的神奇，就一心想把工具學好，先是看教程、后面下載庫、之后自己定義庫，如今自我感覺工具已經運用得不錯。

4、概念設計：什么是概念設計？沒有人能教你。我也摸索了好久，剛開始看到了Flickr的概念設計圖、在UCDCHINA上看了一些文章，后面自己慢慢折騰，經歷了幾個大項目，用了好幾個工具，Rose、Visio、MindManager等，算是入了門。

做為一個產品經理，業務規劃、概念設計、需求分析、流程、原型設計等是必須掌握的技能，而這些技能基本上是學校里學不到的。一旦踏入產品這條路，你會遇到一道一道的門檻，在遇到瓶頸的時候，你需要以積極主動的姿態跨越。所以我說，產品經理都是被迫成長的。

關于選擇：

剛入門時，我貪婪地吸收著一切我可以吸收到的知識。產品、設計、交互，我加入了很多群、閱讀很多網站的文章、看了好多書。我以為產品經理是無所不能的。所以，我覺得很疲憊。

2009年，我覺得我最大的成長是能夠很清晰地分別產品經理、產品設計、交互設計等的差別，學會了做一份好的產品需求文檔，并且很明智地篩選出自己應該去完善的技能、應該主動去學習的技能、拋棄了很多原有的學習方向。現在，UE用戶體驗我只是關注，當做樂趣；產品設計是基本技能，我更關注產品規劃、戰略分析等層次，學會了做需求管理，砍功能。

仰高山而行，你永遠在山腳下，站在巨人肩膀上，才能飛躍。找到自己的產品之道，做一個優秀的產品經理。

事關迷茫：

職位生涯，誰都會遇到職業規劃上的難題。比如這份工作有沒有職業前景，這份工作能不能實現價值。于是心態浮躁、受到外因內因影響，會糾結，自己弄得很不開心。

我覺得，一份工作能給你帶來挑戰、有機遇和成長，能夠快樂工作就好了。選擇權在于自己，更好的對自己負責。

作者： joshes

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