以下列舉的業務場景比較隨意，請大家不要太挑剔其嚴謹性與窮舉性（專業人土應該注重），可能會對正在做物流管理系統的專業人員有所幫助，這里只談生產退庫的各種場景：
1、生產退庫/返庫的原因是因為質量問題：
????? 1）、質量問題的責任方是生產單位（如生產過程中損壞原件）
???????????? a、合理損耗率范圍內：進入生產成本，不需退庫/返庫，如有剩余價值，考慮進入3。
???????????? b、非計劃性損耗：進入生產成本則處理同a；單位費用承擔則退/返庫再記入單位費用，或直接切帳到單位費用等多種處理方式；個人責任承擔，嚴格意義上說應該走退/返庫后再銷售的方式，也可財務切帳處理，切帳方式多種。
????? 2）、質量問題的責任方是非生產單位（如開箱后發現原件有質量問題、使用過程中損壞且經質量檢驗為原件質量原因造成等）
???????????? 如果判定為非生產責任，且庫房接受（不接受需更權威質檢單位裁決或更高層部門裁決），則首先是退/返庫，然后需經采購責任部門、供應商與庫存管理部門共同明確責任方：
???????????? a、庫存保管理責任問題（如防潮不到位、搬運過程損壞等）。
??????????????????? .合理存儲損耗（如客觀存儲條件影響等）：盤點方式處理；或以成本中心消耗方式走帳，記入專項科目。
??????????????????? .保管不到位引起：單位費用承擔則以某種消耗方式記入單位費用；個人責任承擔，嚴格意義上說應該走銷售的方式，也可先以某種消耗方式處理，或進一步切帳處理，切帳方式多種。
?????????????b、采購部門責任問題（如采購計劃不合理導致存儲原件質量發生問題：原件性能未達到工藝要求、提前采購而引起物資長時間未使用而變質等）：雷同a，只是承提費用單位是采購部門。
???????????? c、供應商責任（這里將考慮是質檢前、質檢后、進口、國內、買方市場、賣方市場等等多種情況都會影響到最終處理方法）：
???????????????????.能找到供應商，且供方承認并愿意負責：退貨/換貨/扣款等多種方式處理。
???????????????????.能找到供應商，但供方拒絕承擔責任：處理方式略（方式太多）。
?????????????????? .不能找到供應商（如通用物資，且無法確定具體供應商）：方式略。
????????????? d、其它（如技改、技措等造成原料無法使用而退/返庫等等）（略）
2、生產退庫/返庫的原因是生產剩余物資問題：
略
3、生產退庫/返庫的原因是附產品/聯產品入庫問題：
略
4、其它
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（特別說明：以上為個人觀點，僅供參考，本人不對此方案負任何責任！—ERP Senior Consultant Vilion）