真正參與項目是10月份，新加坡交通管理的一個項目，8個模塊中的6個都被包到蘇州來做，在新加坡的項目中算是比例比較大的了，據說是600萬新幣的預算。常規開發人員總保持在20個左右，另外不時還有些流動性散兵象征性支援一下，說起規模，項目組算是公司比較大的一個項目組了，也是新新人才輩出的地方，不少MIT的牛人都是被這個項目磨練出來的，這要歸功于david的加班政策。那是一段神魂顛倒的日子，每天加班是再正常不過的了，david
屬于那種老板喜歡的員工，每天晚上都九、十點才回去，要不是知道他MM也在我們公司，我們甚至懷疑他還是單身。老大加班了，我們自然也不能不加，不管事情多少，一般不到七點半很少有人敢偷偷溜回家的。
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項目開始的時候，有人一下班六點就準時收拾東西準備回去，
如果被david看到，
他會很善意的和你打個招呼說“這么早就回去啊”，然后你連忙解釋這么早回去是干嘛干嘛的，david再
問，“東西是不是都做完了”、“改了多少bug了”之類的問題。
總之早回去是一定要被說的，即使你走的時候david沒有留意，呆會david看到你不在位子上了肯定記在心里，第二天上班還是逃不了一頓追問，所以david當PM那段時間，很少有人敢冒大不韙早早回去的。
時間長了，我們也慢慢養成加班的習慣了，
即使沒什么事做了，也要在那里裝模作樣磨蹭到八點左右才打道回府，
公司里有同事經常會問“你們team好忙啊，天天都在加班”，只能苦笑，
無奈之極。
很多時候在那里盯著代碼，思想早就神游千里之外了。私下里我們常對
david
的以身作則頗有不滿，本來這就是個長期項目，再怎么加班明天還是有東西要做，毫無意義的加班，既浪費大家的時間，又損傷了大家的積極性。后來我們這一批人的陸續離職，不能不說與
david
的高壓政策有關。
david
是一個好員工，卻不是一個好領導。
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在MIT呆過的兩年多，有兩件事是大家經常談論的，一是科技園的食堂的飯菜是最難吃的，在科技園工作了幾年，一直被科技園的飯菜蹂躪著，后來有不少人跳槽去了上海，一個很冠冕堂皇的理由就是“終于可以不再忍受科技園的伙食了”，難吃程度可見一斑。另外一件就是david的加班。
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記得那天晚上加班，到10點多鐘東西還沒有做完，項目組的不知是哪個提議出去走走，這一走就惹來了一個笑話。后來曾經和lisa聊天，說起這天晚上爬22樓的趣事。我說，曾經到過二十二層的天臺，晚上在上面仰天長嘯，感覺還是不夠高，差點被保安抓起來了。lisa說，你還長嘯呢，保安不抓你才怪，人家以為你是個瘋子。我說，當時晚上加班加的很晚，和幾個同事一起上去拍照留念，順便就詩人了一把，結果聲音大了點，誰想到驚起保安無數。當時保安問我們哪個公司的，我們還替別的公司揚了一下名，想起來就覺得蠻搞。
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david
是蘇北人，趕上園區剛興建的時候過來的，園區94年成立，直到00年左右園區還是一片荒蕪沒有什么人煙，零星著有三三兩兩的工廠，那時候房價每平方兩千多，便宜的羨慕死人。david機遇比較好，早早的買了房，在蘇州定居也有五六年了，潛意識里就把自己當成了新蘇州人，在我們這批人里，感覺他最重視的始終是蘇州本地的那些員工，雖然是同一批進來的，不過中午去食堂吃飯就看出分別了，蘇州幫和外地幫兩批人，座位都拉開的涇渭分明，下意識的我們都是這么認為，david骨子里有地域歧視，所以如果有人和david較勁，我們私底下總是高興的居多。
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那時有些膽大的公然不忿david的加班文化，下班之后也不和david打招呼就走，次數多了，就免不了被逮進小黑屋里訓話。晚上六點之后，公司的會議室里經常是燈光通明，david最喜歡在下班后坐在會議室和人面對面的聊天，我們把它叫做小黑屋。
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每次到小黑屋，david要么是談他的成功史，要么是談房子的裝修。他說以前在一家電子工廠做流水線操作工，每天就是在車間里來回運送一種電子操作盒，每次和我們說的時候他都唏噓長嘆，過了一年他實在受不了了，去一家培訓中心學了三個月的java，后來進了一家私企，結果試用期剛過公司就要裁人，奔波輾跳槽了幾次才來到現在的這家公司，一路走過來也算爬到了公司高層的位置。每次談話都個把小時，而且每次都是那么兩個話題，聽david在那里侃侃而談，你還只能一個勁的點頭，時不時附和兩句“太崇拜了”以示敬仰，他還要謙虛的說“哇塞，別這么說別這么說，其實沒什么了，真的沒什么”，想到這，就忍不住開始懷念起來。
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在MIT最有成就感的就是花了三個月的時間寫了一個比較大的存儲過程，大概兩萬多行，涉及到新加坡各個年度的交通相關統計數據，涉及到很多中間值、平均值、概率等等的相關數學概念，后來優化到一萬多行。當時也是最慘的一段時間，測試數據需要自己準備，用程序產生一次結果，再用計算器手動計算一次，然后做比較來驗證結果，其中小數點之類的四舍五入更是犯了不少錯，所以那時經常挨david的罵。想辭職的念頭也是那段時間產生的，剛畢業，總是年少氣盛，受點委屈就想往外面闖闖，現在想起來都很羨慕那時的自己。
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MIT
每年都有新員工進來，7月份的時候，項目組分來了六七個應屆生，然后第一次開始帶人，那時帶人其實很簡單，需求是新加坡直接assign過來的，帶人僅僅是一起做做需求分析，不過遇到問題的時候，自己肯定是要沖在前面。那時僅僅是象征性的帶人，其實真正的PM處理的問題要復雜的多，特別是在國內的軟件公司，帶人更是勞心勞力，不僅要做項目，還要把握好人際關系，相對來說MIT簡單的多。MIT是大公司，只要表現的足夠好，領導自然會看在眼里，新員工里有喜歡表現的家伙，整天跟著david屁股后面轉，開會的時候david第一個發言，他總是最先附和的一個，而且往往補充說明的比david還詳細，年終獎到手他自然拿的比我們多。不管做什么，銷售也好，IT也罷，做人往往比做事重要的多，會做事固然好，不過會表現更難得。
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第一年年終的時候，我的年終獎大概拿了3000塊錢，除了工資還能有額外的收入，確實挺開心的，后來經過的幾家公司卻沒有那么好的待遇了，第二家公司只發了可憐的2000塊錢糊口費，第三家則根本沒有，圍繞第三家公司的年終獎，公司的員工甚至一直議論了大半年，最終結果證實了老板是不折不扣的一毛不拔。
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很多公司獎金發的也有學問，分季度發，每個季度表現好就多一點，最大程度調動員工積極性。MIT的福利確實算比較好的了，雖然工資漲幅不大，不過每年還能發兩次紅包的，所以在里面做的人出來，總有點懷念，蘇州這邊有不少公司年終獎都是虛的，更別提項目獎了。在IT排行榜上看到有些公司，特別是上海，每年13薪或者14薪，而且還有項目獎，確實就不奇怪為什么那么多人想跑到上海去，機會多，工資高，而且過去一趟也可以鍍鍍金，回來自夸為“海歸”，找工作也easy的多。
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有同事在MIT呆了三個月就跑到上海去發展，工資翻了一番，然后一年后回來，工資又漲了1K，IT就是有這樣一個怪圈，如果長年呆在一家公司，工資每年漲幅有限，如果走了再回來，說不定漲的更多。當然你可以在一家公司一直呆下去，做五到十年，保持足夠的忠誠度和責任心，一般都可以拿到比較理想的薪水，不過不跳槽，你永遠不會知道哪家公司更適合，有比較，才能更好的選擇，將來能力夠了，如果想回歸，選擇還是在自己手里。