如果java做了三四年的web開發，告訴別人還沒有用到過struts，一定會讓人笑掉大牙，事實如此，從畢業到工作后的兩家公司，接觸的只有JSF，直到第三家公司，項目中也才使用了struts1，網上有很多關于鼓吹JSF事件驅動比struts1理念更先進的地方，所以很難相信真的做一個增刪改的demo，居然一周就搞出來了。
很多事看上去很難，真的投入進去，才發現其實不過如此。所有的框架學習都是從demo開始的，從官網下了個demo，然后補丁補丁，做了點體力活，一個簡單并不花哨的例子就ok了。其實要使用一種框架花費不了多少時間，難的是對框架真正的理解。開源的東西好處就在這里，可以一邊練習，一邊查看別人寫的底層代碼，底層有很多東西都涉及到設計模式，一時看不懂也不要緊，慢慢看，總能找到一點感覺的。
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一邊搞一邊johnny欽羨的看著我，巴不得可以早點copy and paste，平時沒有人盯著，做東西總喜歡拖拉到最后一天才交，有個監工眼巴巴的盯著，做東西效率就是高，一周的東西三天搞完，然后無所事事的開始在那里測試。忽然想起應該尊重一下老員工，就拿過去給老肖看，本來是想向老肖打算請教一下，順便顯擺一下自己水平還可以。老肖拿過來看了看笑了說，“有沒有添加異常處理？”
“沒有。”
“有沒有考慮分頁功能？”
“哦，忘記了。”我拍了拍腦袋。
很多知道的東西不經過別人提醒，總是容易忽略掉，能力比自己強的人比比皆是，謙虛一點，他們就是最好的老師。僅僅不過是做個例子，所以也沒有太認真，認真一點，完全可以做的五臟俱全，所以找工作公司都喜歡兩種人，一種能力強的，一種態度認真的，相比而言后者在公司里更容易獲得上升的機會。
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公司的作息時間是早8:30到晚17:30，中間午飯是12:00到13:00，理論工作8小時，可實際上很多人都是11:30就跑出去吃飯了，中午的時間趴在桌子上睡會午覺，人跟人就是不一樣，有的老員工資歷高，可以在那里睡到下午一兩點，時間長了就養成習慣了，就算boss看見了也只能睜一眼閉一眼，有什么樣的員工就有什么樣的老板。
第一天上班就在那里悶頭研究JSF，抬起頭來才發現吃飯的人已經走光了，只能打電話給老楊，一起到食堂去吃飯，老楊問我感覺怎么樣，我說，以后沒有人肯和我滔滔不絕聊上半個小時足球了。到一家新公司，和同事之間的熟悉總需要一段時間，開始總不那么容易，第二天就想不能這樣下去了，再這樣下去很容易受到孤立，到新公司總是要先融入團隊，不然人都沒認清誰是誰，做項目也很難磨合的起來。
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于是中午約了老肖一起去吃飯，要和PM搞好關系，飯桌是最好的場所，本想吃吃喝喝，以后需要他罩著的地方很多，沒想到老肖忽然對我說，“我可能要離職了。”老肖在公司呆了兩三年了，是公司的開國元老，這年頭資格越老越吃香，說離職就離職，實在太意外了。
我吃驚的看著他，“怎么突然要走？”老肖看了看我說，“還沒有最后決定，不過馬上我就滿三年了，合同到期了，和公司也在談續簽的事，不過工資沒有談攏，估計留下的機會不大。”他戲謔了我一句，“以后部門可就要靠你了。”
部門人數是不少，可看看能做事的委實不多，想起孫總昨天說的“把隊伍壯大起來”，還沒有壯大，能做事的就要走。那項目怎么辦，誰來帶，我問他。老肖笑著說，“下面的情況只能走一步看一步，人員狀況你也看見了，有可能就是你上了。”
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鐵打的營盤流水的兵，員工流動是正常現象，不過這個時候走老肖未免太沒有義氣了，我是一點心理準備都沒有，老肖要走了,我怎么辦，帶項目也不是一天兩天的事，我在那里尋思著。說實話，我更喜歡做二把手，一把手的事要么就是能力特強無所畏懼，要么就是無知者無畏最后搞砸了要背黑鍋，做二把手，怎么說有黑鍋也輪不到，有功勞也功不可沒，何況我的性格搞搞協調還行，真的沖鋒陷陣實在沒那個把握。
老肖看著我的表情，安慰我說，“還有一陣子才能走，這個項目前面我會跟一下，后面可能就要孫總安排了。”安排？想起昨天孫總說的“公司打算培養你一下”，領導說的話每一句都是至理名言，還能怎么安排，無非是趕鴨子上架罷了，說你行你就行不行也行。
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晚上沒有睡好覺，總算明白孫總昨天為什么把我留下來了，一直在想到底該怎么辦，甚至有點想離職的打算，換工作是想鍛煉一下，多學點東西，說起帶人，以前在MIT做的也是帶人，可畢竟是搞模塊，可沒想過一下子真的要帶起人來做項目。想到這，忽然想起歐陽來，不管怎么說，還有個主心骨在，我的心思又活了，先做做看吧，實在不行上面還有人頂著。
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第二天老肖拿個本子在一個個位子上點點，“走，我們開個小會。”有點像點將一樣。會議上討論地稅工程的需求，我做會議記錄，會議記錄就是拿本子在那里勾勾寫寫，然后總結、提煉，形成一個文檔，給大家email一下。很多人很討厭開會，可實際上只要做項目，每周的會議是必不可少的。開會，很多時候不是討論解決問題的版辦法，而是找出有哪些問題需要解決，開始總覺得開會沒什么必要，其實溝通很重要，很多人覺得會開的多了，正事就做不了，其實軟件開發最重要的是什么，是需求，需求怎么搞明白，開會是必不可少的一環，開會開會，不開不會。
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蘇軟是江蘇省數一數二的電力企業——下屬的一家子公司，總公司是江蘇省“最早”成功上市的軟件企業之一，說是軟件，不過系統集成、綜合布線和項目實施都有涉獵，軟件的項目多數也是從總公司拿來的。
地稅工程是從總公司派發下的一個項目，按照上頭的意思，這個項目肯定最優先，全體人員，不管手頭有多少東西，都要把地稅的項目放在第一位。老肖一方面給我們講項目的背景，一方面介紹公司使用的框架，是歐陽和總公司的一些人一起開發的。會議上老肖不時的看我幾眼，心里明白老肖其實是在給我講東西，做做項目交接。那么多人，總是注意你，一點都不敢走神，不好好聽也不好意思。
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老肖說地稅局這個項目做了好幾年了，一直都是總公司在做，現在好不容易拿了過來，孫總也是想爭口氣，所以歐陽一直在親自跟這個項目。有需求就好辦，既然歐陽在跟，項目能難到哪里去，隔天小張把需求給了我，新舊兩份文檔，要對照著看。一份是以前BS架構的，一份是歐陽前幾次調研總結的文檔。看著上面客戶提的需求，改版就改版好了，還非要上什么java版本，沒想到一來就攤到了這樣的差事，就當是鍛煉，硬著頭皮上吧，我想。
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項目經理的角色，在小公司這樣被提拔的機會很多，一是項目多，一是人員少，攤上你可以負責上個項目，都會被boss親切的介紹給客戶，說這是某某項目經理，聽了也倍有面子。被提拔為項目經理的確是一件好事，不過在不合適的時候被提拔為項目經理，和拔苗助長沒什么區別，在小公司這種情況特別明顯，人員流動的時候，公司為了完成項目只好亂世出英雄，管你實際行不行，總要拉個干苦力的出來。項目經理，僅僅是個虛銜，對有能力的來說是一種鍛煉，能力差點的就等著項目做砸了背黑鍋吧。所以對我的角色，如果不是還有歐陽在，能不能堅持下去，實在很難說。
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過了兩天孫總又把我找到辦公室去，很和藹的看著我，問我JSF看的怎么樣了。我說，“差不多可以上手了，現在在看地稅的項目。”孫總哦了說，“小肖和你說了項目的事了？”我點了點頭，恩了一聲。孫總說，“那現在看的怎么樣了？”“還行吧，都能看的懂。”還有不明白的地方，只能等歐陽回來再說了。
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項目的事還沒有著落，每天就是翻來覆去的在那里看需求，看孫總鼓吹的JSF框架，研究歐陽寫的JSF搭建的開發平臺，需求是歐陽在調研，他不回來，項目就沒有辦法進行。就這樣又過了兩周多，忽然得到了歐陽的消息，說什么他暫時回不來了。不但如此，孫總又召開了一次動員大會，說什么項目的前期要出差到南京去做，這下子玩大了，我想。