摘要: 無論做什么項目，都要先了解需求，招個軟件工程師總希望你懂業務，現在網上鋪天蓋地的招聘啟示，招個人做企業管理軟件總要熟悉ERP、MRP的優先，招個做銀行項目的就要求有金融軟件開發經驗，做哪行吃哪行，做軟件最怕的就是不了解行業需求，在銀行工作過做銀行項目就比較容易上手，在政府工作過做oa就比較能把握的住。我們幾個都是單細胞程序員，從沒有接觸過地稅這樣的項目，特別是面對的客戶對項目的熟悉度也是一塊一塊的分散在幾個部門，溝通起來就不是那么容易了。

歐陽要求我們跑到第一線，火線才能出尖兵，于是幾個人拿個小本子，和實際操作地稅系統的一個MM坐在一起煞有其事的開討論會。
地稅的系統原先是delphi開發的，一是農保系統，一是社保系統。“征收中心從勞動局接收數據，每天對企業進行解凍操作，把扣款情況發送到銀行，然后把對欠費企業進行扣款。”MM在那里鼠標點的飛快，平時熟練操作慣了，自以為我們也看的明白。
“征收中心”？“勞動局”？“解凍”？“欠費企業”？一連串的名詞看似簡單，“征收中心”是指誰，“勞動局”是干嘛的，什么是“解凍”，“欠費企業”是哪些人，實際上問題一堆擺在那  閱讀全文

     摘要: 南京去過好幾次，每一次去都是匆匆而過，每一次去都是為了工作。畢業時到南京考公務員，由于學位沒有拿到，能報考的職位寥寥無幾，而且都是很偏門的職位，左挑右選報了個監獄部門的網絡管理，報名、筆試、面試，然后面試掛了。
也曾在慧通面試過4輪，慧通據說是華為的人力中介機構，去面試的時候人數眾多，感覺上好像是只要投了簡歷，都會被招過來面試一把似的，層層篩選之后優勝劣汰，所以最終能錄取的很少，而且錄取后工資也不是很高，在那里進行過一面、二面、三面，貌似比較注重于算法，然后也掛了。每次都是一天內來回奔波，始終感覺南京的生活氣息比較濃，從沒有想過有一天要去呆上兩三個月，所以從孫總那里聽到要出差的時候，感覺真的很突然。

剛開始總以為出差可以拿著公干的名義去很多地方，可惜出去的時候哪里能擠的出時間，就算那有，反反復復的項目也夠折騰人的，出差，其實就是個苦差事，在公司呆了一段時間的員工，心理上都不愿意出差的。想起孫總動員會上說的話，“本來這個項目是打算在蘇州這邊做，可總公司的那邊不愿意，也不知道為什么，以前.net的項目都是拿到蘇州來做的。可能這個項目是蘇州這邊接的第一個java方面  閱讀全文

     摘要: 如果java做了三四年的web開發，告訴別人還沒有用到過struts，一定會讓人笑掉大牙，事實如此，從畢業到工作后的兩家公司，接觸的只有JSF，直到第三家公司，項目中也才使用了struts1，網上有很多關于鼓吹JSF事件驅動比struts1理念更先進的地方，所以很難相信真的做一個增刪改的demo，居然一周就搞出來了。
很多事看上去很難，真的投入進去，才發現其實不過如此。所有的框架學習都是從demo開始的，從官網下了個demo，然后補丁補丁，做了點體力活，一個簡單并不花哨的例子就ok了。其實要使用一種框架花費不了多少時間，難的是對框架真正的理解。開源的東西好處就在這里，可以一邊練習，一邊查看別人寫的底層代碼，底層有很多東西都涉及到設計模式，一時看不懂也不要緊，慢慢看，總能找到一點感覺的。

一邊搞一邊johnny欽羨的看著我，巴不得可以早點copy and paste，平時沒有人盯著，做東西總喜歡拖拉到最后一天才交，有個監工眼巴巴的盯著，做東西效率就是高，一周的東西三天搞完，然后無所事事的開始在那里測試。忽然想起應該尊重一下老員工，就拿過去給老肖看，本來是想向老肖  閱讀全文

     摘要: 每次離職都有兩件事是逃不了的，一是體檢，一是婉拒其它的offer。周末的雙休時間，除了談情說愛卿卿一天我我的綠茵草叢，園區有兩個地方人氣肯定很旺，一個是園區人才市場，一個是園區體檢中心。體檢上午7點開始，如果不趕在8點半以前到地方，一個上午很難體檢的完那么多項目，周六一大早爬起來，餓著肚子跑過去。大廳已經擠滿了人。想起有個同事得了乙肝，換工作都不敢跑到園區外，生怕體檢的時候被人查出來，真的也想找個人代檢一把，每年的這個時候輪到抽血都很痛苦，天生一見血就渾身都軟了，連拳頭都握不緊。好不容易撐到下午拿了體檢單，發現體重是一路走低，由70降到60，加班加的辛苦的鐵證。兩年前體檢的結果是屈光不正，裸眼視力0.6/0.7，兩年之后的問題左耳聽力下降，白細胞偏低，不過裸眼視力變為0.7/0.8，天知道他們是怎么檢測的，不知道是不是整天瞄著電腦，眼力算是練出來了。

到新公司照片是免不了的，公司的門卡、飯卡上面一般都會貼張照片作為防偽標志，體檢之后就是照相。然后下午給青鳥打了電話，不管去不去，總得禮貌的打個招呼，當時給的答復是我再考慮考慮，當然，很明顯，考慮的結果是我拒絕了青鳥的這份  閱讀全文

     摘要: 在北大青鳥遇到了C君，一位java做了六年的高手，聊起來才知道他剛從廣州過來，來這里僅僅是做兼職的，他說，剛來蘇州比較空閑，想找點事做打發一下時間。接著給了我一張名片，上面赫然印著“項目經理”的頭銜。聽他說，現在基本算是soho一族，在公司呆了幾年覺得沒什么意思，就出來單干了，然后還很熱情的要幫我看看是不是有什么項目可以找我來兼職。兼職？發發傳單、搞搞宣傳我還行，真的要一個人去自己去搞掂項目，還沒那個金剛鉆，我說，都是出來混的，有空出來一起喝酒好了。

C君進去面試的時候，遇到了一位老實人，看起來已經三十一二歲了，開始還以為是學校的勤雜工，攀談起來才知道是培訓生，來學網絡培訓的。很好奇他以前是做什么的，說實話，三十一過還打算在IT這一行從頭做起，很難。他說以前是做小生意的，一個月大概能賺三千多，當我說我是來面試老師的時候，他很驚訝我為什么會過來做老師，他說，在企業里做軟件工資應該要多一些吧。我無言以對，沒有想到做老師居然會被他輕視了。確實也是，三千多，甚至比我在MIT拿到的工資還要高。
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     摘要: 很多人第一次跳槽可能都和我差不多，沒有仔細想過到底要找什么樣的工作，職業要怎么發展，只是一時的不想做了，就匆忙為了三五百塊錢把自己賣了，當時可能也無所謂，不過即使換了一家，這份工作又能持續多久呢？工資是不是滿意？環境是不是滿意？和同事之間關系是不是滿意？可能任何一條感到不滿意的時候，都會又有跳槽的沖動，特別是新公司頭一兩個月，情緒更是容易大起大落，不滿意怎么辦，再跳嘍。看起來簡單的多，每次跳槽到一家新公司，心態總有一段不穩定的慣性存在。我有個同事從MIT跳到上海，很有本事，在我還沉浸于在CSDN上看別人討論IDEA和Eclipse哪一種編輯器更好用的時候，他已經帶了自己寫的DJFrame框架到上海尋找機會，有他消息的那些天，每天聽到的就是他一直在跳槽，兩個月內換了四五家，在每一家公司都是部門經理之類的職位，不過依然不是很滿意。牛人，有些就像云一樣，飄忽不定。

其實真的想找一份滿意的工作，并不是那么難。這里的滿意，首當其沖自然是工資，當然money足夠多之后，追求的就是個人發展了，更進一步如果可以做比爾蓋茨，那么更可以扔下工作全身心投入慈善事業去了。除了上面兩點，我想不  閱讀全文

     摘要: 在我后來的幾家公司經常會感覺有些隨意，也許是在MIT呆的久了，每次見到天馬行空的代碼，總會懷念原來在MIT那種規范化的代碼和流程。MIT是通過CMMI4的公司，確實在這樣的公司能學到不少東西，代碼規范，標準的開發流程，文檔編寫，單元測試等。不過CMMI始終是一個評估性的東西，實際中項目一忙，往往就沒有時間去寫那些詳細需求文檔。項目剛開始時，我們每個人都要寫周報，也是公司的牛人做的excel，你填寫完了之后VBA會幫你生成工作量的詳細報表，項目前期我們老老實實的每天都寫，每天都記，后來發現寫這東西經常會打斷思路，而且又浪費時間，寫了之后天曉得哪個會看。后來逐漸的大家就到月末的時候再寫，每個人寫一上一部分，然后抄抄其他人的，再修改潤色一下，還有的就直接請別人代寫了。再到后來，大家就干脆輪流值日，每次小組里哪個比較空閑的就讓他包攬了，于是這月報就變成了形式主義，敷衍一下交上去，其實david也知道，每次也只能笑一笑帶過。

記得公司過CMMI4的時候，每天david都盯得很緊，為了CMMI，一邊要趕項目進度，一邊要檢查以前的代碼。代碼沒有注釋，加班補上，命名不規范，加班改上，  閱讀全文

     摘要: 真正參與項目是10月份，新加坡交通管理的一個項目，8個模塊中的6個都被包到蘇州來做，在新加坡的項目中算是比例比較大的了，據說是600萬新幣的預算。常規開發人員總保持在20個左右，另外不時還有些流動性散兵象征性支援一下，說起規模，項目組算是公司比較大的一個項目組了，也是新新人才輩出的地方，不少MIT的牛人都是被這個項目磨練出來的，這要歸功于david的加班政策。那是一段神魂顛倒的日子，每天加班是再正常不過的了，david屬于那種老板喜歡的員工，每天晚上都九、十點才回去，要不是知道他MM也在我們公司，我們甚至懷疑他還是單身。老大加班了，我們自然也不能不加，不管事情多少，一般不到七點半很少有人敢偷偷溜回家的。

項目開始的時候，有人一下班六點就準時收拾東西準備回去，如果被david看到，他會很善意的和你打個招呼說“這么早就回去啊”，然后你連忙解釋這么早回去是干嘛干嘛的，david再問，“東西是不是都做完了”、“改了多少bug了”之類的問題。總之早回去是一定要被說的，即使你走的時候david沒有留意，呆會david看到你不在位子上了肯定記在心里，第二天上班還是逃不了一頓追問，所  閱讀全文

     摘要: 培訓的幾個月，每個人都被一股腦塞了很多東西，雖然不是那么深入，可涉及的方方面面實在打下了很好的基礎。培訓結束的時候我們每個人都要做一個小的網站，形式內容不限，當時不知道怎么做，就從藍色理想下了一個網站的模板，然后整個拿過來改版，改了改logo，再從網上搜了不少帖子放上去，雖然大概百分之九十是模仿，也不是很花哨，看起來也像模像樣的。看看自己粗粗交的差，再看看別人，技術強點的，有做flash做的很花的，還有使用ASP做動態頁面的，看到別人做的頁面，才真正感覺自己技術的差距。后來問人要了ASP的源碼，研究了好一陣子，確實明白做網站不是想象中那樣簡單。以后在QQ上碰到過老同學，心血來潮想搞個個人網站，就讓我幫忙，還很了解的的說，“你搞個網站還不是很簡單”，其實哪里有那么容易，要是拖拉兩三下鼠標就可以解決，我也可以直接掛個牌子去大街上叫賣了。

直到培訓結束，對項目的東西我們都沒有什么概念的，學習也比較中規中矩。不過講課的經常會不拘一格，如lee是教我們項目管理的，負責ISO規范和CMMI的講解，他很喜歡做比較花哨的ppt，上課的時候顯得很有大將風度，一手拿著擦子，一手拿著黑板筆  閱讀全文