PS
：昨天去看了下兩個博客的訪問記錄，發(fā)現(xiàn)第一和第二還是Windows下的IE和Firefox，不過排名第三的居然都是chrome，于是試用了一下，界面很簡潔，標(biāo)題欄、工具欄、菜單欄默認(rèn)都是沒有的，整個頁面窗口只有標(biāo)簽欄和地址欄，功能看起來不多，夠用就好，整個網(wǎng)頁顯得非常寬闊，而且發(fā)現(xiàn)打開網(wǎng)頁的速度好像快了很多，開始喜歡了。
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不知道大點的公司是不是都有這種級別的待遇，MIT是按等級來劃分高低的，本科進(jìn)去是11級，專科10級，剛進(jìn)公司我們就被定位為11級或者10級，所以也一直以為10級是最低的，后來知道新加坡總公司的清潔工也是有級別的，據(jù)說是9級，不過傳說中清潔工的9級一般是終身制級別，怎么也比不過我們，畢竟比掃地的高2級，而且以后還有提升的空間，只要呆的時間足夠長，公司自然覺得你的忠誠度比較高，級別自然也會一步一步往上漲。級別高點有什么好處，一是工資也會水漲船高，一是可以帶人做項目了，所謂的TL一般做到12級就差不多可以勝任了，而PM則差不多需要14級才有機會擔(dān)當(dāng)，所以長遠(yuǎn)來看，如果可以一直呆下去也未嘗不是一件好事。何況即使你愿意不愿意做項目管理的工作，也還有別的選擇。在MIT有不少
很nice的人，按照資歷水平技術(shù)經(jīng)驗責(zé)任感，當(dāng)個PM綽綽有余了，不過天生有這么一種人，并不熱衷于PM的頭銜，僅僅對技術(shù)有狂熱的癡迷，一心想把滿腔熱情獻(xiàn)給偉大的coding事業(yè)，實在可以稱得上“執(zhí)著”兩個字。
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從MIT陸續(xù)走出了很多牛人，每個人都能說出一些精彩的故事，有個傳說中的牛人，我們習(xí)慣把已經(jīng)不在MIT工作的人叫做傳說中的牛人，自己就擁有六臺筆記本，從98年到03年每年都不忘更新?lián)Q代，而且全部都是IBM、Dell、HP、SamSung之類的品牌機，沉浸于編程也有十多年了，已經(jīng)三十多歲了還孑然一身，平時總喜歡穿一身休閑運動服，顯得年輕和青春，始終崇拜他這樣輕松寫意的生活。每次看到他背著臺筆記本在office里穿梭來回，都不禁記起一句話：一個真正的純粹的脫離了低級趣味的人。于是想，等我有了錢，也買兩臺筆記本，一臺服務(wù)器，一臺客戶機，那感覺真是風(fēng)光無限。做程序員做的久了，腦袋總能閃出很多有趣的創(chuàng)意。
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后來我也遇到過很牛的人，不過不少人給人的感覺總是不好相處，技術(shù)強自然沒話說，可遇到需要解決問題的時候，就感覺溝通特別困難，經(jīng)常是專業(yè)術(shù)語繞口令一樣的，聽完之后也是似懂非懂，所以時間長了，和他主動交流技術(shù)的人會越來越少，這樣的牛人一般都是一根筋到底的，除了技術(shù)，往往不怎么善于和別人打交道。其實做人還是很關(guān)鍵，一般很拽的人都有那么一點個性，人緣好了，別人才會喜歡，也更容易融入團(tuán)隊，如果不善交流，總要試著去做，人緣好了才能比別人更容易成功。后來我們這一批新人之間關(guān)系處的都挺好，隔三差五有時會出去吃個夜宵聊聊理想，喝的半醉，第二天早上實在朦朧的爬不起來，就打個電話讓人幫忙到公司請上半天假，公司的企業(yè)文化很不錯，想請假，讓人捎個口信就好了，找個借口還是比較容易的，公司也不會太在意一點善意的謊言。
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剛進(jìn)公司的時候，每個人都被要求取一個英文名字方便稱呼，不過習(xí)慣上對于13級以下的，基本還是稱呼中文名字的多，13級以上的，英文名顯得更尊敬也更親切一點。老楊是進(jìn)入MIT后認(rèn)識的一個很man的同事，我們親切的叫他中文名稱做老楊，年齡不大，79年的，比我們早進(jìn)公司一年多，而且進(jìn)MIT之前已經(jīng)在另一家公司歷練了兩年。前一年公司還沒有組織培訓(xùn)，所以他和我們這一批一起培訓(xùn)，培訓(xùn)開始的時候，老楊匆匆從新加坡飛回來加入我們，后來知道他擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?span lang="EN-US">TL。技術(shù)上不用說我們和他不在同一檔次上，
不過老楊總是很謙虛的岔開話題，說自己編程的功力還沒有泡妞一半好，依然喪失了那么多上床的機會。我們聽了大笑起來，
一般技術(shù)強的人都有或多或少的傲氣，他卻沒有，和我們一起參加初學(xué)者的培訓(xùn)很能放下老員工的架子，很快和我們打成一片，每次遇到什么疑難解決不了的問題，找他是個很理想的捷徑，當(dāng)時解決不了的，他也會和你說，大概會在什么時候解決了再告訴你，所以和同事之間其樂融融，關(guān)系很好。
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第一天給我們上課的是jancy，一個大美女，后來知道這是david的老婆，david是傳說中辦公室愛情的楷模，如果沒有jancy的存在，david也不會千里迢迢被吸引過來了，以前jancy在工廠里做軟件維護(hù)，追求的人很多，david也是茫茫大眾中不起眼的一個，不過追求的狠勁比起來卻比誰都熱烈，最早david跟著jancy進(jìn)了工廠，然后jancy跳槽過來MIT，半年后david也輾轉(zhuǎn)跟著過來了，目的自然不言而喻，再后來在MIT又過了一年多，jancy終于被感化嫁給了david，現(xiàn)在兩個人都在MIT呆了四五年了，這段故事在MIT歷史上也成了經(jīng)典的愛情典范了。聽老楊這么一說，驚訝之余只有欽佩，佩服david的
執(zhí)著和
癡情。我說，你怎么知道的。老楊笑了，以后說不準(zhǔn)你跟著david做項目，做一段時間你就知道了，david是個很有意思的人，經(jīng)常喜歡提及他的光榮歷史，我剛來公司就已經(jīng)聽他說過好多次了。
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MIT
的課程編排的很緊湊，第一天講的是HTML基礎(chǔ)，培訓(xùn)很輕松寫意，就是些表格和頁面css的講解，然后會有一些關(guān)于表格行列拆分的練習(xí)，培訓(xùn)室里可以擠上四五十人，邊看ppt，邊在下面看文檔做練習(xí)，企業(yè)的培訓(xùn)還是很注重實戰(zhàn)的，始終覺得比培訓(xùn)機構(gòu)好的一點就是，所有的教材都是公司的內(nèi)部人員編寫，隨時可以根據(jù)練習(xí)結(jié)果再去修改培訓(xùn)ppt和文檔，而且課堂的氣氛也比較輕松，講課的時候哪怕你離開位子去拿點餅干薯片去吃也沒人說你，所以培訓(xùn)的效果比較好，講課的時候也都能積極參與討論，后來離開公司的這一批人，很多都被打上了MIT的印記，無論是在思想上還是在做人方面。
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接下來培訓(xùn)的是Javascript和CSS基礎(chǔ)，然后是面向?qū)ο蟮母拍钪v解，java基礎(chǔ)語法之類的，而且中間還會不時穿插一些小的課程來輕松大腦，比如田MM給我們講公司介紹和企業(yè)文化，行政部會派人專門給我們講公眾禮儀。數(shù)據(jù)庫和測試也分別給我們上了幾堂課，可以說是兼容并蓄，什么都接觸到了一點。對于培訓(xùn)，MIT是下了很大血本的，面向?qū)ο蟮恼n程是一家咨詢公司請來的，好像人家拿了個sun的講師認(rèn)證的，老楊說，別看人家講了兩三個小時，拿的不會少于五位數(shù)，現(xiàn)在想起來也感覺那個講課講的也沒有多了不起的，不過就是些面向?qū)ο蟮幕A(chǔ)理論，戴個眼鏡像個學(xué)者，拿個講師的證書就可以出來忽悠一大批人，按照資本主義的價值觀，講課值100，證書值9900，羨慕的話就多考個認(rèn)證吧。何況在MIT考認(rèn)證，還是可以報銷的。
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當(dāng)時和我們一起進(jìn)去的同事有不少在公司考了認(rèn)證，sun的認(rèn)證、Oracle DBA證書、日語二級、上海中高級英語口譯、項目管理PMP，反正過的認(rèn)證五花八門什么都有。有時間的話就多考一些比較實用的認(rèn)證，以后真想換工作選擇面也廣一點，要想去上海有更廣闊的發(fā)展空間，英語學(xué)好是個必要條件，上海很多世界五百強的公司，對英語要求也比較高，如果英語可以正常交流，進(jìn)去的機會就比較大了。英語不好還可以學(xué)日語，蘇州、上海做日語外包的公司很多，只要工作有個一年半年的經(jīng)驗，月薪拿個一兩萬很容易的。我沒有什么語言天賦的，所以那時只能爭取把技術(shù)搞的好一點，程序的東西，多動手做做，一面干一面學(xué)，才有機會在技術(shù)上有所進(jìn)步。
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沒過幾天就見到了david，穿著一身有點嬉皮的舶來品，面色卻很嚴(yán)肅，david講課的藝術(shù)還是挺吸引人的，第一節(jié)課就給給我們講他的成功史，當(dāng)然不是和jancy的故事，而是講他怎么從那個工廠勤奮刻苦學(xué)習(xí)，然后后來怎么進(jìn)了MIT，又怎么刻苦才進(jìn)了現(xiàn)在的公司并一直呆到現(xiàn)在的。第一次聽到他講這些很是熱情高漲，那些故事畢竟沒有經(jīng)歷過，所以總希望能從成功人士的嘴里聽到一些成功的秘訣，其實工作時間長一點，有一點技術(shù)積累，你也可以對別人講述自己的故事，即使并沒有什么驚天動地的成就，過程本身就是一種成功。
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david
是java課程授課的主講，從java的基礎(chǔ)語法一直說到框架的使用。MIT是比較注重實際項目鍛煉的，記得初學(xué)Hello World的時候，直接用記事本編輯，花費了一個多小時才完成，有的就比較厲害，十多分鐘就差不多搞定，差距就這樣慢慢被拉開，然后漸漸的以幾個小牛為中心，每個人身邊都圍繞了一些fans，做練習(xí)的時候很自然圈成了幾個小組，幾個人聚在一起討論。一輪培訓(xùn)下來，基本上每個人的層次也就被劃開了。david跟我們處的時間最久，后來他要過去的那批人里就包括幾個小牛，其它項目組的頭都很抱怨，說好一點的人才都被david挑走了，我們一開始也很慶幸跟了一個有前途的PM，當(dāng)然沒想到那是加班最多的一個team。
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公司的框架是一些牛人共同設(shè)計出來的，和框架配套的教材也是英文的，當(dāng)時很不爽拿到手里的資料都是英文的，有些單詞看不懂，學(xué)習(xí)起來很吃力，特別是面對有圖形的東西，立刻就不知所措了，不過慢慢自己的英語水平就提高了，每個人機器上金山詞霸是必備的，邊查邊看。MIT本身是比較注重英語的，每天午休時間都可以收到“one day one word”的英語學(xué)習(xí)的郵件，每周五下班如果有興趣，還可以參加“Group Activity”的英語角互動一下，感覺氛圍很不錯，所以到MIT一段時間，英語想不進(jìn)步都很難，每天來回的發(fā)郵件看文檔，腦袋轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去總在不自覺的“english learnning”，時間長了感覺英語其實也沒那么想象中那么可怕。
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大點的公司都會有自己的框架，其實也多數(shù)是以一些流行的框架為基礎(chǔ)進(jìn)行包裝的，好處顯而易見，底層開發(fā)人員只需要學(xué)習(xí)這種框架如何使用，不需要關(guān)心整個系統(tǒng)是怎么搭建的，每個人只管一塊，做好自己的，最后再拼裝起來，因為框架比較成熟，所以只需要業(yè)務(wù)上的東西搞清楚了，很短時間就可以培訓(xùn)出一批熟手，十分像電子廠里面的流水線作業(yè)，不需要考慮細(xì)節(jié)。不過壞處就是長期以往，個人可能就總是局限在框架里面，離開這個框架就什么都不會了，所以后來離開過MIT又重新回去的一些人，都是已經(jīng)買了房結(jié)了婚，準(zhǔn)備在里面養(yǎng)老的。
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如果工作時間夠久，也許想找個地方安穩(wěn)下來，MIT還算是個不錯的選擇。經(jīng)常有人說做IT的四年是一個檻，一般工作幾年之后，很自然會遇到一些瓶頸，如果你覺得想潛下心來搞技術(shù)，爭取早日破碎虛空，那來MIT沒有錯，畢竟這里工作輕松，而且技術(shù)高手也比較多，彼此交流一下經(jīng)驗，研究研究框架，或者悠哉悠哉做做管理，都可以很舒服的生活，既安逸，也不會浪費了人才。