物料管理常見的有:工程設(shè)備物料管理、工程材料物料管理、服務(wù)（工程、維修）項量物料管理、風水電氣汽類管道線物料管理、工具物料管理、生產(chǎn)材料物料管理、生產(chǎn)原料物料管理、生產(chǎn)燃料物料管理、生產(chǎn)原器件物料管理、維修備品備件物料管理、半成口物料管理、產(chǎn)成品物料管理、委外與外委物料管理、寄存物料管理、寄售物料管理、辦工用品輔料等其它物料管理等），另外粉末物資、液體（石油、白酒等）、氣汽體、布料、農(nóng)作物（大米、小麥、高梁、棉花、菜仔等）、食品、煙草、藥品、錢幣（人民幣、美元等）等可能需要特殊的物料管理模式。下面的培訓場景為工程材料物料管理為例：
第一天上下午
一、事務(wù)代碼MB25：工程材料采購計劃的核對與分析。SAP系統(tǒng)中的分析報表為“預(yù)留清單”（SAP系統(tǒng)中對于領(lǐng)料計劃為“預(yù)留”）
二、事務(wù)代碼ME51N：匯總各責任單位的“需求計劃”，形成手工的工程材料采購計劃，據(jù)此表在SAP系統(tǒng)中維護工程材料采購計劃（SAP系統(tǒng)中為采購申請）。
三、事務(wù)代碼ME21N：計劃執(zhí)行-按計劃進行招標/商務(wù)洽談，形成外部的合同或非正式的簡易合同（草簽協(xié)議、口頭協(xié)定、傳真注明等方式）在SAP系統(tǒng)中維護采購合同（SAP系統(tǒng)中為采購訂單）
四、事務(wù)代碼MIGO：工程材料接收-按貨物接收單（有施工單位、施工方、供應(yīng)商共同簽字的三聯(lián)單）在SAP系統(tǒng)中收貨。（注意接收到對應(yīng)的現(xiàn)場庫）
五、事務(wù)代碼MIGO：責任單位（施工單位）在施工方接收貨物后按接收單補辦領(lǐng)料單（已填上領(lǐng)料計劃號（預(yù)留號+行項目）），并提交設(shè)備部材料員，材料員按此領(lǐng)料單在SAP系統(tǒng)中做領(lǐng)料發(fā)貨。
事務(wù)代碼MB1A：如果在處理第五步時，出現(xiàn)領(lǐng)料單上的數(shù)量超過計劃（預(yù)留）上的數(shù)量，則按計劃外領(lǐng)用方式在SAP系統(tǒng)中做領(lǐng)料發(fā)貨。
第一天下午
1、 查找自己創(chuàng)建的采購申請、分析哪些計劃還未執(zhí)行。ME5A
2、 查找自己創(chuàng)建的采購訂單、分析哪些合同還沒收貨。ME2M
3、 查找自己做的今天記賬收貨的入庫憑證。MB51
4、 查找自己做的今天記賬領(lǐng)料的明細物料憑證。MB51
5、 庫存查詢。MMBE、MB52
6、 介紹-物料庫存/需求明細分析。MD04
第二天
1、 串昨天講的采購申請、采購訂單、收貨、發(fā)貨
2-1、專題：沖銷出/入庫單（操作錯誤的處理）。MBST-282
2-2、專題：退庫（責任單位退設(shè)備部）。MB1A-282
2-3、專題：退貨（退給供應(yīng)商）。MIGO
2-4、專題：刪除采購申請行。ME52N
2-5、專題：刪除采購訂單行。ME21N
3-1、材料主數(shù)據(jù)維護。MM01/MM02/MM03
3-2、設(shè)備主數(shù)據(jù)維護。MM01/MM02/MM03
4、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護。XK01/XK02/XK03