??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?> 产品l理Q在国内Q特别是互联|行业近几年才兴L职位。最初的发源于美国宝z公司的产品理思想。品经理岗位与其它岗位不同Q在国内高等教育中ƈ末设|相应的专业学科与之匚wҎQ因而品经理们基本上都是其它职位{岗而来Q或者是以通过应届生招聘入职后培养方式成长而来?/p> 因此Q品经理的成长Q除了其Z“后天”自n努力外,更决定于其所在的成长环境。然而现实中Q很多企业ƈ不具备如此优质的成长土壤Q在一些中企业,初创企业更是如此?/p> 很多产品l理是在其它岗位工作几年后才转岗q来Q{岗后的职位名UC?#8220;产品l理”。而应届生入职产品岗,一般都是定Z品助理职位。品助理,除了一般的事务性的工作外,q承担了文档~写整理及数据整理分析工作。而这两块正是业务方向工作内容。按着q个路径Q品助理将会成长ؓ一个基扎实的品经理。然而对于直接{岗的产品l理而言Q在q方面会是一个缺失,需要在日后的工作中及时地补漏充电及实践。值得一说的是,数据整理工作包括数据的收集、挖掘、分析、归cR及Z数据的徏议。数据是分析用户行ؓ以及指导产品q营工作改善的基Q需要掌握?/p> 在绝大部分互联网企业中,产品l理的头衔其实名不副实。从企业q作成本考虑Q没有将工作岗位及职责进一步细分,没有品设计、交互设计甚x目理的职责独立ؓ相应的岗位,形成了品规划、品需求分析、品设计、交互设计、文案、项目管理于一体的“万金?#8221;式品经理角艌Ӏ而这L产品l理Q却是在国内互联|中企业中大量需要且存在的。造成q样的情冉|诸多因素Q如企业成本、外包开发型合作目、品经理能力不及等。品经理短期内承担q些额外的工作职责本不算是什么大问题Q但因ؓ_֊q于分散情况下,长期照此工作Q将企业产品发展及品经理的成长不利?nbsp; 产品l理退化ؓ产品{划、品设计或是项目经理,工作内容中更多的旉是和研究讨论界面布局、交互体验甚xUI、技术实玎ͼ而将产品定位把握和需求管控搁|一旁。而这h末倒置的工作方式最l可能导致的情况是:产品外表光鲜、实则׃清。而这L产品发展下去Q必然是p|的结局。要扭{q种不利的局面,产品l理应该这部分的时间精力更多地花在用户需求及反馈、运营数据分析、竞争对手分析、市场及行业分析工作上,最l确立清晰的产品定位Q规划发展\U,设计合适的产品发展{略。ƈ在这一方向上不断发现问题,改善及创C品?/p> 对于目Q品经理不要过多地介入其中Q毕竟自׃是项目经理。只要控制好输入输出环节卛_Q即所谓的抓两_保中间。保中间是规范中间q程Q但不要q度介入。一般问题都通过目l理d调,而不要直接授意程序员来执行。因Z不了解技术细节及目具体开发工作安排,无法全盘考虑目多方因素。同Ӟ直接ҎE序员很可能问题复杂化Q不但不能很好地沟通解决问题,q将费大量的时间应Ҏ不该自己处理的问题。同时也会给目l理一U?#8220;指手划脚”不专业感Q不利于团队合作的,也将对自q职业形象大打折扣?/p> 在执行层面之外的旉里,多思考商业层面的东西。品经理要设计的是什么品?首先不是技术是否可行的产品Q而是商业是否可行的品。多q旉在市ZQ好好研I市场到底需要什么。技术是否可行可能会影响产品的实玎ͼ但商业是否可行则要媄响品的成|。其实,产品理本n是属于商业层面的东西,因而品经理最重要的是要承担v产品商业化运作的责Q?/p> 互联|品越来越于免费Q免费品模式更是深得国内用L人心?#8220;做好产品体验Q在很长的一D|期内不考虑营收Q更重要的是把用户量做上厅R?#8221;q是我们l常能从一些互联网企业中听到的声音。追求品品质,服务好用Pq本w没有问题,也是让品经理们沉下心来做实事的一U鼓励。另外,对于做外包项目的产品l理而言Q所谓品商业化更觉得不是自p虑的问题,因此直接忽略掉这斚w的研I思考工作。不论哪U情形,都不产品l理们完全对此置之不理。对于企业及客户而言Q品获利是Ҏ目的Q而品经理在Ҏ上承担了实现产品获利和企业理想的重Q?/p> 每个产品都有其固有的生命周期Q特别是大部分互联网产品Q早期不会过多地考虑赢利问题Q但在品的发展q程中最l是需要实现这一目的。如果品经理想不明白或者根本不LQ那产品如何发展Q没有一个较为清晰的发展U\Q和不断试错修正完善的经验积累,产品是难以成功的。因此,产品l理需要不断地品放到市场和商业层面中去撞Q不断修正品定位,让品发展脚步走得更畅和^EI一步步地脓q品目标?/p> 产品l理的成长更需要土壤,对品需求、品定位、品商业化的把握能力都需要在不断地实c思考、交碰撞中提升。特别需要经历从产品概念到实现到营销{一整个实践q程才能更好地找到感觉。而这些,都需要在辑ֈ一定规模和发展阶段的企业中才能真正接触得到。因此,产品l理在自q职业发展阶段中,除了提升自n的专业技能外Q更需要的是不断改善自己所处的环境Q让职业环境来不断推助自q成长。如若不Ӟ产品l理会长时期触顶职业天花板,徘徊在瓶颈期Q迷茫而不自得?br />
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——冰浪 2012-12-13