編寫背景：

有1個月沒有更新博客了，每次看到大家的留言，心中很是感慨該抽些時間把最近收獲的心得放上來；今天終于有空，借著團隊活動，在北京展覽館附件的咖啡店里，上網把臨時緊急工作事情處理完，可簡單整理整理。

這次想和大家分享的是工作的主動性，這是前兩周小組每周例會上討論的話題，會討論這個話題是因為組內的成員在工作主動性上不積極、不夠用心。

淺談如何提高工作的主動性

自從做了帶有管理者職位的工作，開始學習管理自己從沒有管理過的人和事；才發現想管好人、帶領一幫人做好事情，真是不容易啊！！！！！這回真是深刻體會了，做一個合格的管理者有多操心，肩膀上的責任有多重，要給團隊創造一個和諧的工作環境；要讓團隊中的每個人感覺自己的工作有成就感并得到認可；要讓團隊中的每個人能夠吃好、喝好、穿好；要讓團隊中的每個人能力發揮到極致；要給團隊招聘合適的人并進行合理有效的培養；時不時要檢查大家的工作進度情況、問題和表現，還有一堆的會議，突然發現工作上留給自己思考和學習的時間越來越少，同時逼迫自己快速對事情做出有效判斷、決策和處理。。。。。。。。。。

當自己很忙時，把一些事情分配出去后，非常期望分配的事情能夠得到有效處理和主動反饋，可是有時候，團隊的新員工通常都不會主動反饋工作的進度情況和問題，總讓自己去check和提醒，讓我非常的不滿意，因此便組織團隊的組員對工作的主動性進行探討，對于如何提高工作的主動性，最終得出了下面這些結論：

Ø         對于應屆畢業生入職后，工作上有導師提醒，主動性會有所提高，多次提醒后會變為習慣

Ø         對于應屆畢業生入職后，工作上遇到問題后，導師要及時指出并深刻教育會記憶的更深刻

Ø         思想的轉變，對做一件事情的觀點是責任不是做一件事情，主動控制管理所做的事情

Ø         做好工作任務的計劃，在執行計劃過程中遇到問題就會主動溝通（通過計劃來驅動事情的執行，通過執行驅動溝通遇到的問題）

Ø         這是一種技能，需要注意主動性度的把握，那些該主動，那些不該主動

Ø         主動性和企業文化有關系，需要通過某些形式或行為進行洗腦，通過固化的形式，制定一些制度

Ø         溝通的主動性分兩類：工作進度情況溝通（目的是確認方向是否和團隊一致）；工作問題溝通（先是思考解決辦法，想不出解決辦法尋求團隊的幫助）

Ø         主動性是和個人的性格、壓力和惰性有關，這種情況需要人提醒和指導，需要目標來驅動

Ø         主動性和工作態度和興趣有關系，需要明白自己喜歡做什么、要什么

通過此次組內每個人熱烈的發言討論，相信對每個人接下來的工作熱情會有些影響，希望團隊里的每個成員都能快速成長，獨當一面。