??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>久久亚洲国产成人影院网站,国产精品亚洲一区二区在线观看,亚洲精品中文字幕http://www.tkk7.com/lijun_li/category/1735.html风雨q后才见彩虹zh-cnWed, 29 Feb 2012 23:52:23 GMTWed, 29 Feb 2012 23:52:23 GMT60《哈?jng)情商课堂》读书笔?--W??情商—激发潜能的法宝Q！Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2012/02/29/371039.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Wed, 29 Feb 2012 14:55:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2012/02/29/371039.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/371039.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2012/02/29/371039.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/371039.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/371039.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p><span style="font-family: 宋体">~写背景Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">?/span>1<span style="font-family: 宋体">q多没有写文章了Q对于我来说Q过ȝ</span>1<span style="font-family: 宋体">q发生了非常非常大的变化Q工作地点从北京转移C深圳Q在深圳做了一个工作以来非帔R帔R的项目，疯狂的挑战了一把自q能力和神l，成功后往回想所l历的痛苦、疲惫、压力。。。。我的心在告诉我Q已l证明过自己可以做到?/span>OK<span style="font-family: 宋体">了，下次l对l对不能做这L目Q不是什么原因和理由Q因n体不在年轻，因ؓ我已l老了?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">再次写文章，想从MW记开始和大家分nQ今q会抽空把过?/span>1<span style="font-family: 宋体">q多的收获一点点整理出来和大家分享，主要让自己思考和ȝ?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">q本书是在我?/span>IPHONE<span style="font-family: 宋体">手机上下载的?sh)子书，一有时间就看一节Q非常有收获Q希望对大家也有帮助?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"> </p> <p style="text-indent: 21pt" align="left"><strong><span style="font-family: 宋体">情商Q哈?jng)大学最重要的一?/span></strong></p> <p style="text-indent: 21pt"> </p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">心理学家霍华</span>.<span style="font-family: 宋体">嘉纳_“一个h最后在C会上占据什么位|，l大部分取决于非智力因素?#8221;</span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">许多材料昄Q情商较高的人在人生各个领域都占优势，无论是谈恋爱、h际关p，q是在主C人命q等斚wQ其成功的几率都比较大?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">情商不同于智商，它不是天生注定的Q而是׃列三U可以学习的能力l成Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt">----<span style="font-family: 宋体">了解自己情A的能?/span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">能立d觉自q情AQ了解情l生的原因?/span></p> <p style="text-indent: 21pt">----<span style="font-family: 宋体">控制自己情A的能?/span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">能够安抚自己Q摆脱强烈的焦虑、忧郁以及控制刺Ȁ情A的根?/span></p> <p style="text-indent: 21pt">----<span style="font-family: 宋体">Ȁpq能力</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 10.5pt; text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">能够调整情AQ让自己朝着一定的目标Q增强注意力与创造力?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"> </p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">如果你学会了审视和了解自己，学会怎样Ȁp己，学会怎样调动情AQ你不会再无助地听L极情l的摆布Q能够从容地面对痛苦、忧虑、愤怒和恐惧的情l，你发现自p轻而易丑֜N它们Q驾驭一切?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"> </p> <p style="text-indent: 21pt"><strong><span style="font-family: 宋体">发现情商</span></strong></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">情感智商定义为社会智力的一U类型，q对其应包含的能力内容做了界定，q三U能力是Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt">------<span style="font-family: 宋体">区分自己与他人情l的能力</span></p> <p style="text-indent: 21pt">------<span style="font-family: 宋体">调节自己与他人情l的能力</span></p> <p style="text-indent: 21pt">------<span style="font-family: 宋体">q用情A信息d导思维的能?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">单来_情商Q?/span>Emotional Quotient<span style="font-family: 宋体">Q简U?/span>EQ<span style="font-family: 宋体">Q是自我理情A的能力。和智商Q?/span>Intelligence Quotient<span style="font-family: 宋体">Q简U?/span>IQ<span style="font-family: 宋体">Q一P情商是一个抽象的概念Q?/span>EQ<span style="font-family: 宋体">情A商数是一个度量情l能力的指标?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">整体来说Q?/span>EQ<span style="font-family: 宋体">是一U情l管理的能力Q一U准觉察、评价和表达情A的能力，一U接qƈ产生感情、以促进思维的能力，一U调节情l、以帮助情A和智力发展的能力?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">“情商”是一个h重要的生存能力，是一U发掘情感潜能、运用情感能力媄响生zd个层面和人生未来的关键品质因素?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">“情A是心c感觉、情感的Ȁ动或骚动Q泛指Q何激动或兴奋的心理状态?#8221;单来_情A是一个hҎ(gu)接触到的世界和h的态度以及相应的行为反应，是快乐、生气、?zhn)伤等心情Q它不只会媄响我们的x和决定，更会Ȁ起一q串的生理反应?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">大体上，我们可以情l粗分ؓ愉快和不愉快两种l验Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">愉快的经验包括喜(zhn)、快乐、积极、兴奋、骄傌Ӏ惊喜、满뀁热忱、冷静、好奇心和如释重负等{?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">不愉快的l验有失望、挫折、忧郁、困惑、尴、羞者R不(zhn)、自卑、愧疚、仇恨、暴力、讥讽、排斥和轻视{等?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">其中它们又可分ؓ合理的情l和不合理的情A?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">人活着Q就免不了体验这些情l。情l左右了人类无数的决定和行ؓQ无论是Ҏ(gu)们的学习l验Q还是社会适应能力Q情l都扮演着非常重要的角艌Ӏ?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">情A是因多种情感交错而引L一q串反应Q与环境有着密不可分的互动关p，它ƈ不是理智可以gx、挥之即ȝ?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">如果你意识到自己一直陷于这U紧张之中ƈ不能改变什么，q且你开始试着控制自己的情l，静下心来分析紧张产生的原因，L解决的方法，也就是说Q你开始控制自׃良的情AQ那么，当你发现你ؓ什么会x、辉紧张、会恐惧之后Q就不会感觉那么紧张了?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">一个h的情l管理得好，相对来说他的自制力就会增强，因而做事的效率和效果大增，成功的几率也跟着提高。唯有在了解自我的情况下Q才有可能进一步地理情AQ达到自我激励、发挥创造力{目的?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">情商是管理情l的一U艺术，如果你要快乐q福的生z，你就要学会了解和理自己的情l，q也是提高你情A智商的方法?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"> </p> <p style="text-indent: 21pt"><strong><span style="font-family: 宋体">付不L是心?/span></strong></p> <p style="text-indent: 21pt"> </p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">人生在世Q我们常总不v的，正是生活中某cM件对我们情A与心态所形成的那UO长主宰。是q种情A与心态，改变甚至毁灭了许多h的生zR?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">?jng)家和道家一再劝告h们不要去计较Q要把一切想开、放下，其中最主要的就是要扭{在某事某物到来时Q牵制h们的那种情A与心态，因ؓq才是最昂贵而又最付不L。h生O漫，当事情过去，当经历的已经l历Qh们便会发玎ͼ我们w在其中的苦Q我们所饱尝的种U滋呻I正是我们曄所付出的一U又一U的情A与心态?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">学会调动自己U极的情l，学会控制自己消极的情l。只有能够成熟地调控自己情A的hQ才能走向成功。你能调动情l，p调动一切。无论在工作中，q是在生zMQ面对不同的环境、不同的Ҏ(gu)Q有时候采用何U手D已不太重要Q而保持好自己的情l却臛_重要?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">U极和消极的情A是情A两性的典型表现。情l的两表现定和否定的对立性质。两U情l虽然处于明昄两对立状态，但其仍可以在同一事g中同时或相出现。对于h来说Q同一U情l也可能同时hU极和消极的作用。恐惧会使h紧张Q控制h的行动，减弱人的正常思维能力Q但同时能调动他的潜力，促他向危险挑战?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">紧张和轻松也是情l两U性的一U表现。通常情况下，紧张能对人活动的U极状态生显著的影响。它引v人的应激zdQ生对zd有利的一面。但q度的紧张则可能使h产生厌恶、抵制心理，q导致行为的瓦解和精的疲惫Q甚臛_溃。情l的两性还可表CؓȀ动和q静?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">作ؓ情A两性的一U表现方式，情A的强弱变化也异常明显。它l常呈现Z弱到强或由强到弱的变化状态，如从微弱的不安到强烈的激动，从暗喜到狂喜Q从微恒到暴怒，从担心到恐惧{等。情l变化的强度大Q自我受情A影响的趋向就明显?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">情商是媄响个人健店情感、h生成功及人际关系的重要因素?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">情商之所以能军_一个h的命q，取决于它的四个作用：</span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">1.情商h调节情A的能?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">2.情商在解决问题时能媄响认知效?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">3.情商是一个基本的动机pȝQ能Zh生提供能力、动?/span></p><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 宋体">    4.情商是智商发挥作用的基础<br /><br /></span><img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/371039.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2012-02-29 22:55 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2012/02/29/371039.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《周一清晨的领D》读书笔讎ͼQ！http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/10/12/297951.htmllijunlijunMon, 12 Oct 2009 10:54:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/10/12/297951.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/297951.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/10/12/297951.html#Feedback2http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/297951.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/297951.html~写背景Q?/span>

今年国庆病了一场，人只有生病的时候才会感叹爱惜n体真重要Q让我联惛_了YӞ如果软g不定期做查、开发出来的软g不经q测试，可想软g生v病来也是可以把hl着急死。小水滴l介l了一本书Q假期看完了Q非常有收获Q在q里写写MW记Q便于回头可看看?/span>


书名Q《周一清晨的领D?/span>

作者：【美】大?/span>. U特莱尔

出版C：高等教育出版C?/span>


送给理者的一些话Q?/span>

管你当了经理后权力增加了，但同时你也失Mq去可以享受的某些自由?/span>

如果你想成ؓ一名成功的领导者，你就再也不能与雇员们一起发?#8220;(zhn)天怜h”之词Q也不能肆意地谈Z怺。当你成为经理或领导者时Q你再也不能因己部门的问题而责备他Z。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任，q的是副难以承受的重担?/span>

真正的领D只会花旉解决问题Q而不是责备别人。当你横加责备时Q你的注意力集中在过厅R如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来?/span>

当你把这些都写下来时Q你便做Z实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，׃会对你构成约束?/span>

如果你想靠别人的领会来达C的期望，最l你会感到失望?/span>

在炒公司鱉K之前Q他们已l先炒了上司的鱿鱹{在多数情况下，老板是员工离职的主要原因?/span>

像管理下属一h理一下你的老板?/span>

领导者的“首要问题”之一是消除下属的qh?/span>

通常来说Q经理是团队中最后一个知(zhn)问题的人，而且l理所看到的一般只是一部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰，但藏在水下的要大得多Q通常都更L坏性?/span>

你的职责q不是通过关照业W最差的雇员Q来降低最低限。你应当通过承认q嘉奖超U明星来提高最上限?/span>

做正的事ƈ非轻而易?/span>----事实上有时真的很?/span>------但要CQ做正确的事始终都是正确的?/span>

你做的Q何事情都会生媄响，因ؓ员工们看着?/span>-----他们要靠你来树立“做正的?#8221;的榜栗?/span>

你必ȝ护正直的形象Q就好像它是宝贵的领D富一P事实上也的确如此?/span>

作ؓ领导者，最重要的Q务是要雇佣合适的员工?/span>

不要Z填补一个职位空~降低标?/span>------以后你会为此付出代h(hun)的?/span>

压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生zd控了?/span>

如果你想充分地利用时_p惛_法一点一点地挤时?/span>-----q儿挤一分钟、那儿挤五分钟。把零碎旉加在一P你就有更多的旉可支配了?/span>

你是主要的装桶hQ装桶的最x法是良好的沟通?/span>

你要惛_人头圎ͼ׃能放任自ph在舒适地带上自鸣得意Q你要追求进步?/span>

生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生zd来的苦恼有关。生zL好?/span>-------即境况恶化时也依然如此?/span>

学习地带中有三个戉KQ第一个房间是阅览室；W二个房间是們֐室；W三个房间是l予室?/span>

12U方法可以让你的下属们知道，你很在意他们Q?/span>

l         让员工参与重大决{?/span>

l         C提桶者及其家人的情况

l         为员工倒咖?/span>

l         感谢信送到员工家中

l         送提桶者一张感恩卡?/span>

l         要超U明星做中层星和星的良师益?/span>

l         要脓(chung)q员工，记录下每ơ重大的装桶事宜

l         在公怸U一颗树Q以C对团队的敬?/span>

l         Z个存有书c、录像带和杂志的图书?/span>

l         用员工及其家人的照片做一?#8220;荣誉?#8221;

l         遵守装桶的黄金定律：以员工期望的方式来对待他?/span>

l         与所有员工共度时?/span>



lijun 2009-10-12 18:54 发表评论
]]>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??l营者所必需的“无U的心”！Q！ http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/01/05/249992.htmllijunlijunMon, 05 Jan 2009 13:53:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/01/05/249992.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/249992.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/01/05/249992.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/249992.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/249992.html~写背景Q?br />        q本书看完了Q收获很多，如果我刚毕业时看的话收获会更大；刚毕业的学生非常适合去读?br />        北京的天来冷了，很快春节一q，春天来了！Q！

l营者所必需?#8220;无私的心”

--------让员工、公司的事情优先于自w问?/span>

一a以蔽之，员工不仅仅要做上司吩咐的事情Q还要有整体的考虑和团队行动。如果最底层的员工也可以有自qxQ那么这成为整个公司的_?/span>

有的企业采用“只要照我说的做就行了Q这h不会p|”q种军队式的理方式。但如果员工只做上司吩咐的事情，׃使整个公司缺乏挑战精，从而限制公司的发展?/span>

很多企业都想使用丰田公司的管理方式，但是都不利Q还有很多失败的例子Q这是ؓ什么呢Q?/span>

?#8220;参禅没有学到_N”一P在没有改变员工的思考方式之前，仅仅导入形态，肯定会失败。员工不能仅仅依照上司的吩咐做事Q而是要有自己的想法，要Ş成团队的意识。只有改变了全体员工的思维方式Q才能Ş成了不v的经营体pR?/span>


    即便有到国外工作的经历，也不一定能使自w具备顽强的交涉能力

最q有很多公司引进了有外工作l验的h作ؓ理者?/span>

出去q比没出去过好，但这只是ZZh头地加分的事情，而对你出人头地ƈ不v军_的作用。这要看你在外国到底做些什么事情，外工作l验q不是你Zh头地的必要条件?/span>

相反Q在外国生活的时间长了，应注意不要沾染上外国的特D习惯。很早之前，有位从美国回来的员工H然要求每天10点上班，q穿着休闲装，q些要求让管理者非常吃惊?/span>

不能坚守自己x的hQ特别是q轻人，很容易受到外部环境的影响Q所以出国留学不一定要学外国h的生zL式?/span>


    证据、防御、自?/strong>------咨询公司存在的理?/span>

在美国，l营者对自己要做什么有清晰的认识?/span>

但是Q如果全部由自己做，一旦失败，׃被董事会开除，甚至会引来诉讹{这时候，他们׃h一个有名的咨询公司Qƈ告诉q个咨询公司我想q样做，请其帮助自己?/span>

在自q计划之上面对工会或董事会的时候，他们可以这栯Q?#8220;某某咨询公司是这样分析的……”q样他们更容易获得支持。他们通过q种方式来排除不和谐的因素，从而自信的实施自己的计划?/span>

也就是说国的经营者在使用咨询公司的时候有着明确的目的，x证据、防御以及够的自信。这也是国的经营者ؓ什么可以成功的利用咨询公司的原因?/span>

咨询公司也许评h(hun)起一家公司来头头是道Q但q行实际的经营肯定是不行的。就好像文坛的评论家自己q不会写说一栗如果咨询公司真的有优秀的经营能力，Z么不自己成立一家公司呢Q所以说让咨询公怽为经营者，他们是不能胜ȝ?/span>

咨询公司只是外界的一个评论家而已Q除此之外，他们什么都不是。所以有些经营者将自己的公司委托给咨询公司Q这样孤注一L行ؓ必然Dp|。不要心存惻I


         MBA也无非只是一U筹?/span>

让自己在职场中更快发展的武器是U篏l验以及加强理斚w的学习，q有扩展自己的h际关pR将MBA作ؓ自己升迁的入场券的hq不。但是，l营战略、管理学斚w的知识，对于l营者的成功来说Q只是一个很的斚wQ可以说仅仅是个道具Q咨询公怹一栗知识再多，如果不能zdzȝQ也没有意义?/span>

认真地工作比学历更重要?/span>

如果你认为取得了MBA是最q的成功之\Q那么你必然遭受惨痛的打凅R最重要的是在年ȝ时候要努力认真地工作。在M时候都要把工作攑֜心上Q在梦中你也要想着工作的事情?/span>

其实那些都是攑֜你眼前的工作。不要厌烦众多的工作Q还有众多的员工的管理工作，在你热衷于做一件事情的时候，一定可以收到更好的效果。在q没有做之前Q你开始厌恶你的工作，真的开始做hQ有怎么能做得好呢？

而且Q要善于分析他h的想法，以便更好的用人。要知道Q在高高的位|上惌看到下属的心思，是一件很隄事情Q所以你一定要认真地观察，q且时刻把观察下属放在心上。这样可以磨g的能力?/span>

如果你这样做了，׃定会得到上司的信任，q且有所成就Q而你的员工也会取得更大的成功?/span>

所以，与其在没事的时候L?#8220;我还没有取得外?/span>MBA学位”Q还不如好好的从事眼前的工作。在q个基础上再考虑MBA的事情，q才是取得成功的正途?/span>


    是要实现理想Q还是要Zh头地-----取决于你的生zL?/span>

以无U的心做事，你一定会有所成就?/span>

如果你将所有功劳都归功于自己，׃定会受到惩罚。在你实C自己的梦想的时候，一定要功劌l部下或同事Q这样今后才能更Ҏ(gu)得到他们的协助。如果别人对你的评h(hun)是：“他L把功劌l我?#8221;Q那么谁都会很放心的Z工作?/span>

所以，如果你L独占了功劻I即实现了自q梦想Q也仅仅完成?/span>1/2?/span>

独占功劳可以让你Zh头地Q但如果你既有出人头地的Ʋ望Q也有实现自己梦想的愿望Q你׃树立很多敌h。今后，大家与你一L处都会感到很不安?/span>

另外一斚wQ如果你把功劌l别人，会gq你Zh头地的时_会让得到褒奖的h更早地出人头地。如果你q样做了Q就可以得到部下不遗余力的支持，让你实现更大的梦惟뀂这L人在大家心中是值得敬且受到好评的?/span>

如果是我Q我一定会选择Z实现梦想而努力。最l，Zh头地也不是一仉事。如果仅仅ؓ了出人头圎ͼ而放弃或歪曲了自q梦想Q是一件很不值得的事情?/span>

是要实现你的理想Q还是要Zh头地Q在工作中，你一定会面͘q样的选择。可以说q是一个h生的大课题?/span>


     Z工作不是人的理而是认真听取他h说话

虽说你是l营者，但除非你也同时是公司的所有者，不然都一h打工的。很多经营者都认ؓ自己很了不v、很伟大Q但其实他与其他员工一P都只是个普通的员工Q只不过是运气好一点，职位高一点Ş了?/span>

所以不要忘记自己只是一名雇员。想一惌׃Z名普通雇员，老板怎么做自己才会开心，怎么做自׃厌恶。这L换位思考是很重要的?/span>

或者想惌己年ȝ时候想要在什么样的公司工作。这样做Q首先可以让你不犯错误，q且可以让员工ؓ你卖力地工作?/span>

Z部v着重要的作用。h事部承担着l织架构、用h力资源的重要职责Q它必须面对员工Qƈ了解员工的需求?/span>

但是Q因为它高高在上Q很Ҏ(gu)把员工的事情当成“别h的事”。这样一来，Z部就会在员工中间失去威信?/span>

在佳能电(sh)子公司，Z部的墙壁上挂着q样的横q：“我们的工作就是ؓ了让员工可以攑ֿQ更有希望地工作?#8221;q样Z部的职员׃有这U工作意识?/span>

其中的真谛是Q?#8220;不是理人，而是要学会們֐”。如果让有能力的人来理Q则公司会越发展好Q但是若让没有能力的人来理Q则公司的h会越来越多，成ؓ臃肿的组l?/span>



lijun 2009-01-05 21:53 发表评论
]]>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??了解人类的心理、行动方式（下）Q！Q?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/01/04/249780.htmllijunlijunSun, 04 Jan 2009 11:09:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/01/04/249780.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/249780.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2009/01/04/249780.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/249780.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/249780.html了解人类的心理、行动方?/span>

--------理者所必需的能?/span>

早上、午后、下班前-----员工怠工的三大时间段

要观察部下的行ؓQ首先应该做的是Q了解他集中_֊认真工作时的“正常状?#8221;Q理想的力_状态）。全w心投入到工作中的时候，要观察他是以怎样的姿态、怎样的表情在做什么样的工作，要经常观察。在此基之上Q在什么时候他会脱L常的状态，通过日常的观察就可以知道了?/span>


    当你面对言蜚语的时候，恢复信Q的唯一Ҏ(gu)

在员工的世界中诽谤中伤的事情很多Q流a蜚语中你很快会成为坏人?/span>

那些在公怸散布谣言的h实在很讨厌，他们往往散布一些连本h都不知道的谣aQ但是这却会影响C个h的h事考核。如果公司对自己评h(hun)不高的话Q这会成ؓ自己在公怸的一个阴影?/span>

q样的话Q当事h也变得不爱去辩解了，慢慢地放弃ؓ自己做Q何解释的权利。因个时候ؓ自己辩解也只是火上加油，别h对你的评价反而会更糟p?/span>

虽然自己很不情愿Q但是不别什么你都只能保持沉默忍受着Q更加努力地做好自己的工作?/span>

于是Q在l历了一两年之后Q你可以听见别么说Q?#8220;那个人到处散布谣aQ实在是太可M。实际上?/span>XXX先生寚w个h不满Q最后{嫁到XXX先生w上来，那只不过是一个谎a|了?#8221;

“果然Q那个h真是厉害Q一炚w不ؓ自己辩解?#8221;

如果q样的话Q之前的逆风也会变成风的，一定会出现支持你的人?/span>

怿自己、走自己的\Q老天h不会攑ּq种人的?/span>


    通过邮gl予部下指示的上司存在的问题

作ؓ?sh)脑专家的我指出Q?#8220;不需要电(sh)脑，有时因ؓ情况不同?sh)脑反而会使业l下?#8221;。结果旁边的人都目瞪口呆?/span>

实际上，不管是哪个公叔R有不员工利用电(sh)脑玩游戏Q特别是那些从别的地方调q来的领导更是如此。那些职位高且有个h地区性办公室的领|他的办公桌也是独立的Q所以就不用在意别h的眼光，可以利用?sh)脑时不时确认一下自己手头股h(hun)格的升降?/span>

只要不是开发等Ҏ(gu)工作Q哪怕没有电(sh)脑也是可以工作的Q特别是对于公司的高层领导来说就更不需要了。有些h_我自q公司没有?sh)脑也依然可以进行工作?/span>

用邮件传辄讯息只能是自己想说的话的10%而已。如果不是善于写文章的hQ要100%必要的讯息准确传达l对Ҏ(gu)比较隄。如果真的是很重要的事情Q就不要发邮Ӟ可以直接见个面，提供必要的资料给Ҏ(gu)看，q交谈清楚?/span>

见面的旉、交谈的讯息{都用邮件记录下来发l对方确认一下，q样便于以后认Q哪怕讯息本w内Ҏ(gu)有错误，也一定要再打?sh)话认一下?/span>

与h交流的大原则?#8220;?sh)?#8221;?#8220;直接面谈”。如果过分依赖于邮g的话p谨慎一些?/span>

有的q轻l营者说Q?#8220;我通过邮g寚w下下达指C?#8221;效果怎么P通过邮g׃事的l营该是怎么L啊？如果是那U经营的话就不需要经营者了?/span>

在公司出现麻烦的时候，哪怕社镉KQ?#8220;你们到底有没有很好地下达指示Q?#8221;上层领导以下的h都会_“用邮件传达指CZ?#8221;以此来逃避责Q?/span>

大概因ؓ整个公司都可以看到邮Ӟ所以员工只会觉得，“CN又在说什么啊Q?#8221;臛_我在做员工的时候是那样想的。不是长期的理惌是短期的目标Q如果是很至关重要的NQ那么一定要很好C辄部下Q而传辄Ҏ(gu)l不能用发邮件的方式传达l部下?/span>



lijun 2009-01-04 19:09 发表评论
]]>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??了解人类的心理、行动方式（中）Q！Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/29/248990.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Mon, 29 Dec 2008 12:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/29/248990.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/248990.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/29/248990.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/248990.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/248990.html</trackback:ping><description><![CDATA[<span style="font-family: 宋体">~写背景Q?br />    </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 宋体">最q有些hq的很痛苦，向我抱怨我怎么到q样的上司，辛苦q活得不到认可；怎么q了q样的公司，到处分帮zh际关pȝ复杂Q金融危机来了，找个工作真是ȝQ该怎么办啊Q唉Q我又不是上帝、也不是如来?jng)祖、更不是仙和老天Pq些问题我也不知道该怎么做是最好的解决办法Q问我是白搭啦，那句话怎么说来着Q好像是Q?#8220;上帝在关闭一扇门的同Ӟl你打开了另一扇门”。大家在到问题Ӟ从多角度分析才能知道优点和缺点，才能扑ֈ真正的那扇门吧?/span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 'Times New Roman'">^_^</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: 宋体">?br /> <p><strong><span style="font-family: 宋体">           <span style="font-size: 12pt">了解人类的心理、行动方?/span></span></strong></p> <p style="text-indent: 147pt">--------<span style="font-family: 宋体">理者所必需的能?/span> <br />  <br />    <span style="font-family: 宋体"><strong style="font-size: 12pt; color: #333399">不能囫囵吞枣地接受员工的自我评h(hun)</strong></span> </p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">在自我评价中Q有些h对自q评h(hun)?#8220;不行”的，也有些h对自q评h(hun)?#8220;不错”的，q些人都要引h意?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="color: #333399; font-family: 宋体">对自q评h(hun)?#8220;不错”的h</span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">他们Ơ缺对自q批评_?#8220;我是一个不错的?#8221;Q如果自p栯仯己是不正常的?#8220;我没有很好地自我批评”Q虽然他们也会这hQ但是全部都?#8220;不错”Q我们不得不怀疑他Q认?#8220;q个Z能客观地评h(hun)自己”。MQ这个h没法得到别h的信仅R?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="color: #333399; font-family: 宋体">对自q评h(hun)都是“不行”的h</span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">从另一个角度来_如果不关照一下他们也是不行的。对自己的评价全部都?#8220;不行”的，理由大概有两个：其一Q这个h真的不行Q什么能力也没有Q其二，q个人的目标太高Q所以对自己的评h什么也“不行”?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果没有分清楚这个h到底属于两个cd中的哪个cdQ那么h事工作必定要p|的?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">目标讑֮太高</span>-----<span style="font-family: 宋体">“我想完成q个工作Q但是我却没有完成?#8221;于是Q这Uh对自q评h(hun)全部都是“不行”。MQ这Uh是对自己的要求太高、太严厉了。他们觉?#8220;目标没有达成的责任都在自pn?#8221;Q无法原谅自己，所以认?#8220;不行”?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果把这cd工等同于那些完全没有能力的员工，那么qp了。h事考核的时候，一定要考虑周全Q应该将“不行”的评仯{换ؓ“不错”的评仗?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果没有那样做的话，他就会认?#8220;说到底，我还是不行的?#8221;。于是这个h会越发地贬低自己Q把自己逼到一个不好的境地Q有时会因ؓ一个小的错误自责直到生病?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">对于q些严格要求自己的h来说Q不要给他们下达q重的Q务，也不要给他们树立q大的目标，指导他们客观地评仯己，q是很重要的。同Ӟ对他_“你的能力q不止这些，不是吗？”要适时地对其加以劝导和鼓励?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体"><strong style="font-size: 12pt; color: #333399"><br /> 理者所必需学习的心理学</strong></span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">在职ZQh们以怺信赖的h际关pR相互协调的合作友谊为理惻I但是实际上ƈ不能q行得这么顺利。如果眼前有一个飞黄腾辄l好ZQ不是上司q是部下Q或者是好朋友，有些人很有可能做易地背叛Ҏ(gu)的事情来?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">人类的心理真是很复杂的东西，不是像一条子直来直去那么简单。如果你没有深入地去了解、探I的话，你就无法很好地用人，最l你的业l也上不厅R?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果你是理人员Q那么就必须学习心理学?br /> <br /> </span><span style="font-family: 宋体"><strong style="font-size: 12pt; color: #333399">危机理的第一步是“寚w下的观察”</strong></span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">俗话_“部下三天pL上司”。部下在C司就ȝ时候，都会仔细观察他的态度、言谈D止，与之交换信息、分析信息，很短的时间就能读懂上司的性格。于是，也就能找到如何与上司打交道的办法?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果惌知道上司到底是什么样的hQ也不是很困隄事情。最快的途径便是Q在上司面前试着p</span>3<span style="font-family: 宋体">ơ就可以知道了?#8220;什么，C现在你还。。。?#8221;有的上司很容易动怒；“那个事情你要心一?#8221;Q有的上司L温和地说教；“q个家伙真是W蛋”Q有的上司心里这么想着Q也很看不v部下Q但是却不表辑և来?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">惌了解部下到底是什么样的hQ对于上司来说却不是那么Ҏ(gu)的事情。部下在面对上司的时候，L只让上司看到自己好的一面，量把自q~点和不好的一面隐藏v来。有时候一些需要向上司汇报的消息却被部下隐瞒了Q上怾无法了解情况?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">那么Q该怎么做才能看清楚部下的真面目呢？</span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">只有不断地观察，才能看清部下的真面目。如果你是管理h员，那么你就观察在所有部下中权责比较高的那个人。如果你是社长，面对所有的理人员Q那么你p察在所有管理h员中说话最有力量的那个人?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">具体来说Q记录那些成Z观察对象的h的行动和a辞，回到家后Q像写日记那hW记清楚地整理好?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">坚持两三个月的话Q?#8220;在遇到困隄时候他们一定没话说?#8221;Q或?#8220;他们在那里饶舌一定有什么事情瞒着?#8221;Q渐渐地你就能抓住对方的Ҏ(gu)?/span></p> <span style="font-size: 10.5pt; font-family: 宋体">观察部下是管理h员所必需对危机管理?/span></span> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/248990.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2008-12-29 20:36 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/29/248990.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??了解人类的心理、行动方式（上）Q！Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/14/246244.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Sun, 14 Dec 2008 09:50:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/14/246244.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/246244.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/14/246244.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/246244.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/246244.html</trackback:ping><description><![CDATA[                           <strong><span style="font-family: 宋体">了解人类的心理、行动方?/span></strong> <p style="text-indent: 147pt">--------<span style="font-family: 宋体">理者所必需的能?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体"><strong style="color: #333399">U吉和光秀的最大差?/strong></span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果惌飞黄腾达的话Q就必须学会“熟练使用”?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">熟练使用指的是，善于理解Ҏ(gu)的心理。预先领会上司在思考些什么?#8220;我想做这?#8221;?#8220;我想q么?#8221;Q在别h说你之前你要先准备好Q等别h发布命o之后你就可以立刻付诸行动了?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">“有能力的老鹰都会把爪子隐藏v?#8221;Q只有在z上用场的时候才N出来。不是如何的优UQ绝对不能老是炫耀自己的实力。如果你在那里炫耀“我已l做好了”Q不要说上司p你周围的Z会向你投来白眼的?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">因此Q当你取得成功的时候，应该q样认ؓQ?#8220;q都是多亏了(zhn)的指导Q正是因为按照?zhn)说的话去做才取得今天q样的成?#8221;。把功劳归功于自q部下是多么的可爱啊！人类心理是q样的，Ҏ(gu)会觉?#8220;q个员工值得重用”Q?#8220;真是一个好孩子”Q这样对你自w也是一个质的发展。飞黄腾达，在某U意义上Q是?#8220;部下的h?#8221;所军_的。部下的人数?/span>10<span style="font-family: 宋体">人或?/span>100<span style="font-family: 宋体">人，最后取得成果的规模是不一L。那些会用h的上司，最后肯定能取得相应的成?/span>----<span style="font-family: 宋体">q才是h事部门的重要工作?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">如果你能看透对方的心理和想法，那么你也能很好地用这个hq且培养好他。哪怕你q样做称不上出类拔萃、相当优UQ只要会巧妙地动员员工工作，也能不断取得成果。当和客L交涉出现困难的时候，如果你能解读他的内心xQy妙地׃他，那么你就Ҏ(gu)在精方面战胜他?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体"><strong style="color: #333399">没有梦想是不行的。只有怀抱梦x能开心、有地工作?/strong></span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">但是Qؓ了实现梦惻I很有必要看透现实。如果得不到上司认可Q你pQ?#8220;那个家伙完全不懂我的意思，真是个大W蛋?#8221;如果你这栯视上司，那么你很快就会受到教训?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">首先要先解读好上司的心理Q然后请求上司给予关照。只有这P你想做的企划案才可以列入公司的预中。这q不是要让你成ؓ奴颜婢漆的h。ؓ了实现梦惌怎么做才是最好的Q要现实地考虑实现途径?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">那种完全不顾及对Ҏ(gu)受到唯我独尊的hQ在q轻的时候就像是一匹狼Qh们会拿他开玩笑_“你这个家伙该改变一下你自己了?#8221;如果C</span>35<span style="font-family: 宋体">岁之后你q是q样Q别人就会说“如果你还是这个样子就什么事也成不了”Q那么你也就只有目瞪口呆的䆾了?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">知道q且理解Ҏ(gu)的心理指的是Q作为社会中的一分子惌在社会上生存Q就必须学会解读Ҏ(gu)的心理，q是很必要的。尽量在你年ȝ时候就掌握q门技巧，如果你自己已l成Z司，手底下也有了部下Q那么你也要指导他们那样d?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">上司要求部下做工作报告的时候，无非是想把握工作的进展情况，q且惛_取部下的意见。如果不是这L话，上司大可以直接下命op了?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">一炚w不顾及上司的感受Q从来不报告工作情况只是报告工作l果的hQ上司是很头疼的Q那L员工无论如何是没法用的。拥有这L员工真是让h伤脑{啊Q当Ӟ对于上司来说Q如果没法很好地理解Ҏ(gu)的意图，那么也就没法很好C用员工?/span></p> <p style="text-indent: 27pt"><span style="font-family: 宋体">关于q一点，对于员工来说Q要扑և上司惌的东西是什么，在很好理解的基础上再q行报告。善于理解对方内心的人，往往善于指导部下工作。依我的l验Q这?/span>100%<span style="font-family: 宋体">正确的?/span></p> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/246244.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2008-12-14 17:50 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/14/246244.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??如何与失败打交道Q下Q！Q！http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/13/246133.htmllijunlijunSat, 13 Dec 2008 08:45:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/13/246133.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/246133.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/13/246133.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/246133.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/246133.html如何与失败打交道

             --------不要“辩解”

一|百?/span>-----q小的规则都不能违?/span>

“q反规则”和错误、失败不同。应该遵守规则却没有很好地遵守，q是明知故犯。如果不遵守规则的话Q很Ҏ(gu)出现不良产品和事故等问题Q会l社会带来很大的损失。因此，q反规则是不能够被原谅的Q必让q反规则的h马上写检讨书?/span>

如果是年d工违反了规则Q一定要严厉地训斥他们。不他q反了多么小的规则，如果原谅了他一ơ，那么别h一定会认ؓ“如果是违反了的规则没有关p?#8221;Q员工在意识上就不会对规则引h意?/span>

能否很好地遵守规则，关系到能不能很好地约束自己、管理自己。对自己很严厉的Z很好地遵守规则，而那些对自己要求不高的h则很Ҏ(gu)q反规则?/span>

不遵守规则的人，不管他的能力有多高，他都会在公司中或者在C会中很Ҏ(gu)暴露Z的这个缺炏V?/span>

那些对自p求不高、不遵守规则的员工，如果他能一步步晋升为组ѝ课ѝ部长，那么不知道这个企业会变成什么样子。比如在军_一U材料可不可以用的时候，“差不多，qq个?#8221;Q他们往往会O不经心地做出军_。如果真的是q样的话Q那么企业一定会信誉扫地的。那些不遵守规则的hQ在不知不觉中就会给他自q生活带来不良影响?/span>

作ؓ一个组l，在维持规则的时候确实要强硬一些，因ؓ如果一个组l没有了规则的约束，那么l织很快׃土崩瓦解。如果是在战ZQ那么很有可能因Z个hq反规则使整个部队面临全军覆灭的危机?/span>

最可怕的是，“那个家伙做了那样的事情上司居然还不生气，我也可以那样?#8221;Q如果大家对q反规则都抱着满不在乎的态度Q那么就p糕了。这L话，l织是很隄持下ȝ?/span>

如果发现有hq反了规则，哪怕是高层领导犯了错误也同栯受到严厉的惩|?/span>

?#8220;枪打出头?#8221;的时代到“出头鸟抢占先?#8221;的时?/strong>

好的是好的Q坏的就是坏的，要发表这LaZ是需要勇气、需要信늚。如果在意别人的眼光Q那么无论如何也是发表不ZQ何言论的Q当Ӟ也会树立赯q敌h?/span>

q在挑战C物方面也是同L道理Q挑战的时候会伴随着风险。如果什么也不做的话Q确实不会失M么；但是如果因ؓ挑战而失败了Q就会有负面评h(hun)?/span>

因此Q在挑战C物的时候往往会遭到周围h的反寏V如果失败的话，会遭到周围h的批判（我就说嘛Q一定会p|的）。于是，挑战者就会抱怨自q不幸遭遇Q而那些什么事都不做的人却一步步地迈上飞黄腾辄阶梯。不合理的事情往往能行得通，没办法，q就是社会?/span>

也许是引q成果主义的公司来多了，最q，听说“不惜把别人整?#8221;利用q种手段在自己飞黄腾辄道\上杀Z条血路来的年Mh来多了?/span>

曄我们?#8220;枪打出头?#8221;Q但是现在已l是“出头鸟抢占先?#8221;的时代了。如果没有仔l观察周围环境，那么说不定什么时候就从上面、下面、旁Ҏ(gu)Z只只出头鸟来。即使用棒Lq些出头鸟，但他们仍然有Z出头Q只有把他们揪出来，才能d了事?/span>

q就是社会的现状Q知道实情的人，如果没有时刻注意周围的动静，有时候连自己是怎么被打败的都不知道。现在已l不是以前我们那个年代了Q这Ҏ(gu)可以定的?/span>

因此Q要分析什么时间做什么事情，做事情的时候出C什么问题，{等Q首先要很好地把握公司内部情c不挑战什么事情，如果无法得到周围的理解，那么是没有把握取得成功的?br />


毫无目的的规则无非只是一U道?/strong>

规则如果没有目的是不行的。例如，交通法规是以道路交通的畅通以及确保交通安全ؓ最大目的，球和球等q动的规则是Z保公正性、防止运动员受伤以及Z观众们看了能开心ؓ目的的?/span>

没有目的的规则，如果单纯只是理的手D，那也无非是那个掌权h的自我满Ş了。例如，x以前母校的那些规则制度便可知一二了?/span>

说v规则Q只有在目的明确的情况下才能开始运行。如果只是随便制订的规则Q然后就直接在公司运行了Q那么只能说是一U道LŞ了。这U马马虎虎的规则真是制订不得的啊Q?/span>

Z让员工遵守规则，首先要让他们先好好地理解规则的目的。如果只是ؓ了制订规则而制订规则的话，是不行的?/span>



lijun 2008-12-13 16:45 发表评论
]]>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??如何与失败打交道Q中Q！Q！http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/12/246032.htmllijunlijunFri, 12 Dec 2008 12:59:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/12/246032.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/246032.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/12/246032.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/246032.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/246032.html如何与失败打交道

--------不要“辩解”

成果M最大的弊端

Z自己而工作指的是Q通过工作提高自己的能力，实现自我价倹{因此，那些Z自己而工作的ZQ不惜辛力_努力工作Q不断地充实自己努力学习Q积极地接受挑战?/span>

但是最q，感觉到很多年Mh虽然嘴上说着“Z自己而工?#8221;Q但是却不怎么努力学习Q也不怎么L战自我?/span>

比v在挑战中p|的hQ那些无所事事、即没有成功也没有失败的人反而得C补偿Q真是太可笑了?/span>

因此Qh们极度恐慌扣分主义，来多的h不愿意接受挑战了。如果不挑战的话Q就没有必要努力Q也没有必要学习了。于是，Z不连l失败，也ؓ了不被扣分，有些人只考虑明哲保n、飞黄腾达，q以此ؓ目标而工作?/span>

本来׃是ؓ了自p工作，只不q是Z自己接下来的利益而工作，更谈不上个h的成ѝ如果公司有q种员工的话Q那么这是经营者的责Q?/span>

如果指责p|Q那么死Z可能跛_来抗?/strong>

“在工作中发生错误被责怪看似很正常Q但是那样做是不对的。认真努力结果依然犯了错误，如果在这U情况下说些责怪的话，谁也不敢向新事物或者G手的问题发v挑战了?#8221;

如果一个组l没有强烈地保持好传l、好文化的意志，那么很快q些好的传统和文化就会消失。这便意味着公司领导和经营者们的责L多么的重大?/span>


安慰p|的h的理?/strong>

在部下失败的时候，寚w下的兛_是绝对必要的。再l他们别的机会，引导他们通过自己的努力重新获得成功?#8220;淯Q你做的都是什么呀Q?#8221;如果你这栯斥自q部下Q你是无法培d一个好部下的。h都是在不断的p|中成长v来的?/span>

我安慰部下基本上不太说安慰的话，比v安慰的话来，我的话都E微了一点，用稍微严厉的语言Q责备他们一番?/span>

例如Q我会说q样的话Q?#8220;你因为没有力量所以失败了。如果有力量的话Q就不会p|了。你q样消沉到底是要证明你很厉害Q还是要证明你很优秀Q过高地评估自己也要有个限度。如果你有时间一直这h沉下去，那么你就有时间好好学习，使自己具备更充分的力量。那么，你就重新挑战看看Q哪怕你又失败了Q你再l学习就可以了。不要畏惧失败，像你q种q轻员工的失败，l公司带来损失是显而易见的。但是没关系Q多p|几次好了?#8221;

无论是失败还是错误，要乐于探I其原因

“我参加了新的技术开发，我想刉出q样的?#8221;Q如果你有这样强烈的愿望的话Q哪怕挑战的l果是失败的Q也一定能U出下一ơ成功的U子。能否活用这个道理，军_了一个h的明天和公司的未来?/span>

不要拘惔于成功或p|----舍弃Ʋ望的重要?/span>

成功和失败无非都是你努力投球的结果，l果也只能是q两个。虽然有很多来自公司和社会上的评P但是你只需要毅然决然地做好你想要做的事情，那样p够了?/span>

要尽全力努力工作Q不要拘泥于l果。这是h在社会上生存最重要的一点，我是q么认ؓ的。太拘惔于结果、执着于结果的人，一定会被欲望所拖篏Q很Ҏ(gu)不择手段夺取别h的功功뀁背叛别人，而最l自׃会落到同样的下场?/span>

相反Q?#8220;不要拘惔于结果，全力去做好自己惛_的工作，把功劌l别?#8221;Q如果能以这L心态来工作的话Q那么你的n边一定能聚集很多跟你关系很好的同事与你一起共事?/span>

没有Ʋ望的h在他心里是不存在敌h的。对于那些公司员工来_不要l自己树立敌人是使自己飞黄腾辄一个很重要的因素?/span>



lijun 2008-12-12 20:59 发表评论
]]>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??如何与失败打交道Q上Q！Q！http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/11/245778.htmllijunlijunThu, 11 Dec 2008 11:45:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/11/245778.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/245778.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/11/245778.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/245778.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/245778.html~写背景Q?/span>

呵呵Q被裁后Q今天收到好多同行的来信Q分分表C关心和同情Q让我感觉到实实在在的温暖；大家攑ֿQ我很期待我的下一家公司啦?/span>

记得被裁的那天，我的领导Ҏ(gu)_因ؓ你的l合能力是最强的、情商是最高的Q所以裁了你Q不愁找不到工作Q剩下的如果被裁了，找不到工作就ȝ了；q话一听真是刺耻I很失水准Q让我听不出一丝真诚啊?/span>

我的大领|我走时一句话都没问候，一惌v我曾l那么辛苦勤奋的工作Q^时没兛_的话语，C也没问候，跟这U没人情味的人干z，没劲。。。终于是d的解׃?/span>

嘿嘿Q我心想你不裁我Q我明年合同到期也是要走的；裁都裁了别废话了?/span>^_^。h啊，zdq世上不Ҏ(gu)Q一定要让自己开心快乐才行?/span>

     如何与失败打交道

             --------不要“辩解”

面对无能的上司，你该怎么?/strong>

因ؓ我不是精英，所以我在佳能公司更换过无数的部门，q些部门出现的赤字有很多Q但是只要我下定军_做好的提案，一定会被认可。ؓ公司做出贡献的时候，我会体会到那些业l好的部门所无法体会到的充实感和成就感?/span>

那些业W好的部门面对我的提案会说Q?#8220;p|了该怎么办？”q很像是那些业W好的部门中业l不好的理人员所说出来的话?/span>

业W好的部门臛_要维持现Ӟq是理所当然的，哪怕业l有所提升也很隑־到别人的嘉奖?#8220;本来p行得不错”Q别人只会这么说Q最l也只能以此收尾了。相反的Q如果业l稍微有所下降Q?#8220;你到底在q什?#8221;Q很快就会受到来自各个方面的训斥?/span>

我知道我的上司对于我的意见只是听听而已Qƈ不会有什么行动。于是，我会量避开加班赶紧回家?#8220;接下来面临的是q个领域的课?#8221;Q我会刻苦地在家中学习?/span>

“在上司吩咐的基础上更好地d善工作会让你觉得工作原来可以q么有趣”Q这一Ҏ(gu)们在之前曾提到过Q这是因为有了上司的理解。但是如果你很清楚地认识?#8220;q个是我的工?#8221;Qƈ且尽量扩大范围把工作做得更好一些，而你的上司对此ƈ不能理解的话Q最l也是没用的Q只能说是一U浪贏V?/span>

适当地工作，Z自己好好学习Q如果你q样做的话，那么当下一ơ上司和自己调动的机会到来的时候，你就能ؓ接下来的工作做好充分的准备了。那个时候，自己׃会仍然是一个无用的Z?/span>

如果你感觉现在怀才不遇，那么卧薪尝胆，练自己吧！


如果Ȁ来袭，那就上岸?/strong>

不管是什么样的工作都如此Q发展到一定的阶段Q就会碰壁?/span>

但是Q这不是什么大问题。只要你能更好地学习Q积累经验，听取别h的意见，不惜下苦功努力的话，一定能H破那层厚厚的屏障?/span>

ȝ的是Q自q努力没有M成果Q碰到的又是坚硬无比的厚屏障。这个时候，你该怎么做呢Q因为公叔R导的换代Q公司的斚w政策有了180度的大{弯，有时会终止进行到一半的开发项目?/span>

“l止那个目吧！”有一天突然上司跟你说了这L话，不管是谁都会发火Q心?#8220;我过ȝ心血都白费了”Q可即不想l止也是没有办法的?/span>

但是Q有q样做事情的吗？作ؓ部长N׃懊恼气愤吗？哪怕很生气Q但是高层领导都q么说了Q也是没有办法的事情。其实，作ؓ上司来说也同栯不得l止目?/span>

当激来袭的时候，首先惛_的就是逃跑。如果掉q了漩涡里面Q也只有不断地挣扎，上岸之后Q面对背后是奔腾而来的激，若能冷静地看待这个问题，那么一定能看清楚袭击自qȀ的动因是什么?/span>



lijun 2008-12-11 19:45 发表评论
]]>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??使工作成功最大的力量Q！Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/09/245368.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Tue, 09 Dec 2008 15:24:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/09/245368.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/245368.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/09/245368.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/245368.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/245368.html</trackback:ping><description><![CDATA[  <p style="text-indent: 79.05pt"><strong><span style="font-size: 18pt; font-family: 宋体">使工作成功最大的力量</span></strong></p> <p>                                                           <strong>--------<span style="font-family: 宋体">“执着”可以带动?/span></strong></p> <p><span style="font-family: 宋体"><br />   q接梦想与现实的东西Q那便是“执着”</span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  工作Q因为心情的不同Q可能会是有的Q也可能会是无聊的?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  挑战哪怕是以失败告l，也不能说是没有收P一定能从中得到什么?#8220;技术的q步是失败的历史所累积h?#8221;Q只有在p|中，才能看见下一步进步的希望?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  在评价上司无能之前，先确定一下自q企划书到底如何，自己的表达能力到底如何，冷静地思考这些问题是很重要的。不是多好的企划书如果不能很好地把意思传辄Ҏ(gu)Q那么是很难让别人接受的?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  也就是说Q要很好地解释清楚你惛_的是什么，让对Ҏ(gu)白是很重要的。实际上Q我刚开始的时候也没法很好地做到这一点，曄有一周的旉被禁止到公司上班。那个时候我刚好</span>35<span style="font-family: 宋体">岁左叻I已经当上了课长了?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  但是Q有一点可以参考的是，哪怕你的提案一ơ、两ơ被拒绝了，你也不能因此而放弃，应该让对方看C到底惛_什么，让他知道你的执着Q那么上怸定能够看见你的努力的。思考如何很好地推销自己的企划书是很重要的?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">注意以下</span>5<span style="font-family: 宋体">点：</span></p> <p style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 18.0pt">1?nbsp;<span style="font-family: 宋体">z明了地描述宗旨</span></p> <p style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 18.0pt">2?nbsp;<span style="font-family: 宋体">U篏日常?#8220;信赖”</span></p> <p style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 18.0pt">3?nbsp;<span style="font-family: 宋体">让对方看?#8220;我想做那件事?#8221;的执着</span></p> <p style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 18.0pt">4?nbsp;<span style="font-family: 宋体">听取别h的意?/span></p> <p style="margin-left: 18pt; text-indent: -18pt; tab-stops: list 18.0pt">5?nbsp;<span style="font-family: 宋体">通过会议知道掌权的h</span></p> <p><span style="font-family: 宋体"><br /> <strong style="color: #333399"> 最初，Z什么而开?/strong></span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   开会到底是Z什么目的呢Q是Z提出让经营者和上司所意想不到的新的想法，让部下去试新的东西。不是多么优秀的经营者或者上司，他们无法时时d都抓住时代的潮流Q虽然知识和l验可以成ؓ力量Q但是相反的它们也容易变得思维定式。于是，{你发现所谓的潮流的时候你们公司已l落后于时代了?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   Z防止q种事态的发生Q需要公叔R见新的想法和力量。也正是因ؓ要寻扑օ司的下一个顶梁柱般的事业Q才会开会的。因此，上司要把自己的h(hun)D作ؓ一个衡量的度?#8220;那样做是不行?#8221;Q一呛_反驳部下的意见是不行的。特别是Qh们对于自己无法理解的事情Q往往Ҏ(gu)持否定的态度。在判断自己无法理解的事情的时候，应该看看部下?#8220;执着”Q然后再下决定比较好?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   执着地提Z划书的年d工，上司应该客观地评价他们的执着于失败，“那就试试看吧”Q给员工一个机会。如果上怸具备q样的素质，那么q个公司的未来是不太明朗的?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体"><br />    工作l束之后和同事去喝一杯，发发牢骚Q把在工作中的不满和抱怨等苦水一倒ؓ快，q是常有的事ѝn为公司职员，喝酒、交际是很重要的Q它的效用也必须被承认?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   但是Q一边喝着酒一Ҏ(gu)腹牢骚的话，会大脑失去zdQ进而退化。因此，那些不到</span>3<span style="font-family: 宋体">天时间就会再d酒的ZQ应该稍微控制一下。每周有两天或?/span>3<span style="font-family: 宋体">天地旉在家看看书、听听音乐、看看电(sh)影、参观画展，l你的大脑以更多的营M适当的刺ȀQ这样做会比较好?/span></p> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/245368.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2008-12-09 23:24 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/09/245368.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??而工作（下）Q！Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/08/245105.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Mon, 08 Dec 2008 13:36:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/08/245105.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/245105.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/08/245105.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/245105.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/245105.html</trackback:ping><description><![CDATA[  <p style="text-indent: 79.05pt"><strong><span style="font-family: 宋体">           而工?/span></strong></p> <p style="text-indent: 110.25pt">                           --------<span style="font-family: 宋体">领会工作最快的Ҏ(gu)</span></p> <p><span style="font-family: 宋体"><strong style="color: #333399">在精׃有很?#8220;只见树木不见林”的h</strong></span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   在做一件事情之前，应明最l目标，把达到目标的鸟瞰囑֒地图牢牢地记在脑子里面，q点很重要。如果你的准备工作没有做好的话，那么׃l远走弯路，最l无法到辄的地?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   一开始一定要清楚自己惛_的是什么，最l要达成的目标是什么以及具体地构思一下该如何达成自己的目标。通过实践Q才能知道当初的构思和实际上有什么差别，q客观地Ҏ(gu)q行分析Q在此基上探I原因和思考对{。这才是工作的基本程序?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体"><br /> <span style="color: #333399"><strong>如果不扩大知识面便很隑ց成大?/strong></span></span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  如何让领导给你分配更大、更艰巨的工作呢Q?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  首先你要在小店领域做Z番事业，成ؓ那个领域的带头h。那样做的话Q公司必定会l你分配更广阔领域的工作。不断地U篏业WQ最l把目标锁定在成为整个领域的带头Z?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">  q个时候，很重要的一点就是要l常扩大自己的知识面Q要意识到这斚w的重要性。不是营业斚w、开发方面还是h事方面，知识面宽q的定会有所发展甚至qx青云?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体"><br /> <strong><span style="color: #333399"><span style="font-family: 宋体"><strong>沉默</strong></span><strong>3<span style="font-family: 宋体">q虚心听取别人的意见</span></strong></span></strong></span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   Zl常?#8220;在石头上坐上三年矛_也会暖和的（功到自然成）”Q如果你能辛苦地努力</span>3<span style="font-family: 宋体">q_那么很多事情你都会成功。工作也是同L道理Q如果你能坚持努?/span>3<span style="font-family: 宋体">q_那么你就能成为独立胜d作的人?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   我进入公司后Q我的直属上怾跟我说了q样的话Q?#8220;沉默</span>3<span style="font-family: 宋体">q虚心听取别人的意见。在</span>3<span style="font-family: 宋体">q后Q便会有人来挑选你?#8221;</span></p> <p><span style="font-family: 宋体">现在xQ就像新q入公司的实习员工一P“哪怕有人顶撞你的头或者踢你的脚，你也不要抱?#8221;Q就是这L一U感觉?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">我很快就领?zhn)了我的工作。于是，像上司说的那样Q真的等?/span>3<span style="font-family: 宋体">q后有别的公司q来挖墙脚了?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   相反的，到别的公司去挖墙脚的公司则认为，“我们惌的是技术，而不是h”。所以那些不能掌握技术的人，会很快被辞退?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">我自n而言Q也不是没有人来找过我。但因ؓ那些x者的l历告诉我，虽然他们x到新的公司去Q但不管是工作还是h际关p都要从头开始，那样很篏人。我想与光Pq不如在现在公司Q因己已l在某种E度上被别h认可和接受了Q哪怕辛苦一些也是值得的。因h着Q所以一直都没有x?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   如果谁让上司觉得很烦Q那么他肯定是第一个走人的。而我到最后都坚守阵地的原因或许是我没有让上司觉得我很烦吧。所以，回过头来看看Q曾l有一D|期我也想q?#8220;q样的笨蛋也能在上司手下qԌ”但是最l我都没有辞职?/span></p> <p><span style="font-family: 宋体">   在未知的领域Q最初的时候什么都不知道固然很辛苦Q但是只要能努力学习Q便会知道越来越多的东西Q新工作慢慢C变得有趣h。于是，Ҏ(gu)工作的理解会来深刻，q样你自然而然地就能上手。如果能保有兴趣认真学习的话Q不久你便能具备专家的理Z不输l专家的实力?/span></p> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/245105.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2008-12-08 21:36 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/08/245105.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《ؓ自己而工作》读书笔?--W??而工作（上）Q！Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/07/244878.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Sun, 07 Dec 2008 10:10:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/07/244878.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/244878.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/07/244878.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/244878.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/244878.html</trackback:ping><description><![CDATA[  <p><span style="font-family: 宋体">~写背景Q?/span></p> <p>    <span style="font-family: 宋体">上周C好几本书Q今天把看了的这本书《ؓ自己而工作》整理整理读书笔讎ͼ有些话语说中了我的心Q放在这里和大家共勉Q希望大家也喜欢?/span></p> <p style="text-indent: 79.05pt"><strong><span style="font-family: 宋体">          <span style="font-size: 14pt">而工?/span></span></strong></p> <p style="text-indent: 110.25pt">                             --------<span style="font-family: 宋体">领会工作最快的Ҏ(gu)</span></p> <p style="text-indent: 10.5pt"><span style="font-family: 宋体">“Z自己”而工作，应该理解?#8220;Z自己的成?#8221;而工作。如果自p够成长v来，那么p体会到工作中的乐，渐渐C会表现出对工作的兴趣和热情。只有这U?#8220;自发的干?#8221;才是最重要的。只要提起干Ԍ׃H然间觉得工作原来是q么有趣Q最l就会给自己的成长以加速度?/span></p> <p style="text-indent: 10.5pt"><span style="font-family: 宋体">公司说v来其实是使员工和家庭q福的一U手D而已。因此，“工作是ؓ了自己、ؓ了家庭。拼命努力工作，惌槽到更好的公?#8221;Q有q样的想法也不错?/span></p> <p style="text-indent: 10.5pt"><span style="font-family: 宋体">练自己Q努力自己掌握技术和l验Q这h的h一定会成长h。这L人无到哪里都会受到别人的好评Q成为别的公司想高h(hun)聘用的h。也是q样的hQ无d处去兜售自己Q便会有猎头公司找上门来Q邀请他“一定要?/span>XXXX<span style="font-family: 宋体">公司来啊”?/span></p> <p style="text-indent: 10.5pt"><span style="font-family: 宋体">“q轻的时候，没有办法很好地完成分内的工作。当q个人成长v来且l于有够的能力的时候，他只是说了一?#8216;再见’Q便xC其他公司Q这是让人无法忍受的事情”。对此怏怏不乐的人大有h在。但是，如果换个角度思考，我们׃发现Q和持有“被动意识”不肯好好工作L一直寄生在公司的员工比hQ那些想着如何“更快地积累工作经验，x到更好的公司?#8221;而努力工作的员工Q对于公司来说是更加隑־的员工，不是吗？</span></p> <p style="text-indent: 10.5pt"><span style="font-family: 宋体">对于那些为提高自q能力而努力的人，虽然他们想着“何时我就x到别的公司去”Q但如果公司能肯定他的成长，很好地评价他的实力，l他分配合适的工作dQ让那个人感受到自己工作的h(hun)|那么或许他会Z意料C辞职了?/span></p> <p style="text-indent: 5.15pt"><strong><span style="color: #333399; font-family: 宋体">跟着好的上司做事Q驽马也能变成骏马?/span></strong></p> <p style="text-indent: 15.75pt"><span style="font-family: 宋体">如果一个h跟着好的上司做事Q那么他一定会成长。如果跟着差的上司做事Q哪怕他个h能力很强最后也只能选择落寞Q无Z是怎样的精英，都无法逃脱“被动意识”Q从而白白浪费自q才能?/span></p> <p style="text-indent: 15.75pt"><span style="font-family: 宋体">上司分配的工作，不要完全按照他分配的dQ也不要完全按照他说的去做，而是要思考该怎么做才能把工作做好的最好办法，q加以实c如果你的做法得C上司的认可，那么所有的工作都能?#8220;被动接受的工?#8221;转变成ؓ“自己的工?#8221;Q工作本w也变得有v来了。相反，如果把它当成“被动接受的工?#8221;QL在那里牢骚满腹，发表自己不满的言论，而且极不情愿地工作的人是无法成长的。这个原则在营业斚w、开发方面、h事方面、d斚wQ不是哪个领域都适用?/span></p> <p style="text-indent: 5.15pt"><strong><span style="color: #333399; font-family: 宋体">l验“?#8221;军_职业人的“?#8221;</span></strong></p> <p style="text-indent: 15.75pt"><span style="font-family: 宋体">无论是谁Q在工作之初都无非是一个外行hQ都是通过不断地积累经验，发现自己的目标和梦想Q然后脱变成Z业的职业人。那么，只有拥有“l验的量”才能提高从业人士的质量，才能接受更高水^的挑战。职业h要不断积累经验，完成更高隑ֺ的工作，发现新的目标和梦惻I再次与新知识、新技术的学习联系h。唯独经验的“?#8221;才可以决定作业h?#8220;?#8221;?/span></p> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/244878.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2008-12-07 18:10 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/12/07/244878.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---接近q是q离目标Q?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185483.htmllijunlijunTue, 11 Mar 2008 13:18:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185483.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/185483.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185483.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/185483.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/185483.html接近q是q离目标

你有选择的权利。许多h都对目前的状冉|到迷茫，认ؓ自己没有\Q注定要承受生活的痛苦和p|。这是一U绝望的情A。这U情l可能来源于p糕的就业Ş势，也可能来源于不理想的人际关系?/span>

你不必呆在原C动。你q不是注定要承受痛苦Q你应该丢掉破坏自己情A、限制自己发展、妨自己实现崇高理想的那些x?/span>

你ƈ不是注定要生zd自己q去的选择所促成的生zM。生zL不断成长和学习的q程Q我们的_和性格都在不断地发展。过去适合你的决策现在不一定依焉合你。你不必l箋I去q穿q而今q却不适合的衣服，你不必保持五q前你认为时髦的着装风|因ؓq去适合你ƈ不意味着现在也适合你。在镜中仔细地观察一下自己。潮可能已l改变了Q而你自己也可能已l有所改变?/span>

你过L较亲密的朋友现在可能已经在向不同的方向发展。你现在可能有许多过L有的兴趣爱好Q而这些新的兴爱好会使你接触C些以前从未接触过的hQ到一些从未到q的地方。这是正常的Q这是成长过E中的正常变化。生zL动态的Q而不是静止的。如果你停止q步Q那必定是因Z已不在这个世界上了。当你意识到自己拥有不同的选择Ӟ你就会拥有自q感觉?/span>

控制自己的思想p控制自己生活的方向。控制自q所诅R所看、所交往的hQ你可以控制自q所思和所感。通过阅读、学习、集中精力于所期望之事Q你很容易就能开始重新塑造自q生活。你的思想是一个h(hun)值数百万元的Y件工E，它控制着你的一切生zȝ节。你有权自由~写q个软gQ来做自己想做的事，但首先你要做出选择Q努力走向自己所期望的方向，q样生活才会有所改变?/span>

不论q去取得多大的成，你也只是刚刚开始。不d得过多大的胜利，那也只能证明来你有能力获得什么样的成。永q都不要满于过ȝ胜利Q过dƈ不代表今天，也不能你实现将来的梦想?/span>

昨天的选择军_了你今天的生zR而明天的生活取决于你今天的选择?/span>



lijun 2008-03-11 21:18 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---选择Q?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185482.htmllijunlijunTue, 11 Mar 2008 13:16:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185482.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/185482.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185482.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/185482.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/185482.html选择

不论面何种境遇Q如果退一步看Q你׃意识刎ͼ你是在当前和来之间做选择。有Ӟ选择可以归结为我们是惛_到暂时的满q是长期的满?/span>

有些事情是值得{待的。事业不会在一夜间成功?/span>

有时Q最有助于品格塑造的事情是熬过艰难困苦的境遇，直接面对困境Q而不是逃避现实。这需要有正确的思想Q需要我们认识到Qؓ有h(hun)值的事业做出牺牲和忍耐要比回避暂时的痛苦能得到更多的益处。如果你正面临艰隄选择Q那么请问问自己Q你是否要在短期满和长期利益间做出选择?/span>

许多Q?#8220;要ؓ今天而活Q因为明天可能永q都不会到来?#8221;“抓住今天”?#8220;花开堪折直须折，莫待无花I折?#8221;?#8220;把每天都当成最后一天来q?#8221;管q些道理能帮助h们振作，有的q能Ȁ励我们取得更大的成就Q但同时也会让我们忽视长期利益。很明显Q我们必d出权衡。如果你p所有的旉、精力和财富来寻求暂时的快乐和满I那么在今后更长远的生zMQ你q有什么呢Q另一斚wQ如果你把所有的快乐都寄托于明天Q只为明天而活Q你׃失去现在的一些宝늚东西?/span>

N不应该n受一些短暂的快乐吗？当然不是的。生zM一些最快乐的时d往是来自于天然的冲动，q种冲动让h把一切都抛到?ji)霄云外Q纵情欢愉。但大多数情况下Q这U快乐ƈ不会持久Q但可能对你的生zM有长期的影响Q你大可以尽情地享受Q但也要计划一下将来。记住，一定要重新审视一下自q选择Q看看你所q求的是短期利益q是长期利益Q这可能会你的各种可选方案回归其本来面目Q便于你q行选择?/span>



lijun 2008-03-11 21:16 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---你要成ؓ什么样的hQ?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185481.htmllijunlijunTue, 11 Mar 2008 13:13:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185481.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/185481.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185481.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/185481.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/185481.html你要成ؓ什么样的h

音乐家必定创作音乐，d必定从事作画Q诗人必定从事写作，q样他们才不会内心不安?/span>

------------------------------亚伯拉罕.马斯z?/span>

生活的压力可以我们把潜在的需?/span>----那些我们可能忽视多年的需求，那些我们自己不愿承认的需?/span>----表现出来。生zM的某些事件可以给我们以启C，指引我们前进的方向。千万不要忽视这些启C?/span>

如果世界上所有的才能都潜藏在内心而不d掘，那这些才能将永远得不到发挥。没有h会因此而受益。如果不用这些才能来使世界更好Q不用它们来使他人幸，那它们有什么用呢？储藏你所拥有的却不让它们发挥作用Q这有什么好处呢Q想要n受它们就要释攑֮们，前提是你必须释放自己?/span>

如果你讨厌目前所从事的工作，要动用所有的力量来强q自pv床去上班Q那么，q是生活正在向你提示着什么。如果你觉得一简单的工作却会让你疲惫不堪Q那么，q是因ؓ你对此ƈ不感兴趣。你应该此看作是一个\标，你可能走错了路?/span>

要想知道自己I竟惌什么，首先要对自己真实。这p求你学会們֐自己内心的想法。如果你选择了一条适合自己的\Q就会比选择不适合自己的\更有Z成功。如果你正从事的是自׃喜欢的事Q你可能把事情搞砸Q直CҎ(gu)׃必再作这些事为止。只有发挥自q长处才有意义Q许多h都希望自己有勇气试。不论做什么都要全力以_q是通向成功的唯一道\Q这可以让你成ؓ全面的h。从事自己喜Ƣ的事情的成功率q远高于从事那些自己不喜Ƣ的事情?/span>

如果你认Z的理惛_奢侈Q你没有旉或金钱来q求Q那么历史注定会ZM“默默无闻”四个字。但是，x变自qx永远都不晚，只有当你军_攑ּӞ那才是真正的晚了Q不?/span>65岁还?/span>25岁。放弃是你自己做出的选择Q而不是强加在你n上的?/span>



lijun 2008-03-11 21:13 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---合法的ƈ不一定就是正的Q?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185479.htmllijunlijunTue, 11 Mar 2008 13:10:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185479.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/185479.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185479.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/185479.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/185479.html不论面对何种境遇Q如果退一步看Q你׃意识到自己总要在有形和无Ş间做出选择。有Ӟq个选择归根l底是Q是要忠于自q内心Q还是要现实一些?/span>

如果你真正面临有形与无Ş的选择Q就要看看自己内心的xQ看看你认ؓ哪一斚w对自己来说更有h(hun)倹{在你决定采取Q何行动前Q都要先在内心里做出选择。我认ؓQؓ扑ֈ生活的满xQ你的生zd要有重心和目标Q让其他事情都围l着q个重心和目标。你q样做了Q其他事情自焉会井然有序?/span>

如果你没有把旉和精力花在那些能使你心灵得到满的有意义的事情上Q那你就是浪费了自己好的生命，你正在做无用功，q且在浪费你的时_一直到退休。当你放弃自q理想Ӟ随着旉的流逝，你的内心也会一天天走向枯竭?/span>

如果你ƈ不是满怀热忱地做某g事，那ؓ什么还要做呢？如果你发现某件事值得你付出，那么做出一些牺牲或冒一些险是值得的。有一个寓a讲的是一个hZ一颗昂늚珍珠而寻觅了一生。当他最后找到这颗珍珠时Q他变卖自己的所有家产把它买了下来。当你发现自己所热衷的、生命有意义的东西Ӟ你应该准备ؓ此付ZQ何代仗I快乐L富有而痛苦好?/span>

但你该如何权衡这些崇高的无Ş目标和实实在在的物质需求呢Q当你无法支付汽油费或房U时Q找一份待遇高的工作看h可能比追求理x重要。但事实上，I竟哪一个更重要Q还是取决于你更看重哪一个。记住，生活中你所做的每g事情都是一U选择?/span>

而你自己也是一L。现在，无论你在哪里Q做什么，你都拥有通向成功之\的力量。你只需要比以前更深入地Lp发现它。ؓ了达C的目标，你必L努力、付出更多。带着Ȁ情追梦，成功׃到来。生命短暂，不要把时间浪费在自己不喜Ƣ又没有意义的事情上。但q都要始于一个决{?/span>---在有形和无Ş间的决策?/span>



lijun 2008-03-11 21:10 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---攑ּq是前进Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185477.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Tue, 11 Mar 2008 13:07:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185477.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/185477.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185477.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/185477.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/185477.html</trackback:ping><description><![CDATA[  <p style="margin-left: 21pt"><span style="font-family: 宋体">在自q生活中，你怎样知道是该攑ּq是l箋前进?/span></p> <p style="margin-left: 21pt"><span style="font-family: 宋体">不论你境遇如何，在决定放弃还是l之前要先确认你的决定有何意义?/span></p> <p style="margin-left: 21pt"><span style="font-family: 宋体">理解自己目标的重要性能够促使你的思想和n体l前q，l箋忍耐?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">当我们只是关注于自己的恐惧而不是其他可能性时Q我们的思想和生命就被冻l了。这些恐惧带C我们实现理想所需的热情。而信念却会激h们的热情和动力去实现自己的理惟뀂但你必要有意识地d信?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">如果设想付出的代价太大或成功的几率很，我们׃泄气Q从而不采取M行动。这P你的自我预测׃L你达到自q目标。这时我们就注定要失败。在q没有采取Q何行C前，我们的信念和x或者会Ȁ励我们或者会使我们失败?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">如果我们坚信目标是如此重要，值得自己付出M代h(hun)Q那么这U信念就会促使我们扶助行动，没有什么力量能够阻止。这U强大的力量加上永恒的信念会让你坚持到底Q永不放弃。这U坚韧在一定的旉内会使你梦想成真。相反，当你攑ּQ就注定了失败?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">信念是生zMȀ发能量和意志力的最大动力。对要做的事情越有信心，我们的能量就大Q做事就容易成功。但你必要有意识地树立自己的信念，它是不会偶然发生的。信念就如同驱动汽R的汽油，你需要不时地停下来加沏V?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">对于肉眼所看到的和自己所设想的，你更注重哪一斚w呢？你的x点不同，得到的结果也会不同。没有h知道你即做的事情是否能使你渡过隑օ。但不尝试是永远不知道结果的。希望是存在的，而且是永q存在的?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">对于目前的Ş势，你有怎样的信念，相应有怎样的感受。我印象深刻的一句话是Q痛苦是短暂的，不是永远的。如果你感到痛苦和沮丧，那可能是因ؓ你正在经历一ơ生命的转变。这U{变是艰难的。{变就意味着和过M同，你想知道q种转变是否会和以前一P你感觉自己失M无以替代的东ѝ如果这U{变过于痛苦，你可能就会想Q我Z么还要l活下去Q你会问自己Q?#8220;什么时候是头啊Q?#8221;</span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">有时Q我们应当及时放手，减少损失Q然后另做尝试。你可能需要完善或调整你的Ҏ(gu)Q重新衡量你的目标，以确保这个目标是值得q求的。但千万不要攑ּ?yu)试?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">同样Q在生活中，有时我们也会把时间和_֊花在错误的地方，却很难意识到q点。在攀爬成功之梯时Q如果到了梯子的剙你才发现梯子所靠的墙ƈ不是你想要爬的墙Q那你就徒劳无功了?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">你应该不时地停下前进的步伐，們֐自己一下内心的声音。有Ӟ留心生活l我们的启示是很重要的。一个明智的决策者会不时地停下来重新评估自己的方案，q及时地做一些必要的修正或改变。有Ӟ攑ּ某些Ҏ(gu)从头来过才是明智的选择。有Ӟ及时收手以减损失，不要花大W的pL救事实上不可能回收的投资才是明智之D?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">?#8220;要做正确的事?#8221;是很Ҏ(gu)的一件事Q但我们却ƈ不总能知道什么才是正的事情。对谁而言是正的Q在何种情况下是正确的？到哪里去扄案呢Q去问谁呢？当你遇到q种伦理道d的困境时Q该考虑哪些因素呢？你会遵@“已所不欲Q勿施于?#8221;的黄金规则吗Q你会进行成?/span>/<span style="font-family: 宋体">效益分析吗？对于你要做的事，你是只考虑有Ş的成本效益还是将无Ş的成本效益也考虑在内呢？实际l果与你所希望的相W吗Q?/span></p> <span style="font-size: 10.5pt; font-family: 宋体">当回{这些问题时Q你要考虑所有可能的情况Q包括最坏的情况?/span><br /> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/185477.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2008-03-11 21:07 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/03/11/185477.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---正确对待q去的失误！http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/02/24/181776.htmllijunlijunSun, 24 Feb 2008 07:49:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/02/24/181776.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/181776.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/02/24/181776.html#Feedback1http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/181776.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/181776.html正确对待q去的失?br />

旉可以q_以往所做的憾事Q但以往应做而未做的事所带来的遗憾，却永难抚q?/span>

                                         ------------(zhn)尼.哈里?/span>

你未来的成就取决于你如何看待自己的过厅R怎样诠释你的q去是由你自己来军_的（也许是下意识中进行的Q，有意识地控制对自pȝ看法Q你׃改变自己的将来?/span>

我们們֐于把那些没有带来预期效果的决{看作是q失或者错误的选择。但是，U某事ؓp或者错误是武断的。仔l想想你׃明白Q事实上生活中只有两个要素：因与果。每个v因都有相对应的结果。有时我们对得到的结果满意，有时却不满意。关键在于，要了解是什么原因导致了我们不满意的l果现象Q然后调整我们的行ؓQ直到得到满意的l果?/span>

我们的h(hun)D和自信心?yu)决定我们愿意做Z么样的尝试?/span>

你是否发ChcL唯一会问“Z?#8221;的动物？对于“Z?#8221;QhcL一U不可抑制的Ʋ望Q所以hcd以赋予事物某U意义ƈ在生zM判断光要性。当没有明确{案Ӟ我们׃“~?#8221;q{案。有ӞZ更容易认为没有成功的原因在于我们?#8220;p|?#8221;Q而不是进行大量的分析和调查，看看自己Z么会p|Q然后l努力。我们有权利和自由去怿我们?#8220;p|?#8221;Q也有权利和自由q旉努力扑և错在哪里q加以改正?/span>

但是Q就像托马斯.p_生一Pq去的失败ƈ不代表你是一个失败者，也不能因Zq去做了不好的事情就断定你就是个坏h。每天清晨醒来，你都可以下定军_吸取教训Q从头再来?/span>

Z能够从自qq失中吸取教训，要问问自己当初ؓ什么做q个决策。追溯一下当初做决策时的_和情感历E。那时是什么因素媄响了你？该用什么样的标准来衡量自己的选择呢？

如果你要改变自己的行为，p弄清楚你Z么要做某些特定的事情。当你理解了q去自己怎样做决{和Z么要做出某些决策Ӟ你就可以调整你认为在来很重要的准则。当你所认ؓ的重要标准有所改变Ӟ你的决策方式也会随之改变Q从而你的整个h生也会随之改变?/span>

你是否从q去?#8220;p”中吸取了l验教训Q从而改善你的生z？如果你想以新的视角来看待q去的失误，你可以赋予它们新的意义。你q去?#8220;p”或许Ҏ(gu)不上失误。生zd是反复试验的q程?/span>



lijun 2008-02-24 15:49 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---要对自己诚实Q?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177962.htmllijunlijunSat, 26 Jan 2008 14:49:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177962.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/177962.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177962.html#Feedback1http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/177962.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/177962.html要对自己诚实

在生zMQ我们寻扄东西不一定就在我们认?#8220;应该”在的地方。我们的预想q不L同现实相W。我们应该改变自q态度Q涉取生zM的教训，而不应该L不顾l果地盲目重复相同的行ؓ。我们需要接受生zȝ启示?/span>

在生zMQ你可能会有和我怼的经历。你可能也在不断地重复相同的行ؓQ得到相同的l果Q心里却期待着事情的{变；{着彩票中大奖；{待某个特别的h奇迹般地闯进你的生活。。。。ؓ了事情有所改观Q在做决{时Q认真对待先前被忽略的问题是很重要的?/span>

你必L意改变自q思维模式。你必须愿意试那些以前从未l历q的事情。这可能需要你M些以前从没读q的书，M些从没去q的地方Q结识一些从不认识到人?/span>

q需要你d险。当你改变自q行ؓ方式Ӟ你ƈ不知道等待你的是什么。但可以肯定的是Q你会得C一Ll果?/span>

我可以提供的最重要的一个原理就是：不要逃避现实。接受现实是处理问题最快最好的Ҏ(gu)。如果忽视了现实Q你的选择׃出现Ҏ(gu)性的错误Q因L选择解决的是其他问题Q而不是现在面临的Ҏ(gu)问题。这U情况会Cؕ人的思维Q浪费精力、时间、金钱和资源?/span>

不管面对什么决{，都要对着镜子好好xQ你看到了什么？你是否忽视了生活的启C？是否忽视了自己内心的呼唤Q如果你现在正在做的事情与你自己的目标不W，你必问问自己：“我ؓ什么要q样做呢Q?#8221;

关于在做决策时要对自p实，最单的例子是当你C西的时候。你看到了望已久的东西Q便毫不犹U地签了支。你q没有考虑自己存折上的存款Q一厢情愿地以ؓ你的银行存款以支付Q所以你C了，q希望还有够的q持到月末。然而，不久你就从银行收C个薄薄的信封Q通知你说׃资金不账单被退回，而且Q银行因你签发空头支而对你罚?/span>20元。或者，你在不能定自己能否承受每月q贷压力的情况下Q就采用了贷ƾ购物的方式。结果你׃被胦务问题弄得焦头烂额，因ؓ你已无法支付各种账单。在财务或事业方面，如果我们能客观地估量当前的Ş势，׃很容易做出决{。不Z是终日忙于生计的个hq是拥有几百万美元资产的企业老板Q这个原则都是适用的?/span>

q个原则的重要性ƈ不在于^衡你的收支̎P而在于做决策前要客观C计当前的形势。当你这样做Ӟ你会发现有很多问题都是可以解决的。只有当你忽视客观现实时Q你才会觉得做出决策是很困难的?/span>

但是Q在考虑影响你做决策的客观因素的同时Q关注ƈ正确对待自己内心的想法也是很重要的。许多h在做决策旉会考虑外部的客观因素，却很Ҏ(gu)忽视自己内心的想法。某些看法可能从某方面来看是有意义的Q但qƈ不意味着你内心也q样惟뀂对于自己内心的x一定要坦诚?/span>

从哪里来、现在在哪里和正向哪里发展，q些都是我们要面对的现实。要敢于承认自己的想法和感受Q客观地评估自己所面的挑战。你要放弃什么才能得到自q正想要的东西Q?/span>



lijun 2008-01-26 22:49 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---即你不做决定，q也是一U决定！ http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177961.htmllijunlijunSat, 26 Jan 2008 14:45:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177961.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/177961.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177961.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/177961.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/177961.html即你不做决定，q也是一U决?/span>

一个h在真正采取行动前M犹U不决、退~不前，甚至出工不出力。在行动与创新方面，很多聪明的想法和完备的计划都未尽其功Q只因ؓ他们忘记了：只要你們ְ全力推动一件事情，上帝也会助你一臂之力。你动v来后Q就自然会得到天助，而如果你不动Q自然也׃么都没有。只要你下定军_Q就会有U种意料不到的好q与巧合Q种U有形无形的助力会如z川巨浪般不l而至Q?/span>

-------------------默瑞

如果你知道自己应该做什么，而且唯一的阻就是恐惧，那么只去做，什么都不怕。在做出军_之前你永q都不知道全部的{案。没有什么事情是l对的，每g事在一定程度上来说都是冒险。即佉K止不动也是一U冒险，因ؓQ静止不动也是有Z成本的。即使你不做军_Q这也是一U决定。没有基于两者间的选择?/span>

通常Q我们会被自q恐惧弄得不知所?/span>---Ҏ(gu)知事物的恐惧、对错误决策的恐惧、对他h评论的恐惧。因此，我们什么都不敢做，希望问题能自行消失。在内心里，我们知道自己应该做些什么，但就是被恐惧感拖住了脚步。ƈ不是我们不知道该怎么做，而是~Z做事的勇气。在我们的脑中Q会现出做错决{后的所有可怕场景，q就是你׃做决{而找到借口。我的一个朋友把q称?#8220;分析瘫痪”。有些时候，你必d止思考，命o自己的n体采取实际行动。一旦你开始行动，惯性会引导你l前q。你只需q出W一步。一些hU这一步ؓ“信念的飞?#8221;Q而我只叫?#8220;飞跃”----军_采取实际行动的飞跃。不你是否x，行动都是最重要的。就在那个瞬_由思考和感觉引发的不安{化成了行动的动力?/span>

{到“最?#8221;时机再行动ƈ不是所有时候都适用。在某些情况下，如果{的旉太长Q就会失L会。诺曼底登陆日可能是W二ơ世界大战中最有决定意义的日子。但艾森豪威将军差炚wq，因ؓ他无法确定最佌L机。最后，他说Q?#8220;不论天气怎样Q我们必行动了。再l箋{下d会更危险。所以，动手吧?#8221;׃q个决策Q诺曼底登陆成了第二次世界大战的重要{折点。如果等最x机再行动Q那你可能就要永q等下去了?/span>



lijun 2008-01-26 22:45 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---以思维军_其好坏！ http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177959.htmllijunlijunSat, 26 Jan 2008 14:40:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177959.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/177959.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2008/01/26/177959.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/177959.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/177959.html以思维军_其好?/span>

有时事情本nq没有什么特D的重要性，是我们认为它很重要它才变得重要v来。我们生zM所发生的一些事情可能会是柄双刃剑。这些事情可能对我们有利Q也可能有害Q那p看我们怎样去诠释了Q几乎每件事都是我们诠释的结果?/span>

有时Q我们在工作或h际关pM会过于匆忙地做出一些决{，而事实上当时的情形ƈ没有紧急到必须立刻做出决策的地步。我们有时会因ؓ不喜Ƣ自己所处的情势而失去耐心Q觉得再也无法忍受，认ؓ自己必须马上做出决策。比如工作中出现了问题，我们可能会往坏处惻I设想自己会被解雇、调职或降职Q然后我们就觉得必须要尽快另做打，q尽快做出决{?/span>

有时在h际关pM发生了一些意想不到的事情Q我们也会往最坏处惟뀂我们会设想他h不再p׃Q或者正要离自己而去。我们会毫无Ҏ(gu)C生怀疑ƈ错误地指责别人。事实上Q如果我们没有得到够的信息p早地做出决策Q就会引h不存在的问题Q自己陷入一U比原来更糟p的境地。如果你一遇到问题p职或与他人断l往来，那么你将会永q失业，成ؓ一个孤家寡人。有Ӟ我们的最?jng)_法就是保持冷静ƈ静观其变?/span>

有些事情Q我们ƈ不能立即q道它们对我们是有利还是有実?/span>

有些事情现在对你来说可能是坏事，但不久以后也可能会变成好事。有些时候，事情的重要性要l过一D|_当我们了解了全部真相以后才会昄出来。据_旉可以L一切创伤。之所以这栯Q大概是因ؓl过旉的流逝，我们才能够理解当初无法理解的事情。时间会让所有的片一片片拼合h。所以说如果当前事态算不上真正的危机，那就不要急于采取行动Q这是很重要的?/span>

可以让你的家人和朋友来帮你验证事实。当你认Z态紧急，必须快做出决策的时候，不妨问问你的密友和家人，看看他们的想法是否和你一致。记住，他们是你生活中的反光镜或回音壁。不论我们的行ؓ理智与否Q他们都会给我们反馈。但是要CQ选择征询意见的对象时要小?/span>------只去N些你所信Q的h和最兛_最在乎你的人。千万不要向“狐狸”型的人寻求徏议?/span>

CQ如果你的决{太q匆忙，你就有可能因为急于pn而不能争取到最佳的解决Ҏ(gu)。到最后，q会使你非常沮Q因Z可能是判断正而行动错误。你可能又想让自己尽快脱ȝ在的q种情况。你会被“q山望着那山?#8221;l合症苦苦折，而不能静下心来很好地利用你周围的环境?/span>

有时Q你可能需要深入挖掘，从当前的形势中获得尽可能多的信息Q不UŞ式看h有多p糕。这有助于Ş成你的个性和原则Qƈ使你有责L。同Ӟ当你深入全面C解了当前形势后，转机也许׃随之而来。记住，不论形式有多么艰难，L一些东西值得你去了解。但你必dLQ它可能在石下面Q一定要有耐心?/span>

另外Q随着q龄的增长，我们能以更轻杄心态来面对未来的困难。记住，ȝ都是在很q地层中经q高温高压而Ş成的。没有高温和高压Q它们就只能是普通的矛_。经历过风雨Q方能见彩虹。如果你L逃避压力Q那么你永q都不可能成Z个成功的人。有时候，最好就是保持冷静，静观其变?/span>

lijun 2008-01-26 22:40 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---q你想怎样做！ http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/20/161963.htmllijunlijunTue, 20 Nov 2007 14:47:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/20/161963.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/161963.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/20/161963.html#Feedback4http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/161963.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/161963.html~写背景Q?/span>

最q这几周Q也许是工作太忙了Q总记不得今天星期几了Q刚周一Q就感觉好像周五Q在q两个月Q?/span>2008q就来了?/span>

d的这个时候，外婆M了。今q的q个冬天Q家里亲人又Z了。唉。。。。这个季节Lq么不招我喜Ƣ；L在这个时候，会碰C心的事情?/span>

q本书中写到Q生zM没有不可摆脱的困境，只是你要做出艰难的抉择?/span>

   我们q代人最伟大的发现就是，Z可以通过改变态度来改变自q一生?/span>

                                        -------------------------威廉-詹姆?/span>

生活中，我们l常要面对看hg没有正确{案的难题，不知该如何选择。但在这U紧要关_我们却不得不马上做出选择Q没有时间前思后惟뀂这时候，l果往往取决于我们对情况的反应，而不是情冉|w?/span>

生活中ƈ没有多少事情是我们真正无法控制的。不论遇C么事情，我们都能够媄响其l果Q即使这U媄响微乎其微。有些事情看g使我们的生活完全陷入困境Q但其媄响究竟能有多大，最l还是取决于我们自己。我们所做的选择军_着最l的l果?/span>

我们不能控制事情的发生，但可以控制自q反应?/span>

最危险和o人恐惧的环境本nq不以击|我们Q环境必d我们自n的因素结合v来，才能打垮我们。正是我们对那些环境的反应决定了我们的命q。学会正地面对生活中的M情况Q你p够扭转自q命运。所以，你首先必L识到q有其他可行的方案，然后p下定军_实施q些Ҏ(gu)?/span>

没有什么东西能比你自己的行动更能改变你周围的世界。单单具有积极的_意识是不够的Q冥惟뀁祈h者瑜伽也都是不够的，你必要采取实际行动。ؓ了改变自q世界Q你必须意识刎ͼ生活q不能控制你Q是你在控制生活。你必须是v因，而不能是l果。你必须下决心让某事发生?/span>

生命像河一样川不息。如果你仔细xQ就会发现自׃来没有两ơ踏q过同一条河。世间万物都在不断变化，生活也一直在变化。它时而美好，时而艰难。即使你努力按照自己以往的生zL式生z，你周围的世界也在改变。即使你一动不动地站在那儿Q河里的水也在不停地淌。所以你不得不跟着改变Q努力适应q个世界?/span>



lijun 2007-11-20 22:47 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---重要的是你怎么看！ http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/12/159928.htmllijunlijunMon, 12 Nov 2007 04:37:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/12/159928.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/159928.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/12/159928.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/159928.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/159928.html~写背景Q?/span>

q个周末M北京图书馆Q竚w公园的银杏树叶子黄了Q金灿灿的，非常好看。每ơ穿q这个公园，看着公园的景ԌM让h的心情变得舒展、轻松、愉快?/span>

最q看?/span>blog的同行来信说Q我最q常怀忉|l的工作及同事；也许是我前段旉工作压力太大Q想通过怀늾好的事情来给自己减压?/span>

最q看了《士늪凅R这个电(sh)视连l剧Q感触很深，人活着真好。剧中袁朗：“q里有些东西Q你怕换了环境什么都没了Q是?#8221;。许三多Q?#8220;其实Q其实我骨子里可W了Q每一ơ，换一ơ新的环境，我就跟死q一ơ似的?#8221;

q长Q?#8220;q是你的报复吗，怸多；用我原来要求你们的东西来i我，让我每一分钟都感觉自己是个没用的?#8221;Q许三多Q?#8220;你和我是俩回事，一个天上，一个地下，聊也聊不h”。连长：“对，qU永q不怺?#8221;。许三多Q?#8220;班长CQ我伤心Q七q改~，你伤心；q是׃俩唯一像的地方”?/span>

-----q些对话Q让我想C自己每次换新单位的心情?/span>

军_最后结果的q不是发生了什么事情，而是我们对发生的事情所做的反应?/span>

Zq不是根据事实，而是Ҏ(gu)自己对事实的看法而采取行动?/span>

                         -----------丹尼斯。魏特利

有时你可能要面对一个重大的决策Qƈ且感觉两U选择都会D不良后果Q这Ӟ你会处于一U进退两难的境地。在q种情况下，不要贸然行事Q先要确认事实是否真如你所惛_的那栗?/span>

当你努力做出一个艰隄决策Ӟ应该静下心来考虑清楚Q把自己的思想意识提升到更高的高度Q这对你大有帮助。记住，从什么角度看问题和看C么样的问题是同等重要的?/span>

如果你发现自己正|n于一U看h很紧急的状况中，那么请停下来问问自己Q?#8220;如果情况q不是我所看到的那样呢Q?#8221;q时你的态度和行Z产生怎样的改变呢Q你对事情的处理Ҏ(gu)取决于你对当时情늚看法Q你怎样同他人相处取决于你怎样看待他们的行为动机?/span>

如果是你处于q种q退两难的局面中Q你会考虑哪些因素呢？你会两害相权取其dQ在关键时刻Q当Z都要求你马上决策Ӟ你要先问自己两个问题Q?/span>1Q如果我做出的选择是正的Q结果会怎样Q?/span>2Q如果我选择错了Q结果又会怎样Q快速衡量一下各U选择的最好结果和最差结果。如果实在没有时间细l思考，你就必须依靠q去的训l、经验和直觉。毕竟，你要对自qa行负责。这时候，你必M自己保持冷静?/span>

我们对事实的识别能力可能常常会被情A波动所q扰。只有当情AE_、头脑清醒时Q我们才能确定我们所感知的情冉|否真实。所以，应该q旉使自己静下心来，仔细xQ然后对形势q行重新评估Q再采取行动?/span>

有时Q所有的选择看v来都有风险，q没有一个稳妥的选择。不论我们做什么，都有可能会出错。问题的关键在于Q不论做什么，我们都必L受这样做的结果，无论是什么样的结果。记住，你必d自己的生z负责。日后当你回忆v当初自己所做的军_Q能够无所遗憾吗？你的子女遇到同样的问题，你会告诉他们说你的做法是最正确的吗Q你希望自己dZq记得你的所作所为吗Q?/span>

当你q退两难Ӟ鼓v勇气。首先，q旉来确认一下事实是否真的像你所认ؓ的那栗其ơ，要在有限的时间内q速评估所有的因素。然后，你要弄清楚在做出决策前应该问自己哪几个问题。接下来Q如果在有限的时间内你无法获得所有必ȝ信息Q那对现有信息q行分析Q对于残~的信息Q要Ҏ(gu)事实和经验做出合理的猜测。最后，Ҏ(gu)你所受过的训l和直觉做出选择?/span>

CQ生zM没有不可破解的困局Q只是要做出艰难的决{，在道德允许的情况下做出最明智的选择。你必须对自己做出的决策负责?/span>

lijun 2007-11-12 12:37 发表评论
]]>《正选择Q勇敢放弃》读书笔C---衡量Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158667.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Tue, 06 Nov 2007 14:17:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158667.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/158667.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158667.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/158667.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/158667.html</trackback:ping><description><![CDATA[                                        <strong><span style="font-size: 18pt"><strong>衡量</strong> </span></strong> <p><span style="font-family: 宋体">~写背景Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">北京开始入冬了Q非怸喜欢北京的冬天，非常的寒P到处都是光秃U、灰溜溜的。看不到l色的树Q风刮的让h眼泪直流Q寒L冬天Q让人想冬眠Q什么都不想动。刚吃完饭，z漱完就w在床上Q一边听着音乐Q一边看着q本书《正选择Q勇敢放弃》。对从中的这一章节做了MW记与大家分享，感兴的可以看看?/span>^_^</p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">如果你知道自p做什么，而唯一的阻是恐惧Q那么请你立刻采取行动。像I越火圈一L自q恐惧。速度和冲力会使你l箋前进Q安全到辑֏一边而不被烧伤?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">遇到困难Q选择向谁征询意见和自己最后的决策是同样重要的。当向他人征求意见时Q记住：所有h都带有自q偏见。有Ӟ不同的hl我们的是相互矛盄。这是因些在我们生活中最有媄响力的h为我们提供的都是他自q观点Q而这些观炚w是在他们的生zȝ验中形成的?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">我们都們֐于以q去的经验来考虑目前的状况，但过ȝl验会媄响我们对生活的看法，q就好像戴了有色眼镜Q这些有色眼镜将我们与事情的真实状况隔绝开来。一个h说话时L依据自己的直觉，而这U直觉来自过ȝl验?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">当你被生zM的某人的权威或徏议触动时Q别忘了Q你必须q行调查Q然后得ql论。千万不要因Z是权威或x冒犯他而盲目听从他的徏议。生zL你自qQ其他hq不对你的决{负责?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">对于他h提出的徏议要仔细考虑Q最l做出决{的人应该是你自己，因ؓ决策的结果是׃自己承担的。同Ӟ对于M都要先考虑它的来源。提出徏议的人是只根据他们^时做事的Ҏ(gu)来给你提供徏议，q是站在你的立场上去考虑问题Q从而提出最适合你的Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">l你的h了解什么对你才是最重要的吗Q他们知道他们的会对你的生活造成什么样的媄响吗Q他们考虑q多q后你会变成什么样子吗Q他们是Ҏ(gu)自己的生zȝ验给你提供徏议的吗？对于你的其他选择Ҏ(gu)Q他们是否作q够的考虑Q他们能够很好地理解每种</span> <span style="font-family: 宋体">选择的利弊吗Q他们知道这U选择的结果吗Q他们能理解你现在所处Ş势的严重性吗Q他们了解你的实际情况吗Q?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">闭上眼睛Q静下心来，设想你自己已l采U了某一Ҏ(gu)。当你想像自己在具体执行q一Ҏ(gu)Ӟ会有怎样?#8220;心灵感应”Q想像一下你选定某一Ҏ(gu)后的一天，从早晨醒来到晚上入睡的所有细节。你看到了什么？听到了什么？d了什么？设想一下你周围的hQ他们是怎样的h呢？他们是吵Ҏ(gu)CD是沉静睿智？他们是有责Q感、有能力的h吗？他们是可以相信的人吗Q他们和你有共同的兴爱好吗Q他们尊重钦佩你吗？你尊重钦佩他们吗Q然后，Ҏ(gu)q些信息来扪心自问：对于卛_作出的决{自己有什么样的感觉？怿自己的直觉，永远不要背叛你的心?/span></p> <p style="text-indent: 21pt"><span style="font-family: 宋体">MQ要做适合自己的事情，千万不要让陈规旧习来代替你自q独立思考?/span></p> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/158667.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2007-11-06 22:17 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158667.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《质?软g.理—协调行动》（l束语）dW记!!! http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158665.htmllijunlijunTue, 06 Nov 2007 14:13:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158665.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/158665.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158665.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/158665.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/158665.htmll束语与观察者的位置

作ؓ1个观察者，不管什么时候你都能选择“站在”某个位置去观察：从自我，他hQ或者现实环境的位置?/span>

自我Q内部hQ位|?/span>

从自己本w，向外观看成或内观看。这U位|让你意识到自己感兴的是什么，Z么你按照自己的方式行动，以及你会对Ş势做Z么A献?/span>

他hQ感情移入）位置

好比你在另一个h的心里，从他/她的角度观察问题。这U位|让你能够理解h们的反应方式?/span>

现实环境Q外部hQ位|?/span>

站在外部Q看你自己或其他人。这U位|给你在现实环境中理解事情的能力?/span>

没有规定说你必须选择一U特定的观察角度Q或者所有角度中的Q意几个。有时候，你在危机中会变得非常惊慌失措Q不能从M角度观察。你会忽视自q感觉Q注意不到别人怎么样了Qƈ且感觉不到整体事态如何?/span>

在管理方面，你需要灵z，时常从上面几个角度观察。如果忽略Q何一个或几个位置Q你都可能行动琐ƈ且不协调。于是，在Ş势最需要你的时候，你却失去了一部分观察的力量?/span>

l束语：

我自己当然积累了许多真正的Y件工E管理菜谱。当自我感觉不好Ӟ我曾l欺负员工，曄忽视他们Q曾l指责他们，曄指责我自己，曄临阵脱逃，曄一头雾水。这让我认识刎ͼ如果我自׃协调Q就妄谈创徏软g工程l织或解册Y仉题。所以我把自我协调作为第一步，我希望你也这么做?/span>

几十q前Q我q入q个行业Q因为我坚信计算Z成ؓ产生一个更好世界的重要因素。我曄p|、退_但我从未失去q个信念。也许我是个天真的梦惛_Q但我始l相信这个美好的世界是由持有同样信念的h共同创造的。不q的是，我碰到过太多的hQ他们被其他事情所׃Q个人得失、权力或者卑鄙的心灵。我不理解他们，我和他们也相处不好，我认Z们伤害了q个行业。如果是q样Q传道也没有意义Q因Z们一定能感觉到我的书不是Z们所写，q且他们很久以前pq本c?/span>



lijun 2007-11-06 22:13 发表评论
]]>《质?软g.理—协调行动》（理团队环境Q读后笔?!! http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158663.htmllijunlijunTue, 06 Nov 2007 14:08:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158663.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/158663.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/11/06/158663.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/158663.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/158663.html                                                     理团队环境

每天Q我都不止一ơ地意识刎ͼ我外在和内在的生zL如何建立在他人劳动的基础之上Q他们有的还?gu)zȝQ有的已l不在这个世界上了；我也意识到我必须一心一意地努力Q以回报我所接受的一切恩泽。当我想到我借用了别人太多的成果Ӟ我的内心?yu)׃因ؓq种痛苦而不再^静?/span>---------阿尔伯特.爱因斯坦

q是一个小试。这D话和你对天才爱因斯坦的惛_相符吗？你能惛_爱因斯坦对别人劳动的感激之情如此强烈吗？

理者一个非帔R要的dQ就是创建ƈ培养一个有适应能力的团队。没有这L团队QQ何一个Y件组l都无法建立N自如型文化，或者超未雨绸~文化?/span>

W?/span>18?/span> Z么是团队Q?/span>

当一lh共同执行某个设计Ӟ他们和一个管弦乐队很怼Q但l不是团队。对一个真正的团队来说Q要么有一个带着鞭子的驱{者，要么有一个对立的团队存在。在u乐队中，每个演奏?/span>-----Q工人）都在诠释-----Q工作）----同一个乐?/span>------Q设计）-----q且演奏各自的乐?/span>----Q应用专门技术）------作ؓ专家在需要他们的舞台上表演?/span>

                                ---------------------大卫.z?/span>

Ø         于完美的团?/span>

最Ҏ(gu)看到团队影响质量的地方之一是侦错团队。他们的d是负责找到发生错误的位置Q防止错误报告中的问题不断@环地出现q且找h解决它们。这些没完没了的问题最常在反复无常型组l中出现Q在q些l织中，理者经总建立更有效的侦错团队来达到立竿见q效果?/span>

1Q?nbsp;各种各样的眼?/span>

要徏立一个有效的侦错团队Q你首先要做的是选择多样化的成员。多样化对侦错团队来说异常关?/span>------多样的经验、组l中的关p，特别是多L思维模式?/span>

2Q?nbsp;责Q之旅

l         有了多样化的团队后，理者的下一个Q务就是把所有的成员召集C个房间里Q寻找一D늋立部分中的错误?/span>

l         在面临危机时Q成立侦错团队是一个非常有效的理手段?/span>

l         把h们集中在一个房间内处理问题Q能Ȁ发希望和兴奋感，另外Q这U情感可以感染整个组l?/span>

3Q?nbsp;q?#8220;比较”

l         有时Q减侦错时间是非常重要的?/span>

l         “看谁先找?#8221;q样一U适度而友好的竞争被证明具有一定的Ȁ׃用，只要它不失控。我把这个方法称之ؓ“竞合”Q意思是“竞争的合?#8221;?/span>

l         很容易就能指出各U秉性的人对?#8220;竞合”的态度。团队徏立者们会抵制该做法Q因Z们害怕团队一旦失败会很尴。组l者会担心两个团队致力于同一个问题所D的效率问题。展望者有时会认ؓ应该让最好的团队独自去解决问题。可是，Cȝ解决者这儿，他们会非常喜Ƣ这个办法，因ؓq在工作之外q带来一U做游戏的感觉?/span>

Ø         技术评审团?/span>

U错q程的一个部分就是选择一个方案。另一个部分就是对每一个提出的Ҏ(gu)q行评审Q以防止Ҏ(gu)实施时出现大的副作用?/span>

1Q错误预?/span>

在纠错过E中Q最大的p|往往来自解决Ҏ(gu)的副作用Q或者解军_他问题时造成的新错误?/span>

2Q过E改q?/span>

l         评审通过直接发现错误来实现。测试则通过跟踪q行p|后面的错误来实现。两者都用于改进产品Q但评审q用于改q过E?/span>

l         评审的过E本w也是个学习的过E。管理者还可以利用评审来改q评审之外的q程?/span>

l         一旦感受到技术评审的好处Q评审时间的安排变得很重要了。较q的评审会让你有更多的机会找到目前ؓ止发生的错误Q也能找到更多的从前评审中的错误。另一斚wQ较q的评审使找到错误的Ҏ(gu)变得困难。而早期的评审能够提高q种识别能力Q这也正是评审的真正利益所在。因此，理者可以通过早举行的评审会来媄响品和程的质量?/span>

l         有的理者通过指责评审团队来ؓl箋q个明显~陷的品找理由。这是个很严重的错误。评审团队的成员们是理者而不仅仅是消息的来源。管理者的职责是要听到信息而不是杀L信的人?/span>

3Q?nbsp;减少不确定?/span>

l         技术评审最引h注目的效能（当与_ֿ设计的机器测试一起应用时Q就是它减少不确定性的方式?/span>

l         对管理能力来说更重要的是Q评审能够减质量的不确定性和因此需要的试旉?/span>

l         评审是测试的一UŞ式。评审和其他试一前一后地应用Q能够生缺LpȝQƈ且在目l束的时候减机器测试的旉?/span>

l         更微妙的变化是，当代码评审的质量提高Ӟ产品的不定性降低了。测试时间不定性的降低意味着目的测试阶D|Ҏ(gu)理了。带到系l测试中的错误数量的减少意味着试旉变得更容易预了Q这又表明了更好的可理性?/span>

W?/span>19?/span> 成长的团?/span>

1Q可重复使用的工作单?/span>

一旦我们设计了可用、可靠、ƈ且可重复使用的模型集合时Q我们就能够降低成本Q提升品质，q且提高软g研发的可预测性?/span>

2Q维护团?/span>

l         关于可重复用团队的最强烈的观点之一Q就是它们已l以l护团队的Ş式遍布于l织之中了。不q的是，许多理者ƈ没有注意到表现好的维护团队，他们恰恰是最能被重复使用的团队?/span>

l         通过使用l护团队Q组l能保重要pȝ不会因ؓ某个人的d而变得抵抗力下降?/span>

3Q通过改进团队程q行理

l         通过改进团队程Q个人的q步q程能被拓展至管理中。这个办法是建立在多l共同创造的思想上的Q?/span>

l         建立团队q培训他们互相吸取优点的技巧?/span>

l         分析表现最好的团队和个人，弄清楚表现好的原因?/span>

l         发展培训和技术评审系l，传播q些优秀的过E?/span>

W?1?span style="font: 7pt 'Times New Roman'">          团队的启动和l止

直至面N之前Q没真正了解自己Q只有在危机时刻Q我们才会知道自q正的w䆾Q许多h一生都认ؓ自己很强Q但实际上，他只是很安全|了?/span>---西d?/span>.哈里?/span>

l         理者在团队斚w的Q务是在需要的时候徏立团队，它能有效q行时就放手让它发展Q否则，l止该团队?/span>

l         在危机时L立团队不是g普通的d。当整个l织一片沮丧时Q你可能需要一个有l验的推动者参加团队的W一ơ会议。组建团队时必须保团队每一分子有一些其独特的作用?/span>

l         对于一个长期团队来_在研发和l护q程中自然Ş成团队比在危机时ȝ建团队要好。管理研发团队的H门不是目一l束p散它们?/span>

l         现有的团队也能成为变革的障碍。他们认为成立新的Q务解军_队会破坏他们现有的挤在一L状态，或者害怕别人指责他们的工作没有做好?/span>

l         如果理者放手让团队d挥，q{良好的团队就会成Z最有h(hun)值的资。真正的团队比一般的理者要强壮得多Q不太可能被高层理人员吓倒。团队的观点更有分量?/span>

l         目落后的时候，真正的团队不会慌乱。那些自׃ؕ了阵脚，但却不愿意看到团队保持镇静的理者们l常要把他的慌ؕ传染l团队。然而，一个经验丰富的团队通常会同化这位经理的不协调，镇定地工作?/span>

l         一个突然插入团队日E的外部dQ会q扰团队的其他工作。团队可以通过d专员的方式来解决q个问题Q比如专门ؓ客户和高层做演示说明的h。MQ团队在设计和实CQ务优先别时表现很好?/span>

l         团队不可能自行解x个问题。有时候某成员不能与他人合作因而必ȝ开。作为管理者的工作是进行干涉ƈ且改变团队的l成?/span>

l         团队成功的最大障来自某位个体的态度Q?#8220;因ؓq是我的Q我不容别h染指Q甚至看都不能看一眹{?#8221;或?#8220;q不是我的主意，所以不可能是最好的L?#8221;q种闭的态度对Y件工E来说简直就是灾难。因此，坚决不能允许。如果你军_改变q种态度Q典型的Ҏ(gu)是换人。不是每个h都适合软gl织的?/span>

l         有时团队因ؓ无法识别的原因，或某几个人的原因而失功能。这Ӟ你应当介入ƈ在警告无效后解散该团队?/span>

l         一旦管理者成立了一个团队，他们׃自我生存Qƈ可能在需要变革的时候很难被解散。因此，避免成立一个当没有作用时你很难解散的团队。当你创Z临时团队Ӟl他们一定的旉Q时限结束后让他们自p明l存在的理由?/span>

l         看v来失d能的团队也许会有你料想不到的其他功能。在解散他们之前Q考虑他们其他的用处?/span>



lijun 2007-11-06 22:08 发表评论
]]>理是个很高的职业Q！Q质?软g.理-协调行动---MW记Q?http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138580.htmllijunlijunWed, 22 Aug 2007 04:47:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138580.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/138580.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138580.html#Feedback4http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/138580.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/138580.html~写心情Q?/span>

        当看到这本书的第20章《在团队的环境下理》，渐渐领?zhn)了书中说的：理是个很高的职业。但q个职业到底有多高尚Q也许在来的测试管理实践中会明白吧?/span>^_^

 

W?/span>20?/span> 在团队的环境下管?/span>

1Q?nbsp;理者在以团队ؓ基础的组l中的角?/span>

    •  授权
    •  控制
    • 与组l中的其他部门协?/span>

2Q?nbsp;指派工作

    • 挑战
    • 清晰
    • 提供支持

             指派d中的错误

            满不同U性的不同需求是很难的事情，但作为管理者，你必M能够满一些普遍需求的方式行动Q?/span>

    • “无论你多么力求清晎ͼ你还是会被误解。你必须随时准备回答问题q且永远保持耐性，无论问题多么愚蠢?#8221;
    • “你必d备好使用别h喜欢的沟通方式，因ؓ他们Ҏ(gu)你说的话M个图l你看，或者用你画l他们的图中的字D话?#8221;
    • “无论你做了多工作，你都会犯错误。承认自q错误q改正?#8221;
    •  “你必d他们的牢骚，不能带有自我保护的意识或者个人好恶。h们可能生受挫感Q工作过度，对你的要求感到迷惑不解，急于赶上q度Q互怿护，q且因ؓ你没有們֐他们的诉说而愤怒。当他们l束抱怨时Q你一定要轻轻地拍拍他们的肩，让他们进入解决问题的模式中，q准备做一些妥协?#8221;

        如果你做C上述几点Q你׃在指zֈZQ务时有一些小的成功，q且能够看到他们真正在做你所指派的Q务。但你不能放村֤长时_因ؓ他们一旦开始工作，可能偏轨道，q你Z些控制手Dc?/span>

3Q?nbsp;控制

4Q?nbsp;团队需要干涉时Q告诉他?/span>

       理者是否干涉团队事务必M团队的当前表Cؓ基础Q而不是以理者个人的感觉为基。下面是一些你能观察到的运转良好的团队的例子：

  • q{良好的团队确保每个成员都参与决策
  • 团队成员互相接触Q因此他们能获得有关各自军_的信息。即使没有特别的军_要说明，也要保持接触?/span>
  • 每个成员都感觉到有A献的Z?/span>
  • 队员们很团结?/span>
  • 与团l的必要性紧密联pȝQ就是团队对自己工作的良好感觉?/span>
  • 团队很有?/span>
  • 团队成员互相依赖Ҏ(gu)的能力，他们都在做着对团队最有利的事?/span>
  • 队员们小心地说话以确保每个h都能理解?/span>
  • 每个成员都感到自己有力量q且有用处，但不是根据他们对团队的A献比例来定的?/span>
  • 队员们表达他们真正的感觉和想法?/span>

5Q?nbsp;Z团队的利益而干?/span>

       当然Q你不会因ؓ一件单一的事故而启动干涉。相反，你启动干涉状态是Z警戒其他q象。如果其他的事故促你干涉，你要把它重新转换为团队徏讑֒解决团队问题的机会?/span>

6Q?nbsp;q{良好的团队中的嫉?/span>

       看了上面列出的好团队的特征之后，我们p理解Z么管理者嫉妒他们最好的团队了。治疗这U嫉妒的Ҏ(gu)是对它重新取景。当感觉到嫉妒的W一ơ刺痛时Q你最好按照我?/span>CompuServe的同?/span>Mark Weisz的徏议来做：

       M理工作都会在某些时候生可怕的孤独Q但以希望的态度来看Q这q不那么痛苦。我作ؓ理者（许多Z一P的最大乐就是成功地把h们聚在一P让他们作Z个团队取得成功。一个真正的团队特别能够吸引你，臛_在下一ơ危机出C前，你能够轻村֜看着它像一台精密的引擎那般q{。没有比q更好的感觉了。当下一ơ危Z可避免地来到Ӟ你已l有_的储备来成功面对了。这个团队就是你的保险。管理是个很高尚的职业，像Q何工作一P它也会带来挫折和痛苦Q但它也会带来获得巨大的成功。如果你能培MU幽默感来度q艰隄时刻Q你会发现你已l挺q默了?/span>

lijun 2007-08-22 12:47 发表评论
]]>l典D收藏Q?/title><link>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138574.html</link><dc:creator>lijun</dc:creator><author>lijun</author><pubDate>Wed, 22 Aug 2007 04:21:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138574.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/138574.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138574.html#Feedback</comments><slash:comments>2</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/138574.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/138574.html</trackback:ping><description><![CDATA[  <p><span>~写背景Q?/span><span><br>       </span><span>最q工作很辛苦Q也很篏Q还好是w体累，不是心篏Q因此n体体重没有减，真是开心?/span><span><br>       </span><span>工作的环境比较恶劣，北京的高温天气，在室?/span><span>32</span><span>度的高温屋子里工作；q运的是Q没有生病；高兴的是Q北京的U天要来啦！Q！Q！</span><span><br>       </span><span>晚上回家看了自己喜欢的书和格aQ觉的应该放在这里，我就把我最最喜欢的放上来啦?/span></p> <p>  </p> <p align=left><strong><span><span>1.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>胜凭智Q大胜靠P认真做事Q诚信做人?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>2.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>一个h的快乐，不是因ؓ他拥有得多，而是因ؓ他计较得?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>3.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>人生最大的成就是从p|中站h?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>4.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>成功从简单的重复开始?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>5.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>练大Q福气越大?/span></strong></p> <p><span><span>6.<span>      </span></span></span><strong><span>知道不等于得到?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>7.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>有信心不一定会赢，没有信心一定会输；有行动不一定会成功Q没有行动一定会p|?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>8.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>从最不满意的客户w上可以学得最多?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>9.<span>     </span></span></span></strong><strong><span>很多时候往往我们q不是跌倒在自己的缺陷上Q而是跌倒在自己的优势上?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>10.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>|不一定是大的吃小的，有时是快的吃慢的?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>11.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>铁饭的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪都有饭吃?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>12.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>如果所有的人都站在一边，那一定不是好事?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>13.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>听不到奉承的人是一U幸q，听不到批评的人却是一U危险?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>14.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>胆怯离你越q，胜利会离你越q?/span></strong></p> <p><strong><span><span>15.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>骄傲的后面是毁灭Q狂妄的后面是堕落。ؓ了放自q光，无需吹熄别h的灯?/span></strong></p> <p><strong><span><span>16.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>昨天的辉煌和l验可能是明天成功的障碍?/span></strong></p> <p><strong><span><span>17.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>不要问公ؓ我们做了什么，先问问我们ؓ公司做了什么?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>18.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>努力发现别h的优点，是获得别Z赖的W一步?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>19.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>脾气嘴巴不好Q心地再好也不能是好h?/span></strong></p> <p><strong><span><span>20.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>q~点和错误找借口的h永远不会q步?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>21.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>一个只会问Z做错事而不会问如何做对事的人，不是一个好的管理者?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>22.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>可以xQ但不可以越U管理?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>23.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>房子上面漏雨Q只有下面的人才知道?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>24.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>善于发现人才Q团lhQ用hQ是领导者成熟的主要标志之一?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>25.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>看不出问题，是最大的问题?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>26.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>机遇Q要在来临前把握Q隐(zhn)，要在爆发前铲除；竞争Q应从设计时开始?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>27.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>知识本n没有力量Q只有化动，才有力量?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>28.<span>   </span></span></span></strong><strong><span>l验和教训，都是人生的资本?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>29.<span>  </span></span></span></strong><strong><span>只要思想不滑坡，办法L问题多?/span></strong></p> <p align=left><strong><span><span>30.<span>  </span></span></span></strong><strong><span>只ؓ成功找方法，不ؓp|扄由?/span></strong></p> <p><strong><span><span>31.<span> </span></span></span></strong><strong><span>惌成功Q想q失败，但我从未惌要放?/span></strong></p> <p><strong> </strong></p> <img src ="http://www.tkk7.com/lijun_li/aggbug/138574.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/lijun_li/" target="_blank">lijun</a> 2007-08-22 12:21 <a href="http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/08/22/138574.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>《质?软g.理—协调行动》（W??完成协调理Q读后笔?!! http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/06/13/123846.htmllijunlijunWed, 13 Jun 2007 05:17:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/06/13/123846.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/123846.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/06/13/123846.html#Feedback0http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/123846.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/123846.html~写背景Q?/span>

      本篇前言中休.弥恩斯（Hugh MearnsQ说的这句话Q?#8220;要保持天性中的善?/span>…..不管你发C?/span>……生活不是你创造的Q所以不生zL样对待你，都不是你的过错；所以，也不要去指责别h?#8221;让我思考了很久?/span>

                                                           W?/span>12?/span> 从不协调之中解脱

采用的方?/span>

1、强制戒?/span>

2、惩|?/span>

       上层理者可能批评中层管理者滥用经理权力。当Ӟ在这U情况下Q决不应滥用惩罚Q否则会D反抗Q从而效果适得其反。滥用惩|只会进一步增U滥用的模式Q让滥用者的行ؓ变本加厉。滥用者只会努力避免在下一ơ被抓，所以他U下q会滥用权力Qƈ会威胁员工不要告状?/span>

3、救?/span>

4、互怾赖或者共同沉?/span>

                                                          W?/span>13?/span> l结安抚之瘾

安抚型组l表?/span>

1、戴明的W八?/span>

       许多人，其是管理岗位上的hQ根本不了解他的工作应该是什么，也不了解什么是对的或错的。他们甚至不知道怎样发现什么是对的。许多hx问问题Q或者做一件具体的事?/span>

2、安抚研发h?/span>

3、安抚维护h?/span>

 减少安抚的吸引力

1、不安抚l对不等于指?/span>

        赞扬不宜太多Q以免降低赞扬的价|而且钝化对不满的敏感。让他们琢磨不透你是要表扬q是批评Q这U猜他们努力工作?/span>

        当某图提出改q意见ƈ未被听取?/span>-----把他打回原处q且_“q你的活吧，思考是我的?#8221;他就怸会带着新的x再回Cq儿。更p的是，l他一个模p的回答Q?#8220;我会支持你的?#8221;Q支持通常不会出现Q，q通常会挫伤该员工的积极性?/span>

2、用选择防止安抚

         ZL安抚行ؓQ给客户提供可选择的服务?/span>

                                                            W?/span>14?/span> 停止指责

指责型的l织表现

1、指责的诱惑

2、你的动机是什么？

3、用指责q行报复

4、方法论的魔?/span>

把批评当作信?/span>

          在非例行公事型文化模式中Q系l的设计、研发和l护旉常有创造性的工作Q需要具有创造力的员工。正如意大利导演费d里克.贚w那句广为流传的话：“对一个创造型的h来说Q批评极其危险。一个富有创造力的h需要认同的氛围。就像战士。他们需要酩酊大醉，需要被U赞Q他们相信自己所做的M事情?#8221;

          如果你是个Y件工E管理者，当员工犯错误Ӟ除了指责之外Q你q会做些什么？你可能相信指责是惟一的办法。如果这L话，N不是_你恰恰就是一个需要治疗的“瘑֐?#8221;吗？

抑止指责的方?/span>

1、开诚布?/span>

2、保持开攄pȝ

3、接?/span>

 结Q?/span>

1) 用信息代替指责，会大q增加Y件工E管理的质量Q特别是那些指责成瘾的组l?/span>

2)  理者必d会提供必要的带有修正功能的反馈信息给员工Q才能在栚w指责行ؓ的同Ӟ提升软g产品?/span>

3)  面对指责Ӟ理者最Ҏ(gu)犯错误的方式是反唇相讥。指责促使h们设法避免被指责?/span>

4)  当程序员因ؓ错误而受到指责时Q他们竭全力掩盖错误或者推诿给别h。绝大多数发生在研发和测试之间的持箋冲突Q都是对充斥着指责氛围的必然反应?/span>

5)  当被指责Ӟ我们通常有两U痛苦：指责的痛?/span>---因ؓ感觉被审判和不而痛苦，q有承认的痛?/span>---代h(hun)是获得新的信息?/span>

                                                         W?/span>15?/span> 重在参与

        一个测试你理风格的好办法是看看是否有员工这栯价你Q?#8220;?/span>/他处理了许多我造成的麻烦，但她/他乐于这么做?#8221;

        喜欢处理别h的麻烦行为源于参与意识：真心与h交往。然而不q的是，在指责型和安抚型l织中，理者试N过一U管理模式，使员工感觉好似ƈ没有被管理。但他们的处事风格决定他们无法员工参与q来?/span>

安抚?/span>

      对于习惯于安抚的人来_不愿意驱使别人的习惯Ҏ(gu)蒂固Qƈ且表现的方式也各不相同?/span>

指责?/span>

1、通过规则指责

2、指责懒惰的员工

有理?/span>

       有理的管理者避免Q何Ş式的接触Q甚臛_括与自己接触?/span>

不相兛_

       不相关的理者的处事风格是与现实隔绝Q因此在l织环境中有自我正确的們֐?/span>

                                                    W?/span>17?/span> 提供信息的反?/span>

       如果一个管理者要协调地进行控Ӟ他与Z往中的每个动作都必能够^衡自我、他人和现实环境?/span>

反馈

概念Q你可能没有Q但却能发现它的用处Qƈ且能用Q何适合你的方式应用的信息?/span>

q是一Uؓ增进ZZ间的关系和组l发展提供最好机会的反馈?/span>

 发出者法?/span>

无论是协调还是不协调的反馈，都符合发法则：

无论表面是什么样子，反馈信息L指有x供者，而不是接收者的事情?/span>

 反馈的Ş?/span>

1Q?nbsp;语言要准?/span>

2Q?nbsp;信Q------当你赋予某h技术挑战时Q无Z用什么字|你都是在l出反馈。你在告诉他们你信Q他们Q信任，是最好的鼓励。当别h信Q你时Q你会尽你的所能不让他失望。相反，当别Z信Q你时Q你在行动之前会有一点负|感Qؓ什么要l自己惹ȝ呢？

3Q?nbsp;自由

4Q?nbsp;Z能记住什?/span>---------Z对反馈信息能C多少Q可以通过如下几种方式促进沟通：1.用对方类型的语言说话Q你能很快地刉和睦的氛围?/span>2.用对方的cd們֐Q你可以很快地知道他被什么困扰着?/span>3.了解Ҏ(gu)的类型有助于讑֮能双方满意的目标?/span>4.了解Ҏ(gu)的类型能够有效地介入和干涉对方的工作?/span>

5Q?nbsp;模仿你想要的行ؓ



lijun 2007-06-13 13:17 发表评论
]]>Z完美Q我必须允许一点不完美!(质量.软g.理-协调行动---MW记)http://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/06/13/123841.htmllijunlijunWed, 13 Jun 2007 05:07:00 GMThttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/06/13/123841.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/comments/123841.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/archive/2007/06/13/123841.html#Feedback1http://www.tkk7.com/lijun_li/comments/commentRss/123841.htmlhttp://www.tkk7.com/lijun_li/services/trackbacks/123841.html       当读到这本书的这一章节?在读C面这个内?让我感触很深,温伯格真是让我崇?他写的书l了我好多的启发;我会把他写的相关书收集v来都看一?

                                                              W?/strong>16?/span> 重新取景

   “我不听原因，原因通常是别h不得不说的话”-------伊丽莎白.加斯克尔

     z加斯的话很值得借鉴Q他?/span>1984?/span>1988两届奥运会的x金牌得主Q是世上从未有过的一个完的xq动员。他在一ơ电(sh)视采访中_

     我真的是个完主义者，但这也是有些讽刺意味的。ؓ了完，我必d怸点不完美。比如：在蟩水中Q在x的末端，有一个点Q叫“可爱?#8221;Q我L不能完美地踏到它Q有时候靠后，有时候又q了。但裁判们ƈ不知道。我不得不全力应对Q何一ơv跳以后的事。我不能q想着x。我必须面对眼前的问题。我必须_地放松，q样才能扑ֈ记忆中如何做动作的线索。这是我Z么训l刻苦的原因-----不仅仅是要做对，而且要在M错误的条件下也要做对?/span>

     如果你有完美M者們֐Q注意洛加尼斯这D话中重新取景的句子Q?#8220;我不得不全力应对M一ơv跳以后的事?#8221;用协调的术语来说是Q?#8220;我接受了现实环境Q蟩板）和他人（裁判Qƈ且只能这Pqƈ不是我想要的完美。我接受世界上的不完，而且l习应对M可能不完的情况?#8221;用管理的术语来说则是Q?#8220;作ؓ负责控制的hQ对付世界上的不完美是我的职责，如果q个世界完美了，我就会失业?#8221;



lijun 2007-06-13 13:07 发表评论
]]> վ֩ģ壺 鶹AV뾫Ʒþ| av˻վ߹ۿ| һѾƷƵ| ޾ƷһƷƷƷ| ߹ۿHַ| һŮȫƾþƬ| ޾ƷƬ| ҹˬˬˬWWWƵʮ˽| òѸƵ| a뾫Ʒɫҹ| ԭƷav| Ƶ߹ۿ| ƷV޾ƷVպƷ| avëƬһ| οŮվѴȫ| ĻƷ | ŮƵվ| ˾Ʒ| ëƬַ߹ۿĻ| ֻˬֳƵ| ֻˬapp| ŮvƬ| 99þѾƷƵ| Ƶ| aëƬѲ| Ļ߹ۿƬ| ҹƷһ| 99reȾƷƵ| վ߹ۿ| ˳վ| žŮվ| 91ѹ߹ۿ| Ļ| պƷѵӰ| ѾƷԲ | ޾Ʒ| ŷ޾Ʒһ| ޹뾫ƷŮ˾þþò | 69avƵ| ѹaƬվ| ձ޳ɸһ|