本文作者:sodme
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前記：
我們作團(tuán)隊(duì)的目的是干什么?
當(dāng)然不僅僅是為了建立一種貌似和諧的公司內(nèi)部關(guān)系, 也不是為了弄一個具有專業(yè)背景的"高科技"哥們組織, 請一定要記住, 我們從始至終的目的, 只有一個: 作產(chǎn)品, 作更好的產(chǎn)品, 同眾多的競爭對手在市場上正面交鋒, 除此之外的對作團(tuán)隊(duì)的定位, 都有可能讓你走入歧途而失去本該追求的東西.
"凝聚力"和"戰(zhàn)斗力", 是決定一個團(tuán)隊(duì)可以作成一件事的兩個最基本因素. 前文所述的"團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的自我管理", 意在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的"戰(zhàn)斗力", 而本文所說的"分享", 其意義不僅僅在于可以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力, 也同時可以增強(qiáng)凝聚力. 而凝聚力, 是一個團(tuán)隊(duì)可以持久存在的重要支撐. 有了持久的團(tuán)隊(duì), 才會有持久的產(chǎn)品, 有了持久的產(chǎn)品, 才可能有時間和機(jī)會讓你對產(chǎn)品精益求精, 而精益求精, 是成就一個成功產(chǎn)品所必須的東西.
分享的出發(fā)點(diǎn), 首先是在于"想幫助別人", 幫助那些可能與你遇到相同問題的人; 分享的出發(fā)點(diǎn), 絕不應(yīng)該是"炫耀", 含有這種心態(tài)的分享, 是一種變了味的分享, 也是很難讓其他人信服和坦然接受的分享. 既然這種分享難以接受, 那它也理所應(yīng)當(dāng)失去了分享原來應(yīng)該有的意義和效果.
互聯(lián)網(wǎng), 從產(chǎn)生到發(fā)展到壯大, 靠的就是兩樣?xùn)|西: 開放和分享. 也所以, 身處這個充滿了開放和分享大環(huán)境下的我們自己, 又有什么理由不在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部務(wù)實(shí)的培養(yǎng)分享的心態(tài), 分享的方法, 以及分享的習(xí)慣呢?
這是一篇有關(guān)"培養(yǎng)分享心態(tài)"的作團(tuán)隊(duì)感悟, 其核心思想是: 任何人, 不論他貧富貴賤, 都可以分享, 只要他愿意分享, 即使他是個技術(shù)新人, 也一定有值得分享的東西, 所謂"三人行, 必有吾師". 作為團(tuán)隊(duì), 應(yīng)該努力培養(yǎng)每一個人都逐漸具備分享的心態(tài), 要努力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套可行的用于知識和經(jīng)驗(yàn)分享的工作方法. 分享, 不僅僅包括著知識與經(jīng)驗(yàn), 有時, 甚至更多的, 也包括著利益分享. 一個作大事的人, 必須學(xué)會把利益分享出去. 對于員工, 我們希望他能以開放的心態(tài)更多地分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn); 對于老板, 我們希望他能以開放的心態(tài)更多地分享自己的利益.
引入正題----
不愿分享的老板, 永遠(yuǎn)只可能是一個小老板;
而愿意分享的老板, 其獲得的東西要比他分享出去的東西要多得多.
不愿分享的團(tuán)隊(duì)一員, 永遠(yuǎn)只可能是一個按步就搬的工作機(jī)器;
而愿意分享的團(tuán)隊(duì)一員, 其獲得的將不僅僅是高效率的協(xié)作關(guān)系以及優(yōu)秀的工作成果, 還有現(xiàn)今社會已非常難得的"情義"二字.
分享, 不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者一個人的事, 也是普通的團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會的協(xié)作方法.
一個人, 并不是只有在自己富了之后才能夠才可以分享, 愿意分享的心態(tài), 來源于長久以來形成的處事觀, 而不是一時沖動或者一時的急功近利.
一個人, 并不是在成為頂級技術(shù)高手之后才可以分享, 愿意分享的心態(tài), 可以讓你更快找出自己的短板, 也可以讓你更快融入一個團(tuán)隊(duì).
一個人, 可以分享的東西, 不僅僅只有金錢和利益, 甚至可以廣而泛之包括你的時間, 你的精力, 以及你投入在事業(yè)上的感情.
一個建議, 可以分享;
一個創(chuàng)意, 可以分享;
甚至, 一個BUG的修改過程, 也可以分享.
再實(shí)際一點(diǎn)的話:
一包煙, 可以分享;
一瓶酒, 可以分享;
一頓飯, 可以分享。
這些, 雖然這些可能與團(tuán)隊(duì)無關(guān), 但卻能很好的幫助你與他人建立順暢交流的基礎(chǔ)環(huán)境.
雖然在某些人看來有點(diǎn)俗氣, 但卻是一個團(tuán)隊(duì)慢慢由攀比走向融洽, 由松散走向凝聚很實(shí)在可行的一條路.
有的人, 自命清高, 說自己從來不搞吃飯喝酒這一套也照樣可以作好工作, 是, 沒錯, 但要看你想作一個什么樣的團(tuán)隊(duì).
不與團(tuán)隊(duì)成員打成一片的領(lǐng)導(dǎo)者, 總讓團(tuán)隊(duì)成員感覺中間隔了一層什么東西, 可能會被隨時背叛, 也可能會被經(jīng)常誤會.
溝通, 便在于這些細(xì)節(jié)處.
要想降低溝通成本, 最主要的, 是讓團(tuán)隊(duì)成員充分信任并理解你.
而要達(dá)到充分信任與理解, 分享, 是必須要作的一件事, 最起碼, 你要學(xué)會分享自己的時間和精力, 當(dāng)然, 這是在你完成自己工作的前提下.
當(dāng)然, 作一個團(tuán)隊(duì), 肯定不能整天分享吃分享喝.
在其他的團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)困難時, 你愿意把自己的時間和精力分享給他, 跟他討論解決方法, 為他出出主意, 這也是另一種形式的分享, 也是比吃喝更重要的分享. 友誼的可貴, 體現(xiàn)在他人最需要的時候, 你是不是適時的伸出援手.
對于知識與經(jīng)驗(yàn)的分享, 我按以下方式排序:
1. 文檔形式的分享, 是效果最差的分享;
2. IM, 郵件類的分享, 是效果次差的分享;
3. 電話再次之;
4. 面對面的交流, 效果較好;
5. 帶著他人一起作, 一起協(xié)同工作, 在具體實(shí)踐中的分享, 是一種讓人記憶最深刻, 效果也最好的分享.
分享, 不僅僅包括著知識與經(jīng)驗(yàn), 有時, 甚至更多的, 也包括著利益分享. 一個作大事的人, 必須學(xué)會把利益分享出去.
而作為老板或領(lǐng)導(dǎo)者, 愿意分享的心態(tài)就顯得更加重要, 是直接影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的大事. 當(dāng)然, 這里的分享, 更多的是指利益的分享.
牛根生有句很著名的話: "財(cái)聚人散, 財(cái)散人聚". 當(dāng)你散一散自己的錢財(cái)時, 大家會更愿意跟著你作事, 即使當(dāng)你不如意時, 如果你之前一直堅(jiān)持分享的心態(tài), 你的團(tuán)隊(duì)也不會離開你, 因?yàn)? 他們相信, 只要你有吃的, 你就會分給他們一口. 這些看似簡單的道理, 很多的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定能作到. 所以, 從另一個方面說, 能遇到擁有良好分享心態(tài)的上司是一件幸事.
象之前文章提到的這三個人: 馬云, 史玉柱, 牛根生, 每一個人都有很好的分享的心態(tài), 他們愿意并切實(shí)執(zhí)行著將自己的財(cái)富分享給團(tuán)隊(duì)成員, 所以, 他們的團(tuán)隊(duì)才有了最現(xiàn)實(shí)而有效的存在基礎(chǔ), 團(tuán)隊(duì)成員才一跟就是八年十年.
馬云本人在阿里巴巴上市公司里的股份只有10%的股份, 他的18個創(chuàng)業(yè)伙伴同樣分得了股份, 馬云沒有控股;
史玉柱, 雖然沒有給團(tuán)隊(duì)核心更多的股份, 但他是通過給現(xiàn)金的方式變向分享, 與馬云相比, 既跟團(tuán)隊(duì)分享了財(cái)富, 同時也掌握了公司的控制權(quán), 不得不說是一種比較聰明的作法;
牛根生, 打小時就經(jīng)常把家里的東西分享給自己的小伙伴, 而作蒙牛時, 又自述種種待遇不如副手. 拿工資時, 將工資分享出去; 作企業(yè)時, 將股份分享出去. 在我看來, 這不是炒作, 而是一種很務(wù)實(shí)的心態(tài), 也是一種很有效的團(tuán)隊(duì)管理手段.
在充分自主快樂的作事和獲取高額回報之間作選擇時, 如果是二選一, 可能不少人會在兩者徘徊, 有些人選擇擁有更多自主權(quán), 而有些人寧愿暫時委屈一下自己多掙點(diǎn)錢. 而如果, 我們給他提供了兩者皆可的選擇, 我覺得團(tuán)隊(duì)成員除非有不可抗力的因素才可能離開團(tuán)隊(duì), 除此之外, 他會非常死心踏地的跟著你干.
人, 是一切.
得人心者, 得天下.
只要有了人, 你可以作任何事.
只要得了人心, 你可以干成任何一件事.
一個不愿意分享的領(lǐng)導(dǎo)者, 無論他說得再天花亂墜, 團(tuán)隊(duì)成員也會認(rèn)為那是他自己的事業(yè), 而不是我的, 團(tuán)隊(duì)成員也就不可能始終跟著他打天下. 分享, 不僅僅是一種姿態(tài), 更是一種作大事的正確心態(tài).