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墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧超比爾·蓋茨成為全球首富

摘要: 卡洛斯·斯利姆·埃盧超過(guò)比爾·蓋茨成為全球首富

墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧財(cái)富增值速度快得驚人。他的個(gè)人資產(chǎn)曾在14個(gè)月內(nèi)增加230億美元。但在4月，他的資產(chǎn)還只有531億美元，低于比爾?蓋茨。閱讀全文

posted @ 2007-07-10 09:59 rogerfan 閱讀(841) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

測(cè)試新手的一些經(jīng)驗(yàn)

摘要: 前言
因?yàn)橐呀?jīng)帶領(lǐng)和訓(xùn)練測(cè)試團(tuán)隊(duì)多年，所以按慣例我總有些東西確定需要傳達(dá)給測(cè)試新手。不管你是一個(gè)測(cè)試新手還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)試專家，都有不少有益的東西需要牢記在心。
1、你是一個(gè)檢查者，你不需要為質(zhì)量負(fù)責(zé)
很多測(cè)試人員誤入歧途，不明白他們是評(píng)測(cè)產(chǎn)品的而不是控制產(chǎn)品的。這兩者之間有著天壤之別。例如，一個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)花費(fèi)好幾周時(shí)間測(cè)試并發(fā)現(xiàn)很多缺陷，只是為了看著管理層決定發(fā)布一個(gè)有已知嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品。測(cè)試團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)感到士氣受挫，置疑他們測(cè)試的目的。
我詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)中的成員他們是否被支付薪水了，通常得到的回答都是“是”。我又詢問(wèn)他們是否盡力去做工作了，再一次，通常得到的回答都是“是”。我于是告訴他們，“你們做了你們的工作。你們盡力測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了缺陷并進(jìn)行了上報(bào)。那么現(xiàn)在可以回家休息了。實(shí)際上，作為一名測(cè)試人員唯一失敗的地方是不上報(bào)一個(gè)已知的缺陷。” 閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:57 rogerfan 閱讀(267) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

一面兩面三面

摘要: 一塊磚頭如果只有一面光，我們可以拿它來(lái)鋪地；如果有兩面光，我們可以拿它來(lái)砌墻；如果有三面光，可以讓它當(dāng)一面。

這兩天，我的N個(gè)朋友和我自己，都遇到了如何對(duì)待同事的問(wèn)題。

我想到一個(gè)考人處理公共事物能力的考卷中，常出現(xiàn)的問(wèn)題：

你公司有個(gè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的老銷售，永遠(yuǎn)能夠完成銷售任務(wù)指標(biāo)，但是他不遵守公司紀(jì)律，比如遲到、早退、在辦公室吸煙；這時(shí)來(lái)了個(gè)新畢業(yè)的文員，就坐在老銷售旁邊，他對(duì)老銷售的行為不滿，并認(rèn)為這樣會(huì)帶壞公司的風(fēng)氣，來(lái)找你反應(yīng)他的想法，你會(huì)如何做閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:55 rogerfan 閱讀(401) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

不可不知的10條定律

摘要: 又名十大管理學(xué)原理

1、彼得原理

　　每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為“向上爬”的原理。

　　這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:53 rogerfan 閱讀(268) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

失去客戶的六種錯(cuò)誤

摘要: 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者錢辛萬(wàn)苦的創(chuàng)業(yè)，也許失去客戶只因?yàn)樗牧N錯(cuò)誤。

1、替自己找借口
　　假設(shè)你擁有一家公共關(guān)系公司：你沒(méi)能在規(guī)定期限前完成工作，那么，你將如何應(yīng)付客戶的抱怨和不滿呢？千萬(wàn)不要找理由說(shuō)：“我快被繁重的工作壓垮了，所以一直沒(méi)騰出時(shí)間開(kāi)始做你的方案。“這實(shí)在是很不明智的，客戶才不會(huì)關(guān)心你是否承擔(dān)得了如何繁重的工作，他們只會(huì)記得，你承諾過(guò)在一個(gè)確定期限以前完成工作卻又言而無(wú)信。
　　與其找借口，還不如先老老實(shí)實(shí)承認(rèn)自己的過(guò)失，然后再盡力使事情好轉(zhuǎn)。哪怕是加班加點(diǎn)的工作，給顧客打折扣，并將顧客所需要的當(dāng)晚就送到他家里去。當(dāng)你能承擔(dān)所有責(zé)任并改正你的過(guò)失時(shí)，本來(lái)一個(gè)不好的事反而會(huì)讓你贏得顧客的信任。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:52 rogerfan 閱讀(309) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

IT團(tuán)隊(duì)的暗藏的管理問(wèn)題

摘要: 　　一般的團(tuán)隊(duì)都會(huì)暗藏著一些問(wèn)題，區(qū)別在于問(wèn)題數(shù)量的多寡及其程度的嚴(yán)重性；從另一個(gè)角度來(lái)看，如果完全沒(méi)有問(wèn)題就不是團(tuán)隊(duì)，而是一堆機(jī)器。當(dāng)一個(gè)管理人員接管一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他首先要找出并解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有暗藏著個(gè)人或小組利益沖突的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題會(huì)影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，否則它不是團(tuán)隊(duì)，只是人們或不同的小隊(duì)湊在一起，再壞一些，就是各方仇家聚集在一起。
次要的問(wèn)題包括：閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:48 rogerfan 閱讀(360) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

激勵(lì)為什么會(huì)失效？

摘要: 不是注重用外部的力量來(lái)激勵(lì)員工，而是要用認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)燃員工的心中之火。

點(diǎn)評(píng)：
　　著名的調(diào)查公司Sirota Survey Intelligence的一項(xiàng)大型調(diào)查表明，大約85%的公司的員工，在入職的時(shí)候都是情緒高漲，但是在工作6個(gè)月之后，熱情會(huì)急劇下降，并在以后的工作中會(huì)持續(xù)下降。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:46 rogerfan 閱讀(392) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

轟動(dòng)全業(yè)界的10大營(yíng)銷理念

摘要: 知識(shí)營(yíng)銷

知識(shí)營(yíng)銷指的是向大眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對(duì)人們生活的影響，通過(guò)科普宣傳，讓消費(fèi)者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產(chǎn)品概念，進(jìn)而使消費(fèi)者萌發(fā)對(duì)新產(chǎn)品的需要，達(dá)到拓寬市場(chǎng)的目的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的資本，知識(shí)的積累和創(chuàng)新，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ矗虼耍鳛橐粋€(gè)企業(yè)，在搞科研開(kāi)發(fā)的同時(shí)，就要想到知識(shí)的推廣，使一項(xiàng)新產(chǎn)品研制成功的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，而要做到這一點(diǎn)，就必須運(yùn)作知識(shí)營(yíng)銷。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:44 rogerfan 閱讀(339) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

你適合注冊(cè)什么樣的企業(yè)(適合創(chuàng)業(yè)者)

摘要: 不同的企業(yè)類型對(duì)注冊(cè)資本有著不同的最低限額，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與創(chuàng)辦企業(yè)者距離較近的企業(yè)形式有：非公司企業(yè)法人、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、個(gè)體工商戶、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)合伙企業(yè)，其注冊(cè)資本的最低限額及注冊(cè)的基本要求如下：閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:41 rogerfan 閱讀(331) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

古老寓言的管理哲學(xué)

摘要: 古老的寓言在管理者時(shí)代依然閃耀著奪目的智慧光彩……

　　木桶效應(yīng)

　　一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長(zhǎng)的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長(zhǎng)的木板的長(zhǎng)度，而是要下工夫補(bǔ)上最短的那塊木板。
　　寓意：這就是著名的“木桶法則”。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過(guò)程中，要下工夫很抓單位的薄弱環(huán)節(jié)。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:40 rogerfan 閱讀(334) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

高祖劉邦的用人哲學(xué)

摘要: 　　《史記?高祖本紀(jì)》載：“高祖置酒雒陽(yáng)南宮。高祖曰：“列候諸將無(wú)敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項(xiàng)氏之所以失天下者何？”高起、王陵對(duì)曰：“陛下慢而侮人，項(xiàng)羽仁而愛(ài)人。然陛下使人攻城略地，所將下者因以予之，與天下同利也。項(xiàng)羽妒賢嫉能，有功者害之，賢者疑之，戰(zhàn)勝而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。” 閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:38 rogerfan 閱讀(332) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

小寓言十則

摘要: 抉擇
一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。我聽(tīng)了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的。他答道：“我什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái)，妻子在我身過(guò)，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。” 閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:37 rogerfan 閱讀(309) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

管理故事：一條褲子

摘要: 一個(gè)小男孩弄到了一條褲子，自己很喜歡，但是穿上后才發(fā)現(xiàn)褲子太長(zhǎng)了，不適合。于是找到了奶奶，央求她給改一下。但奶奶說(shuō)現(xiàn)在的家務(wù)事太多，忙不開(kāi)，讓他去找媽媽。于是小男孩找到了媽媽，可媽媽正在和人打橋牌，沒(méi)時(shí)間。最后小男孩沒(méi)辦法只好去找姐姐，但姐姐說(shuō)有約會(huì)，時(shí)間就要到了，并高興的走出了家門。小男孩很失望，懷著失望的心情睡著了。過(guò)會(huì)兒，奶奶忙完家務(wù)事了，想起了小孫子說(shuō)的事，于是就把小男孩的褲子剪短了。媽媽打完牌后，也剪短了一截。姐姐回來(lái)后，也剪短了一截。可想而知，小男孩的褲子會(huì)變成什么樣。
閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:26 rogerfan 閱讀(301) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

管理之道：提高領(lǐng)導(dǎo)力的軟技巧

摘要: 編者按：軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。
我們至深的恐懼是什么？
我們至深的恐懼不是害怕我們的力量不夠。
我們至深的恐懼是害怕我們失去領(lǐng)導(dǎo)力。

衛(wèi)有恒說(shuō)，當(dāng)我接觸一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，他們常會(huì)向我或其他人流露出一絲的憂郁和擔(dān)心——擔(dān)心自己威信掃地，指揮不動(dòng)員工。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設(shè)施更新?lián)Q代同樣快。好設(shè)備就出好成績(jī)，這種說(shuō)法恐怕沒(méi)有認(rèn)同，按此推理，好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就出好領(lǐng)導(dǎo)，也不是絕對(duì)。我們常聽(tīng)到這樣一句話，硬軟兼施。“硬”好理解，領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)使用些硬技巧（行政命令、法律手段）來(lái)實(shí)現(xiàn)威力。“軟”呢？衛(wèi)有恒說(shuō)，同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。閱讀全文

posted @ 2007-07-02 16:23 rogerfan 閱讀(277) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

spring、Hibernate、Struts組建輕量級(jí)架構(gòu)

摘要: 前言
在java的應(yīng)用領(lǐng)域，有許多成熟的開(kāi)源軟件,利用它們一樣可以打造優(yōu)越、靈巧的應(yīng)用框架，本文首先將先介紹所要構(gòu)建的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和借助的開(kāi)源產(chǎn)品。然后逐一講解各開(kāi)源軟件的具體運(yùn)用。希望本文能給那些正在學(xué)習(xí)這些開(kāi)源軟件的同行提供參考。續(xù)該文之后筆者將結(jié)合這些開(kāi)源軟件，借助實(shí)際項(xiàng)目，做更深入的應(yīng)用講解。

本文中涉及到的例子、源代碼均經(jīng)過(guò)本人調(diào)試，且正常運(yùn)行的，但是不否定這其中有不合理的使用。運(yùn)行環(huán)境： win2000 adivance server + tomcat5.0.25 + mysql-4.0.14-nt

第 1 章整體框架
筆者在項(xiàng)目中所搭建的架構(gòu)參考了 “Mark Eagle” 的《Wiring Your Web Application with Open Source Java》一文中所闡述的架構(gòu)思想。閱讀全文

posted @ 2007-06-28 13:45 rogerfan 閱讀(971) | 評(píng)論 (0) | 編輯收藏

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