2010年9月12日

    已經好久沒寫博客，掐指算來差不多將近兩個多月的時間了。最近也沒加班，基本上都是正常的九上六下，周六周日雙修，很合理也很充裕的時間。不過還是沒能再提起精神去好好寫篇文章。我現在的周六周日基本上都是被小說給盤踞著，每到周五下班我就要謀劃著一會兒晚上回家怎么去胡扯那些故事，坐在電腦前從生疏到慢慢地深入、滲透最終敲打完那些字里行間。新的一周開始，周一到周四的所有時間，又是一陣的腦子自我狂想，編造出各種亂七八糟的無聊，直到周五晚上又開始噼噼啪啪。你說這日子無聊不無聊？對，無聊，相當無聊，我自己都煩得很。有什么辦法，誰叫那該死的寂寞總是在空閑的時間來侵襲我，老子忒煩它。

    今天為什么想起這個話題，歸根到底還是源于我那個無能的上級。他真的太愚蠢啦，白癡得讓我一看他就便秘，不前不進，就是粘粘糊糊的一直堵在肛門口。你別罵我惡心，事實就是這樣，不信你來我指給你瞧瞧，保準你“三月不知通暢何滋味”。

    遇見這樣的領導真是“杯具”，我一直都想上去抽他兩下，惡聲厲氣的訓斥他“你個傻逼”。可想歸想，還是不能付之行動，一來作為“文人”我得知書達理，再者一時痛快地“啪啪”兩下之后必將迎來我痛苦的滾蛋哭走，我得生活，我要糊口，有什么辦法。

    其實原先我打算把文章標題中的“杯具”寫成“SB”，“2B”，“250”，“NMD”的?？上胂脒€是算了，傷肝動氣吃虧的只有自己，不值而且虧大發了。最后我選擇了“杯具”二字，我想這既符合當下那些非主流的引撰歧義，又不失溫文儒雅。咱都是文化人，這罵人也得講究體面，何況這是在大庭廣眾之下，“杯具”，真正的“杯具”。

    那我什么會這樣亢奮地打算鞭笞我的領導呢，其實只有一個簡單的原因，那就是“杯具”，除了“杯具”還是“杯具”。

    好啦，廢話說完，該唾棄的口水也噴射一地?？诟闪耍叫撵o氣，淡定下來，讓我給大伙說說我所要描述的對象是“如何做一個‘杯具’的領導者”的。

    還是列幾條罪狀吧，讓實事求是來說話。

    第一 不懂技術

    前面我寫過一篇文章，說的是“如何成為一名合格的項目經理”，當時很多人說我吹牛，觀點很山寨，半調子，我強忍接受了。因為事實就是那樣，我壓根兒就沒有接受過什么專業的項目管理學習，不知道什么是“九大體系，八項注意”。我只知道一點，如果你想做一名稱職的管理者，那就得服眾，讓大伙都知道你牛逼，比他強。起碼只有這樣，他才能安于接受你的統治，因為他總是希望從你這里可以學到更多可用的才華。

    技術在我們軟件這個行當永遠都是日新月異，永無止境地update的。你不學習，不懂得與時俱進，那你必將落后，最終成為敗落的出局者。我那個“杯具”的領導他自己常傳說他自己也懂技術，在曾經當初的某年某月某日創造過相當的豐功偉績，那時候的他很高傲地一直占據在技術的前沿。系統方案編寫，技術架構論證，專業課題研究等等都是他去涉足并由他統領著進行主刀的。對！就是這樣，每到開會或者吃飯時候，他就給周邊的大伙歪歪這事兒，把自己的那些“苦難史”一個勁地翻來炒去，搞得我現在都能倒背如流。洗腦可怕的洗腦。

    聽他吹完，我一直堅信他很強，并不時地嘗試性的求教一些疑難雜癥。可結果。。。，我的天哪，原來都是假的。他所說的那些都是已經被丟進地下道，遺臭多年的成年谷子了，原來他不懂java，不知道sql，不懂什么叫J2EE，web，jsp，xml。唉！參天哪，原來他一直在欺騙我純凈的服從，用他那杠“過去的老槍”強暴著我“稚嫩的軀體”。我自橫刀向天笑，慘無人道！滅絕人寰！

    第二 不懂業務

    我是被我的領導過關進公司的，而且很幸運地被他寵信60天后于某日被破格提前轉正。那時的我感到無比自豪，你想想在這樣的短期就能獲得這樣的優待該有多難，你得付出多少艱辛和汗水。那能證明什么，證明他相信我，知道我能。不過其實我真的很好而且很強大。

    從進公司的第一天時間里，我就被委以重任，很激動地獲得一個小頭目的弱冠。當時我告訴自己，一定要堅定不移地跟隨他，前進，前進，再前進。

    慢慢的，時間如流水，上班與加班交替輪回，我們一直在為一個特殊的項目趕工加期。身為小頭目的我，自然很多時候需要帶領手下去完成某項任務。知道如何去完成自然成了我首要必須解決的問題，由于初到貴寶地，人生地不熟，所以難免需要忙于學習，勤于求教。   

    那一天，我滿腹渴求地抬著困惑膜拜于領導階下，渴求他給以些指引。接過我呈上的折子，領導看著，閱完，撓撓頭，“你去問那個某某某，這塊他最清楚”。我昏死，早說不知道不就結了，浪費表情。

    又一日，我拿著自己臆造的“兒科”去求證某塊業務的處理過程設計是否合理，領導又是泰然自若地摸著下巴看完，“這個你和誰誰誰開會一起討論一下，我也拿不準”，“槍斃”，“炮灰”我現在所能感到的只有這樣。

    再一日，我又打算去辨別某個bug的處理結論，領導看我向他走來，一臉肥肉上下顫動起笑著。看著他，我違心地賠笑相迎，不過在面對面的擦肩而過之后，我停頓在某某某的位置旁邊。

    我的領導不懂業務，他一直在裝，其實他一點“屁毛”都不懂。

    第三 不懂管理

    有一天，有個毛頭開始造反，指著PMD中的某個table告之我說需要增加一個字段。我不解，問其為何。毛頭大笑說原有的設計存在問題，用他的方法可以優化性能。我再問緣何優化，請詳解之，毛頭東拉西扯搬弄一番，我對癥下藥給予一一勸解。毛頭不服，只嘆沒有自由，請求給予發言權，我笑之，隨便。第二日，毛頭招來領導，領導指著兩種方案耐心撫慰之，“和為貴，以德服人”。毛頭一聽自覺獲得撐腰，又大聲地吆喝著與我理論起來。不耐其煩，我唯有使之暴力，大出一語“當下，唯我是主，若要推翻前論，僅有令乃臣服之證據。不然，決不改之”。

    又過幾日，毛頭悲切我之暴力施行，打算離開。領導一聽手忙腳亂，買糖溫語哄之。隨即打來電話，告之釀成如此結果，究其緣故，唯乃之殘暴不仁。我無語，只道一言“當下，唯我是主，若要推翻前論，僅有令乃臣服之證據。不然，決不改之”。

    這個故事告訴我們，管理存在層級關系，作為上級領導的你，永遠不要插手下級小兵亂事。上級領導所需要做的只是每天堅信他的中級領導們能管理好各自的圈子，不讓那些過分的小兵出軌造勢。因為小兵永遠只知道去刺殺某個敵人，而中級領導需要完成的是消滅一伙敵人，上級領導需要實現的是毀滅全部敵人。

    我那個“杯具”的領導做了一件錯事，那就是給那個毛頭撐腰，使他滋長脾氣放大膽子與我抗衡。最終毛頭沒走，我也浪費了很多時間和說教。到今天為止，我始終還是不能相信，為什么作為領導的他，竟然這樣不顧身份地降級到參與我們小組的內部事情。難道他在藐視權貴，一味清高？雖他有如此高雅，可終究會壞事，因為他的參與已經嚴重威脅到了作為下層管理控制的我。

    好啦，我那“杯具”領導的事情說完，不過這不是故事，而是我親身感受過的一些瑣事。本來我打算把自己上面的那些想法告訴領導的。可轉頭一想還是算了，別到時候又被扣上一個“不服管教”的帽子，因為很多時候我們都習慣于“忠言逆耳”，何必自尋無趣。就這樣把，愛咋咋地，誰知道明天會是怎樣，“杯具”！

    （注：本人文章均為原創，轉載請注明出處！20100912刀光劍影寫于深圳。）