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全部是轉載的出處可能每寫上，這里說明。無盜用之意

[轉]九段經理的帶隊階梯管理摘要: 第一篇：讓士兵會打仗——輔導
第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三天左右）
第2段：新兵訓練——讓知道如何能干好（三周左右）
第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）
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posted @ 2011-12-05 12:52 小叉閱讀(187) | 評論 (0) 編輯
一位大名鼎鼎的溫州商人，酒后吐真言，終于娓娓道來在中國大陸要想發財應該做到的22條秘訣摘要: 一位大名鼎鼎的溫州商人，在中國的大地上打拼了15載，從一個下崗職工變成了家財萬貫的富翁。平時為人頗為低調，在一次酒會上酒逢知己千杯少，酒后吐真言，終于娓娓道來在中國大陸要想發財應該做到的22條秘訣：

1.堅持看CCTV-1新聞聯播。

要想把握經濟命脈，必須關注政局，新聞聯播圖文并茂，有聲有色，著實為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財經報道，也可以不看焦點訪談，如果你不是做石油和外匯的，甚至你都可以不去管類似9.11事件和中東局勢。

2.不要輕易相信合約或合同
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posted @ 2011-12-05 12:51 小叉閱讀(289) | 評論 (0) 編輯
客戶應對技巧(轉) 摘要: 1、沉默型——客戶的應對技巧
2、嘮叨型——客戶的應對技巧
3、和氣型——客戶的應對技巧
4、驕傲型——客戶的應對技巧
5、刁酸型——客戶的應對技巧
6、吹毛求茲型——客戶的應對技巧
7、暴躁型——客戶的應對技巧
8、完全拒絕型——客戶的應對技巧
9、殺價型——客戶的應對技巧
10、經濟困難型——客戶的應對技巧閱讀全文
posted @ 2011-07-22 10:50 小叉閱讀(225) | 評論 (0) 編輯
[轉] 銷售數據分析導向=成功
posted @ 2011-07-19 14:46 小叉閱讀(199) | 評論 (0) 編輯
各式餐廳地址摘要: 簡西餐
南山路新菲樂 87060766 87061299
西街酒廊武林廣場1號杭州大廈C樓底層 85153911-30033
天堂人間娛樂總匯西湖區曙光路15號 87990888
豪客來牛排館杭州環城西路20號2樓 87083487
流聲音樂休閑吧曙光路15號世貿中心寫字樓一樓 87990888－2768
順風港（咖啡）下城區延安路530號（0571）85170488 閱讀全文
posted @ 2007-12-13 16:00 小叉閱讀(607) | 評論 (0) 編輯
杭州吃喝玩樂大匯總摘要: 　　五星級★★★★★
　　杭州五洲大酒店杭州市平海路2號 0571-87088088
　　杭州雷迪森廣場酒店杭州市體育場路333號 0571-85156666
　　浙江世界貿易中心大飯店杭州市曙光路122號 0571-87990888
　　杭州香格里拉飯店杭州市北山路78號 0571-87088951 閱讀全文
posted @ 2007-12-13 15:57 小叉閱讀(1178) | 評論 (0) 編輯
筆記本上安裝了ubuntu7.10以下版本的朋友請注意了。小心UTUNTU謀殺你的筆記本硬盤！
posted @ 2007-11-04 17:34 小叉閱讀(1144) | 評論 (0) 編輯
[收藏]Web創業的10條戒律摘要: 收縮：專注于一個盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什么都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調頭，小可以帶給你很多優勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網用戶都當成你的用戶，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。

差異：要記住很多人都在做著跟你一樣的事情，而其中一個是Google。在這個市場上，專才比通才有用。不一定要做多么領先的事情，尋常的事情你同樣可以做得跟別人不一樣，比如Google。起名字也不要用那些通用詞匯，比如像博客網、中國博客網、亞洲博客網、世界博客網之類的，太多了沒人分得清誰是誰。閱讀全文
posted @ 2006-12-19 17:03 小叉閱讀(208) | 評論 (0) 編輯
蝸牛散步摘要: 上帝給我一個任務，叫我牽一只蝸牛去散步。

我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那么一點點。

我催，我唬，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，仿佛說： [人家已經盡了全力！]

我拉，我扯，我甚至想踢，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往前爬真奇怪，閱讀全文
posted @ 2006-12-04 10:18 小叉閱讀(300) | 評論 (1) 編輯
外貿SOHO之知識篇之理論最高結匯率摘要: 理論最高結匯率，簡單的理解就是假設在一切費用為零，只考慮收入，退稅，和支付含稅貨款三個變量情況下，在保持利潤不是負數的條件下，1美圓能夠最多付工廠的人民幣數量。

推導過程

按照中國外貿的特點，正規外貿利潤公式,利潤＝美金收入＋退稅－付工廠貨款－費用

我們假設，利潤用L表示，美金收入用W表示，退稅用T表示
工廠貨款用C表示，費用用P表示，外匯美金買入價匯率用H表示閱讀全文
posted @ 2006-12-01 08:57 小叉閱讀(1353) | 評論 (1) 編輯
外貿單證流程摘要: 1．客戶詢盤：一般在客戶下purchase Order之前，都會有相關的Order Inquiry給業務部，做一些細節上的了解。 2．報價：業務部及時回復客人查詢，確定貨物品名，型號，生產廠家，數量，交貨期，付款方式，包裝規格及柜型等，Performa Invoice 給客戶做正式報價。 3．得到訂單：經過洽談，收到客戶正式的訂單purchase Order。閱讀全文
posted @ 2006-12-01 08:44 小叉閱讀(288) | 評論 (0) 編輯
網絡營銷摘要: 在我們看來，網絡營銷要想正確并完善的開展，必須包括六個階段。這些階段都不外乎做著兩件事：一是吸引人們來訪問你的站點，并同那些你認為“有價值的訪問者”建立更多的私人聯系；二是打發走那些毫無價值的訪問者，以緩解資源過渡利用造成的緊張局面。在下面的文章中，我們將對這六個階段做一簡要概述，并在每一個階段都介紹一些行之有效的手段和方法。閱讀全文
posted @ 2006-11-29 08:52 小叉閱讀(248) | 評論 (0) 編輯
心靈雞湯摘要: 如果你想走出常規，放松心情，以積極的心態開始每一天，那就很有必要以自問的方式開始一天，這些問題會給我們帶來力量和好心情。閱讀全文
posted @ 2006-11-28 16:45 小叉閱讀(241) | 評論 (0) 編輯
放慢自己說話時的速度十招助你擺脫職場壓力摘要: 你有沒有感到快要被逼瘋了，來自工作的、家庭的的壓力讓你喘不過氣來，那么在壓力威脅到你的健康之前，想想辦法，營救自己吧！

1.一次只擔心一件事情。

女人的焦慮往往超過男人。哈佛大學的研究人員對166名已婚夫婦進行了6個星期的研究，發現了因為女人們更愛方方面面地考慮問題，所以女人們比男人更經常感到壓力。她會考慮自己的工作、體重，還有每個家庭成員的健康等等。

2.每天集中精力幾分鐘。

比如現在的工作就是把這份報告打好，

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posted @ 2006-11-28 10:54 小叉閱讀(1463) | 評論 (5) 編輯
提單丟失后怎么辦摘要: 裝船單據在快遞中丟失，往往造成收貨人在目的港無法憑正本提單提貨，實務中一般是由收貨人憑副本提單提貨；或由承運人補簽一套新提單供貨方提貨及結匯使用，或由出口方授權承運人電放；但上述三種情況下，承運人通常均要求貨方提供可靠提保；目前船公司往往要求出口商與其開戶行聯合提供擔保，擔保時間為一年三年六年不等。閱讀全文
posted @ 2006-11-27 09:11 小叉閱讀(1592) | 評論 (8) 編輯
永遠的 gamma/beta 版摘要: flickr 就是以 gamma version 的方式, 算是工程師測試的環境, 另外 Google 有很多服務目前也是以 beta 的形式釋出, 如 Google News, Google Mail , and Google Calendar 等等...為什麼要以 gamma/beta 的形式給大家使用呢 ? 我臆測是永遠的升級, 不斷的升級, 服務的升級將永無止盡,越多人使用將引發更多的功能與需求, 這種回饋機制, 將讓服務更為齊全. 當服務非常齊全之後, 人們會將之視為理所當然的標準, 也會讓人們更閱讀全文
posted @ 2006-11-20 09:40 小叉閱讀(203) | 評論 (0) 編輯
成功之道在于發揮優勢而不是克服弱點摘要: 如果跟人打交道成為越來越多的人所從事的越來越重要的工作，我們不禁會問，什么專業最有用呢？學者建議，本科主修經濟學，兼學哲學，心理學和外語，而研究生學什么都行，關鍵在于學會思維和分析。

在知識經濟時代，狹義的專業技能已不如產業經濟時代那么重要，取而代之的就是多少有點說不清的人際能力。閱讀全文
posted @ 2006-11-20 09:18 小叉閱讀(201) | 評論 (0) 編輯
話接近客戶的技巧之一至六--ZT 摘要: 不錯的理論!

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對善于利用電話的銷售人員而言，電話是一項犀利的武器，因為電話沒有界限，節省時間、經濟，同時電話營銷比面對面直接營銷在一小時內能接觸更多的客戶。

　　電話一般在下列三種時機下使用：

　　·預約與關鍵人士會面的時間。
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posted @ 2006-11-09 13:33 小叉閱讀(259) | 評論 (0) 編輯
大客戶開發的八個核心問題－－冰冰摘要: 一、目標不明確

1、沒有人明白本年度的發展目標是什么？

2、大客戶管理人員不知道自己每天、每月、每季該干什么？
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posted @ 2006-11-02 09:10 小叉閱讀(248) | 評論 (0) 編輯
準備創業方案摘要: 準備創業方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內容。閱讀全文
posted @ 2006-10-25 10:33 小叉閱讀(198) | 評論 (0) 編輯

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