flickr 就是以 gamma version 的方式, 算是工程師測試的環(huán)境, 另外 Google 有很多服務(wù)目前也是以 beta 的形式釋出, 如 Google News, Google Mail , and Google Calendar 等等...為什麼要以 gamma/beta 的形式給大家使用呢 ? 我臆測是永遠的升級, 不斷的升級, 服務(wù)的升級將永無止盡,越多人使用將引發(fā)更多的功能與需求, 這種回饋機制, 將讓服務(wù)更為齊全. 當(dāng)服務(wù)非常齊全之後, 人們會將之視為理所當(dāng)然的標(biāo)準, 也會讓人們更熱於使用, 如同沒有 MSWord, ㄧ堆上班族就不會打報表一樣的重要.

我們來思考微軟的經(jīng)營策略, 產(chǎn)品不用太好, 推出的時程非常重要. 版本不斷升級, 要求客戶不斷跟著升級, 如果這種規(guī)矩被 新一代 的 BETA service 所取代, 那麼軟體才顯得無價 ! 不過, Google 是靠著網(wǎng)路的眼球經(jīng)濟在賺錢, 不斷的擴充服務(wù), 吸引更多人駐足或使用, 來提高自己的廣告收益.. 這應(yīng)該就是另外一種經(jīng)濟模式. 這也雷同於 Opensource 的精神, 你可以自由的使用, 但是如果要求原作者做客製化修正時, 或提供顧問服務(wù), 才需要支付相關(guān)的服務(wù)費用.

我思索著軟體界的未來, 如果未來的工作都在 Web 之上可以處理, 換句話說, 你的 Office 編輯包括檔案存取, 都放在網(wǎng)路上, 隨時隨地只要有 Internet 的地方就可以繼續(xù)工作. 加上 ajax 讓 Web Application 更像是使用 Desktop Application, 那麼, 所以的 service 應(yīng)該就可以放到網(wǎng)路上. 除了你要 I/O 或備份的工作 ( 但是, 你真的需要額外的資料備份嗎 ? ) Web 2.0 與 Rich-Client 的影響, 造就了許多機會, 因為頻寬價格的降低加上網(wǎng)路的普及化, 讓許多不可能變成了可能, 所以現(xiàn)在有創(chuàng)意的人, 可以與工程師合作創(chuàng)造新的一個共享平臺, 提供好的服務(wù), 也許你就可以創(chuàng)造下一個無名小站 !

對於國內(nèi)目前提供 Web 2.0 服務(wù)的網(wǎng)站來看, 我不清楚葛力對於 Hemidemi 未來的期許是什麼, 雖然我很擔(dān)心 Global 公司具有集團化經(jīng)營的系統(tǒng)將不斷影響使用者的使用習(xí)慣. 但是不可否認的集團化經(jīng)營態(tài)勢已經(jīng)形成, Google 以目前增加的個人化搜尋再加上書籤的功能, 又包含了 IM 的 Google Chat, 那麼會不會吸引使用 Hemidemi 作為網(wǎng)路書籤的使用者 ? 我了解 Hemidemi 是ㄧ種社群聚合的地方, 但是, 這種聚合往往會因為有更好的操作介面或更好的服務(wù)讓原有的使用者跳槽, 這是小型網(wǎng)站最大的隱憂 !

藍海策略的成功案例雖然大多都是事後論, 我歸納只有 "運氣" 成分在裡面是藍海策略中最關(guān)鍵的因素. 所以你是否把握了這個機會去創(chuàng)造藍海, 準備好了沒, 其他的就是先做再說, 不過, 千萬別找太多人共同制定未來策略, 我敢說, 初期有太多人, 是對你的創(chuàng)意與靈感最大的折磨. 另一個方面, 要提供真正的服務(wù), 服務(wù)本身就是無價, 從以前到現(xiàn)在, 沒有軟體可以一直符合所有人或是符合所有時代, 所以, 服務(wù)的熱忱, 如果有一天會熄滅, 就千萬別出來挑戰(zhàn)這個日新月異的市場.

最後, 永遠的 gamma/beta 觀念, 不僅僅是軟體, 人生, 不也是ㄧ種 beta services 嗎 ! 不斷的提供新的服務(wù), 不斷的社會化, 不斷的進步, 不斷的被挑戰(zhàn), 不斷的像個陀螺轉(zhuǎn)不停....