我認為應選一個中國處于世界第一或者一流的市場。在這個市場做個測試點，冒些風險，做些新的投資，不管這個投資是新的網上服務、
手機軟件甚至硬件也有可能。因為中國具有很大的市場，中國的
軟件商占有一個優勢，先開發，先嘗試，中國成功后自然推到
國外。除此之外，為了鋪好基礎，中國公司也應該愿意借一些較基礎的項目，例如
軟件測試。
從上到下樹立誠信至上的觀念，對上市公司財務報表做到誠實準確。
相對可以說，外包才是市場真正需要的核心技術，有人說操作系統是最核心的技術，有多少外包的工作和有多少人需要的工作是操作系統的工作?大部分人需要的是財務軟件、數據庫合成等方面的工作，這些才是真的有市場價值的。
《李開復談軟件外包及軟件安全》 ChinaByte 2003年11月05日
中國的軟件產業在21世紀將擁有很多機會，但同時也會伴隨諸多挑戰。
第一個機會，中國的經濟發展將為軟件產業提供強有力的支撐。與印度相比，雖然中國目前的軟件行業總產值遠小于印度，在軟件開發管理等方面也有許多不足之處，但中國卻擁有世界上成長最快的國民經濟和傳統企業。而中國傳統企業的信息化，還存在很大的發展空間。
第二個機會是外包。外包已成為全球IT業的一個趨勢，美國和其他國家的公司希望將更多的IT工作外包到印度或中國，這會產生很多商機。
外包對中國來說，是一個很好的契機，但是不該是最終的目標。中國可以利用外包，訓練出一批優秀的技術人員。中國也可以利用外包，訓練一批在商業、業務、流程等方面有經驗的管理人員。
第三個機會，中國可以獲得跨越世界的領導機會。當世界上大部分人在做應用軟件開發的時候，網絡服務是一個很好的機會，即開發通過網絡服務來運行的軟件。
另外，中國可以以中國市場的特色和優勢，獲得跨越世界的領導機會。美國之所以在網絡和軟件如此的強，很大的一個理由是美國在10-20年前有最好的條件 - 世界最多的計算機和世界最好的網絡。而今天，中國也有類似的條件。
第四個機會，中國擁有非常優秀的人才。我們在微軟亞洲工程院看到中國IT方面的人才是世界上無法相比的。但同樣的挑戰是IT編程員未必有很好的管理能力、足夠的創業和創新的能力。中國擁有的多是單一化的技術人才，中國的軟件教育偏重于科技和開發，不夠全面和普及。
機遇和挑戰并存是中國軟件產業發展過程中最鮮明的特點。
《李開復:中國軟件產業的機會與挑戰》新浪科技 2004年09月20日
成長中的中國軟件業需要出現3萬-5萬人的大公司。中國軟件公司數量比印度多一倍，但公司規模卻遠不及后者。在未來3年內，印度的4家軟件公司將達到20萬人的規模。這是中國軟件人"寧為雞頭，不為鳳尾"的"作坊老板"心態阻礙了中國軟件業的成長。
《微軟副總裁李開復:中國軟件業需要航母型企業》 四川在線-華西都市報 2004年10月29日
下面是本文中提煉出來的，我個人對中國高新技術企業的建議:
·管理方面:
積極為公司長遠目標投資，悉心地學習研究、開發的機制。
作專注的公司，不要急于發展而分散了管理者的注意力。
用SMART的目標來衡量每個人負責的工作:
·S - Specific (特定的、范圍明確的，而不是寬泛的)
·M - Measurable (可以度量的，不是模糊的)
·A - Attainable (可實現的，不是理想化的)
·R - Result-based (基于結果而非行為或過程)
·T - Time-based (有時間限制，而不是遙遙無期的)
要求產品的開發人員直接接觸客戶，才能真的理解客戶的困難和痛苦。
·最高領導層方面:
理解領軍人物的重要性。
有"希望雇傭到比自己強的人才"的胸懷，有"最優秀的人屬于公司，支持他們離開自己的麾下"的無私作風。
提倡以身作則的管理方式，不讓領導擁有"特殊"待遇，不讓領導游離于公司的法規和措施之外。
有足夠的自覺。
要認識到中國軟件企業在管理上與跨國公司的巨大差距，要大膽引進海外人才和職業經理人，并積極營造使他們充分發揮作用的環境。
·人才方面:
真正做到以人為本，以三顧茅廬的精神去挖掘人才，用長遠的眼光培養人才。能夠理解"一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人"。
引入人才管理、評估，培養的制度。
引入職業管理人才機制，在公司戰略，營銷等領域使用受過正規企業管理培訓的專業人才。
真正重視技術人才。
提供良好的環境、支持和培訓，讓優秀的人才沒有后顧之憂。
實施真正意義上的員工優勝劣汰機制。
建立人才激勵機制。利用股票期權等機制將員工與公司的長期利益聯系在一起。
·文化和價值觀方面:
發展良好的文化與價值觀，并將其灌輸到企業的每一部分，要求員工用企業文化和價值觀來引導各項工作。
以令人振奮的前景目標和巨大挑戰激發員工的熱情和斗志。
杜絕官僚作風，創立靈活、平等的文化。
公司、領導和員工都自覺追尋卓越的文化;有接受批評的胸懷、承認錯誤的勇氣和扭轉劣勢的魄力。
http://column.chinabyte.com/355/2000355.shtml