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    OOPAA

    Focusing on OO, Patterns, Architecture, and Agile
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    2009年6月18日

         摘要: 作為技術(shù)人員,我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計(jì)方面的問題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計(jì)、軟件質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的影響,解釋糟糕設(shè)計(jì)、不干凈代碼給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn),解釋我們必須開始關(guān)注軟家設(shè)計(jì)問題?這里有兩個(gè)概念(metaphor)可以幫助我們達(dá)到這一點(diǎn)。  閱讀全文

    posted @ 2010-12-23 23:55 mingj 閱讀(6401) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

    posted @ 2010-12-22 22:55 mingj 閱讀(7001) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

         摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層,看魚戲淺灘,望影掠深海。水肺潛水員可以潛過海水表層的深度;他能潛到更深的地方,在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時(shí)間內(nèi),浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域;而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的整個(gè)過程中會(huì)把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來使用,在特定的時(shí)刻明智地選擇合適的方法,從而有效地利用了時(shí)間。  閱讀全文

    posted @ 2010-09-24 21:05 mingj 閱讀(3933) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

         摘要: 在一開始的時(shí)候,一切都顯得那么美好。市場部有一個(gè)來自于客戶的請(qǐng)求——添加額外的下拉菜單。然后,在產(chǎn)品中添加一個(gè)輸出接口的需求來了,產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報(bào)表,DBA要求在數(shù)據(jù)庫里增加一個(gè)新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求,都交由開發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加,產(chǎn)品的特性集不斷增長,但過了一段時(shí)間之后,每個(gè)人——市場部、客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)——對(duì)如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項(xiàng)目變成了難以下咽的、由各種無關(guān)特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文

    posted @ 2010-09-14 07:42 mingj 閱讀(3961) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

         摘要: 在如今大部分的組織里面,是否給申請(qǐng)技術(shù)職位的人提供工作機(jī)會(huì)——這個(gè)最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人,經(jīng)理們裁人:一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面,這些技術(shù)人員能否得到工作機(jī)會(huì)卻是取決于——至少部分取決于——他們將來的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種:當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時(shí)候,每一個(gè)人——申請(qǐng)人、職員和經(jīng)理——都會(huì)和盤托出自己的想法。  閱讀全文

    posted @ 2010-08-31 21:19 mingj 閱讀(3186) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

    posted @ 2010-08-04 01:04 mingj 閱讀(4208) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

         摘要: 組織相信忙亂的工作狀態(tài)象征了健康的生產(chǎn)率。  閱讀全文

    posted @ 2010-07-30 22:44 mingj 閱讀(2768) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

         摘要: 項(xiàng)目經(jīng)理的很多技能都與傳統(tǒng)的英式保姆有共同之處。  閱讀全文

    posted @ 2010-07-26 23:38 mingj 閱讀(4423) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

         摘要: 高漲的士氣永遠(yuǎn)象征著組織的健康。與之類似,低弱的士氣則說明肯定有什么地方做錯(cuò)了。有一種管理理念就是奉這種關(guān)系如圭臬,試圖從相反的方向來利用這種關(guān)系。邏輯是這樣的:把士氣鼓舞起來,其他美好的東西也就跟隨而至。  閱讀全文

    posted @ 2010-07-20 21:54 mingj 閱讀(3448) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

         摘要: 前一陣子使用JSF開發(fā)web應(yīng)用程序,碰到一個(gè)典型的頁面轉(zhuǎn)向需求。按照J(rèn)SP的方案完成了需求,但卻給系統(tǒng)引入了BUG。而且更糟的是,系統(tǒng)頁面沒有任何提示,后臺(tái)日志沒有任何異常信息。本文通過一個(gè)JSF的非典型性BUG,提出了軟件調(diào)試的原則和指導(dǎo),并就前述BUG進(jìn)行了調(diào)試分析,找到問題的所在。最后,軟件調(diào)試是一項(xiàng)很有意思的活動(dòng),常常給開發(fā)人員帶來解謎般的快感,或者一團(tuán)亂麻的糾結(jié)。導(dǎo)入代碼、設(shè)置斷點(diǎn)、逐步調(diào)試并不是最好的辦法,清楚地劃分問題域,找準(zhǔn)確定點(diǎn)可能會(huì)事半功倍。當(dāng)然,在找出水面下面的暗礁之后,別忘記給自己、給其他人mark上這塊區(qū)域的暗礁位置,能極大減少以后觸礁的痛苦。  閱讀全文

    posted @ 2009-09-28 02:01 mingj 閱讀(3895) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

         摘要: 在日常生活中,有各種各樣的法律規(guī)則和道德準(zhǔn)則來約束、指導(dǎo)行為。比如在初次的商業(yè)合作中,雙方都會(huì)選擇制定一份詳盡的合約來規(guī)約雙方,包括雙方擁有的具體權(quán)利、以及單方出錯(cuò)時(shí)對(duì)方享有的權(quán)利等。軟件開發(fā),在商業(yè)上面也必然會(huì)有詳盡的合約,處理的是兩個(gè)組織之間的利害關(guān)系。但是,軟件開發(fā)同時(shí)作為緊密involve商業(yè)客戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),正如Alistair Cockburn把它比喻稱為game——由客戶、管理層和開發(fā)人員共同play的game,其中也需要由參與play game的各方利害人來共同制定規(guī)則,讓大家都能玩得開心、盡興,甚至長久。這樣,圍繞著多贏長贏的出發(fā)點(diǎn)來play game,就同樣需要這樣一份“權(quán)利法案”,對(duì)開發(fā)過程中的三方利益利害人的權(quán)利做出基本的原則上的規(guī)定。在敏捷軟件開發(fā)方法中,特別是極限編程中,就存在這樣一份“權(quán)利法案”。  閱讀全文

    posted @ 2009-07-11 17:37 mingj 閱讀(3787) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

         摘要: 由在敏捷領(lǐng)域最具有影響力的技術(shù)社區(qū)InfoQ中文站、敏捷方法論的領(lǐng)導(dǎo)廠商 ThoughtWorks共同主辦的敏捷中國技術(shù)大會(huì)(Agile China 2009),將于9月11日~12日(周五、周六)在北京舉行。屆時(shí)將有超過500人來自電信、金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育等行業(yè)在內(nèi)的高級(jí)軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目管 理人員等參加。本次大會(huì)將特別邀請(qǐng)敏捷宣言締造者、敏捷編程(XP)方法學(xué)創(chuàng)始人Kent Beck,敏捷開發(fā)權(quán)威人士、敏捷宣言的創(chuàng)始人之一,Dave Thomas,敏捷宣言簽署人之一Steve Freeman等國際敏捷領(lǐng)域?qū)<遥约霸趫F(tuán)隊(duì)中成功應(yīng)用敏捷的阿爾卡特、賽門鐵克、諾基亞-西門子、華為、騰訊等公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與此次大會(huì)并分享他 們的心得。  閱讀全文

    posted @ 2009-07-06 19:57 mingj 閱讀(2857) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

         摘要: 上周末參加openparty,來自譯言的幾個(gè)朋友詳細(xì)解釋了他們預(yù)想的譯言的收費(fèi)模式。簡單來說,譯言會(huì)出面買下一些文章或書刊的版權(quán),簽約譯者進(jìn)行申領(lǐng)翻譯。當(dāng)譯文通過審核,譯言就把原文以及譯文打包作為收費(fèi)文章掛在譯言收費(fèi)頻道上,按點(diǎn)擊率來收費(fèi);或者轉(zhuǎn)賣給其他網(wǎng)站,也可以按整文收費(fèi)。最后,原文作者、譯文作者和譯言三方來分取利潤。如果受好評(píng)足夠高,譯言還可能將譯文提供出版,不再僅僅局限在網(wǎng)絡(luò)上面,而是進(jìn)入廣大的書店。本文著重談?wù)勛g言的出版計(jì)劃,試圖分析在這個(gè)時(shí)代,誰更有可能脫穎而出,引領(lǐng)行業(yè)浪潮?  閱讀全文

    posted @ 2009-06-28 11:12 mingj 閱讀(3822) | 評(píng)論 (3)編輯 收藏

         摘要: 在很多人看來,實(shí)施了敏捷,似乎就等于縱容程序員,允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么?本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期,因篇幅較長,故分為兩段,本篇為下篇。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-18 09:42 mingj 閱讀(3908) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏

         摘要: 在很多人看來,實(shí)施了敏捷,似乎就等于縱容程序員,允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么?本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期,因篇幅較長,故分為兩段,本篇為上篇。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-18 09:40 mingj 閱讀(4144) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

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