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     摘要: 作為技術(shù)人員，我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計(jì)、軟件質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的影響，解釋糟糕設(shè)計(jì)、不干凈代碼給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，解釋我們必須開(kāi)始關(guān)注軟家設(shè)計(jì)問(wèn)題？這里有兩個(gè)概念（metaphor）可以幫助我們達(dá)到這一點(diǎn)。  閱讀全文

     摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層，看魚(yú)戲淺灘，望影掠深海。水肺潛水員可以潛過(guò)海水表層的深度；他能潛到更深的地方，在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚(yú)類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時(shí)間內(nèi)，浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域；而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中會(huì)把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來(lái)使用，在特定的時(shí)刻明智地選擇合適的方法，從而有效地利用了時(shí)間。  閱讀全文

     摘要: 在一開(kāi)始的時(shí)候，一切都顯得那么美好。市場(chǎng)部有一個(gè)來(lái)自于客戶的請(qǐng)求——添加額外的下拉菜單。然后，在產(chǎn)品中添加一個(gè)輸出接口的需求來(lái)了，產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報(bào)表，DBA要求在數(shù)據(jù)庫(kù)里增加一個(gè)新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求，都交由開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加，產(chǎn)品的特性集不斷增長(zhǎng)，但過(guò)了一段時(shí)間之后，每個(gè)人——市場(chǎng)部、客戶和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)——對(duì)如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項(xiàng)目變成了難以下咽的、由各種無(wú)關(guān)特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文

     摘要: 在如今大部分的組織里面，是否給申請(qǐng)技術(shù)職位的人提供工作機(jī)會(huì)——這個(gè)最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人，經(jīng)理們裁人：一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面，這些技術(shù)人員能否得到工作機(jī)會(huì)卻是取決于——至少部分取決于——他們將來(lái)的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種：當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時(shí)候，每一個(gè)人——申請(qǐng)人、職員和經(jīng)理——都會(huì)和盤托出自己的想法。  閱讀全文

     摘要: 組織相信忙亂的工作狀態(tài)象征了健康的生產(chǎn)率。  閱讀全文

     摘要: 項(xiàng)目經(jīng)理的很多技能都與傳統(tǒng)的英式保姆有共同之處。  閱讀全文

     摘要: 高漲的士氣永遠(yuǎn)象征著組織的健康。與之類似，低弱的士氣則說(shuō)明肯定有什么地方做錯(cuò)了。有一種管理理念就是奉這種關(guān)系如圭臬，試圖從相反的方向來(lái)利用這種關(guān)系。邏輯是這樣的：把士氣鼓舞起來(lái)，其他美好的東西也就跟隨而至。  閱讀全文

     摘要: 前一陣子使用JSF開(kāi)發(fā)web應(yīng)用程序，碰到一個(gè)典型的頁(yè)面轉(zhuǎn)向需求。按照J(rèn)SP的方案完成了需求，但卻給系統(tǒng)引入了BUG。而且更糟的是，系統(tǒng)頁(yè)面沒(méi)有任何提示，后臺(tái)日志沒(méi)有任何異常信息。本文通過(guò)一個(gè)JSF的非典型性BUG，提出了軟件調(diào)試的原則和指導(dǎo)，并就前述BUG進(jìn)行了調(diào)試分析，找到問(wèn)題的所在。最后，軟件調(diào)試是一項(xiàng)很有意思的活動(dòng)，常常給開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)解謎般的快感，或者一團(tuán)亂麻的糾結(jié)。導(dǎo)入代碼、設(shè)置斷點(diǎn)、逐步調(diào)試并不是最好的辦法，清楚地劃分問(wèn)題域，找準(zhǔn)確定點(diǎn)可能會(huì)事半功倍。當(dāng)然，在找出水面下面的暗礁之后，別忘記給自己、給其他人mark上這塊區(qū)域的暗礁位置，能極大減少以后觸礁的痛苦。  閱讀全文

     摘要: 在日常生活中，有各種各樣的法律規(guī)則和道德準(zhǔn)則來(lái)約束、指導(dǎo)行為。比如在初次的商業(yè)合作中，雙方都會(huì)選擇制定一份詳盡的合約來(lái)規(guī)約雙方，包括雙方擁有的具體權(quán)利、以及單方出錯(cuò)時(shí)對(duì)方享有的權(quán)利等。軟件開(kāi)發(fā)，在商業(yè)上面也必然會(huì)有詳盡的合約，處理的是兩個(gè)組織之間的利害關(guān)系。但是，軟件開(kāi)發(fā)同時(shí)作為緊密involve商業(yè)客戶與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，正如Alistair Cockburn把它比喻稱為game——由客戶、管理層和開(kāi)發(fā)人員共同play的game，其中也需要由參與play game的各方利害人來(lái)共同制定規(guī)則，讓大家都能玩得開(kāi)心、盡興，甚至長(zhǎng)久。這樣，圍繞著多贏長(zhǎng)贏的出發(fā)點(diǎn)來(lái)play game，就同樣需要這樣一份“權(quán)利法案”，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的三方利益利害人的權(quán)利做出基本的原則上的規(guī)定。在敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法中，特別是極限編程中，就存在這樣一份“權(quán)利法案”。  閱讀全文

     摘要: 由在敏捷領(lǐng)域最具有影響力的技術(shù)社區(qū)InfoQ中文站、敏捷方法論的領(lǐng)導(dǎo)廠商 ThoughtWorks共同主辦的敏捷中國(guó)技術(shù)大會(huì)（Agile China 2009），將于9月11日~12日（周五、周六）在北京舉行。屆時(shí)將有超過(guò)500人來(lái)自電信、金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育等行業(yè)在內(nèi)的高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管 理人員等參加。本次大會(huì)將特別邀請(qǐng)敏捷宣言締造者、敏捷編程（XP）方法學(xué)創(chuàng)始人Kent Beck，敏捷開(kāi)發(fā)權(quán)威人士、敏捷宣言的創(chuàng)始人之一，Dave Thomas，敏捷宣言簽署人之一Steve Freeman等國(guó)際敏捷領(lǐng)域?qū)＜?，以及在團(tuán)隊(duì)中成功應(yīng)用敏捷的阿爾卡特、賽門鐵克、諾基亞-西門子、華為、騰訊等公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與此次大會(huì)并分享他 們的心得。  閱讀全文

     摘要: 上周末參加openparty，來(lái)自譯言的幾個(gè)朋友詳細(xì)解釋了他們預(yù)想的譯言的收費(fèi)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，譯言會(huì)出面買下一些文章或書(shū)刊的版權(quán)，簽約譯者進(jìn)行申領(lǐng)翻譯。當(dāng)譯文通過(guò)審核，譯言就把原文以及譯文打包作為收費(fèi)文章掛在譯言收費(fèi)頻道上，按點(diǎn)擊率來(lái)收費(fèi)；或者轉(zhuǎn)賣給其他網(wǎng)站，也可以按整文收費(fèi)。最后，原文作者、譯文作者和譯言三方來(lái)分取利潤(rùn)。如果受好評(píng)足夠高，譯言還可能將譯文提供出版，不再僅僅局限在網(wǎng)絡(luò)上面，而是進(jìn)入廣大的書(shū)店。本文著重談?wù)勛g言的出版計(jì)劃，試圖分析在這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)更有可能脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)浪潮？  閱讀全文

     摘要: 在很多人看來(lái)，實(shí)施了敏捷，似乎就等于縱容程序員，允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么？本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期，因篇幅較長(zhǎng)，故分為兩段，本篇為下篇。  閱讀全文

     摘要: 在很多人看來(lái)，實(shí)施了敏捷，似乎就等于縱容程序員，允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么？本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期，因篇幅較長(zhǎng)，故分為兩段，本篇為上篇。  閱讀全文

     摘要: 行業(yè)日新月異，敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”，一個(gè)定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理，也浮出水面。這是新一代的項(xiàng)目經(jīng)理么？抑或是美其名的團(tuán)隊(duì)帶頭人？又或者是管理上的一個(gè)新階層？誰(shuí)會(huì)被冠以這個(gè)“經(jīng)理”頭銜？本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容和價(jià)值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍，同時(shí)討論作為一個(gè)不可或缺的角色，迭代經(jīng)理在面對(duì)組織和文化挑戰(zhàn)的情況下，如何維持一個(gè)健康的工作環(huán)境。本文是全文的下部分。  閱讀全文