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    OOPAA

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    PM 項目管理

         摘要: 作為技術(shù)人員,我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計方面的問題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計、軟件質(zhì)量對項目的影響,解釋糟糕設(shè)計、不干凈代碼給項目帶來的風(fēng)險,解釋我們必須開始關(guān)注軟家設(shè)計問題?這里有兩個概念(metaphor)可以幫助我們達(dá)到這一點(diǎn)。  閱讀全文

    posted @ 2010-12-23 23:55 mingj 閱讀(6401) | 評論 (2)  編輯 |

         摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層,看魚戲淺灘,望影掠深海。水肺潛水員可以潛過海水表層的深度;他能潛到更深的地方,在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時間內(nèi),浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域;而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢。成功的項目團(tuán)隊在項目的整個過程中會把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來使用,在特定的時刻明智地選擇合適的方法,從而有效地利用了時間。  閱讀全文

    posted @ 2010-09-24 21:05 mingj 閱讀(3933) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 在一開始的時候,一切都顯得那么美好。市場部有一個來自于客戶的請求——添加額外的下拉菜單。然后,在產(chǎn)品中添加一個輸出接口的需求來了,產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報表,DBA要求在數(shù)據(jù)庫里增加一個新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求,都交由開發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加,產(chǎn)品的特性集不斷增長,但過了一段時間之后,每個人——市場部、客戶和開發(fā)團(tuán)隊——對如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項目變成了難以下咽的、由各種無關(guān)特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文

    posted @ 2010-09-14 07:42 mingj 閱讀(3961) | 評論 (2)  編輯 |

         摘要: 在如今大部分的組織里面,是否給申請技術(shù)職位的人提供工作機(jī)會——這個最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人,經(jīng)理們裁人:一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面,這些技術(shù)人員能否得到工作機(jī)會卻是取決于——至少部分取決于——他們將來的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種:當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時候,每一個人——申請人、職員和經(jīng)理——都會和盤托出自己的想法。  閱讀全文

    posted @ 2010-08-31 21:19 mingj 閱讀(3186) | 評論 (0)  編輯 |

    posted @ 2010-08-04 01:04 mingj 閱讀(4208) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要: 組織相信忙亂的工作狀態(tài)象征了健康的生產(chǎn)率。  閱讀全文

    posted @ 2010-07-30 22:44 mingj 閱讀(2768) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要: 項目經(jīng)理的很多技能都與傳統(tǒng)的英式保姆有共同之處。  閱讀全文

    posted @ 2010-07-26 23:38 mingj 閱讀(4423) | 評論 (2)  編輯 |

         摘要: 在日常生活中,有各種各樣的法律規(guī)則和道德準(zhǔn)則來約束、指導(dǎo)行為。比如在初次的商業(yè)合作中,雙方都會選擇制定一份詳盡的合約來規(guī)約雙方,包括雙方擁有的具體權(quán)利、以及單方出錯時對方享有的權(quán)利等。軟件開發(fā),在商業(yè)上面也必然會有詳盡的合約,處理的是兩個組織之間的利害關(guān)系。但是,軟件開發(fā)同時作為緊密involve商業(yè)客戶與開發(fā)團(tuán)隊的活動,正如Alistair Cockburn把它比喻稱為game——由客戶、管理層和開發(fā)人員共同play的game,其中也需要由參與play game的各方利害人來共同制定規(guī)則,讓大家都能玩得開心、盡興,甚至長久。這樣,圍繞著多贏長贏的出發(fā)點(diǎn)來play game,就同樣需要這樣一份“權(quán)利法案”,對開發(fā)過程中的三方利益利害人的權(quán)利做出基本的原則上的規(guī)定。在敏捷軟件開發(fā)方法中,特別是極限編程中,就存在這樣一份“權(quán)利法案”。  閱讀全文

    posted @ 2009-07-11 17:37 mingj 閱讀(3787) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 在很多人看來,實(shí)施了敏捷,似乎就等于縱容程序員,允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么?本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期,因篇幅較長,故分為兩段,本篇為下篇。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-18 09:42 mingj 閱讀(3908) | 評論 (1)  編輯 |

         摘要: 在很多人看來,實(shí)施了敏捷,似乎就等于縱容程序員,允許他們不把紀(jì)律放在眼里。事實(shí)是這樣子么?本文發(fā)表于《程序員》雜志2009年6期,因篇幅較長,故分為兩段,本篇為上篇。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-18 09:40 mingj 閱讀(4144) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 行業(yè)日新月異,敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”,一個定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理,也浮出水面。這是新一代的項目經(jīng)理么?抑或是美其名的團(tuán)隊帶頭人?又或者是管理上的一個新階層?誰會被冠以這個“經(jīng)理”頭銜?本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊成員的工作內(nèi)容和價值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍,同時討論作為一個不可或缺的角色,迭代經(jīng)理在面對組織和文化挑戰(zhàn)的情況下,如何維持一個健康的工作環(huán)境。本文是全文的下部分。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-14 15:45 mingj 閱讀(3725) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 行業(yè)日新月異,敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”,一個定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理,也浮出水面。這是新一代的項目經(jīng)理么?抑或是美其名的團(tuán)隊帶頭人?又或者是管理上的一個新階層?誰會被冠以這個“經(jīng)理”頭銜?本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊成員的工作內(nèi)容和價值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍,同時討論作為一個不可或缺的角色,迭代經(jīng)理在面對組織和文化挑戰(zhàn)的情況下,如何維持一個健康的工作環(huán)境。本文是全文的中部分。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-13 16:31 mingj 閱讀(4055) | 評論 (0)  編輯 |

         摘要: 行業(yè)日新月異,敏捷、迭代式和迭代這些熱門詞已是“飛入尋常百姓家”,一個定義模糊的新角色——迭代經(jīng)理,也浮出水面。這是新一代的項目經(jīng)理么?抑或是美其名的團(tuán)隊帶頭人?又或者是管理上的一個新階層?誰會被冠以這個“經(jīng)理”頭銜?本文將著重闡述迭代經(jīng)理作為軟件團(tuán)隊成員的工作內(nèi)容和價值。我們將分析迭代經(jīng)理的職責(zé)范圍,同時討論作為一個不可或缺的角色,迭代經(jīng)理在面對組織和文化挑戰(zhàn)的情況下,如何維持一個健康的工作環(huán)境。本文是全文的上部分。  閱讀全文

    posted @ 2009-06-13 12:21 mingj 閱讀(3454) | 評論 (2)  編輯 |

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