1、歸宿。讓員工感覺安全、穩定，這樣才能全身心的投入工作，不朝三暮四。
2、榮譽。讓員工感覺來公司很榮幸，身為員工而感到自豪。
3、動力。第一，讓員工覺得自己所做的事情很有意義，對員工自己、對公司、對社會都很有意思。
4、利益。恒久的真理，工作的出發點，也許這不是辭職的充分條件，但絕對是必要條件。
5、舞臺。很多時候管理舞臺的空缺是有限的，這個時候要引導員工的發展，比如完善的培訓機制、非官方技術組織、民間研發團體等可能是舞臺的延生。
6、提升。無論是技能（技術、銷售、管理），還是公司的整體做事風格辦事方式，還是公司的整體運作，讓員工實實在在能學到東西，而不是虛度光陰。
注：管理的初級階段是工作的管理與安排，工作的協調與提供服務。再高的階段是員工內心的管理，此管理可以理解為企業文化的沉淀與推廣，讓大多員工認可。
大忌：
1、私心。一個企業能否成功做大，很大程度取決與第一批員工和企業的領導者，如果這批人在剛做出蛋糕，或者蛋糕還未做出時就考慮如何分配蛋糕，每個人都在籌劃自己的那一塊，則表明此企業無前途。
2、進取。很多人想把企業做大做強，但是進取心不夠，只是想想而已，而不是在實際行動上。
3、利益。大家好才是真的好。一個好企業有一批優秀的人，而不是一個老板能發展起來的，如果老板在利益分配上不平衡（自己占大半），肯定不會有強人幫助他，高手都不是傻瓜。
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工作細節（實施篇）：
1、在做工程為主的企業，輕易不要分開實施和研發，人人都是研發人人都是實施人人都能當項目經理。只有在銷售產品為主的公司（產品非常穩定后），才有必要分工實施。
2、實施人員整體素質要高，實施是一個公司的臉面，別人了解此公司做事和風格以及實力大多從實施人員開始，對實施人員要求要比后面支持和后勤人員要高，同時在利益分配上要相應調整。
3、對待業主我們要謙虛，交流和待人方面我們要友善，但是公司做事一定要有自己的風格和原則，而不是一味的奴相。
4、項目掌控的主動權一定要在自己手中，雖然我們是乙方，但是項目是由我們來做，如果業主自己會做則不需要我們，所以項目該怎么做，該如何做都該由自己掌控，業主只是協調方和項目使用驗收方。項目經理務必一定要時刻掌控項目，做到心中有數，運籌帷幄，切實負責好大事情的協調、項目工作的安排與掌控、項目過程的記錄和管理。
5、工程的項目多零散，不可能很多工作都準備好了讓我們來做，這里我們要學會自己掌控業主，把事情壓在一起來做，比如第一周周二、周三有事情，第二周，周四周五有工作安排，我們不能第一周做完就走人或者在現場等到第二周，這里要把第一周的事情壓在第二周一起做，最好能兩三個事情一起來做，階段完畢就可以離開現場。
6、現場不能壓太多人，第一、壓人多浪費資源，第二、現場其實根本沒有太多工作量的事情，第三，工程項目的延期多由于技術問題或者協調問題造成的，第四、如果人多項目進度慢，業主則認為公司能力不行。第五、長期待在現場，業主對我們的感覺慢慢惡化，個人工作積極性逐漸降低（工作干完干不完都要留下來，何必這么賣力）。一個方向一個人，做事的人留在現場，項目經理有事則留，沒事離開，正常一個現場留3-4人，在項目快驗收期間，多來些人就行。
7、公司領導看下屬，不應該是家長看孩子的眼光（永遠長不大），既然招聘入公司證明當初得到認可，這樣就讓每個人都有獨當一面的舞臺，項目不需要項目經理時刻待在現場溝通，這樣讓業主覺得經理無地位，也是個做事的小人物（即便事實如此，也不該讓業主有此感覺）。很多事情開發和實施人員都能溝通協調，第一、減輕公司人員壓力，如果公司業務繁多，他身兼多個項目，也能處理的好。第二、給其他員工一個鍛煉的機會，這樣能提高整體公司團隊的實力。第三、此做法也是一個檢驗員工的試金石，有多少能力和潛力，一試便知。在這個快速發展的行業，培養一個人不是需要10年8年，有3年以上的經歷就能鍛煉一切，關鍵是要給獨立的機會，就像對待自己的孩子，你永遠覺得他們離開你生活就可能出現問題，甚至不能自理，其實不是，只要給機會和信任，他們將會給你帶來驚喜。
8、每個人不能長期待在現場。第一、長期待在現場并不能積極的推進工作，我們缺的不是時間，而是效率和可執行的環境。第二、如果因為費用問題而讓出現場人員減少往來次數，則非常不明智也得不償失，一旦現場人員情緒不好，工作無任何意義。而且節省什么都不能節省一線人員的費用，因為最辛苦的是一線人員。這其實是生活與工作之間的平衡，不是每個人都是工作狂，不是每個人的家人和朋友都是工作狂，當工作和生活有碰撞的時候，很多人就會權衡，畢竟大多人工作是為了生活。
9、在自身工作成果較好的情況下，需要和業主有碰撞，如何碰撞，那方面的碰撞需要項目經理自己更具情況來定，因為只有碰撞才有火花，別人才能記住你，如果平淡，則平庸，不能給人留下太多感受和印象，說白了就是給人感覺無特色、無特點。
10、速戰速決。對于有良好環境和較好溝通的業主，我們應該速戰速決，快速反應，來去自如。業主最關心的項目的進度和成果，同樣這也是我們最關心的，業主其實不會關心我們具體有多少人用了多長時間。耗，是下策，只有針對比較復雜的環境和非常難溝通的業主，才走的路。不到萬不得已，不能出此下策。