??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>亚洲成_人网站图片,亚洲特级aaaaaa毛片,亚洲人成网站在线观看青青http://www.tkk7.com/wealupa/category/23611.htmlSpring, Hibernate, Struts, Ajax, RoRzh-cnTue, 06 Dec 2011 15:34:15 GMTTue, 06 Dec 2011 15:34:15 GMT60头W号大全http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2009/10/23/299486.html常言W?/dc:creator>常言W?/author>Fri, 23 Oct 2009 07:50:00 GMThttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2009/10/23/299486.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/comments/299486.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2009/10/23/299486.html#Feedback0http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/299486.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/299486.html 

Ҏ(gu)如下Q?
左上,左下,右上,右下
按住ALT+43081Q小键盘的)输入完后在松下ALT键就会出先↖。同上:43082?43083?43084?

好多Ҏ(gu)字符通过常用的输入法是打不出来或是很难打出来的,q些Ҏ(gu)字符方便你粘贴用?

囑ŞQ?

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音乐Q?

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图案Q?

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数学W号Q?

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括号Q?

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头Q?

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Ҏ(gu)字符Q?

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制表W:

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武器Q?

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表情脸谱Q?

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产品l理和项目经理的区别http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2008/07/18/215672.html常言W?/dc:creator>常言W?/author>Fri, 18 Jul 2008 01:48:00 GMThttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2008/07/18/215672.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/comments/215672.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2008/07/18/215672.html#Feedback0http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/215672.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/215672.html产品l理是做正确的事Q其所领导的品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的?/p>

目l理是把事情做正,把事情作得完,在时_成本和资源约束的条g下完成目标?/p>

产品l理职责中更多的是策划,而项目经理更多的是执行?/p>

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企业理pdhttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2008/03/12/185762.html常言W?/dc:creator>常言W?/author>Wed, 12 Mar 2008 09:29:00 GMThttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2008/03/12/185762.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/comments/185762.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2008/03/12/185762.html#Feedback0http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/185762.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/185762.html
2、荣誉。让员工感觉来公司很荣幸Qn为员工而感到自豪?br />
3、动力。第一Q让员工觉得自己所做的事情很有意义Q对员工自己、对公司、对C会都很有意思?br />
4、利益。恒久的真理Q工作的出发点,也许q不是辞职的充分条gQ但l对是必要条件?br />
5、舞台。很多时候管理舞台的I缺是有限的Q这个时候要引导员工的发展,比如完善的培训机制、非官方技术组l、民间研发团体等可能是舞台的延生?

6、提升。无论是技能(技术、销售、管理)Q还是公司的整体做事风格办事方式Q还是公司的整体q作Q让员工实实在在能学C西,而不是虚度光阴?br />
注:理的初U阶D|工作的管理与安排Q工作的协调与提供服务。再高的阶段是员工内心的理Q此理可以理解Z业文化的沉淀(wn)与推q,让大多员工认可?

大忌Q?br />
1、私心。一个企业能否成功做大,很大E度取决与第一批员工和企业的领D,如果q批人在刚做p,或者蛋p还未做出时p虑如何分配蛋糕Q每个h都在{划自己的那一块,则表明此企业无前途?br />
2、进取。很多hx企业做大做强Q但是进取心不够Q只是想惌已Q而不是在实际行动上?br />
3、利益。大家好才是真的好。一个好企业有一批优U的hQ而不是一个老板能发展v来的Q如果老板在利益分配上不^衡(自己占大半)Q肯定不会有Zh帮助他,高手都不是傻瓜?br />

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工作l节Q实施篇Q:

1、在做工Eؓȝ企业Q轻易不要分开实施和研发,Zh都是研发Zh都是实施Zh都能当项目经理。只有在销售品ؓȝ公司Q品非常稳定后Q,才有必要分工实施?br />
2、实施h员整体素质要高,实施是一个公司的脔RQ别Z解此公司做事和风g及实力大多从实施人员开始,对实施h员要求要比后面支持和后勤人员要高Q同时在利益分配上要相应调整?br />
3、对待业L们要谦虚Q交和待h斚w我们要友善,但是公司做事一定要有自q风格和原则,而不是一味的奴相?br />
4、项目掌控的d权一定要在自己手中,虽然我们是乙方,但是目是由我们来做Q如果业主自׃做则不需要我们,所以项目该怎么做,该如何做都该p己掌控,业主只是协调方和目使用验收斏V项目经理务必一定要时刻掌控目Q做到心中有敎ͼq筹帷幄Q切实负责好大事情的协调、项目工作的安排与掌控、项目过E的记录和管理?br />
5、工E的目多零散,不可能很多工作都准备好了让我们来做,q里我们要学会自己掌控业主,把事情压在一h做,比如W一周周二、周三有事情Q第二周Q周四周五有工作安排Q我们不能第一周做完就Ch或者在现场{到W二周,q里要把W一周的事情压在W二周一起做Q最好能两三个事情一h做,阶段完毕可以离开现场?br />
6、现Z能压太多人,W一、压人多费资源Q第二、现场其实根本没有太多工作量的事情,W三Q工E项目的延期多由于技术问题或者协调问题造成的,W四、如果h多项目进度慢Q业d认ؓ公司能力不行。第五、长期待在现场,业主Ҏ(gu)们的感觉慢慢恶化Q个人工作积极性逐渐降低Q工作干完干不完都要留下来,何必q么卖力Q。一个方向一个hQ做事的人留在现场,目l理有事则留Q没事离开Q正怸个现场留3-4人,在项目快验收期间Q多来些人就行?br />
7、公叔R导看下属Q不应该是家长看孩子的眼光(永远长不大)Q既然招聘入公司证明当初得到认可Q这样就让每个h都有独当一面的舞台Q项目不需要项目经理时d在现场沟通,q样让业主觉得经理无CQ也是个做事的小人物Q即便事实如此,也不该让业主有此感觉Q。很多事情开发和实施人员都能沟通协调,W一、减d思h员压力,如果公司业务J多Q他w兼多个目Q也能处理的好。第二、给其他员工一个锻炼的ZQ这栯提高整体公司团队的实力。第三、此做法也是一个检验员工的试金矻I有多能力和潜力Q一试便知。在q个快速发展的行业Q培M个h不是需?0q?q_?q以上的l历pȝ一切,关键是要l独立的ZQ就像对待自q孩子Q你永远觉得他们d你生zd可能出现问题Q甚至不能自理,其实不是Q只要给Z和信任,他们会l你带来惊喜?br />
8、每个h不能长期待在现场。第一、长期待在现场ƈ不能U极的推q工作,我们~的不是旉Q而是效率和可执行的环境。第二、如果因用问题而让出现Zh员减往来次敎ͼ则非怸明智也得不偿失,一旦现Zh员情l不好,工作无Q何意义。而且节省什么都不能节省一Uh员的费用Q因为最辛苦的是一Uh员。这其实是生zM工作之间的^衡,不是每个人都是工作狂Q不是每个h的家人和朋友都是工作狂,当工作和生活有碰撞的时候,很多人就会权衡,毕竟大多人工作是Z生活?br />
9、在自n工作成果较好的情况下Q需要和业主有碰撞,如何撞Q那斚w的碰撞需要项目经理自己更h冉|定,因ؓ只有撞才有火花Q别人才能记住你Q如果^淡,则^庸,不能lh留下太多感受和印象,说白了就是给人感觉无特色、无特点?br />
10、速战速决。对于有良好环境和较好沟通的业主Q我们应该速战速决Q快速反应,来去自如。业L兛_的项目的q度和成果,同样q也是我们最兛_的,业主其实不会兛_我们具体有多h用了多长旉。耗,是下{,只有针对比较复杂的环境和非常难沟通的业主Q才走的路。不C不得Ԍ不能出此下策?br />


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战士常用?/title><link>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2007/08/07/134912.html</link><dc:creator>常言W?/dc:creator><author>常言W?/author><pubDate>Tue, 07 Aug 2007 04:29:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2007/08/07/134912.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/134912.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2007/08/07/134912.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/134912.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/134912.html</trackback:ping><description><![CDATA[<span id="tpidhpr" class=Title><strong><u><font color=#ff0000>战士常用万能?/font><br></u></strong>/script if(UnitIsFriend("player","target")) then AssistUnit("target"); end;<br>/cast <font color=#000000>冲锋({ 3)<br>/cast 压制({ 4)<br>/cast 致死打击({ 4)<br>/script if (UnitHealth("target")<20) then CastSpellByName("斩杀({ 5)") else CastSpellByName("致死打击({ 4)") end<br> <table style="WORD-BREAK: break-all" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" align=left border=0> <tbody> <tr> <td class=Content colSpan=2><span id=Content>上面是日常杀?<font color=#000000>solo </font>时候用,只要拼命点就行了,不用考虑什么了, 加上自己有空自己喊一下加强攻d行了,当然,其他情况1 VS 多个,?VS2 或杀人时候要考虑用别人的技?不过一般这相对来说几乎点<br><br><!---->=================================================================================</span></td> </tr> <tr> <td colSpan=2> <p><br><font color=#ff0000><u><strong>三态切换同时武器更?/strong></u> (</font><font color=#000000><span id="pvkwxgu" class=Title>战士最重要的宏)<br><font color=#000000><font color=#0000ff>一、从L姿态Q意武器切换到战斗姿态双手武?/font><br>/script P=PickupInventoryItem;PC=PickupContainerItem;oi=(GetInventoryItemLink("player",17));if(oi) then oi=(GetContainerItemLink(背包,盄?);if(oi) then P(17);PC(背包,副手武器?;else P(17);PC(背包,盄?;end;P(16);PC(背包,LQ双手格);end<br>/施放 战斗姿?br><br><font color=#0000ff>二、Q意姿态Q意武器切换防御姿态单手剑?</font><br>/script P=PickupInventoryItem;C=PickupContainerItem;oi=(GetInventoryItemLink("player",17));if(oi) then oi=(GetContainerItemLink(背包,盄?);if(oi) then P(17);C(背包,副手武器?;C(背包,盄?;AutoEquipCursorItem();end;else C(背包,L/双手?;P(16);C(背包,盄?;P(17);end<br>/施放 防M姿?/font></span></font></p> <p><font color=#000000><span id="qydaqho" class=Title><font color=#000000><font color=#000000><font color=#0000ff>三、从L姿态Q意武器切换到狂暴姿态双持武?br></font>/script P=PickupInventoryItem;PC=PickupContainerItem;oi=(GetInventoryItemLink("player",17));if(oi) then oi=(GetContainerItemLink(背包,副手武器?);if(oi) then P(17);PC(背包,盄?;PC(背包,副手武器?;AutoEquipCursorItem();end;else PC(背包,LQ双手格);P(16);PC(背包,副手武器?;P(17);end<br>/施放 狂暴姿?br></font></font></span></font></p> </td> </tr> </tbody> </table> </font></span> <img src ="http://www.tkk7.com/wealupa/aggbug/134912.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/wealupa/" target="_blank">常言W?/a> 2007-08-07 12:29 <a href="http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2007/08/07/134912.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>搜烦引擎http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88294.html常言W?/dc:creator>常言W?/author>Sat, 16 Dec 2006 15:01:00 GMThttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88294.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/comments/88294.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88294.html#Feedback1http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88294.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88294.html

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薪水是靠要的http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88293.html常言W?/dc:creator>常言W?/author>Sat, 16 Dec 2006 15:00:00 GMThttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88293.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/comments/88293.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88293.html#Feedback1http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88293.htmlhttp://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88293.html   很多人特别是刚踏入社会的学生Q尤其是在就业压力非常大的今天接触社会的学生Q对薪水q一块没法把握,ȝ公司那边说了,{到自己不满意公司的薪水或者薪酬制度时Q就会选择dQ在面对薪水的时候完全处于被动?/span>

   造成q种问题出现的首先原因是Q这些初入职场的Z明白自n的h(hun)|看不清自我,无法l自׃个定位。D个例子:很多时候,两个能力不相上下的朋友阿Q同学阿Q在薪水上差距比较大Q就拿西安来说这U差距往往?000?月以上,Z么会造成q样的差距呢Q就是这些高薪水的h能正看待薪_他明白自己对于公司的作用Q这些h能看清自我,能明白自w的价|能与公司情况l合Q烦要自己应得的那一份。而薪水低的那些hQ可能在工作能力上ƈ不差Q但是他自己不知道自己在公司存在的h(hun)|不知道自己到底能力怎么P很迷惑,很彷徨,没有静下心来想一惌己到底该如何如何{等?/span>

   其次Q薪水是由公司支付。现在大多是Uh企业Q无论的国内q是国外的公司,大多老板在招聘的最后一关都会问C薪水的问题,其实q是一个非帔R要的问题Q在公司对你能力认可的情况下才会谈及q一点,而大多刚入职场的人来_于回答q种问题Q觉得谈到钱p外了Q很Ҏ(gu)?#8220;我还没有为公司出力,׃谈薪水的问题?#8221;?#8220;我相信贵公司的薪酬制度,一定会按能力和实际工作l果来支付员工的”{等冠冕堂皇的话来搪塞过去,其实很不应该Q这个时候你应该回答老板你心目中期望的工资,无论q个工资是多(当然是基于你的实力的Q不是虚夸的Q,q样对你自己对公叔R是公q的。如果双方不能达成共识,那么你和公司׃需要l合作下MQ直接找下家。很多时候你要求的高工资是自信的一U表玎ͼ是你对自wh(hun)值的一U肯定,当然你不能没有理q胡要Q你要说明你Z么D个h(hun)码,你会l公司带来什么?/span>

   公司间实力和财力有差距,自然造成公司和公叔R的薪水差距,q一点也需要说一下。有些h_我在一个小公司Q工资多多,我要是去了某某大公司p拿多。其实很可笑Q首先你要有能力有实力才能去那个大公司,那些高薪的公司ƈ不是你想d能去的了的,需要能力的验证。无论是在公司内部横向的比较工资Q还是在不同公司之间U向的比较薪_其实薪水都是能力的h(hun)码,都是实力的象征?/span>

   在你能力和实力一定的情况下,唯一能做的就是认清自我,认清自己和公怹间的关系Q了解自我,才能己开一个合适的L(fng)Q在薪水谈判上,很多国内老板都有着能少l就给的心理,所以说Q薪水是靠要的?/span>



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扭曲·大学·大学?/title><link>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88292.html</link><dc:creator>常言W?/dc:creator><author>常言W?/author><pubDate>Sat, 16 Dec 2006 15:00:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88292.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/88292.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88292.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88292.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88292.html</trackback:ping><description><![CDATA[<font face=楷体_GB2312 size=5>  <font size=2>在一教育部某官员的aZQ将大学生重新定位成“普通劳动?#8221;后,我对现在的大学与大学生做了一番新的审视和界定Q也回首自己的二十多q求学历E,感慨万千?/font></font> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   首先Q?#8220;大学生无用论”q个说法是错误的。现在社会对大学生的评h(hun)很低Q大学、大学生自己、用人单位和媒体都有着不可推脱的责仅R也许是C会对大学生的认识不太统一Q也许是C会太؜乱,现在什么学生都成大学生,?sh)大的、自考的、函授的、甚臌夜大的(我对q些学生没有鄙视意思,只是拉出来比较一下)Q在正规大学中各斚w优秀的是大学生,在大学生h子的也算是大学生Q把所有综合素质不同的人群l一h一子打死----大学生没有用Q对那些认真M的h我想不太公^吧?</span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   W二Q大学教育自w存在很多问题。既然大学生定位?#8220;普通劳动?#8221;Q那么大学教育ؓ什么还一层不变呢Q有一个大学教授(具体是谁我忘CQ说Q原来大学教育是培养_英的,学生?0%的都要培L_英人才Q去国各地建功立业Q而现在只需要其?0%的成为精英。我很赞同这位教授所说的话,其实大多本科学生毕业后都需要走向工作岗位,但是现在的大学教Ԍ让学生理不上U技发展的需要,而大学又于教授技校所教的东西Q其实也不能教技校的东西Q如果教了这让辛辛苦苦才能上大学的学生和学术研究的教授情何以堪)Q这样下来教出来的学生不但理论基不扎实或者说跟不上现实,而且动手能力差。大学教育如果一直这h有变革,我想中国的国民素质想提高C定层ơ,q有比较隄?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   W三Q用人单位在对大学生的定Z扮演着一个非怸好角艌Ӏ也许是中国人太多,可挑选的动力太多Q很多用人单位尤其是国内的一些中企业,招聘的时候什么也不看q有没有相兛_作经验,其实也不能全怪用人单位,如果不是他们l受不v人才动的L折,如果不是C学生习惯xQ如果不是现代学生这样那L(fng)x高于自己的实际能力,我想用h单位也不一定不要大学毕业生。还是有一些无知的用h单位Q说大学生无知,什么也不会Q我x可W,N他们公司都需要高智商、高学历的h才能胜Q么?实际上绝大多数工作学会后都只是不断的重复Q上手有快有慢而已。又有些Q大学无用,C会才能学到真正的东西,大家认真xQ社会中提高的能力真?#8220;高不可攀”么,其实不然Q大多数人去C会模爬打几年后都能练?yu)pU?#8220;生存技?#8221;。但学问呢,不下功夫ȝ行吗Q博士、硕士(L(fng)研究生除外)真那么好念吗Q你念个l我试试?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   最后,大学生自w毛病太多,l合能力太低Q才让社会看不v。我承认大学首先学的是思想、思维方式Q也是q样才造就了现代大学生能力不行Q想法还挺多的这一现象。很多大学生扪心自问Q你们在大学时代都干了些什么?有多h把时间花在理论的学习和技能的ȝ上呢Q只有少Ch吧,又有些h只偏重于理论的学习,造就了所谓的高分低能的社会说法,其实“高分低能”q一现象极少存在Q在q个信息膨胀的社会,大学生自׃知道能力包含了什么。其实说人有x是好的,可是x高于现实太多成了空惟뀁妄惟뀂大学生正好的做梦的w体Q空想的MhQ不安定的心造就了他?#8220;眼高手低”的h生。市场经的现在Q同班同学同时毕业薪水差距是比较大的Q拿重点大学本科生来说他们之间的差距在(最高和最低之_4000?月以上,而学生自己却看不清差距,从而Ş成了大学刚毕业学生蟩槽频J这一C会现象Q都认ؓ自己能拿高薪Q呵呵,仔细想一惻I你凭什么能拉K薪?也是׃自己的频换工作,用h单位都不xZ薪的培训机构Q所以造就了大学毕业生扑ַ作难q一现象?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   在社会、家庭和工作{多重压力的包围下,很多本科学生毕业后无法正常就业或者合适就业,很多上了考研q条道\Q这U心态下的读研很隑֍华自我,他们M的目的就是ؓ了高学历N薪工作,不过很不q,很多专业的研I生毕业后也慢慢慢慢不被C会接受Q如何选择人生成为现代大学生首先要把握的事情?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   呼吁Q大学要修改教育制度和授教体pd评。用人单位要建立自己的合理的用h体系Q其实招聘首先看的是人品和智力,技能不会可以学Q但是一个h的h品却是短旉学不来的。大学生自己一定要放正心态,努力提高自n技能,在大学时代少玩一些、少上几个通宵?/span> </div> <img src ="http://www.tkk7.com/wealupa/aggbug/88292.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/wealupa/" target="_blank">常言W?/a> 2006-12-16 23:00 <a href="http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88292.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>成功和“听话?/title><link>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88284.html</link><dc:creator>常言W?/dc:creator><author>常言W?/author><pubDate>Sat, 16 Dec 2006 14:52:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88284.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/88284.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88284.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88284.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88284.html</trackback:ping><description><![CDATA[<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><span style="FONT-SIZE: 12pt">   ?/span>天早上看C文章,g题目为:《听话的员工没出息》,对这句话我不敢苟同?/span> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   首先Q我对这?#8220;没出?#8221;的界定有些疑问,文章中拿柳传志、张瑞敏、李东生、周厚健{甚x比尔·盖茨来当作证据,以文章的意思来_只有当老板成就一斚w业的人才叫有出息Q这L(fng)说法未免有些偏颇。换句话来说Q如果每个h都做老板的话Q这个社会将是一个怎样的社会,你又会是怎样的你呢,不妨深思一下?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   其次Q文章拿了柳传志、张瑞敏{这些h来做证据Q未免有些以偏概全,其实我们知道有千千万万个不听话的员工Q比如张三、李四等{?.. 成ؓp|者、成为社会的牺牲品,只不q这些张三、李四没能让住,因ؓ他太q_Q更因ؓ他没有成功,相对于那些听话的生活质量慢慢提升的hQ我惌听话的有出息吧?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   最后,听话?#8220;?#8221;概括的太q全面,如果是正的指示和命令,作ؓ一个员工的你ؓ什么不执行Q连员工的本质工作都不能很好的完成,你拿什么证明你能当好老板Q?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   其实Q我惌的就是:会思考的员工才有出息。会思考常Z能思考的或者说思考不到的Q又或者说大家都能思考的而我考虑的更透彻Q这L(fng)员工才会有出息。在q个多元化甚x؜qC会中,M公司的同一职位的h的素质是不同的,有些甚至差异比较大,q才会造成在别人看来当qv跑线相同的h最后的l局是不同的Q而这些差异最l在于h的思想Q当然也取决于机遇?/span> </div> <div> </div> <div><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">   所以说Q要x出息一定要学会思考(思考的内容是你对人生、对C会、对工作的感(zhn)和理解Q每个h都感受都不近相同Q成功与否,p?#8220;(zhn)?#8221;了)?/span> </div> <img src ="http://www.tkk7.com/wealupa/aggbug/88284.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/wealupa/" target="_blank">常言W?/a> 2006-12-16 22:52 <a href="http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88284.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>攚w兽世界里字体的方?/title><link>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88268.html</link><dc:creator>常言W?/dc:creator><author>常言W?/author><pubDate>Sat, 16 Dec 2006 14:37:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88268.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/88268.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88268.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88268.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88268.html</trackback:ping><description><![CDATA[<div><span id="swrqhgj" class="tpc_content"><strong>在X:\World of Warcraft\下(也就是游戏目录下Q创Z个叫"Fonts"的目录,然后把自己想要的字体复制q去q改名:</strong> </span></div> <div><span id="rtdrfob" class="tpc_content"><br />FZLBJW.TTFQ是d体:用于登陆画面及h物、物品、装备、技能等标题<br />FZBWJW.TTFQ用于Q务说?br />FZXHJW.TTFQ用于物品及技能的详细说明<br />FZXHLJW.TTFQ用于聊?br />FZJZJW.TTFQ用于打怪时昄那个非常隄的未M之类的效?/span> <br /><br />2.1.4后字体文件有所变动,h照下面的要求来改. <br />变化: <br />FZLBJW -> ZYKai_T<br />FZJZJW -> ZYKai_C<br />FZXHLJW -> ZYHei<br />FZXHJW -> ZYHei<br />FZBWJW -> ZYKai_T <br /><br />FZBWJW.TTF -> ZYKai_TQ:d说明字体 登陆画面及h物、物品、装备、技能等.d体) <br />FZJZJW.TTF -> ZYKai_CQ:打怪时昄Q?<br />FZXHJW.TTF -> ZYHeiQ:物品技能说明字?聊天Q?<br />未变? <br />FRIZQT__.TTF <br />ARIALN.TTF各种英文W号<br /><br /><strong><font color="#dd0000" size="4" face="黑体">ARIALN 生命条、经验条上显C的英文和数?br />FRIZQT__ 标点W号和特D符?br />ZYKai_C 战斗伤害数值提C?br />ZYHei 物品、技能的说明字体、聊天字?br />ZYKai_T 登陆界面字体、游戏界面中的主要字?/font></strong><br /></div><img src ="http://www.tkk7.com/wealupa/aggbug/88268.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/wealupa/" target="_blank">常言W?/a> 2006-12-16 22:37 <a href="http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88268.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Java技术的短期内预?/title><link>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88252.html</link><dc:creator>常言W?/dc:creator><author>常言W?/author><pubDate>Sat, 16 Dec 2006 14:18:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88252.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/88252.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88252.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88252.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88252.html</trackback:ping><description><![CDATA[      随着Java代码开源以及Java对外发布会的召开Q我们可以预计Ajax是Java下一步的发展方向Q虽然Ajaxq没有成熟的技术规范,但是Web2.0l互联网以及Zweb的Y件带来的前所未有的革新和挑战Q我们可以预见Ajax有一个美好的明天Q毕?软g以h为本"Q无论指使用体q是开发群体,q句话都有效? <div> </div> <div>       RORq个快速发展的东西Q可能在Jdk的下个版本中融入Q我们也可以预见Q无论ROR是好是坏Q都媄响一批hQ媄响一批Y件以及互联网相关公司?/div> <div> </div> <div>       <strong>可以预见QAjax技术、ROR框架是未来的发展方?/strong></div> <div> </div> <div>       对于已经存在的技术或者框架来_struts2.0会有一个非常大的改观,l合了webwork2.0Q以及struts本n数年的经验,以及现在国内struts的用hQ我们有能力怿Struts2.0会是Controller的首选框Ӟ至于View暂时q不能定论,Jsp2.0以及一大批开源标{,会是Struts竞争。Struts2.0的view我还没有接触Q希望能让大家满意?/div> <div> </div> <div>       Spring作ؓ业务层分M及Ioc的实现框架有着举轻重的地位,作ؓJ2EE框架的一部分QSpring的地位远q高于Ejb2.0Q至于Ejb3.0Q还是一个未被认可的东西Q可能是Ejb2.0的媄响,在Ejb3.0刚出来的时候就骂声一片,我在q里不多说什么,短期内Spring的地位将无法替代?/div> <div> </div> <div>        Hibernate有一些性能问题Q用Hibernate做高q发、高压力的系l时需要对数据模型设计以及业务逻辑把握的高要求Q不然Hibernate会成ؓpȝ的死亡点。不q在持久层中QHibernateq是最好的Q在l合Cache~存以及Spring的Open Session In View的方法来理Q中型目q不会出现大的问题?/div> <div> </div> <div>        <strong>l箋火爆QStruts2.0、Spring2.0、Hibernate3.0+</strong></div> <img src ="http://www.tkk7.com/wealupa/aggbug/88252.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/wealupa/" target="_blank">常言W?/a> 2006-12-16 22:18 <a href="http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88252.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>软g开发的三类高工程师职?/title><link>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88246.html</link><dc:creator>常言W?/dc:creator><author>常言W?/author><pubDate>Sat, 16 Dec 2006 14:13:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88246.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/88246.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88246.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/wealupa/comments/commentRss/88246.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/wealupa/services/trackbacks/88246.html</trackback:ping><description><![CDATA[<p>       (1)目理师:掌握信息pȝ目理的知识体p,具备理大型、复杂信息系l项目和多项目的l验和能力;能根据需求组l制定可行的目理计划Q能够组l项目实施,寚w目的人员、资金、设备、进度和质量{进行管理,q能Ҏ(gu)实际情况及时做出调整Q系l地监督目实施q程的W效,保证目在一定的U束条g下到达既定的目目标Q能分析和评估项目管理计划和成果Q能在项目管理进展的早期发现问题Qƈ有预防问题的措施Q能协调目所涉及的相关h员。即目理师的主要职责是负责整个项目的实施和控Ӟ协调各种资源(包括l织内部资源和客戯??/p> <p>       (2)pȝ分析师:熟?zhn)应用领域的业务,能分析用L(fng)需求和U束条gQ写Z息系l需求规D明书Q制订项目开发计划,协调目开发与q行所涉及的各cMh员;能指导制订企业的战略数据规划Q组l开发项目;能评估和选用适宜的开发方法和工具Q能按照标准规范~写pȝ分析、设计文;能对开发过E进行质量控制与q度控制Q能具体指导目开发。即pȝ分析师的主要职责是获取ƈ分析用户的需求,形成规范化的文档Q指导整个项目的开发,需要与客户不断的交,熟?zhn)应用领域的业务?br><br>       (3)pȝ架构师:能够Ҏ(gu)用户需求,l合用户应用领域的实际情况,设计正确、合理的软g构架Q维护系l构件及其接口,q确保系l构架具有良好的性能Q能够对目q行pȝ构架U的描述、分析、设计与评估Q能够按照相x准编写相应的设计文Q具有扎实的理论功底、广博的知识面,能够与系l分析师、项目管理师怺协作、配合工作。即pȝ架构师的职责是负责整体的、宏观的pȝ设计Q重点在架构U别上。还要对架构q行描述、分析和评估Q属于纯技术性的工作?br><br>pȝ架构师的职责Q?<br>一、理解系l的业务需求,制定pȝ的整体框Ӟ包括Q技术框架和业务框架Q?<br>二、对pȝ框架相关技术和业务q行培训Q指导开发h员开发。ƈ解决pȝ开发、运行中出现的各U问题?<br>pȝ架构师的目的Q?<br>对系l的重用、扩展、安全、性能、׾~性、简z等做系l的把握?<br>pȝ架构师能力要求: <br>一、系l架构相关的知识和经验?<br>二、很强的自学能力、分析能力、解决问题的能力?<br>三、写作、沟通表达、培训?<br><br><strong>注:</strong>在大公司三个职位划分比较清楚Q在中型公司pȝ分析师成Z需求分析师Q系l的灵魂都在pȝ架构师哪儿,而在的公司一个项目经理同时兼这三种职位?br>U职位?/p> <img src ="http://www.tkk7.com/wealupa/aggbug/88246.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/wealupa/" target="_blank">常言W?/a> 2006-12-16 22:13 <a href="http://www.tkk7.com/wealupa/archive/2006/12/16/88246.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <p>лǵվܻԴȤ</p> <a href="http://www.tkk7.com/" title="亚洲av成人片在线观看">亚洲av成人片在线观看</a> <div class="friend-links"> </div> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://shadaiym.com" target="_blank">ɫƨƨwwwӰԺѹۿƵ</a>| <a href="http://kingco-glaze.com" target="_blank">˼˼reѾƷƵ66</a>| <a href="http://53reniao.com" target="_blank">ĻƷþ</a>| <a href="http://8123pp.com" target="_blank">޴߶ר</a>| <a 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