軟件項目管理方面的風險的管理

在實際的軟件工作中，很容易出現的問題是企業對項目的管理不規范，隨機性比較大，造成管理方面的風險。典型的事例是：文檔不能正確地評價，原因似乎與軟件企業（團體）沒有正確的評價文檔的規定、標準、流程、方法等與文檔評價相關的評價體系；更深層次的原因就與企業（團體）的管理體系，企業文化等方面有關了。

至于文檔的正確性，就更難以評價了。因為涉及多種因素的影響，甚至商務因素的影響，文檔合格的標準無法明確。

軟件企業應該逐漸制定軟件項目的管理制度，規范，工作標準，工作流程，工作方法等規定。
在實施的具體的項目時，參照預先制定的規定執行，達到在項目實施中，管理方面的風險降低到可以控制的范圍。

感謝上天，今天很難處理的工作進展順利！

團隊能夠達到CMM5的最重要的基本條件也許是：1、團隊內部必須講公平合理（管理）；

其他條件逐漸補充，考慮到的有：
2、團隊要有技術帶頭人（技術）；
3、資金；
4、市場；
5、管理；

周日把機器人的機械部分運回家了。到了把我的古老的計算機從箱子里請出來的時候了，抓緊時間開始寫軟件部分吧，希望能夠按計劃，在6個月內（8月底）完成。
感謝王起紅先生為機械部分作的辛苦工作！

一個小花絮：
機器要運回家了，買個西瓜請大家吃，洗過了，等待案子時，一個不小心，讓西瓜采用自由落體的方式從空中下降到地面上了，碎了。
歲歲平安。
再買個吧，又去買了個。大家一起吃后，把機器運回家了。

歲歲平安，4歲的兒子這幾天病了，期待祖國的未來早日康復！

幾個鄭州書店或賣書的地方

1、大學路鄭州大學信息管理學院，一樓樓梯下書店；該書店計算機類書，科技類書，比較好；最大的優點是，可以準確可靠的定書；電話：67767885；
2、大學路鄭州大學東門口路西向南60米左右，有個小書店，名字好象是育才書店，里邊的科技類書比較好，數學書比較好；電話：67440288；
3、科技市場附近有個賣計算機的書店，名字叫：前程書店；書比較全，8折；據說是全鄭州價格最優的書店；
4、人民路電子科技書店，位于人民路與東泰康路交叉口，向北100米，路西；
5、文化路與北環交叉口，路東，路南，角落里的書市場，最里邊瑞風書店，哲學類書，工具書，很便宜；
6、大學路與淮河路交叉口，古玩城，舊書市場，往往帶給人意外的欣喜；
7、西泰康路，購書中心，書全，貴；優點：科普類圖書，位于三樓，西南角，可惜占的面積越來越小了；數學類書、物理類書也比較精彩，可惜占的面積越來越小了；

項目組人員組織介紹

規范的軟件開發中，相鄰技術層次的技術人員的比例是1：4-6；
一般來說，技術層次從低到高依次為：初級程序員，程序員，高級程序員，系統分析師，技術總監。

技術總監直接管理的幾個技術小組可以有：測試小組，美工小組（更合適的說法是用戶界面組），研發組等。

按1：5的比例計算，在一個標準的比較成熟的技術團隊里邊，一個技術總監所帶領的技術隊伍，不考慮直接管理的技術小組，人員數依次為：
技術總監 1人
系統分析師 5人
高級程序員 25人
程序員125人
初級程序員 625人
合計 781人

在規范成熟的團隊里邊，初級程序員占的比例比較大，按這個數據計算的話，比例為80%；
由于初級程序員工資比較低，顯然，團隊的開發成本是比較低的。 昨天去領系統分析師證書了。證書是5月20日簽發的（去年11月考試）。
領的太晚了，我的證書又在最上邊，都有點臟了。
不過，大概照片成為發證書的工作人員的熟人了，見我就直接問名字。
塞翁失馬。 CMM4的核心是量化管理軟件過程；CMM5的核心是不斷改進軟件過程；

本博客上《熱烈慶祝我所在的開發小組第一階段的工作，第一次測試結果良好！》http://www.tkk7.com/redalart/archive/2006/06/01/49485.html
對應的是CMM4；

本博客上《條塊式軟件開發模式介紹》http://www.tkk7.com/redalart/articles/51414.html
《基于示例進行開發的團隊開發模式介紹》http://www.tkk7.com/redalart/archive/2006/06/19/53693.html
對應的是CMM5。
任何一個小組都是團隊，公司所有技術人員是一個團隊，公司所有人員是一個團隊。
區別在于，團隊的規模不同。 很想組建一個規范優秀的軟件團隊

在計算機這行業做的時間長了，有感情了，很想組建一個規范優秀的軟件團隊。
希望和有同樣想法的人，一起努力，逐漸建立一個好的團隊，逐步發展成為一個規范的優秀的團隊。
希望自己學習的知識有發揮的機會。

真誠的希望在鄭州，在最近幾年，出現幾個通過CMM5或者CMMI5認證的，同時具有CMM5或者CMMI5能力的團體。