SQA到底是什么?

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讀書筆記

根據(jù)現(xiàn)代軟件工程對(duì)眾多失敗項(xiàng)目的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理是項(xiàng)目失敗的主要原因。這個(gè)事實(shí)的重要性在于說明了“要保證項(xiàng)目不失敗，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注管理”，注意這個(gè)事實(shí)沒有說明另外一個(gè)問題“良好的管理可以保證項(xiàng)目的成功”。現(xiàn)在很多人基于一種粗糙的邏輯，從一個(gè)事實(shí)反推到的這個(gè)結(jié)論，在邏輯上是錯(cuò)誤的，這種錯(cuò)誤形成了更加錯(cuò)誤的做法，這點(diǎn)在SQA的理解上是體現(xiàn)較深。
如果我們考證一下歷史的沿革，應(yīng)當(dāng)更加容易理解CMM的本質(zhì)。CMM首先是作為一個(gè)“評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”出現(xiàn)的，主要評(píng)估的是美國(guó)國(guó)防部供應(yīng)商保證質(zhì)量的能力。CMM關(guān)注的軟件生產(chǎn)有如下特點(diǎn)：
質(zhì)量重要
規(guī)模較大
這是CMM產(chǎn)生的原因。它引入了“全面質(zhì)量管理”的思想，尤其側(cè)重了“全面質(zhì)量管理”中的“過程方法”，并且引入了“統(tǒng)計(jì)過程控制”的方法。可以說這兩個(gè)思想是CMM背后的基礎(chǔ)。 人是第一位的

看到一篇文章，復(fù)制下一點(diǎn)，算是讀書筆記吧。

軟件界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的：影響軟件項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的因素主要是“人、過程、技術(shù)”。
首先要明確的是這三個(gè)因素中，人是第一位的。
現(xiàn)在許多實(shí)施CMM的人員沉溺于CMM的理論過于強(qiáng)調(diào)“過程”，這是很危險(xiǎn)的傾向。這個(gè)思想傾向在國(guó)外受到了猛烈抨擊，從某種意義上各種敏捷過程方法的提出就是對(duì)強(qiáng)調(diào)過程的一種反思。
“XP”中的一個(gè)思想“人比過程更重要” 是值得我們思考的。我個(gè)人的意見在進(jìn)行過程改進(jìn)中堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)調(diào)過程和人的和諧。 明天去白沙水庫(kù)出差，估計(jì)斷斷續(xù)續(xù)的會(huì)持續(xù)四周左右。
遺憾啊，缺少了和大家交流的機(jī)會(huì)。 CMMI 3級(jí)軟件過程改進(jìn)綜述與 文檔模板

好東西，有興趣的可以看看。
地址如下：http://url.csai.cn/view.asp?title=CMMI+3%BC%B6%C8%ED%BC%FE%B9%FD%B3%CC%B8%C4%BD%F8%D7%DB%CA%F6%D3%EB+%CE%C4%B5%B5%C4%A3%B0%E5&url=http%3A%2F%2Fwww%2Euml%2Eorg%2Ecn%2Fbzgf%2F2004091701%2Ehtm&urlID=73815 最近在為白沙水庫(kù)大壩安全自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工作

該系統(tǒng)是綜合性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，涉及自動(dòng)控制，計(jì)算機(jī)通信，自動(dòng)測(cè)量，數(shù)據(jù)分析，專家系統(tǒng)，水利等知識(shí)。
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，分析，對(duì)大壩安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

該項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展順利。 請(qǐng)有興趣的朋友討論個(gè)問題：CMM1的優(yōu)點(diǎn)是什么？
CMM1最突出的優(yōu)點(diǎn)可能是：允許軟件工作人員盡情的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性能力。
其實(shí)，CMM5的優(yōu)點(diǎn)也是允許軟件工作人員盡情的發(fā)揮自己的創(chuàng)造性能力。
實(shí)際上，CMM各級(jí)都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性能力的發(fā)揮，概括的說，任何項(xiàng)目中，人的因素總是第一位的，而人最寶貴之處就在于創(chuàng)造性能力。CMM中是體現(xiàn)了這些思想的。

拋磚引玉，大家多提意見！ 到雨季了，室外施工肯定會(huì)有因雨停止施工的日子，工期估計(jì)要考慮全面，要計(jì)算這部分時(shí)間

計(jì)算機(jī)項(xiàng)目工作量估計(jì)一直是一個(gè)難點(diǎn)。相關(guān)各方很難就具體的工作量事先形成比較一致的意見，也很難事先做出一個(gè)比較合理的估計(jì)。
扣除由于不了解技術(shù)造成的錯(cuò)誤外，其他容易出現(xiàn)的問題有：
1、忘記了某個(gè)環(huán)節(jié)，或者忘記了某些環(huán)節(jié)；容易忘記的是需求分析，測(cè)試，審核等環(huán)節(jié)；
2、忘記了出差的在途時(shí)間；
3、忘記了各方協(xié)作需要的時(shí)間；
4、忘記了對(duì)軟件質(zhì)量的高期待造成的工作時(shí)間的提升；
5、涉及到較多的的室外施工時(shí)，容易忘記因?yàn)樘鞖庖蛩卦斐傻臒o法施工對(duì)工期的影響；
6、忘記了材料采購(gòu)需要的時(shí)間； 參觀書法展覽的照片

公司安排從事系統(tǒng)集成部分的工作，工作中可以學(xué)習(xí)新知識(shí)，真幸福。