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     摘要: 作為技術(shù)人員，我們經(jīng)常需要跟客戶、業(yè)務(wù)分析人員等非技術(shù)人員溝通軟件設(shè)計方面的問題。如何比較直觀地向這些非技術(shù)人員解釋設(shè)計、軟件質(zhì)量對項目的影響，解釋糟糕設(shè)計、不干凈代碼給項目帶來的風(fēng)險，解釋我們必須開始關(guān)注軟家設(shè)計問題？這里有兩個概念（metaphor）可以幫助我們達(dá)到這一點。  閱讀全文

     摘要: 浮潛潛水員游弋于海水表層，看魚戲淺灘，望影掠深海。水肺潛水員可以潛過海水表層的深度；他能潛到更深的地方，在一定的區(qū)域內(nèi)研究那些影子以發(fā)現(xiàn)魚類、沉船殘骸以及珊瑚的細(xì)節(jié)。在相同的時間內(nèi)，浮潛潛水員可以游歷更寬闊的水域；而水肺潛水員則在潛游深度上占據(jù)優(yōu)勢。成功的項目團隊在項目的整個過程中會把浮潛和水肺潛水這兩種方式結(jié)合起來使用，在特定的時刻明智地選擇合適的方法，從而有效地利用了時間。  閱讀全文

     摘要: 在一開始的時候，一切都顯得那么美好。市場部有一個來自于客戶的請求——添加額外的下拉菜單。然后，在產(chǎn)品中添加一個輸出接口的需求來了，產(chǎn)品經(jīng)理想要加上一份新的分析報表，DBA要求在數(shù)據(jù)庫里增加一個新字段以改變背景的顏色。所有這些需求以及其他更多的需求，都交由開發(fā)人員負(fù)責(zé)加進(jìn)到產(chǎn)品里面。隨著需求的不斷添加，產(chǎn)品的特性集不斷增長，但過了一段時間之后，每個人——市場部、客戶和開發(fā)團隊——對如何將所有這些碎片整合在一起、這些碎片如何幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，失去了理解。曾經(jīng)帶著明確目標(biāo)出發(fā)的項目變成了難以下咽的、由各種無關(guān)特性燉成的一鍋湯。  閱讀全文

     摘要: 在如今大部分的組織里面，是否給申請技術(shù)職位的人提供工作機會——這個最終決定權(quán)屬于管理部門。經(jīng)理們雇人，經(jīng)理們裁人：一切都天經(jīng)地義。然而在某些組織里面，這些技術(shù)人員能否得到工作機會卻是取決于——至少部分取決于——他們將來的同事。這種同事預(yù)審的最終結(jié)果只有一種：當(dāng)經(jīng)理們讓技術(shù)職員擁有發(fā)言權(quán)的時候，每一個人——申請人、職員和經(jīng)理——都會和盤托出自己的想法。  閱讀全文