2009年3月3日
#
時(shí)間在一點(diǎn)點(diǎn)的過去，但是確保的進(jìn)度上還是沒有保障。原因何在：
(1)系統(tǒng)的復(fù)雜性。
(2)程序員的差異因素。
(3)代碼的維護(hù)工作。
(4)缺乏天才程序員的參與。
(5)項(xiàng)目管理方面的問題。
主唱:葉麗儀
曲:顧嘉輝 詞:黃沾
浪奔浪流
萬里滔滔江水永不休
淘盡了世間事
混作滔滔一片潮流
是喜是愁
浪里分不清歡笑悲憂
成功失敗
浪里看不出有未有
愛你恨你
問君知否
似大江一發(fā)不收轉(zhuǎn)千彎轉(zhuǎn)千灘
亦未平復(fù)此中爭(zhēng)斗
又有喜又有愁
就算分不清歡笑悲憂仍愿翻百千浪
在我心中起伏夠
隨著人員的增多，在業(yè)務(wù)量無法與相應(yīng)的成本進(jìn)行匹配時(shí)，就發(fā)生了可怕的事情。一方面是要保證客戶現(xiàn)有訂單的質(zhì)量和進(jìn)度，一方面成本的不斷增多也帶來了巨大的壓力。如何進(jìn)行操作?
很多時(shí)候我們很樂觀，將事情想象的比較美好，認(rèn)為事情會(huì)按照我們想象的進(jìn)行。但是事與愿違，很多事情是有很多風(fēng)險(xiǎn)和未知不確定的因素存在的。這這種情況下，危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要具備。失敗大于成功的概率，凡事先有最壞的打算，精心準(zhǔn)備下一步的步驟，這樣成功的概率就會(huì)增加。
對(duì)手是最近電視劇熱播的節(jié)目，通過PPStream周末整整看了兩天才看了一遍。其中比較好看的幾個(gè)亮點(diǎn)如下：
(1)密電所的三駕馬車，文為均出思路，黃永青解決難題，郭忠良負(fù)責(zé)具體實(shí)施。三個(gè)所向披靡，正是因?yàn)槠湎鄳?yīng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
(2)三本五十六的豪氣，作為日本的一代梟雄，其所有氣魄確實(shí)讓人無形中佩服。作為統(tǒng)帥，還是要有相應(yīng)的氣魄。
(3)密電所作為研發(fā)單位，主要擔(dān)當(dāng)日本的密碼破譯工作，其中科研單位的管理的也是很有學(xué)問。
(4)復(fù)雜關(guān)系。作為國共關(guān)系、國民黨內(nèi)部派系關(guān)系、父女關(guān)系、姐妹關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、夫妻關(guān)系、同事關(guān)系、部門協(xié)作關(guān)系等等，關(guān)系真的是很重要的，也是很微妙的。
(5)情報(bào)也就信息，信息的重要性特別是在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，一個(gè)情報(bào)決定一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)。
(6)密碼編寫和密碼破解，這確實(shí)是一場(chǎng)智力游戲。
很多事情，經(jīng)過我們的規(guī)劃后就放權(quán)讓下面的人執(zhí)行了。但是很多事情，到了最后的時(shí)刻卻發(fā)現(xiàn)很多事情沒有按照既定的要求和進(jìn)度完成。這是什么問題？最主要的問題在于相應(yīng)的監(jiān)控出了問題，如何規(guī)避響應(yīng)的問題你。一個(gè)是用人要疑，不要認(rèn)為人可以在沒有任何監(jiān)控的情況下完成的，人的惰性是始終存在的，要不斷發(fā)問不斷向下屬進(jìn)行監(jiān)控。二是要規(guī)范，很多設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的問題都來源于不規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范操作。三是要嚴(yán)格驗(yàn)證，否則很多事情，做了的事情做的結(jié)果如何，是不是滿足了客戶的要求。
戰(zhàn)國時(shí)期有一位老人，名叫塞翁。他養(yǎng)了許多馬，一天馬群中忽然有一匹走失了。鄰居們聽到這事，都來安慰他不必太著急，年齡大了，多注意身體。塞翁見有人勸慰，笑笑說：“丟了一匹馬損失不大，沒準(zhǔn)還會(huì)帶來福氣。”
鄰居聽了塞翁的話，心里覺得好笑。馬丟了，明明是件壞事，他卻認(rèn)為也許是好事，顯然是自我安慰而已。可是過了沒幾天，丟馬不僅自動(dòng)回家，還帶回一匹駿馬。
鄰居聽說馬自己回來了，非常佩服塞翁的預(yù)見，向塞翁道賀說：“還是您老有遠(yuǎn)見，馬不僅沒有丟，還帶回一匹好馬，真是福氣呀。”
塞翁聽了鄰人的祝賀，反到一點(diǎn)高興的樣子都沒有，憂慮地說：“白白得了一匹好馬，不一定是什么福氣，也許惹出什么麻煩來。”
鄰居們以為他故作姿態(tài)純屬老年人的狡猾。心里明明高興，有意不說出來。
塞翁有個(gè)獨(dú)生子，非常喜歡騎馬。他發(fā)現(xiàn)帶回來的那匹馬顧盼生姿，身長(zhǎng)蹄大，嘶鳴嘹亮，膘悍神駿，一看就知道是匹好馬。他每天都騎馬出游，心中洋洋得意。
一天，他高興得有些過火，打馬飛奔，一個(gè)趔趄，從馬背上跌下來，摔斷了腿。鄰居聽說，紛紛來慰問。
塞翁說：“沒什么，腿摔斷了卻保住性命，或許是福氣呢。”鄰居們覺得他又在胡言亂語。他們想不出，摔斷腿會(huì)帶來什么福氣。
不久，匈奴兵大舉入侵，青年人被應(yīng)征入伍，塞翁的兒子因?yàn)樗嗔送龋荒苋ギ?dāng)兵。入伍的青年都戰(zhàn)死了，唯有塞翁的兒子保全了性命。
作為一個(gè)人來說，沒有一個(gè)好心情，就很難做好事情。心情和人的積極性有很大的關(guān)聯(lián)，心情糟糕和郁悶難免會(huì)阻塞人的思路，特別是具有開創(chuàng)性質(zhì)的事情。
保持一個(gè)積極、樂觀向上、好的心情，你會(huì)做好事情的。
軟件開發(fā)公司，某種程度應(yīng)該是企業(yè)的IT部門的一個(gè)縮影，不僅僅只是IT系統(tǒng)建設(shè)，而且也要參與企業(yè)的公司規(guī)劃以及IT系統(tǒng)上線后的運(yùn)維。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的綁定式的成長(zhǎng)的戰(zhàn)略，否則完全按照一錘子買賣的話，系統(tǒng)就只能是一個(gè)階段式的產(chǎn)物，雙方的關(guān)心點(diǎn)無法得到相應(yīng)的保障。
作為軟件開發(fā)人員，我們大多探討的是IT系統(tǒng)建設(shè)問題，但是IT做好以后相應(yīng)的處理的運(yùn)營確是很多決策人很關(guān)心的話題。如何提升管理？如何提高客戶的滿意度？如何降低成本？如何有更多的盈利模式？如何如何進(jìn)行更加精細(xì)化的管理？IT運(yùn)營的細(xì)節(jié)在什么地方？
語言是很有意思的東西。因?yàn)樯婕罢Z言方面，IT從業(yè)人員滿嘴都是技術(shù)架構(gòu)、功能、如何實(shí)現(xiàn)等等；然而具體行業(yè)人士，大多講著自己的語言，拿供應(yīng)鏈為例總是在講著如何配送、如何盈利、如何運(yùn)營、如何成本分?jǐn)偂⑷绾卫麧?rùn)分成等等；雙方在溝通的過程中就發(fā)現(xiàn)其中的有若干的障礙產(chǎn)生。不是IT語言不扎實(shí)，也不是物流行業(yè)的不專業(yè)，關(guān)鍵是如何搭建一個(gè)橋梁，讓兩者的溝通更加順暢。作為IT從業(yè)人員，必須要在行業(yè)語言上熟悉，上什么山唱什么歌。
有人把引擎稱為發(fā)動(dòng)機(jī)，其實(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)是一整套動(dòng)力輸出設(shè)備，包括變速齒輪、引擎和傳動(dòng)軸等等，可見引擎是只是整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的一個(gè)部分，但是卻是整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的核心部分，因此把引擎稱為發(fā)動(dòng)機(jī)也不為過。
對(duì)于引擎，大家都應(yīng)該不陌生，引擎的主要部分就是氣缸，這里就是整個(gè)汽車的動(dòng)力源泉。氣缸的工作原理我在這里簡(jiǎn)單介紹一下，汽缸包括缸體、進(jìn)氣孔、輸油孔、出氣孔、火花塞和活塞。汽缸通過進(jìn)氣孔和輸油孔注入汽油和空氣，在汽缸內(nèi)充分混合，當(dāng)火花塞點(diǎn)燃混合物后，混合物猛烈地爆炸燃燒，推動(dòng)活塞向下運(yùn)動(dòng)，并產(chǎn)生動(dòng)力。同時(shí)，爆炸氣巨大的壓力還推開單向閥的出氣孔，排出廢氣。而后，汽缸內(nèi)殘余廢氣逐漸變冷，氣壓變低，汽缸外部的大氣壓又推動(dòng)活塞向上運(yùn)動(dòng)，以準(zhǔn)備進(jìn)行下一次爆炸。這就是簡(jiǎn)單的原理。
在資源緊張和項(xiàng)目比較多的情況下，一個(gè)人要做N多件事情。當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到一定量，例如手頭同時(shí)有很多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)需要處理的時(shí)候，資源達(dá)到一定程度的時(shí)候，需要做什么？如何進(jìn)行操作呢？
首先作為大的方向性的指導(dǎo)，保證大家做對(duì)的事情；
其次在一些細(xì)節(jié)的核心的內(nèi)容上來親自操刀；
其次相信大家能夠做好事情，充分授權(quán)；
排程，在什么時(shí)間誰要解決什么問題？
在公司的成長(zhǎng)的過程中，由于資源的貧瘠，需要對(duì)人有不同層次的拔高。例如需要技術(shù)創(chuàng)新、需要測(cè)試、需要咨詢、需要項(xiàng)目管理、需要人力資源管理等等，于是乎全能型的人的渴求就出現(xiàn)了。經(jīng)歷過種種的閱歷后，人是成長(zhǎng)了。但是在這個(gè)過程中又是很容易迷失自我，因?yàn)橹皇且驗(yàn)樾枰粩嗟木然穑亲约簩Ｐ牡念I(lǐng)域或者感興趣的領(lǐng)域卻消失掉了。一方面人的精力是有限的，不可能將所有的知識(shí)和經(jīng)歷都一一涉及；另一方面作為自己如果沒有專心的領(lǐng)域，也缺乏對(duì)問題認(rèn)識(shí)的深度。要有自己的立足或看家的本領(lǐng)，又能博采眾長(zhǎng)，觸類旁通。做好人，做好事。
做為公司的老板，經(jīng)歷過早期創(chuàng)業(yè)的艱辛得以今天的成就。
對(duì)老板來說，公司內(nèi)部、客戶、供應(yīng)商等等關(guān)系每日都有繁瑣的事情要進(jìn)行處理，因此每日日理萬機(jī)。
對(duì)客戶，要較勁腦汁要把客戶拿下或者維護(hù)良好的關(guān)系。
公司內(nèi)部，人員、績(jī)效、數(shù)據(jù)、收入、支出、例外等等事情需要理順，對(duì)人的知人用人疑人成了家常便飯。
對(duì)供應(yīng)商，總是感覺和自己的差距有些遠(yuǎn)，付出的感覺沒有回報(bào)，想要的沒有拿到。
應(yīng)該說老板的思維方式是異于常人的，他們高高在上，獲得眾人的尊重，但是又有幾多憂慮，沒有人能夠理解他們的苦衷，于是信任與疑問的矛盾不斷涌現(xiàn)。
(1)BS軟件還是CS軟件，或者混合架構(gòu)的方式。CS在Windows窗體的表現(xiàn)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，且采用RAD的方式開發(fā)效率極高。BS在基于Internet的方式下，采用Thin Client的IE瀏覽器作為客戶端，表現(xiàn)力不足，且開發(fā)效率比較高。但是在低維護(hù)成本、軟件實(shí)時(shí)性等方面有具有一定的優(yōu)勢(shì)。
(2)軟件基本功能，涉及相應(yīng)的權(quán)限體系、SSO、外圍系統(tǒng)的接口對(duì)接、流程的自定義、系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性、安全性；
(3)各個(gè)實(shí)體功能的完整性及行業(yè)軟件的特有因素的體現(xiàn)的比較；
(4)用戶體驗(yàn)的比較。
時(shí)間過得飛快，在某一個(gè)領(lǐng)域浸淫了N多年的時(shí)間，期間的種種使得自己有一種想寫書的沖動(dòng)。當(dāng)然自身的文章功力確實(shí)不高，甚至于寫的東西也不長(zhǎng)。但是這個(gè)不影響想寫一點(diǎn)東西的沖動(dòng)。
寫文章、寫解決方案、寫書，這個(gè)是個(gè)難度不斷累加的過程，如果沒有深厚的寫作功力再加上相應(yīng)的行業(yè)背景的了解是很難寫出來的。但是某些散落的感想的珍珠希望能夠串聯(lián)起來。
書名叫什么呢？這個(gè)是個(gè)難題，還是暫時(shí)先放在一邊。
要寫的內(nèi)容呢？行業(yè)內(nèi)容、軟件研發(fā)、管理流程內(nèi)容，另外主要偏向與運(yùn)營內(nèi)容，如何進(jìn)行運(yùn)營。簡(jiǎn)單的說就是行業(yè)的IT信息化建設(shè)。研發(fā)的背景作為我個(gè)人來說，確實(shí)還是可以的，其中的行業(yè)技術(shù)方面還是需要進(jìn)一步的補(bǔ)充完善自己的知識(shí)體系，運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)是比較欠缺的，畢竟自己還沒有從事過直接的運(yùn)營。這本書對(duì)對(duì)于我來說也是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
寫書的目的呢？其實(shí)最主要的將自己的東西能夠有所梳理、沉淀，將相應(yīng)的應(yīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，如果后來從事這個(gè)工作或者為行業(yè)能夠有一些沉淀的話，也算達(dá)到了我期望的境地。
大綱如何呢？這個(gè)可能需要逐步的進(jìn)行整理。
IT信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)的規(guī)劃環(huán)節(jié)，需要提升不同層次的內(nèi)容，主要包括一下內(nèi)容：
概況：<系統(tǒng)Vision>
系統(tǒng)ToBe流程：<主體流程圖及相應(yīng)描述 參考角色圖>
參與者（角色）功能清單：
核心解決方案
項(xiàng)目管理:如何進(jìn)行項(xiàng)目管理？
公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
前景展望。
坐在高高的位置，望著湍急的江河，水中怪獸與人不斷浮現(xiàn)互相廝殺；偶爾滑入水面，參與到其中的戰(zhàn)斗。
忽然，江水蔓延，江水洶涌澎湃。
轉(zhuǎn)發(fā)地址：http://cyc7.cycnet.com:8091/cycmis/y_school/content.jsp?id=11262&s_code=1210
忙亂，熱鬧。處處手忙腳亂，時(shí)時(shí)心神不寧。一切時(shí)間似乎都不夠再用，注意力也永遠(yuǎn)無法聚焦于一點(diǎn)……凡此種種，有一個(gè)特別的名字，叫做浮躁。
浮躁從何而來？起因緣于繁忙。工作繁忙，一人同時(shí)辟有多條戰(zhàn)線，一年需要完成多項(xiàng)任務(wù)，一天被日程充斥，一時(shí)可能有幾件事情需要處理。于是則浮躁，則心不著地，儼然一只上滿發(fā)條的時(shí)鐘，滴答滴答飛轉(zhuǎn)！其實(shí)不僅只有繁忙，浮躁與計(jì)劃也密切相關(guān)。事情一多，腦子發(fā)懵，心里起火，手足無措。顯然，此情此景，計(jì)劃二字則被淹沒。當(dāng)然，造成浮躁還有一因，或許還十分重要，那就是心理素質(zhì)。沒有經(jīng)歷，沒有經(jīng)驗(yàn)，心理脆弱，毫無主見。此時(shí)此刻，眾多事情壓來，既而丟失計(jì)劃，浮躁所有生成條件頓時(shí)全部具備，有如電腦病毒一樣瞬間爆發(fā)。
有條不紊，按部就班。時(shí)時(shí)安然，處處井然。單元時(shí)間，所有其它均已排除在外，時(shí)時(shí)刻刻都在輕松有序的勞作……如此這般，也有一個(gè)雙音的名字——靜心！
為何需要靜心？目的在于抵擋浮躁。浮躁一來，忙亂姑且不說，工作效果自然沒有成色。工作好壞，并非只是表面上完成與否。工作質(zhì)量，需要以工作過程的質(zhì)量作為依托。手忙腳亂的工作，做過工作，心里無所收獲。心猿意馬的追趕進(jìn)度，完成的僅是表面文章。靜心則不然。靜心可以讓人呼吸勻稱，靜心能夠叫人心明眼亮，靜心幫助人計(jì)劃分明、胸有成竹，靜心還能使人處事坦然。
人人都有忙亂之時(shí)，人人都有浮躁之舉。而浮躁遺患無窮，當(dāng)以何物作為護(hù)法？若說浮躁是酸，靜心則屬于堿。為避免浮躁，必以靜心相對(duì)。高三后半，復(fù)習(xí)任務(wù)繁重，去浮躁，修靜心，好處多多。
在貴州貴陽趕回上海的飛機(jī)上，時(shí)值傍晚。夜幕悄悄降臨，貴陽的夜來的比沿海城市稍稍遲了一些。云彩朵朵，在飛機(jī)的腳下匆匆而過。一邊是太陽的余霞，一邊是月亮姑娘的臉龐已露出來，夜晚的黑與白天的白相映成趣。
矛盾是普遍存在的。
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
淅淅瀝瀝連著下了十幾天雨，終于今天晴朗起來了。
春天到了，萬物復(fù)蘇，等待著春姑娘的腳步。
這是一個(gè)關(guān)于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。
要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
We also introduced some core JBI concepts:
- JBI container
- JBI components
- Service Engines (SE) provide additional ways of building business services
- Binding Components (BC) add the necessary transports to have our ESB communicate with the rest of the world
- Service assemblies (SA), which contain service units (SU)
- Internal and external endpoints
container
components: SE BC
SA SU
endpoints