在公司的成長的過程中，由于資源的貧瘠，需要對(duì)人有不同層次的拔高。例如需要技術(shù)創(chuàng)新、需要測試、需要咨詢、需要項(xiàng)目管理、需要人力資源管理等等，于是乎全能型的人的渴求就出現(xiàn)了。經(jīng)歷過種種的閱歷后，人是成長了。但是在這個(gè)過程中又是很容易迷失自我，因?yàn)橹皇且驗(yàn)樾枰粩嗟木然?，但是自己專心的領(lǐng)域或者感興趣的領(lǐng)域卻消失掉了。一方面人的精力是有限的，不可能將所有的知識(shí)和經(jīng)歷都一一涉及；另一方面作為自己如果沒有專心的領(lǐng)域，也缺乏對(duì)問題認(rèn)識(shí)的深度。要有自己的立足或看家的本領(lǐng)，又能博采眾長，觸類旁通。做好人，做好事。