一、發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導力

　　（一）領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念

　　關(guān)于“領(lǐng)導”在現(xiàn)代漢語詞典的471頁有個解釋，就是率領(lǐng)和引導朝著一定方向前進。領(lǐng)導力就是影響別人的能力，特別你能激勵你的團隊和他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標，完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個良好的領(lǐng)導力。但什么是影響他人的能力呢？大家說法各異，有的說是個人魅力，有個人魅力的領(lǐng)導可以帶領(lǐng)自己的團隊朝著既定的目標前進。有的說是實力和勇氣，個人或企業(yè)的實力和勇氣也能夠團結(jié)和帶領(lǐng)一支團隊。還有人說是學識淵博，知識和智慧也同樣能夠感染和影響你的團隊。最后是激勵和熱情，通過給你的團隊一個恰當?shù)募睿ㄟ^你自己滿腔熱情地做事，來感染和影響你的團隊，來做出一番事業(yè)。

　　（二）領(lǐng)導和管理的區(qū)別

　　1．概念

　　在去年的“批判和再造”活動中曾經(jīng)涉及過此類的問題。王董事長在談及領(lǐng)導和管理的區(qū)別時說過領(lǐng)導就是領(lǐng)而導之，管理就是管得住、理得清，實際上領(lǐng)而導之的解釋和現(xiàn)代漢語詞典中關(guān)于領(lǐng)導的解釋很接近。管理在漢語字典中的解釋是能負責某項工作順利進行。如果用經(jīng)濟學的語言來解釋領(lǐng)導和管理的話，領(lǐng)導就是要做正確的事，即負責正確的決策。管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成。

　　2．管理和領(lǐng)導的區(qū)別

　　（1）管理的起源。管理和處理復雜的情況有關(guān)。在二十世紀，隨著國際大型組織包括大型跨國公司如通用電器、沃爾瑪、摩托羅拉，以及國家間聯(lián)盟如北美自由同盟、亞太經(jīng)合組織等的出現(xiàn)，管理就成為應(yīng)對這些大型組織出現(xiàn)的必然反應(yīng)。這些組織的規(guī)模可能涉及到幾十萬人的企業(yè)，或是幾億人口的幾個國家的同盟，如果沒有一個好的管理，那么這些組織必然將雜亂無章，散沙一堆。因此，管理學自上世紀四十年代后就開始蓬勃發(fā)展，在七、八十年代初形成的一套管理學的理論，并誕生了一些經(jīng)典管理學著作。當然由于種種原因，直到現(xiàn)在我們才開始學習國外六七十年代的管理學著作。

　　（2）領(lǐng)導則是與應(yīng)對變革有關(guān)。領(lǐng)導力是現(xiàn)代社會激烈競爭的產(chǎn)物。隨著“地球村”的形成，國際間的競爭日益激烈。如技術(shù)的更新速度已經(jīng)快到連我們都覺得不可思議，快到領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士都覺得始料不及。隨著國際競爭的加劇，國際勞動力結(jié)構(gòu)的變化也越來越快。那么在這個變革的時代中，要生存，要想取得優(yōu)勢，領(lǐng)導和領(lǐng)導力就愈顯重要。重大的變革也將不在是偶然現(xiàn)象，面對變革我們天然需要一個好的領(lǐng)導和統(tǒng)率來面對變革，掌握局勢，在瞬息萬變中把握住企業(yè)發(fā)展的方向和未來。

　　(三)具體到某個企業(yè)來說，領(lǐng)導和管理的內(nèi)容也是不同的

　　在企業(yè)中，領(lǐng)導，尤其是董事長和總經(jīng)理的主要任務(wù)，就是要為企業(yè)確定一個方法來實現(xiàn)公司的既定目標，而管理主要是做計劃和預(yù)算。用經(jīng)濟學的語言來表述領(lǐng)導就是運籌和戰(zhàn)略，管理更多的是一種程序。在運籌和計劃運行的過程中，領(lǐng)導的任務(wù)就是使員工的行為能夠協(xié)調(diào)一致，調(diào)和不同單位和部門間利益的平衡。而管理主要任務(wù)是組織和配備人員，這兩者實際上就是教練員和主力隊員的關(guān)系。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，領(lǐng)導最重要的職責就是激勵你的員工。激勵的方式主要是通過領(lǐng)導制定和宣傳企業(yè)的遠景目標，就像酒店集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中具體地描述了我們的遠景目標和核心競爭力。作為領(lǐng)導，一方面就要為員工描述一幅美麗的圖畫，否則這個企業(yè)的未來將可能是一片黯然；另一方面還要給員工一個跟蹤指導和培訓，讓他們能夠充分理解并接受這幅圖畫和遠景，愿意為企業(yè)付出自己的辛勤勞動；第三方面，還有要給員工適當?shù)莫剟睢ｎI(lǐng)導要將公司和自己的成果和員工及追隨者一起分享，這樣的過程才是快樂的。管理作為一種流程，就是要控制和解決問題。領(lǐng)導是重在規(guī)劃，是一種遠景的激勵。在管理學中，基本概念就是控制、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、監(jiān)督。

　　（四）要相信自己，樹立“天生我材必有用”的信念

　　領(lǐng)導不是天生的，我們每個人來到世上都是一種奇跡，每個人都有成為卓越領(lǐng)導者的可能和潛力，除非有先天的不足或智障。關(guān)鍵是要靠自己。大家都知道“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”這句話。顏如玉就是美女，黃金屋就是做官。湖南有位老師曾經(jīng)說求學的目的是為了自己，為了能使自己有個更美好的未來和前途，讓自己過得更優(yōu)越些，本來是無可厚非的，但后來竟因此被辭退了，可見教育部門也存在很多不實事求是的人。但是我覺得我們的工作學習不是為了別人或老板，而是自己未來更充裕更美好的生活。我們在座的大多數(shù)人都受過高等教育，那么我們?yōu)榈氖鞘裁矗坎灰彩菫榱耸棺约荷畹母靡稽c。比如說大學同學三五年之內(nèi)一般不會有太大的差別，但是十年八年后差別已經(jīng)是非常的大，大家的智商都是一樣的，但為什么待遇會差很多，可能有工作環(huán)境的原因，如單位、城市或社會關(guān)系的差異，但最關(guān)鍵的還是你個人對將來的把握和付出的努力。我始終認為，你想讓自己成為什么樣的人，你才有可能成為什么樣的人，你想都沒想過，那怎么可能會有結(jié)果呢。物理學家阿基米德曾經(jīng)說過：給我一個支點我可以撬動地球。希望大家一定要樹立“天生我材必有用”的信念。我曾和我們的高管人員說過，永遠不要漠視我們的員工，這是中國企業(yè)的詬病。大家都一樣是從最基層走過來的，都曾有過相同的感受。我們?nèi)绻谧约旱奈恢蒙夏鼙M可能為他們創(chuàng)造機會的話，那么將有相當一部分員工會還給公司和社會很多的驚喜。那么我們何樂而不為呢？“自信人生兩百年，會當擊水三千里”，希望各位一定要有舍我取誰的信心和勇氣。

　　二、要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，你準備好了嗎

　　（一）態(tài)度決定一切

　　這是米盧說的，他曾經(jīng)帶領(lǐng)五個足球水平中下等的國家挺進過世界杯。2002年擔任中國國家足球隊主教練，帶領(lǐng)中國隊44年來第一次殺進世界杯的決賽圈。米盧的魔力何在？其實他在中國的法寶就兩句話：快樂足球和態(tài)度決定一切。快樂足球，是米盧一語道破了中國足球最大的毛病，就是中國足球是不快樂的。動輒就是為國爭光，為中華民族爭氣，尤其讓那些沒受過多少教育的足球運動員去背負如此沉重的十字架，能不累嗎，能不輸嗎？在我看來，足球是中國人并不擅長的一項運動，不像乒乓球和羽毛球。在關(guān)鍵時刻，連馬來西亞都打不過，這就是心理負擔太重的原因。而他的第二句話“態(tài)度決定一切”道出了我們每個人生活和工作的本源。心態(tài)和態(tài)度反映出一個人的世界觀和價值觀。如果心態(tài)調(diào)整好了，用良好的心態(tài)看待問題，用美好的愿望來看待別人，就會有正確的思路，思路決定出路，態(tài)度決定過程，過程決定結(jié)果。如果心態(tài)不好，那什么事都辦不成。印度有個故事說有個窮人沒鞋穿，整天的埋怨自己命苦，但當他有一天看見一個沒有腳的人時，他再也不埋怨了。如果你想要有所作為的話，那么調(diào)整好心態(tài)比什么都重要。

　　（二）腳踏實地，甘當蘑菇

　　在國外企業(yè)有種對剛參加工作的新人的管理方法，蘑菇一般都生長在陰暗潮濕的角落里，不被人重視和看見。就是給新人在工作中設(shè)置重重的障礙，如將其放到一個不受重視的部門，做一些瑣碎的事情，有時可能還會受到冷嘲熱諷，得不到一些好的培訓，代人受過，甚至任其自生自滅。我們每個人可能都有當蘑菇的經(jīng)歷，當然國內(nèi)的企業(yè)不一定是有意識這樣做。但是當你被別人忽視的時候或不得志時，你千萬不要消沉，這可能是件好事，會消除很多不切實際的幻想，能使我們更加清楚地認識到腳踏實地才能走好自己的路。

　　（三）做有責任心的老實人

　　現(xiàn)在一提到老實人，好像有些貶義的味道，好像就是那種木訥呆板，只知道老老實實干事，甚至連女朋友也找不到的人，這是我們民族的悲哀。我們古井的第一條價值觀就是“老老實實做人，實實在在做事，一切對事業(yè)高度負責”。中華民族是禮儀之邦，禮義誠信是我們的立身之本。但是很多人都已經(jīng)忘記了，現(xiàn)在安徽提出要打造“誠信安徽”的口號，那何嘗不是說明我們現(xiàn)在很多人不夠誠信。誠信是做人的一項基本道德，做事的基本原則。今年二月份我參加省政法委召開的一個合肥地區(qū)企業(yè)家座談會，討論一個凈化經(jīng)濟環(huán)境的文件，并對此提出合理化意見。我發(fā)言時談了兩點：首先，轉(zhuǎn)換思想觀念和意識比出臺任何政策都重要。我們的優(yōu)惠政策不比任何省市的政策差，甚至更優(yōu)惠，但是為什么安徽的經(jīng)濟長期落后，就是思想觀念和意識的問題。如現(xiàn)在的國外跨國投資正在由長三角和珠三角向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，我們現(xiàn)在最需要做的就是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為外商投資一個寬松的政策環(huán)境。讓我們的政府和執(zhí)法人員意識到他們是衣食父母，而不是臣民，這樣我們的經(jīng)濟環(huán)境才能得到有效凈化。很多外商投資倒不是很看中你的優(yōu)惠政策了，而是城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。如果別人來投資時，地方政府機關(guān)門難進，臉難看，事難辦的情況，那誰敢來投資？南方城市在轉(zhuǎn)換思想觀念做得不錯，政府職能正在向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。其次，要創(chuàng)造一個讓老實人不吃虧的環(huán)境。我們古井的價值觀就是對做人做事本源的回歸。在來酒店集團的八年間，我也在努力地創(chuàng)造一個讓老實人不吃虧的小環(huán)境。不管做的如何，但我的確一直在努力這樣做。

　　要成為有責任心的老實人必須做到兩點：第一就是公平正直。第二是要以公事為重。每個人都是在為了更好的生活而努力工作，人有自己的欲望也無可厚非，就像一首打油詩：“終日奔波只為饑，方才一飽便思衣。衣食兩番皆俱足，又想嬌柔美貌妻。娶得美妻生下子，恨無田園少根基。買得田園多廣闊，出入無車少馬騎，院內(nèi)備有車和馬，嘆無官職被人欺。縣官主丞還嫌小，只想宮中掛紫衣。做得皇帝求仙術(shù)，便想登仙跨鶴飛。若想世人心意足，除非南柯一夢西。”但是君子愛財，要取之有道，這樣才能拿的舒心，花的安心。

　　（四）胸懷大志，志存高遠

　　拿破侖有兩句話我是最欣賞的：讓驢子和學者走在中間。因為在冬天打敗仗后，由于天氣寒冷，驢子作為運載工具相當重要，保護驢子成為士兵的最重要的任務(wù)，讓學者走在中間表明了他對知識的尊重。第二句話就是不想當元帥的士兵不是好士兵。對事業(yè)沒有抱負那必將是一事無成。如果想也不敢想，更不可能有成功的機會。合肥酒店當時上五星級，但是很多人都提出置疑，連葉海華先生也覺得不可思議，但是結(jié)果我們經(jīng)過不懈的努力成為了安徽省第一家五星級酒店。現(xiàn)在我們之所以有這么好的經(jīng)營業(yè)績，除了我們的經(jīng)營管理層和各級員工的努力外，五星級也為我們掙得了不少生意和利潤。

　　（五）了解自己

　　人貴有自知之明，因為只有你了解自己，才能給自己定好位，別人不知道你在想些什么，老實說，不是大喜大悲時，別人也不知道你是好人還是壞人。在體現(xiàn)人的本質(zhì)時有三種情況：大喜、大悲和喝醉酒的時候。大喜，有的人得意忘形，大紅大紫，但是一紫就爛。在大悲時，又意志消沉。我經(jīng)常勉勵自己，得意不要忘形，失意不要失志。有的人滿口的仁義道德，但一喝醉酒什么丑態(tài)都出來了。所以在平常工作生活中，別人都不一定了解你，只有你自己才能定好位，樹立一個明確的目標，把握好自己的未來。在我們的生活和工作中，就像金字塔一樣，每個人都想站在塔尖上，但是不現(xiàn)實。所以我們一定要給自己定好位。在生活中有些人沒給自己定好位，老是想怎么樣，結(jié)果做什么，敗什么。如真是給自己定好位，那么生活的空間就會廣闊很多。如果你覺得自己是個很有激情的人或感染力的人，你有成為A 角的實力和沖動，那你就努力成為A角，成為一個領(lǐng)導者；或者不愿意拋頭露面，成為B角也是個不錯的選擇，而且B角往往是企業(yè)的中堅力量。A角的流動性比較大。如通用電器的韋爾奇在經(jīng)過層層篩選過后，從兩百四十人中選擇10位作為重點培養(yǎng)對象，后來又經(jīng)篩選留下三人，后來實在難以取舍，因為他們都有可能取得成功。他經(jīng)過痛苦的取舍后選擇了一位，并使公司在三年內(nèi)使通用電器的業(yè)績增長了14％。而另外兩人離開通用后，一人成為3M公司的CEO，另一人成為家具儲運的公司的CEO，并都取得了成功。

　　三、領(lǐng)導力成長的條件

　　（一）充滿理想的使命感

　　作為一個領(lǐng)導者應(yīng)該是一個充滿幻想的理想主義者。作為領(lǐng)導者首先要充滿理想、熱情和激情，用這種發(fā)自內(nèi)心熱情和激情來支持自己的理想，這時你的使命感才會形成一種充滿人氣的凝聚力，才能帶領(lǐng)自己的團隊走向成功。這種使命感有三個目的：第一、激勵你的員工。第二、凝聚一個團隊。第三、使團隊走向正確的方向。同時要注意在合適的場合、適當?shù)姆绞健⑶逦恼Z言來表達公司的遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。這也關(guān)系到領(lǐng)導者個人的溝通能力、影響能力和表達能力。

　　（二）果斷而正確的決策

　　決策過程是個復雜的過程，需要果斷而且要正確。正確的決策是評判一個領(lǐng)導是否稱職的一個基本標準。如果領(lǐng)導者能夠快速制定一個好的決策，就能夠贏得大家對你的信任和尊重，增強所在團隊的凝聚力。首先，當一把手最主要的要學會畫句號。你要敢于承擔起主要的責任，如何畫這個句號，何時畫，就要靠你正確的決策。如果你優(yōu)柔寡斷，同樣辦不成事。其次，選擇員工。選擇和配置員工是企業(yè)最困難的一件事。讓什么員工做什么崗位的工作，提拔誰不提拔誰，或處理誰，縱然選擇都是很困難的決定，但也不得不做，所以領(lǐng)導要勇于承擔責任。再次，宣布的方式本身和決策同樣重要。要選擇一個盡可能隆重的場合，并經(jīng)過充分的醞釀，要注意場合、方式、內(nèi)容、語言，讓大家心甘情愿地追隨你。最后，要勇于承認錯誤。當你犯錯誤時，迅速反應(yīng)過來，勇于承認錯誤，比你優(yōu)柔寡斷，掩蓋事實真相好得多。在一個公司里，每天每個人都可能在犯錯誤。但要作為一個好的領(lǐng)導者，要勇于承認和承擔自己的錯誤，這樣你的部下才愿意追隨你，動輒出賣自己的部下的領(lǐng)導終將無所作為的。

　　（三）共享報酬

　　1．作為一個成功的領(lǐng)導者，要給部下樹立權(quán)利、責任和義務(wù)。既要有授權(quán)，也要明確他的權(quán)力、責任和義務(wù)。企業(yè)發(fā)展大了，如不適當釋放權(quán)力，那么積怨將越來越大，導致團隊軍心渙散，人心不穩(wěn)。讓你的部下分享你的權(quán)力，承擔你部分的責任和義務(wù)的話，這樣的團隊才是比較優(yōu)秀和合理的。

　　2．作為領(lǐng)導者要代表你的團隊去改善團隊的報酬。這里的報酬不單單指薪水，要站在團隊的立場上考慮團隊應(yīng)該獲得什么樣的報酬、補償和培訓，并且將恰當?shù)姆绞胶蛿?shù)量相結(jié)合。（1）彼得原理中這樣說道：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好，就將被提升到更高一級職位，因此每個單位總有些人呆在他不稱職的崗位上。如果一位員工在自身的崗位上干得非常出色，但由于不適合更高的位置，那你將用什么樣的報酬去改善他的狀況，并最終解決這類不稱職員工的問題？我認為可以通過加薪、免費假期、獎金等其它形式，讓員工同樣感到愉快。如果非要將不合適的人推向不合適的崗位，必將給公司和個人帶來損失。（2）而作為領(lǐng)導人要了解自己的下屬。還有些人是單位里的污水，他能將一個好的團隊攪得人心不安，怨聲載道。如果是一個好的同志，進入到一個差的團隊，同樣他也生存不下去，除非同流合污。有時我們也稱他們是鉆進瓷器店里的驢子，要不將它趕走，要不就把它拴起來。（3）通過分享勞動成果等方式與你的追隨者共享報酬會激勵他們。（4）領(lǐng)導者為你的團隊提供的最好的報酬就是你的領(lǐng)導力。你的領(lǐng)導力強，公司就會沿著向正確的方向前進，團隊都能得到進步，收入都能得到提高。作為團隊能為領(lǐng)導者提供的最好的報酬是什么？是生產(chǎn)力。大家都能盡職盡責地工作，就會產(chǎn)生越來越多的生產(chǎn)力，企業(yè)才能走向健康持續(xù)發(fā)展的道路。

　　（四）高效溝通

　　溝通包括上與下、同級間的交流，甚至是親人間也需要經(jīng)常溝通。作為領(lǐng)導者只有和員工進行有效溝通，才能將自己的思想灌輸給員工。我將從五個要點簡單地談一下：

　　1．面對面的談非常重要。領(lǐng)導者一定要抽出一定的時間和員工進行交流。員工也不要有任何畏懼的心理。

　　2．肢體語言交流有時勝過語言的交流。有句俗話叫“身體力行”，行為和方式有時比語言更重要。

　　3．學會鍛煉自己的表達能力。當你面對不同的人群，都能進行比較好的演講時，就能極大地鞏固你的形象。因此，我希望大家也要可以有意識地鍛煉自己的這種能力，并注意控制好語速和節(jié)奏。在前段時間的批判與再造活動中，我讓每個人都充分準備，人人發(fā)言，有些同志本來連說話聲音很小，經(jīng)過幾次鍛煉后，到后來也能侃侃而談，確實在表達能力上有了提高。在天柱山戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)虛會上，我就讓每個人都上臺演講，闡述自己的觀點。

　　4．充分地理解別人，領(lǐng)悟團隊的力量。要站在對方的立場，領(lǐng)悟團隊的力量，一個企業(yè)的發(fā)展不是一個人行為，團隊的力量很重要。我一直以我們的團隊而自豪，我們的團隊在安徽是個優(yōu)秀的團隊，因為我們的企業(yè)在安徽的同行業(yè)里都名列前茅。記得去年當選“安徽省十大經(jīng)濟人物”時，主持人問我的感受，我發(fā)自內(nèi)心地說，首先我就要感謝我的團隊，沒有大家的努力就沒有我們酒店集團的今天。我們成立時負債4000多萬，現(xiàn)在雖然將近兩億，但是我們的資產(chǎn)和企業(yè)都有了長足的發(fā)展，這就是團隊的力量。

　　5．為了保持你的見多識廣和正確的決策，對內(nèi)要建立員工暢所欲言的環(huán)境。對外，行業(yè)內(nèi)外的消息要了解，并且要不斷地學習，保持與時俱進。

　　（五）影響他人的能力

　　這個能力分為兩種：角色的力量和人格的力量，這兩種力量都可以深刻地影響你周圍的人。

　　1．作為一個管理者影響力往往是基于他角色的力量，即他的職位。作為領(lǐng)導者經(jīng)常需要運用人格的力量，這種力量來自于道德范疇的公平、正直還有知識，要通過人格的力量來描述和體現(xiàn)你的領(lǐng)導力。

　　2．作為領(lǐng)導者應(yīng)當把角色的力量作為權(quán)力的基礎(chǔ)。角色是行使權(quán)力的基礎(chǔ)，當然其他力量更重要，如做不到這一點，就不是一個好的領(lǐng)導者。不能用你的人格魅力來影響別人就帶不好一個團隊。

　　3．要恰當?shù)卦O(shè)置自己的權(quán)威底線。就是你能容忍一件事的最低底線。我有兩個底線：（1）我允許大家犯錯誤，但是不允許欺騙我。（2）你可以隨時給我提意見，有不同的意見非常正常，作為領(lǐng)導者應(yīng)該具有廣納賢言的心胸，但是不能不尊重我。設(shè)置權(quán)威底線，也是影響他人能力的一個重要方面。

　　（六）積極的態(tài)度

　　心態(tài)問題在前面我已經(jīng)談了很多，在此不作贅述。

　　（七）有效地管理你的時間

　　如何將你的時間用在刀刃上，這是非常關(guān)鍵的。本來我準備作個專題講座，但考慮到有效地管理時間對于提高領(lǐng)導能力有著重要的意義，所以，我放在這里簡單地說一下。我們的領(lǐng)導和管理者通常都很忙碌，但是每天結(jié)束后也不記得忙的什么。而且很多負責人在忙碌時，你的下屬卻無所事事。這就是你沒管理好自己的時間。我們的時間可以分為三塊：一是受上級支配的時間，在這段時間把領(lǐng)導安排的事情做好。二是受組織和同事支配的時間。三是個人支配的時間，可分為受下屬支配的時間和自由支配的時間。作為我們應(yīng)該盡量減少受下屬支配的時間。這樣就可以抽出更多的時間來完成上司和組織交待的任務(wù)。在此前提下，盡量擴大你自由支配的時間。但是往往事與愿違，大量時間都被下屬所占用了。美國經(jīng)濟學家威廉和唐納德合作寫了一篇文章《MONKEYONTHEBACK》被列入哈佛經(jīng)典論文。文中把問題當成猴子，當下屬把問題推給你時，猴子就跳到你背上了，直到替下屬解決問題后，猴子才會跳走。解決的方法兩條：一是約時間，十分鐘內(nèi)，面談，我告訴你方法，你去做，這也是適當放權(quán)的一種方式。二是樹立時間管理的概念。在管理時間的過程中，整理出哪些是事情的主要矛盾和矛盾的主要方面。只有在管理中抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面，就可以做到工作生活兩不誤。

　　四、我心目中的領(lǐng)導者
　
　　我心目中的領(lǐng)導人應(yīng)該是謙遜、意志堅定、學識淵博、公平待人。謙遜和意志堅定就是平和而執(zhí)著，謙遜而無畏。帶領(lǐng)團隊主要是靠你的品質(zhì)，如果一個人表現(xiàn)地張揚甚至張狂，那么他絕對不可能成為一個成功企業(yè)的領(lǐng)導人。匹夫之勇別于天下之大勇在于：匹夫之勇，拔劍而起，挺身而斗，免冠徒跣，以頭搶地；天下之大勇就是猝然臨之而不驚，無故加之而不怒，忍小忿而就大謀。