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    Flyingis
    

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    隨筆 - 156, 文章 - 16, 評(píng)論 - 589, 引用 - 0
    

    


    		
	
    

    

    
	
    
		
			
    
				數(shù)據(jù)加載中……
			
    
		    		
		
			
    
				
					
	
    
		
    
			中國(guó)企業(yè)對(duì)軟件人才利用的思考
		
    
		
    
		    作者：Flyingis

        剛剛看到一篇文章《中方落敗軟件人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 人才利用率堪憂(yōu)》，里面談及了大家經(jīng)常討論的話(huà)題，中國(guó)軟件和印度軟件的差距。這是一個(gè)老生常談的話(huà)題了，經(jīng)常看到各大媒體網(wǎng)站雜志報(bào)道類(lèi)似的主題文章，對(duì)其中的緣由也分析的淋漓盡致，但在實(shí)際中始終沒(méi)有改進(jìn)，好像國(guó)外的高端電子產(chǎn)品到國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售有一段滯后期，而許多已經(jīng)被證明是先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用難道也要經(jīng)歷一段醞釀的時(shí)期嗎？下面是這篇文章的鏈接：

    中方落敗軟件人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 人才利用率堪憂(yōu)（一）

    中方落敗軟件人才爭(zhēng)奪戰(zhàn) 人才利用率堪憂(yōu)（二）

        這讓我想到了一件事情。前幾年在大學(xué)里，大家都認(rèn)為計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)是熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，許多優(yōu)秀的考生都是非計(jì)算機(jī)不報(bào)，都想進(jìn)入這個(gè)金牌領(lǐng)域，抱住這個(gè)金飯碗，但實(shí)際情況是什么呢，在一般情況下，當(dāng)大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)一門(mén)學(xué)科是熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)這門(mén)學(xué)科很可能已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了，或者是說(shuō)，你現(xiàn)在考進(jìn)去等到畢業(yè)的時(shí)候，很有可能不會(huì)像現(xiàn)在的畢業(yè)生這么風(fēng)光，不僅單位公司搶著要，并且各個(gè)都是高薪高福利，讓人羨慕。想想做生意的，當(dāng)一家理發(fā)店在一條街上開(kāi)始營(yíng)業(yè)，生意火爆，讓大家都開(kāi)始把眼球注意到這條街的商業(yè)價(jià)值上，然后紛紛開(kāi)店的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最佳的賺錢(qián)機(jī)會(huì)已經(jīng)被搶走了，雖然在初期沒(méi)有什么影響，但是到了這條街上已經(jīng)開(kāi)了許多家理發(fā)店的時(shí)候，你若還想在這里挖到一桶金，已經(jīng)不是那么容易了。這些都是我們生活中很簡(jiǎn)單很平常的事情，但經(jīng)常被我們忽略。

        中國(guó)軟件公司要像印度一樣合理利用人才，對(duì)于大多數(shù)而言，的確非常困難，因?yàn)楹芏嘀行⌒投际窃谟许?xiàng)目才會(huì)招人，而有項(xiàng)目的時(shí)候往往又沒(méi)有合適的或者充足的開(kāi)發(fā)人員可以利用，這樣造成了經(jīng)常加班，開(kāi)發(fā)人員不能專(zhuān)心某領(lǐng)域的研究，工作情緒不穩(wěn)定的情況。另外，某些中小型公司老板可能總是認(rèn)為現(xiàn)在每年畢業(yè)的軟件人才過(guò)剩，不用擔(dān)心找不到人來(lái)工作，而臨時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)卻不能提供最優(yōu)質(zhì)的軟件與服務(wù)，甚至頻繁出現(xiàn)不能按期交付安裝，一拖再拖的情況。本來(lái)想寫(xiě)的更多一些，但說(shuō)到這里，大家可能會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況想到更多，所以我回到上面舉的幾個(gè)例子，當(dāng)中國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和印度軟件業(yè)差距所在的時(shí)候，為什么沒(méi)有人愿意試著去學(xué)習(xí)，去培養(yǎng)自己的人才，去完善人才管理，去營(yíng)造一個(gè)良好的人才循環(huán)升級(jí)培養(yǎng)的氛圍呢？特別是有一定實(shí)力與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中型或中大型公司。的確，中國(guó)有華為等幾家著名的軟件公司，但是對(duì)于中國(guó)偌大一個(gè)國(guó)家，有著這么多豐富的人才資源的國(guó)家來(lái)說(shuō)，這樣的公司實(shí)在太少太少，為什么這么多公司都不愿做建立合理軟件人才培養(yǎng)梯隊(duì)的先鋒呢？就像我前面舉出的例子一樣，最先放棄急功近利的，按照一種人性化理念去經(jīng)營(yíng)的公司，才能獲得最大的后期收益，等其它公司看著你眼紅，想開(kāi)始效仿你的時(shí)候，你的公司形象已經(jīng)形成一種強(qiáng)有力的品牌，步入可持續(xù)發(fā)展的道路。

        我還沒(méi)有做過(guò)企業(yè)的管理者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的意識(shí)形態(tài)，國(guó)內(nèi)的形勢(shì)政策以及其它多種因素都會(huì)限制著國(guó)內(nèi)軟件公司的發(fā)展，“不當(dāng)家不知道柴米油鹽貴”。但是，作為一名旁觀者，我希望能給中國(guó)軟件業(yè)注入清醒的一針，而我知道僅僅這一針根本不能治愈中國(guó)軟件業(yè)的“病”，僅希望大家特別是管理者都能盡一點(diǎn)微薄之力，慢慢改進(jìn)。    
		
    
		
    
			posted on 2005-11-21 14:08 Flyingis 閱讀(1033) 評(píng)論(2)  編輯  收藏  所屬分類(lèi): Diary 
		
    
	
    
	
	


	


    
	    
    


    

    評(píng)論
    
	
	
			
    
				
    
					# re: 中國(guó)企業(yè)對(duì)軟件人才利用的思考  回復(fù)  更多評(píng)論
					  
				
    
				"很多中小型都是在有項(xiàng)目才會(huì)招人，而有項(xiàng)目的時(shí)候往往又沒(méi)有合適的或者充足的開(kāi)發(fā)人員可以利用，這樣造成了經(jīng)常加班，開(kāi)發(fā)人員不能專(zhuān)心某領(lǐng)域的研究，工作情緒不穩(wěn)定的情況。另外，某些中小型公司老板可能總是認(rèn)為現(xiàn)在每年畢業(yè)的軟件人才過(guò)剩，不用擔(dān)心找不到人來(lái)工作，而臨時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)卻不能提供最優(yōu)質(zhì)的軟件與服務(wù)，甚至頻繁出現(xiàn)不能按期交付安裝，一拖再拖的情況。"

    

    

    說(shuō)的和我們公司一模一樣，而且領(lǐng)導(dǎo)還以此作為教育我們的方針，說(shuō)現(xiàn)在公司這么大，缺了誰(shuí)照樣開(kāi)下去，君不見(jiàn)“賠錢(qián)的活年年有，今年的特別多”。
				
    
					2005-11-21 23:19 | zlex
				
    
			
    
		
			
    
				
    
					# re: 中國(guó)企業(yè)對(duì)軟件人才利用的思考  回復(fù)  更多評(píng)論
					  
				
    
				是啊，這樣的牢騷發(fā)不完。關(guān)鍵還有一點(diǎn)是，很多中小型公司老板都是空白學(xué)歷，員工大專(zhuān)、本科、碩士一堆，老板想著如何賺錢(qián)，員工倒能為公司想的很遠(yuǎn)，當(dāng)然也想著自己的收入。所以，除了環(huán)境因素外，還有老板缺乏戰(zhàn)略眼光或只愿意去關(guān)注眼前利益的原因。
				
    
					2005-11-22 10:25 | Flyingis
				
    
			
    
		

    





    








    

				
			
    
		    		
	
    
	
    
		
			

		
	
    

    


    







    
        
	



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