作者：
Flyingis
不論是功能網站設計，還是基于
B/S
架構的
MIS
系統(tǒng)，都需要有一套合理的管理方案來保證項目的正常運轉。去年為政府部門做了一個基于
B/S
的
MIS
系統(tǒng)，項目不大，總共三人——數據庫設計人員、程序開發(fā)人員（我）和一個測試人員，做完之后有兩個體會：一是包攬網站的前后臺設計使得自己要面臨的問題很繁雜，二是給政府部門做事效率太低，客戶的支持不夠。不管怎么樣，項目總算是做完了，可以交付使用，但中間存在的問題只有我們自己知道，我們想解決問題，但不是我們開發(fā)人員說的算。中國這種項目多了，拿出來講總有討論不完的話題，并且沒有什么意義，這里只想站在項目管理的角度，總結一下網站項目管理中的過程實踐，在今后的項目中能做的更好一些。
網站界面
對于程序員來說，網站界面設計相對于后臺程序設計并不那么起眼，因為按照我們的理解，客戶需要的是能夠使用的程序，這是基礎，而不是漂亮的應用界面，如果兩者能同時滿足當然最好，但在我參與的那個項目中可沒有這么好的“待遇”。在實際中，太花哨的界面的確很難得到用戶的垂青，特別是專業(yè)的
MIS
系統(tǒng)更是如此，因此，在這個過程中如何講程序的核心功能展現(xiàn)在用戶面前是最關鍵的問題，而不僅僅是按鈕工具條如何擺放，核心的模塊確定之后，其他的功能和修飾就能很快決定出來。以后應用中，使用
AJAX
是一種增強用戶體驗的方法，也是當前的流行趨勢，但一切還是以實用、簡潔、易用為目的。說到這里，這一切還是必須要以完善的需求分析為基礎，只有了解到用戶需求的核心所在，才能將需求變?yōu)槌绦颉?/span>
項目進度
把握好項目進度不是一件容易的事，首先要充分考慮環(huán)境因素，如自己的團隊怎么樣，更重要的是客戶的支持與配合。政府部門的項目如果得到領導的充分重視，并且有良好的工作流程和明確的業(yè)務關系，項目實施將會非常便利，像銀行、電信等部門的項目就相對好做，因為他們的業(yè)務需求非常明確，銀行的利率計算方法就是明確的，審批流程也是通用的，提取款方式也是規(guī)定好了的，后臺規(guī)則都是不容許輕易改動的等等。但是其他大多數的項目中，開發(fā)人員就沒有這么好的“待遇”了，一是業(yè)務規(guī)則經常會出現(xiàn)小的變動，二是有的環(huán)節(jié)領導還需要一定的“靈活性”，更難受的是，得不到領導的重視，這個項目做的過程難受，做完了以后可能根本不會用，這樣雖然可以應付交差，但對開發(fā)人員來講沒什么意思，如果可以選擇還不如不做。因此，這個環(huán)節(jié)最重要的是項目需求的精細程度、客戶的支持程度和自身的開發(fā)實力，這樣才能評估出一個較好的項目進度方案，并且項目進行過程中給予控制。
人力資源
可能在一些大公司情況會好一些，在我參與的這個項目中，自己要負責
Web
的前后臺所有應用，從視圖層到控制層到業(yè)務邏輯層，從更細的層面上說，數據持久化需要自己做，公共類需要自己開發(fā)，分頁要自己設計，還有各種
VO/BO
，
Action
等等，更頭痛的還要設計頁面的編排，
CSS
控制，起初真的是折騰了我一陣子，現(xiàn)在想想對個人也是一個鍛煉，但對于項目而言，應該有充分的人力資源來支撐項目的順利進行。一般的小項目，需要需求定義人員一名，頁面設計美工一名，業(yè)務程序開發(fā)一到兩名，數據庫設計人員一名，還需要一位測試人員，這樣說的比較狹隘，但至少分工細一點對整個項目的正常運轉是有好處的。
待續(xù)……?? 《網站項目管理(二)》