接上一篇：《網站項目管理(一)》
團隊氛圍
團隊氛圍直接影響團隊所有成員的精神狀態，只有大家精神狀態良好，才能保證工作的積極性與上進心，主動與同事、項目經理溝通。在團隊中，大家最開始就應該有一個共同的目標，這個目標的形成，需要項目經理在領導、客戶和項目團隊成員之間尋求最佳點，深入需求分析，爭得大家一致同意后確定每個步驟環節的目標，包括美工、開發、測試、試運行等等。這樣可以保證在項目進行過程中避免不必要的分歧和爭論，影響項目質量和進度。閑暇之余，團隊里的成員可以在一起運動一下，如打乒乓球、羽毛球等體育運動，或聯機游戲，但個人覺得還是體育運動比較好。
項目文檔
這兩天已經看到幾位老大對它的討論了，如莊兄的
《代碼質量與文檔質量》和Ghawk的《UP&XP之爭，意義何在？》。我還不能站在一個高的角度上來評論這些，只是按照自己的一點點經驗和思考來理解。其實對待項目文檔，最簡單的處理態度是適中，不要一味追求文檔，但少了也肯定不行。文檔是軟件生命周期必不可少的東西，它的主要作用是規范統一的行為和風格，讓大家有章可循，避免在開發過程中走彎路，并且文檔要是可行的，這樣可以降低項目的風險。當然，使用文檔的目的是服務項目的，要能夠為項目帶來效益，所以沒有必要一味的去要求書本中所提及的完整的文檔，那樣只會給自己帶來時間的浪費和額外的成本，總之，適合項目的就是最好的。
其他要求
??? 軟件開發中，版本控制幾乎是每個程序員都會碰到的，流行的習慣用
CVS
作為版本控制，在上傳代碼時需要注釋以便查詢。程序的代碼需要符合統一的規范，每個程序員都有自己的代碼風格，即使是有注釋，也會給他人閱讀帶來不便，因此強制執行規范的代碼風格是必要的，在我參與的網絡
MIS
系統中沒有這個問題，因為所有的開發代碼由自己一個人完成，但是良好的代碼結構仍然對自己今后閱讀，及他人維護帶來很多便利。最后是測試的重要性，優秀的測試人員能夠給項目把住最后的一道關，保證項目的質量，有時候測試人員的作用是決定性的，測試過程中的疏漏往往會直接給項目組帶來時間和經濟上的損失。