項目中最麻煩的是需求的變動，今天改成這個樣子，過兩天客戶又要改成那個樣子，又過兩天又要在最初的樣子上加點東西，翻來覆去翻來覆去的修改，要忍受這來來回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。去年 8 月開始一個和平船的項目，中間需求大變了一回，本來是以頁面為主的形式，做了兩三個月整站做的差不多了，忽然客戶又要改版成 flash 的，那個暈啊，于是大家又開始趕工。很不爽的就是這個樣子，整個來了個大翻身，前幾天聽同事說偶脾氣好，被客戶折騰了這么久還能忍受，沒辦法，真的是帶個項目就是要不管風吹雨打，都保持平常心，最重要的就是不時調整自己，隔兩天看看電影聽聽音樂，和同事吹吹牛，咋的整自己舒服就咋整，怎么著不能看著項目就來個審美疲勞，有空多想想 money ，心情就好的多。
經常會遇到客戶說，這個東西急著要，要什么什么時候趕出來，這個時候千萬要拿得住，不能一味聽客戶的，要考慮到風險，首先考慮這個能不能做，做的話能不能完成，需不需要加班加點。如果做起來有難度，有沒有替代方法，要真正了解客戶想要的是什么東西，評估一個合理的時間，不能客戶說多少時間就多少時間。如果情況比較急，也要考慮是不是加班就一定完的成，完成的質量又怎么樣。同時不要想當然的認為只要加班就一定完的成，要做好一個項目固然免不了加班，不過要充分考慮到每個項目開發人員的情緒，適當的安排加班，如果今天需要加班，就要想到今天加班了明天就可能工作效率比較低，要權衡加班的得失和項目的進度，總之，就是加班要加的適當。
從頭到尾一個人可以貫穿整個項目的不多，往往某個人這個項目做了一半，就被抽到另外一個項目中，新加入的人對整個項目又不是很了解，這就需要花時間去帶，如果項目周期比較長，可能在前期先熟悉上手，后面就能幫上忙，如果是周期比較短的項目，必要性就不是很大了，與其花力氣去帶，不如把這個時間用到項目上。
看項目是不是能夠賺錢，人力成本應該占了 90% 的比重，所以和客戶溝通的需求人員，應該要知道控制項目的生命周期，什么算做項目上線，什么時候算做是后期維護階段，我想都馬虎不得的。如果對客戶的需求把握不準，或者對上線的時間沒有一個明確的概念，那么這個項目就無法很好的控制時間成本，如果平均下來，就很可能是一個虧本的試驗品。在和客戶接觸的過程中，就要把握住一個原則，已經確定的上線一般來說不能改動，除非客戶的需求增加，一方面要重新制定時間計劃，一方面要向客戶追加相應的費用，這才能保證項目的剩余價值。
協調好各方面的關系對一個項目的持續良好進行非常重要，一方面要不時把項目的進度人員困難等各方面的情況向領導反饋，通過交流可以得到一些有用的信息，同時領導了解了你的工作，你才能有一個堅強的后盾支持，做什么不至于沒有方向感。一方面要處理和同事之間的關系，上班時間交流工作，下班時間交流感情，忙的時候讓人加加班，項目不緊張的時候就讓人休息休息，與人為善，與己為善，大家心情好了，做起事情來效率才高。