天下無不散的宴席，相聚的那一刻就注定了要分離，在好的同事在怎么不舍也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尤其在IT這種變化特別快，人們特別浮躁的行業(yè)，這點(diǎn)有時(shí)特別羨慕國(guó)企。
離職的影響有哪些？
1）對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
有好有壞，核心員工的離職會(huì)加速團(tuán)隊(duì)的崩潰，大家都會(huì)想核心員工的留不住的團(tuán)隊(duì)是不是團(tuán)隊(duì)本身有問題？尤其那些在公司待了5年以上的核心骨干，他們寧可重新來過也要離開，因此我們經(jīng)常會(huì)看到，一個(gè)核心離開，會(huì)帶走一串核心，最后只剩下管理層和一些小屁孩；和團(tuán)隊(duì)文化沖突的員工離職時(shí)會(huì)增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，甚至提高團(tuán)隊(duì)效率，在我現(xiàn)在的部門，這兩種現(xiàn)象我都看到過，身有體會(huì)。
2)對(duì)個(gè)人的影響
首先是感情的沖擊，羊群效應(yīng)在此刻現(xiàn)實(shí)最明顯，仿佛大家都感覺到這個(gè)地方不好，紛紛逃命似的；再次對(duì)自身工作量的影響，一個(gè)人的離開尤其是骨干的離開會(huì)打破暫時(shí)平衡，在重建平衡過程中必然有人要多做寫犧牲，不愿做犧牲的自然就離開但是這個(gè)世界上的人愿意做犧牲的必然是少數(shù)，畢竟大家是打工者，拿著那萬(wàn)分之一的股份，對(duì)公司敬業(yè)都其實(shí)沒有啥提升；最后，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈的公司，一個(gè)人的離開，可能對(duì)某些人是利好，前提是這些人愿意承擔(dān)更多的責(zé)任
為什么有人會(huì)離職？
有很多原因在網(wǎng)上的專家們也有很多說法，無非就是才和財(cái)，前者認(rèn)為在這個(gè)部門沒有發(fā)展前途，或者天花板太低或者管理者老母豬眼，再或者自己做一些沒有興趣的工作，后者認(rèn)為錢少，價(jià)值不等價(jià)，前者是精神層次后者是物質(zhì)層次，是人的基本訴求，其實(shí)分析原因?qū)ξ覀冞@些下面干活的無用應(yīng)該是HR想的問題，但是有一點(diǎn)，這要自己想明白了并為自己的決定負(fù)責(zé)就可，不要事后后悔。
如何面對(duì)別人的離職？
認(rèn)同別人離職原因的人，大可以跟著走，但是要避免做羊群的羊，不要沒有腦子的隨大流，暫時(shí)別和去一個(gè)公司，否則難免有拉人嫌疑，在被簽字的保密協(xié)議里對(duì)拉人去別公司的可有懲罰條款；對(duì)部門還有留有希望的可以留下，相信部門會(huì)因?yàn)槿俗叨嗔藭?huì)改革，那些走的人就是給留下的人做炮灰的；認(rèn)為自己少了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，也別太得意，撿別人的剩也不是什么光彩的事情。
現(xiàn)在想起剛到公司一個(gè)老人和我說的話，“同事和同學(xué)是不一樣的”，現(xiàn)在想起來，別有一番滋味......