進來聽聞最大的CMM堡壘DNV要搞敏捷。大票的獵頭紛紛出動，四處搜羅敏捷咨詢師。使敏捷這個本來只有小眾在實踐的一類開發方法陡然變得要大眾化了。本來以為是件好事。卻在昨天看到z叔大喊，敏捷要倒。當時只是覺得有點道理。晚些時候卻切身體會到了。
收到某非知名公司舉辦的scrum培訓的郵件。頓時心里一緊。在這個時間，用這個操作手法有點可怕，各培訓公司都找到了敏捷里面最好切入的一個點---Scrum。
Scrum是個筐，什么都能往里裝啊。為什么這么說呢，他并不能算是一個完整的開發方法。只是一個框架。不領會敏捷的精神，沒有其他具體的開發方法，他只能是一個大面的東西，如果用上這種東西就號稱敏捷了。那真是可怕。而且，scrum證書也在這波浪潮中量產。一個人，花幾千塊錢，上兩天的課，拿著一張紙就號稱敏捷了。沒辦法，誰讓咱們崇拜證書這種看得見摸得著的東西呢。但這樣大量量產出來的敏捷項目經理。一實踐肯定不對勁，就會用自己的理解去曲解敏捷。然后大家認為敏捷就是早晨開個會，月末開個會。最后的結果就是你在罵敏捷，我在夸敏捷，可是你嘴里的敏捷和我嘴里的敏捷根本就不是一個東西。
記得曾經見過一個CMMI的咨詢師，張口閉口卡耐基梅隆，一付兄弟當年在英國的時候的樣子。生搬硬套的CMMI流程。最后搞的那套流程根本不可操作，大家都為流程湊數據。當下如果大家都從CMMI倒向Scrum，這種人咋生存呢？會掛掉？錯，搖身一變，舉起敏捷大旗開始搖旗吶喊。沒這兩下子怎么能在忽悠界縱橫這么多年呢。像這樣的人都來搞敏捷了。敏捷不臭，那除非老天開眼了。那原來搞敏捷的人呢？本來就是小眾，在這大浪里面，估計很快就看不見了。。。。從今開始，我還是少說兩句敏捷了。。。