2011年11月13日
題外話：我其實(shí)想說的是一個(gè)被人所忽視的問題。形式有沒有價(jià)值？我承認(rèn)，形式化是不好的。但是這個(gè)世界有個(gè)東西，叫做儀式。
舉個(gè)例子，在國(guó)外，有種組織叫兄弟會(huì)，（電影里很常見）他們的有些會(huì)設(shè)置很多可笑的考察儀式來考察你夠不夠入會(huì)的資格。有些會(huì)有危險(xiǎn)，有些只是純粹搞出些恐怖氣氛嚇你看你會(huì)不會(huì)被嚇退。這種東西有價(jià)值嗎？心理學(xué)告訴我們，設(shè)置準(zhǔn)入門檻可以提高組織成員的忠誠(chéng)度。如果你覺得這玩藝太可笑了，給取消掉。你會(huì)莫名其妙的發(fā)現(xiàn)后來加入的人對(duì)組織的認(rèn)可度忠誠(chéng)度都不高。這就是儀式的價(jià)值。
今天說的是Retro，全名retrospective，中文名“回顧會(huì)議”，網(wǎng)上有很多相關(guān)文章，就不再這里贅述了。這里提到的Retro是最常見的一種模式，分Well, Less Well, Puzzle三個(gè)維度的模式。該模式的Retro的特點(diǎn)是會(huì)讓我們更多的關(guān)注less well，關(guān)注我們做的不好的那些。這點(diǎn)有好有壞。本文只揭示它好的一面。做為補(bǔ)充，還有一種海星圖的模式，感興趣的人可以自己查詢。
我個(gè)人認(rèn)為retro是敏捷開發(fā)中很重要的一道防線。是團(tuán)隊(duì)健康度的晴雨表，是溝通的橋梁，是共識(shí)建立的契機(jī)，是改進(jìn)的開始。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)本身就存在大量問題，而這些問題可能都在敏捷方法的問題域里時(shí)。Retro是一個(gè)很好的發(fā)力點(diǎn)。他的效果可能沒有持續(xù)集成那么立竿見影，往往是潤(rùn)物細(xì)無聲。他可以幫我們把痛點(diǎn)暴露出來，但是不一定是根本問題。就像醫(yī)生看病也得先問你哪不舒服。而Retro就能幫團(tuán)隊(duì)說出來哪不舒服并達(dá)成共識(shí)。某種意義上講，它是個(gè)報(bào)警器。
如果已經(jīng)采用了大量敏捷實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)呢？比如我們團(tuán)隊(duì)，在我們團(tuán)隊(duì)的開發(fā)中，我們一直推進(jìn)著各種改進(jìn)，期望讓我們的工作更有效率，交付更多價(jià)值，同時(shí)也讓我們的生活更美好一些，這是一件雙贏的事情。 可是我們也要看到改進(jìn)是需要成本的，而且也是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以有的時(shí)候難以推動(dòng)。對(duì)于客戶（ 有時(shí)是PM等內(nèi)部角色）來說，他討厭一切成本和風(fēng)險(xiǎn)，而更感興趣的是新功能，當(dāng)碰到短視的負(fù)責(zé)人，或者交付壓力占了上風(fēng)的時(shí)候，難以推動(dòng)這點(diǎn)感覺尤為明顯。不過商業(yè)社會(huì)里競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，這也無可厚非。雖然我們也知道出來混，欠下的遲早是要還的。
不過這不是我們今天討論的角度。今天我們站在推動(dòng)改進(jìn)的角度來看這個(gè)問題，開發(fā)時(shí)，在開發(fā)第一線的我們往往是第一個(gè)了發(fā)現(xiàn)開發(fā)中的問題，然后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)最困難的是溝通，明明這是個(gè)問題，但是讓各方都接受這個(gè)問題并改進(jìn)它需要證據(jù)，需要溝通，需要資源，最重要的需要時(shí)間。我曾眼睜睜得看著客戶只是加幾臺(tái)機(jī)器提升持續(xù)集成的構(gòu)建效率這件事竟然推動(dòng)了近一年才成功，那么在這個(gè)問題被發(fā)現(xiàn)但不能改進(jìn)的時(shí)間里，團(tuán)隊(duì)會(huì)怎樣呢？首先士氣會(huì)被打擊，接著如果問題長(zhǎng)期不能解決并影響了工作效率，一種不愿追求卓越的氣氛會(huì)漸漸感染團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)而使得大家會(huì)在其他實(shí)踐上表現(xiàn)漸漸變差。（ 相對(duì)于每個(gè)人自己，而不是團(tuán)隊(duì)其他成員）改進(jìn)的意愿也會(huì)不同程度的變低。這符合
破窗效應(yīng)。
這時(shí)候，很容易出現(xiàn)的一個(gè)傾向會(huì)是干脆我們不要retro了，反正也改進(jìn)不了，完全是浪費(fèi)時(shí)間。 這就成了自毀長(zhǎng)城。不能干因?yàn)閳?bào)警器老響就把報(bào)警器拆了的事。出來混欠下的始終要還，學(xué)鴕鳥是沒用的。當(dāng)retro不能給我們提供更多實(shí)際改進(jìn)價(jià)值的時(shí)候，它還能提供最后一個(gè)價(jià)值：懺悔的儀式。
曾經(jīng)一直不明白西方人為什么定期去教堂懺悔，周周去，周周都有值得懺悔的，甚至犯過的錯(cuò)還有很多類似的?？雌饋頉]什么用。但這就像房間，天天打掃天天都有的打掃的，心靈的房間也是一樣。一位有信仰的朋友告訴我，定期經(jīng)常向神懺悔會(huì)更愿意改進(jìn)自己，如果一段時(shí)間不去對(duì)自己的要求就會(huì)放松。人的心理就是這么奇怪。這揭示了一個(gè)道理，人是會(huì)逐漸放松對(duì)自己的要求的，所以需要一種手段讓我們保持對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)。
我個(gè)人認(rèn)為retro就是一個(gè)很好的手段。尤其我前面說過了，這里討論的這種Retro的模式的特點(diǎn)就是讓我們更關(guān)注于Less Well。定期，經(jīng)常，回顧，反思。當(dāng)我們無法變得更好的時(shí)候可以幫助我們反觀團(tuán)隊(duì)自身，不要變得更差。讓破窗效應(yīng)難以發(fā)生。
（本來只是想寫一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)碰到讓人沮喪的情況時(shí)Retro提供的價(jià)值，結(jié)果越寫越多，有點(diǎn)跑題了⋯⋯）
2011年9月15日
在我們的開發(fā)中，有些實(shí)踐的價(jià)值是容易感受到的，比如重構(gòu)，比如TDD，比如持續(xù)集成。
有些實(shí)踐的價(jià)值則不容易感受到，比如Retro（回顧會(huì)議），比如IPM（迭代計(jì)劃會(huì)議）。
以IPM為例，在我們的IPM上我們一般會(huì)做兩件事Kick off cards和Estimation。也就是選擇下個(gè)迭代要做的卡和評(píng)估每張卡的點(diǎn)數(shù)。這兩件事情似乎第一件事沒必要所有人都參與，第二件事感覺一定程度上是瞎蒙，尤其是一群人來蒙，顯得尤為的不靠鋪。而且似乎我們IPM就是為了選出下個(gè)迭代能做完的卡，就是為了知識(shí)傳遞，就是為了給客戶可視的數(shù)據(jù)和計(jì)劃，讓他們心理好過。
假設(shè)說我們不必所有人都參與就能保證選出適合下個(gè)迭代做的卡，我們通過每日Code Review等實(shí)踐使得每個(gè)人都不會(huì)缺少相關(guān)卡的知識(shí)，而客戶也不特別在意我們的進(jìn)度（或者說我們的進(jìn)度他們總是滿意），是不是我們就不需要IPM了？是不是我們就不需要集體Estimation不需要集體Kick off了？
實(shí)際上，我們的項(xiàng)目就符合前面的假設(shè)，在項(xiàng)目的最后，我們真的取消了IPM。這時(shí)，才感覺出來IPM的價(jià)值。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率慢慢開始下降。對(duì)于目標(biāo)的理解開始不一致。雖然團(tuán)隊(duì)整體的表現(xiàn)并不差，雖然沒有出現(xiàn)任何實(shí)質(zhì)的問題，但容忍度低的人開始不舒服。跟團(tuán)隊(duì)自己以前的狀態(tài)比，確實(shí)有點(diǎn)退化的感覺。怎么會(huì)這樣呢？
每當(dāng)說到這種狀態(tài)出現(xiàn)在敏捷團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，我最常聽到就是人的問題，態(tài)度問題等等說法。其實(shí)我一直覺得，如果追究態(tài)度，空談人的問題有用的話，我朝應(yīng)該是世界第一而不是那個(gè)人人自我的美帝。人一直是有問題的，不然要管理學(xué)干什么？敏捷里提倡自組織團(tuán)隊(duì)，自我管理。但決不是松散組織，不管理。自組織它也需要組織，自我管理它也是管理。像IPM這樣的活動(dòng)，就是管理的一部分。
IPM上做的兩件事，看起來完全不靠鋪，實(shí)際上卻非常有價(jià)值。整個(gè)IPM活動(dòng)就是一個(gè)承諾的儀式。像古代行軍打仗前的誓師大會(huì)一樣，可以調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)迭代中的士氣。通過集體參與評(píng)估和制定計(jì)劃，通過各個(gè)角色的共同作用，使得每個(gè)人都參與到整個(gè)計(jì)劃制定中來。自然而然的對(duì)下一個(gè)迭代許下承諾。而承諾一旦許下，就會(huì)像一個(gè)耳語的惡魔，暗中催促著人們的行為與其保持一致。
生活在我朝的人們，似乎對(duì)承諾這個(gè)東西的效果是完全不相信的。這也難怪，不過出于眾所周知的原因，咱不談我們?yōu)樯恫恍湃纬兄Z。從心理學(xué)的角度，承諾是有實(shí)際意義的?！队绊懥Α?#8220;第三章 承諾和一致”中就講了這個(gè)極為簡(jiǎn)單卻極為有用的心理學(xué)原理：人人都有一種言行一致（同時(shí)也顯得言行一致）的愿望。
其中有很多很有趣的實(shí)驗(yàn)，揭示了承諾的力量。 感興趣的人推薦讀一讀。里面有個(gè)小例子提到，兩個(gè)星期前一個(gè)愿意在自家的草地上插一個(gè)小牌子為交通安全做點(diǎn)貢獻(xiàn)的小承諾，使得該社區(qū)76％的人都在兩個(gè)星期后接受了在自家草地上插一個(gè)擋風(fēng)景的大牌子的請(qǐng)求。而對(duì)照社區(qū)只有17％。巨大的反差可以讓我們看到承諾的力量。
當(dāng)然我們對(duì)承諾的不信任也是有道理的，當(dāng)承諾真的難以完成的時(shí)候，幾乎所有人都會(huì)違背承諾。在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)過程中，使得計(jì)劃這種承諾難度大大上升，而可信度也就大大下降。這也是為什么我們需要迭代的原因。
2010年10月17日
一個(gè)成功的企業(yè)需要積累。當(dāng)你坐在電腦旁，看著一個(gè)運(yùn)行達(dá)十年之久的軟件的源碼時(shí)，相信我，你一定會(huì)更深刻的感受到積累這個(gè)詞，確確實(shí)實(shí)是個(gè)中性詞。
軟件多種多樣的功能支撐著一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)，它源源不斷的在為這個(gè)帝國(guó)創(chuàng)造著財(cái)富，毫無疑問它隨著時(shí)間積累了很多掙錢的能力。可是如
同歷史上其
他的帝國(guó)一樣，在繁華的背后，很多黑暗的東西同樣隨著時(shí)間積累了下來，臨時(shí)性的策略被固化在核心流程中，為擴(kuò)展留下的空白成了每次擴(kuò)展必須繞行的彎路，精妙的手法隨著時(shí)間的變遷顯得復(fù)雜過時(shí)，分工協(xié)作使得同樣事情得處理方式大不相同，預(yù)先的設(shè)計(jì)又使得本不相同的東西硬造成了相同的樣子，管理的疏忽使得簡(jiǎn)單的功能用了復(fù)雜的模式實(shí)現(xiàn)。
坐在代碼面前，仿佛在讀一本被囚禁了靈魂的魔書，你能在注釋中讀出興奮與痛苦，你能在代碼中看到驕傲與彷徨。每當(dāng)完成一次重構(gòu)就像解救了一個(gè)被困的靈魂。那代碼又仿佛一個(gè)人的臉，你可以看到各個(gè)技術(shù)歷史階段在它臉上留下的歲月痕跡。暢游在代碼中，有些時(shí)候我們好像穿梭在時(shí)光的河流中，你能看到一個(gè)愚昧的風(fēng)格是如何從一個(gè)有價(jià)值的需求中演變而來。如今再看，仿佛一群羊在不斷的跳過一個(gè)早已不存在的柵欄一樣詭異。而有些時(shí)候，我們只能看到一些遺跡，原野中矗立的大石柱根本無法自己告訴我們他們到底是為何矗立在那里的。以及移動(dòng)他們會(huì)不會(huì)帶來什么災(zāi)難。
能力很強(qiáng)，問題很多。是任何一個(gè)已經(jīng)有歷史的公司都會(huì)有的。軟件不過是公司的一個(gè)表現(xiàn)方面。就像一個(gè)擁有完整公司基因的細(xì)胞。準(zhǔn)確的說，任何時(shí)候，任何公司都不可能沒有問題的。但是何時(shí)解決？這個(gè)問題就跟什么時(shí)候重構(gòu)一樣，答案也是一樣，隨時(shí)。解決問題的時(shí)機(jī)會(huì)影響解決問題的難度。越晚解決，就越難解決。說起來容易，做起來談何容易。是的，解決問題總是需要鼓勵(lì)的，但是談何容易四個(gè)字卻很容易瓦解我們前進(jìn)的意志。低下頭埋到土里，是可以讓一切都清靜了。但不管我們做不做，甚至于即便我們?cè)谧?，問題也永遠(yuǎn)不會(huì)停止它產(chǎn)生并進(jìn)化的腳步。面對(duì)問題，只有應(yīng)戰(zhàn)，沒有第二條路可以走。經(jīng)濟(jì)危機(jī)教會(huì)了很多企業(yè)只顧賺錢而忽略企業(yè)的問題會(huì)有什么后果。我相信有很多人會(huì)選擇遺忘并在遙遠(yuǎn)的未來繼續(xù)重犯同樣的錯(cuò)誤，但是我也相信，也會(huì)有很多人會(huì)選擇記住并把教訓(xùn)提煉成一種知識(shí)或制度，讓后世人學(xué)會(huì)警惕。
2010年6月11日
進(jìn)來聽聞最大的CMM堡壘DNV要搞敏捷。大票的獵頭紛紛出動(dòng)，四處搜羅敏捷咨詢師。使敏捷這個(gè)本來只有小眾在實(shí)踐的一類開發(fā)方法陡然變得要大眾化了。本來以為是件好事。卻在昨天看到z叔大喊，敏捷要倒。當(dāng)時(shí)只是覺得有點(diǎn)道理。晚些時(shí)候卻切身體會(huì)到了。
收到某非知名公司舉辦的scrum培訓(xùn)的郵件。頓時(shí)心里一緊。在這個(gè)時(shí)間，用這個(gè)操作手法有點(diǎn)可怕，各培訓(xùn)公司都找到了敏捷里面最好切入的一個(gè)點(diǎn)---Scrum。
Scrum是個(gè)筐，什么都能往里裝啊。為什么這么說呢，他并不能算是一個(gè)完整的開發(fā)方法。只是一個(gè)框架。不領(lǐng)會(huì)敏捷的精神，沒有其他具體的開發(fā)方法，他只能是一個(gè)大面的東西，如果用上這種東西就號(hào)稱敏捷了。那真是可怕。而且，scrum證書也在這波浪潮中量產(chǎn)。一個(gè)人，花幾千塊錢，上兩天的課，拿著一張紙就號(hào)稱敏捷了。沒辦法，誰讓咱們崇拜證書這種看得見摸得著的東西呢。但這樣大量量產(chǎn)出來的敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。一實(shí)踐肯定不對(duì)勁，就會(huì)用自己的理解去曲解敏捷。然后大家認(rèn)為敏捷就是早晨開個(gè)會(huì)，月末開個(gè)會(huì)。最后的結(jié)果就是你在罵敏捷，我在夸敏捷，可是你嘴里的敏捷和我嘴里的敏捷根本就不是一個(gè)東西。
記得曾經(jīng)見過一個(gè)CMMI的咨詢師，張口閉口卡耐基梅隆，一付兄弟當(dāng)年在英國(guó)的時(shí)候的樣子。生搬硬套的CMMI流程。最后搞的那套流程根本不可操作，大家都為流程湊數(shù)據(jù)。當(dāng)下如果大家都從CMMI倒向Scrum，這種人咋生存呢？會(huì)掛掉？錯(cuò)，搖身一變，舉起敏捷大旗開始搖旗吶喊。沒這兩下子怎么能在忽悠界縱橫這么多年呢。像這樣的人都來搞敏捷了。敏捷不臭，那除非老天開眼了。那原來搞敏捷的人呢？本來就是小眾，在這大浪里面，估計(jì)很快就看不見了。。。。從今開始，我還是少說兩句敏捷了。。。
2010年6月8日
我習(xí)慣于在午飯后午睡一下。上班時(shí)午睡，只能是趴著睡。最近才注意到，寫字樓的空調(diào)大多是從上往下吹得，所以這個(gè)時(shí)候整個(gè)后背是暴露給空調(diào)的。從中醫(yī)上講，背上主要是兩條經(jīng)絡(luò)。督脈和膀胱經(jīng)。其中膀胱經(jīng)主人體一身之陽氣。號(hào)稱人體最大的排毒通道。膀胱經(jīng)不通的人可能會(huì)怕風(fēng)怕冷，容易得濕疹等病，常年排毒不暢，可能會(huì)導(dǎo)致更多疾病。
體的經(jīng)絡(luò)不管哪一條，都怕六邪，風(fēng)濕熱火燥寒。對(duì)于處處空調(diào)的現(xiàn)代人，火燥熱遠(yuǎn)不如風(fēng)濕寒需要擔(dān)心。比如像這樣天天把后背暴露給空調(diào)，而且是在睡覺這種放松狀態(tài)下。就等于天天讓空調(diào)的風(fēng)寒入侵膀胱經(jīng)。加上很多辦公室都有加濕器。那濕也是跑不了。當(dāng)然，人體自身有防御的能力，肯定不會(huì)馬上出問題的。但是天天這么搞，難免不出問題。上個(gè)禮拜加了幾天班覺得左肋靠近腋窩的地方疼。周末好一點(diǎn)了，今天下班前又痛了。引起我一點(diǎn)警惕。所謂猝死，大概就是這么一點(diǎn)點(diǎn)演變來的。干咱們這行撐不死可也別累死。
溫?zé)峥梢则?qū)寒，我想把背緊靠一會(huì)靠背取暖。這時(shí)發(fā)覺我的椅子后背只到肩胛骨中部。好像很多公司的椅子都是這樣的，不能很好的護(hù)住背部（除了老板椅。老板椅上面似乎還要往前多出一塊來，連后脖頸子都能護(hù)住。倒是很養(yǎng)生。）
所以，辦公室可以放一件外衣，睡覺的時(shí)候披上來防風(fēng)防寒。另外，可以偶爾的去做一些保健。比如拔罐，刮痧等?；旧媳巢堪喂蘧褪窃谑柰ò螂捉?jīng)。背部刮痧也是。不過要注意的是：
一，拔罐的話，頻率不宜過高，拔罐是排毒比較猛的一種方式，體內(nèi)毒多的時(shí)候倒是在排毒，毒少了以后，排的就不只是毒了。有一種說法，拔得太頻繁反而會(huì)有損陽氣。我比較認(rèn)可這種說法。一個(gè)月一次或者隔一個(gè)月一次為宜。拔罐后六個(gè)小時(shí)不能洗澡。
二，刮痧倒是可以頻繁點(diǎn)，但最好找干凈的地方或讓自己家人做。肉少的地方盡量少刮。最近發(fā)現(xiàn)一種叫魔蝎刷的東西，個(gè)人感覺比刮痧板好用，可以替代刮痧板刷背。刮痧后半小時(shí)不能洗澡。從時(shí)間上也能看出哪個(gè)比較猛。
最后，多多運(yùn)動(dòng)是最好的保健方法。自我鍛煉總是要?jiǎng)龠^別人伺候。愿程序員們都能度過一個(gè)健康的夏天。
2010年6月4日
沒“貢
獻(xiàn)”的田鼠
在田野里，住著三只田鼠。
秋天到了，三只
田鼠開始準(zhǔn)備過冬的東西。
第一只田鼠每天都到田野上運(yùn)糧食，準(zhǔn)備冬天食用。
第二只田鼠每天都到田野上運(yùn)野草，準(zhǔn)備冬天取
暖。
而第三只田鼠每天都跑出去游玩，對(duì)糧食和野草一點(diǎn)兒也不關(guān)心，好像冬天永遠(yuǎn)也不會(huì)到來一樣。
前兩只田鼠勸它為即將到
來的冬天多準(zhǔn)備一些必要的東西，但它只是笑笑，仍然每天都出去游玩，經(jīng)常玩到天黑才回來。
寒冷的冬天很快到來了，三只田鼠住在洞里，餓了
就吃第一只田鼠運(yùn)回來的糧食，冷了就用第二只田鼠運(yùn)回來的野草取暖，而毫無貢獻(xiàn)的第三只田鼠自然也得到了前兩只田鼠的嘲笑。
然而日子一
天天地過去，每天都無所事事地待在洞里，做著同樣的游戲，吃著同樣的糧食，三只田鼠漸漸厭煩起來，感覺到了無聊的空虛。
這時(shí)，第三只田鼠
開始為前兩只田鼠講故事，講它在秋天出去游玩的時(shí)候見到的許多新鮮有趣的故事，前兩只田鼠聽得津津有味，生活開始重新變得充實(shí)而有意義。
作
為感謝和報(bào)答，前兩只田鼠經(jīng)常把自己的糧食和野草挑出一些送給第三只田鼠。
原來，有些貢獻(xiàn)并不是從一開始就能看得出來的，然而我們卻經(jīng)常
因?yàn)闀簳r(shí)看不到它的“用處”就舍棄了它。
2010年4月15日
這篇文章是受啟發(fā)于要求我寫一些設(shè)計(jì)和spec的文檔的面試要求。趁這個(gè)機(jī)會(huì)整理整理自己的思路。
什么是軟件開發(fā)呢，最常見的一種說法是，軟件開發(fā)是一門藝術(shù)。我覺得更現(xiàn)實(shí)的講，軟件開發(fā)應(yīng)該是一種生產(chǎn)。跟其他所有的生產(chǎn)一樣。要考慮成本和收益。收益這塊，跟其他很多外部因素相關(guān)，對(duì)開發(fā)者或者說開發(fā)者的管理者來說無法控制，開發(fā)者從職業(yè)的角度出發(fā)更多需要考慮的是成本。這也是我們職業(yè)的目標(biāo)。
軟件這種產(chǎn)品的生產(chǎn)，材料本身的損耗也就是電腦，電費(fèi)，基本屬于沉沒成本。不會(huì)因?yàn)樵蹅內(nèi)魏闻Χ淖?。（也不是完全不能改變，只能是變多。。。。）那么，最大的成本損耗在時(shí)間上。一方面，程序員都屬于高薪人士（相對(duì)，相對(duì)）。每一天的損耗都意味著大量的錢打水漂了。另一方面，隨著時(shí)間的推移，商業(yè)價(jià)值在降低，風(fēng)險(xiǎn)卻在增加。
對(duì)軟件開發(fā)來說，需求實(shí)現(xiàn)速度，應(yīng)該說是很重要的，但是實(shí)現(xiàn)速度本身并不是考量的標(biāo)準(zhǔn)單位。作為最大成本考量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間，從對(duì)她的消耗來看：除去簡(jiǎn)單的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)需要，需求的變化浪費(fèi)的時(shí)間則更客觀。而無數(shù)實(shí)例證明，我們?cè)谛枨蠓治鲭A段投入時(shí)間誠(chéng)然可以減少需求的變化，但是并不能達(dá)到我們滿意的高度，所以對(duì)需求變化的反應(yīng)也是我們的重要標(biāo)準(zhǔn)。
敏捷這個(gè)詞，我覺得非常好。做為一門方法學(xué)，從名字上就說明了軟件開發(fā)需要關(guān)注的兩個(gè)重要的點(diǎn)：需求實(shí)現(xiàn)速度和對(duì)于需求的反應(yīng)速度。當(dāng)然，說到這里有點(diǎn)虛了。我想，回歸到不太實(shí)際的本質(zhì)，能更好的指導(dǎo)我們的實(shí)踐。Rails框架為什么這么火熱，恰恰因?yàn)樗龅搅诉@兩點(diǎn)。我們想想，為什么要設(shè)計(jì)？我讀過讓人舒爽的代碼，也讀過看著讓人想吐的代碼。拋掉個(gè)人的感情因素，這兩種代碼有什么區(qū)別呢？大部分讓我想吐的代碼里出現(xiàn)的是一些重復(fù)的代碼，看起來稍有不同，卻不肯費(fèi)點(diǎn)心思除掉這些“壞味道”。重復(fù)代碼的問題在哪里呢？最大的問題就是隨著代碼量的增多，工作量的與日劇增。維護(hù)量也會(huì)增大。而且，復(fù)雜度絕對(duì)不是O(n)。其實(shí)我常常覺得，我們最早學(xué)程序的時(shí)候要學(xué)算法與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。其實(shí)這個(gè)課程很早就告訴了我們編程最重要的兩塊：算法，結(jié)構(gòu)。好的設(shè)計(jì)就是好的結(jié)構(gòu)。可擴(kuò)展，可維護(hù)，最起碼，可以分工。
好的設(shè)計(jì)可以大量的減少代碼。減少代碼就意味著成本的降低。也就是文初說的，我們職業(yè)的目標(biāo)達(dá)到了。但是現(xiàn)實(shí)往往不是那么美好，雖然我們有很多OO的設(shè)計(jì)模式，我們有很多最佳實(shí)踐。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們往往需要妥協(xié)。一般是三個(gè)原因：性能、穩(wěn)定性、各種接口，在左右著我們。其實(shí)，很多時(shí)候，這也是最考驗(yàn)一個(gè)程序員的功力的地方。如何在這三個(gè)沼澤上跳舞，才是軟件開發(fā)真正可以被稱之為藝術(shù)的地方。而怎么做，則只能靠一行一行的代碼鍛煉，一篇一篇文章和文檔整理經(jīng)驗(yàn)，沒法一句半句說得清楚的了。
2010年2月6日
晨會(huì)是Scrum里的一個(gè)實(shí)踐。
最近才意識(shí)到，這種東西一點(diǎn)都不時(shí)髦。很多理發(fā)店，飯店，他們?cè)绯慷加羞@個(gè)。今天在大鴨梨看到他們的晨會(huì)，頗有感覺。看著他們都站在那里，覺得跟站立式晨會(huì)差不多。不同的是他們的員工，年齡層比較低，處于還比較毛糙的年齡。也就是說，不僅需要教育怎么做事，還得教他們?cè)趺醋鋈?。所以在這個(gè)晨會(huì)上，經(jīng)理教育他們說，不要混日子，十年后，你們?nèi)绻麤]做出什么來，一生就這么過去了。跟他們說，要當(dāng)面說壞話，背后說好話。也就是進(jìn)行人性和行事風(fēng)格上的教育，也可以說是一種文化上的教育。經(jīng)理教育完，幾個(gè)像老員工的來說加單要寫名字，不要怕寫了名字會(huì)怎么著等等。雖然是端茶倒水送飯，但是需要注意的還真是不少。前臺(tái)，服務(wù)員，后廚，這之間也是需要溝通規(guī)范，任何一個(gè)溝通不符合規(guī)范，就會(huì)出亂子。
比較起來，敏捷的實(shí)踐只是要求個(gè)人說自己做過什么，要做什么，有什么問題。不過我發(fā)覺，有些話，其實(shí)是應(yīng)該在晨會(huì)的時(shí)候應(yīng)該強(qiáng)化與灌輸，不見得是每天，但是隔三差五的就該講講。關(guān)于工作態(tài)度，配合。這是員工培訓(xùn)的最好時(shí)機(jī)。在這里用力，雖然不會(huì)有奇跡般的效果，但每隔一段時(shí)間肯定會(huì)有一點(diǎn)切實(shí)的進(jìn)步。企業(yè)與企業(yè)都是不同的，有自己的氛圍，那所謂的文化，就是企業(yè)的性格。員工與員工更是不同。但是企業(yè)喜歡的員工其實(shí)都很相似。不喜歡的員工卻各有各的不同。所以企業(yè)經(jīng)常培訓(xùn)員工。但我是不相信給員工搞一兩次課可以改變一個(gè)人的。有天在快餐店，聽到一個(gè)老銷售教育一個(gè)新銷售說，鴨子聽鷹講怎么飛。上完課，鷹飛回家了，鴨子還是走回家的。不能飛的鴨子又不缺什么，野鴨就能飛。所以，僅僅幾天的員工培訓(xùn)能改變什么呢？不能指望著幾天就能給公司制造出好用的員工來。公司對(duì)教育的重視不夠說小了是不把自己的錢當(dāng)回事，說大了其實(shí)是社會(huì)責(zé)任的缺失。
你們10年后還一事無成，這是給員工灌輸?shù)囊环N危機(jī)意識(shí)。要當(dāng)面說壞話，背后說好話，這是對(duì)員工進(jìn)行人性的教育。這像是領(lǐng)導(dǎo)說的話，有人說，領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)字是領(lǐng)袖+導(dǎo)師。身為導(dǎo)師不引導(dǎo)人光明磊落，就不能怪人言可畏。有喜歡以流言御人的領(lǐng)導(dǎo)才有大量到處嚼舌頭的下屬。現(xiàn)代企業(yè)不是古代的官僚衙門。該專心搞的是經(jīng)營(yíng)而不是政治。
散會(huì)后，員工繼續(xù)去工作了。你說這個(gè)晨會(huì)有什么作用嗎？不知道，就像一顆石頭扔進(jìn)了平靜的水里。一陣激蕩過后我們什么都看不到了。但是，我想，日積月累，石頭扔得多了。在你不注意的時(shí)候，水面會(huì)悄悄上升的。
2010年2月2日
敏捷作為方法學(xué)，其實(shí)還是比較虛的。哪怕是其中比較實(shí)的最佳實(shí)踐，也是非常難以掌握運(yùn)用的。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。人要想通過敏捷偷懶是絕對(duì)不可能的。敏捷的實(shí)施，在最初肯定是非常累的。因?yàn)楦淖兛偸峭纯嗟摹；仡欂S田的歷史，他們?cè)趧?chuàng)造TPS的時(shí)候，工人們也是想把大野耐一的那些破爛東西都給砸咯。
不過很多時(shí)候，痛苦是幸福的開始。一個(gè)人完成很多人合作完成的工作，咋看起來是非常勞累的。但是習(xí)慣了，也就那樣了。TPS里面基礎(chǔ)就是讓一個(gè)工人具備兩項(xiàng)以上的技能。程序員也是一樣。不能為自己的懶惰找理由。大家都是人，都想懶，但是今天懶了，總會(huì)有一天被逼著勤快。就好像沒有時(shí)間鍛煉，就有時(shí)間生病一樣。只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都變得敏捷了，敏捷的方法才有意義。
2009年1月7日
時(shí)間。。。曾經(jīng)是我最害怕的東西。。。如今卻變成了最喜歡的東西。。。
這個(gè)世界紛紛擾擾有那么多的真實(shí)與虛假
只有時(shí)間能把它們分離開來。
時(shí)間，跟所有自然的偉力一樣，從來都是緩緩的，慢慢的顯示著自己的力量。
人可能等不及看到它的效果，可它卻一直履行著自己的職責(zé)
一切浮于表面的虛幻，終會(huì)在時(shí)間的侵蝕下消逝，只留下最真實(shí)的東西。
2008年11月21日
google上搜這個(gè)詞，搜到的很多是征文，和一些扯淡的文章。
跟這篇文章一比就差的比較遠(yuǎn)咯：
http://www.dapenti.com/blog/more.asp?name=xilei&id=15410
節(jié)選精華“中國(guó)夢(mèng)”解釋如下：
如果有人問什么是中國(guó)夢(mèng)？我說，只要你看看這個(gè)國(guó)內(nèi)的精英怎么選擇的，你就知道了：
【1】讀書，考上清華北大，然后，到外企工作，出國(guó)，拿綠卡；
【2】唱歌跳舞，不惜一切代價(jià)成名，出國(guó)，變更國(guó)籍；
【3】當(dāng)官，貪污腐敗，找機(jī)會(huì)逃跑到國(guó)外，躲起來過一擲千金的日子；
【4】做生意，賺到足夠的錢，然后，出國(guó)定居，想生幾個(gè)孩子就生幾個(gè)孩子，讓小孩都在國(guó)外上大學(xué)。
2008年11月20日
BlogJava，應(yīng)該是一個(gè)技術(shù)博客。倒回來看自己寫的東西，卻感覺離題越來越嚴(yán)重。
對(duì)技術(shù)的熱情在衰退。所寫的技術(shù)相關(guān)的東西越來越少。
從Java到Flex到Grails。技術(shù)照理增長(zhǎng)了不少，人卻越來越迷茫。
對(duì)文科的興趣在增長(zhǎng)，已然超越了對(duì)程序設(shè)計(jì)的興趣。
可是做的工作又不得不繼續(xù)從事程序設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，不然一旦失業(yè)了，我又能做什么呢？
所以每當(dāng)看一些文科的書，就會(huì)有一種罪惡感。人活成這樣，不得不說是一件悲哀的事情。
其實(shí)心里明白，所謂悲哀在旁人看來不過是一種吃飽了撐著的心態(tài)。
買了域名和空間，準(zhǔn)備換一個(gè)獨(dú)立博客了。到時(shí)想寫些什么就寫些什么了，也不用擔(dān)心站方有問題。
2008年10月3日
最近一直在看跟豐田生產(chǎn)體系有關(guān)的書，得到一些很有意思的知識(shí)點(diǎn)
- 剛明白原來這些個(gè)名詞他們是JIT->TPS->Lean->Agile這么一個(gè)關(guān)系。
-
豐田老總一拍腦袋提出3年之內(nèi)超越福特。這種感覺就像好像有一家中國(guó)軟件公司一拍腦袋說，三年之內(nèi)超越微軟一樣。我要是執(zhí)行人，只會(huì)覺得上邊又發(fā)神經(jīng)了，這不是瘋了嗎？結(jié)果大野耐一到底是大野耐一，竟然真的找到了方法。
- 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)
- 制造不良品的浪費(fèi)
- 停工等活的浪費(fèi)
- 動(dòng)作上的浪費(fèi)
- 搬運(yùn)的浪費(fèi)
- 加工本身的浪費(fèi)
- 庫存的浪費(fèi)
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豐田的思路其實(shí)簡(jiǎn)單到了不能再簡(jiǎn)單，利潤(rùn)=銷售價(jià)格-成本。那么在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)無望的時(shí)代，減少成本就等于創(chuàng)造利潤(rùn)。過去的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。就像日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣。但是泡沫破裂的時(shí)候，豐田反而崛起。類似的如學(xué)習(xí)TPS的佳能，在5年內(nèi)銷售沒有增加的情況下，利潤(rùn)增長(zhǎng)十倍。
- 面對(duì)一個(gè)即將來臨的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)代，成本開始成為管理者嘴上流行的新詞應(yīng)該是下一步的趨勢(shì)。
-
軟件開發(fā)中的浪費(fèi)有哪些呢？我現(xiàn)在想不到太多。但是跟朋友聊天我突然意識(shí)到，猶豫也是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。作為一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，開發(fā)時(shí)的猶豫就如同停工等活的浪費(fèi)和動(dòng)作上的浪費(fèi)。這種事情其實(shí)可以避免，我開始明白TPS這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)變化與改進(jìn)的過程，為什么還如此強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該就是通過整理最佳實(shí)踐并確定為標(biāo)準(zhǔn)流程來減少重復(fù)犯錯(cuò)與猶豫造成的浪費(fèi)。那么結(jié)對(duì)對(duì)效率造成的改進(jìn)，別的不提，減少了猶豫的時(shí)間應(yīng)該是很重要的一點(diǎn)。而這也是在水面以下最不容易被發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)。因?yàn)楠q豫和謹(jǐn)慎，從表面上看，似乎是一樣的。
2008年9月10日
通往天堂的輪船和通往地獄的輪船燒得都是同一種燃料，那就是人類的欲望。
記得小時(shí)候看《讀者》這本雜志，里面有一個(gè)故事，上帝帶一個(gè)人去參觀地獄，地獄里支著一口大鍋，鍋周圍坐著一群人，每個(gè)人拿著一個(gè)很長(zhǎng)的勺子，因?yàn)樯鬃犹L(zhǎng)了，想要吃東西，經(jīng)常會(huì)碰到別人，所以互相之間總會(huì)打起來，結(jié)果所有人都吃不飽，人人臉上充滿著憤怒和痛苦。然后上帝帶他又去參觀天堂，結(jié)果天堂里跟地獄的擺設(shè)一模一樣。但是人人臉上洋溢著幸福，原來，這里的人會(huì)用長(zhǎng)勺子喂對(duì)面的人，所以，每個(gè)人都能吃飽。
同樣的配置，同樣的人，同樣都有吃飽的欲望。一處是天堂，一處是地獄?，F(xiàn)實(shí)中也是如此，一個(gè)好的游戲規(guī)則，游戲中便是天堂，一個(gè)不好的游戲規(guī)則，游戲中便是地獄。
2008年7月25日
相傳，有兩個(gè)嫌疑犯,合謀殺死了一個(gè)人，之后被警察抓住，警察將他們分開審訊。并告訴他們說，如果你們兩個(gè)人都不說的話，以我們現(xiàn)在的證據(jù)，我們可以讓你們坐一年的牢。如果你招供了，而你的同伙沒有招供，那么我們將當(dāng)庭釋放你，你的同伙關(guān)20年。如果你和你的同伙都招供了，那么我們也就沒有必要照顧你們?nèi)魏我粋€(gè)，你們一人關(guān)10年。
這就是著名的囚徒困境。處于困境中的囚徒，該如何選擇呢？
如果我是那個(gè)囚徒，我不說，你說了，我被關(guān)20年。你說了，我也說了，我關(guān)10年，只有你不說我不說的情況下，我還要關(guān)1年。這里還有一個(gè)極大的誘惑，那就是我說，你不說，我可以當(dāng)庭釋放。人性如此不可靠，綜合判斷的話，還是說最保險(xiǎn)，保不齊還能當(dāng)庭釋放呢？不如賭一把。
這就是我全部的如意算盤，可惜，另一個(gè)囚徒他又不傻，他也會(huì)這么想。于是，利益最大化的可能性變成了永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的彼端。而10年這個(gè)選項(xiàng)變成了我唯一的下場(chǎng)，也是我們雙方唯一的下場(chǎng)。這個(gè)次壞的結(jié)局被稱之為雙輸。我們追求的利益最大化的那一點(diǎn)被稱之為單贏。而每人都得到次好的那個(gè)看起來更不可能的選項(xiàng)被稱之為雙贏。
這個(gè)故事中其實(shí)并不虛幻，現(xiàn)實(shí)中的我們都是這樣的囚徒。想想日常中遇到的一些類似的情況，真的是非常的熟悉。
現(xiàn)實(shí)中的情況復(fù)雜一些，可是道理相同。我們每個(gè)人都追求自己的利益最大化，可是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最大化的利益或不曾降臨，或稍縱即逝。我們最終得到的只有那個(gè)次壞的選項(xiàng)。不過還好我們還可以合理化，安慰自己說，總算沒有到最壞的結(jié)果。但實(shí)際上我們明明可以到達(dá)雙贏的結(jié)局。
從剛知道這個(gè)故事的時(shí)候，我就發(fā)覺工作中的情況與此非常類似，于是我想，應(yīng)該找辦法擺脫這個(gè)困境，遠(yuǎn)離雙輸，通往雙贏。我覺得，憑借敏捷方法我可以不用陷入這個(gè)困境?？墒俏义e(cuò)了，以前的困境拼圖并不完整，敏捷方法恰恰是補(bǔ)完了這個(gè)困境通向雙贏的那最后一塊拼圖，至此一個(gè)完整的囚徒困境才算是建立完成了。有誘惑，有陷阱，有希望，于是也就有了困惑。于是，困境始成。
在這個(gè)困境里，企業(yè)那點(diǎn)道道，就不說了，大家都很熟悉，可是作為我們程序員，就多么高尚嗎？
敏捷要求全能小團(tuán)隊(duì)，可對(duì)于程序員來說，只干自己擅長(zhǎng)的那一攤事，然后拿工資是利益最大化的選擇。抽空還能自己學(xué)點(diǎn)東西提升一下自己?；蛘吡牧奶?、泡個(gè)論壇、玩?zhèn)€網(wǎng)游什么的。我們自己做出了并不比企業(yè)高多少的選擇。通過雙方的不懈努力，終于，企業(yè)和我們達(dá)到了雙輸?shù)慕Y(jié)局。簡(jiǎn)直就是悲劇。悲劇一再上演著，卻沒多少人太在意，至少大家都可以安慰自己說，總算沒有到最壞的結(jié)果，一定是哪里做的不夠好，再改進(jìn)一些會(huì)好的?？上?，自然規(guī)律是很無情的。你做了這個(gè)選擇，就只有這個(gè)結(jié)局，于是悲劇一再上演。
沒有解決的辦法嗎？有，當(dāng)囚徒困境不是模型里的單次博弈而是多次博弈時(shí)就有解。可以采用一報(bào)還一報(bào)的方式，當(dāng)一方選擇個(gè)人利益最大化的選擇時(shí)，那另一方也選，直到對(duì)方放棄。也就是不停的雙輸，并且溝通，直到大家一起回到雙贏境地下。這就是囚徒困境的唯一破解之法。只可惜這個(gè)方法也有問題。第一個(gè)選擇個(gè)人利益最大化的人會(huì)在這個(gè)方法中獲利。如果利益比較大的話，反復(fù)幾次，他就可以有機(jī)會(huì)破壞這個(gè)平衡，將雙贏博弈再次變?yōu)榱愫筒┺?。所以，懲罰機(jī)制也是很需要的。
方法有了，可是模型畢竟是模型，現(xiàn)實(shí)比這復(fù)雜得多。在囚徒困境之外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，還有團(tuán)隊(duì)這個(gè)群體存在。當(dāng)一個(gè)人做選擇很容易，當(dāng)一群人做選擇的時(shí)候，就很難了。按照大眾心理學(xué)的說法，群體幾乎是沒有意識(shí)的。所以這個(gè)時(shí)候，我是只能感慨個(gè)人的渺小了。
2008年7月8日
價(jià)值,所有的方法學(xué)都會(huì)指向這個(gè)詞。
可是所謂的價(jià)值，有的時(shí)候說得清楚，而有的時(shí)候很難說得清楚的。客戶說出來的清楚，但有可能根本不是他最需要的。如果天下的人都清楚的知道自己要什么，也許也就不會(huì)有什么方法學(xué)了。
就考慮我們自己吧，我們想要什么？錢，沒錯(cuò)，誰都需要錢。但要錢干嗎呢？在錢的背后是我們追求的價(jià)值。大家都想讓自己的價(jià)值得到體現(xiàn)。可是這簡(jiǎn)單的一句話在每個(gè)人身上卻有不同的含義。
客戶提出需求的時(shí)候總是欲求不滿的，仿佛跟上帝許愿一般。可是我們畢竟不是上帝，只是勤勞的工匠。工匠是一種介于藝術(shù)家與科學(xué)家之間的職業(yè)，是兼顧感性與理性的一群人。在我們的身上有像藝術(shù)家一樣追求超越自我的性格也有像科學(xué)家一樣鍥而不舍追求真理的性格，制造出對(duì)人們有用的工具是我們最大的價(jià)值體現(xiàn)吧?？蓮?fù)雜的現(xiàn)實(shí)，讓我們這么利他的追求也難以實(shí)現(xiàn)。
2008年6月30日
紅警、星際、暗黑。還有人記得當(dāng)年的這三個(gè)偉大的作品同臺(tái)競(jìng)技的那個(gè)時(shí)代是怎樣的情景嗎？
不記得也沒關(guān)系，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代又要來臨了！
這次是紅警3、星際2和暗黑3.哇咔咔，未來的幾年不會(huì)太無聊了。不要太沉迷于游戲中才好，呵呵。
2008年6月28日
昨天，蓋茨離開了微軟。對(duì)我來說那一天只是一個(gè)普通工作周的結(jié)束，對(duì)微軟來說，卻是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
用蓋茨大叔的操作系統(tǒng)的歷史跟我接觸電腦的歷史一般長(zhǎng)。從最早的dos到win32到win95、98、me、xp、2000、2003、vista。我?guī)缀跤眠^微軟的每一代操作系統(tǒng)。經(jīng)常會(huì)罵微軟垃圾，可我也從來沒掏錢買過正版操作系統(tǒng)，這種罵多少有點(diǎn)齷齪。
時(shí)隔若干年之后，總算我也用上了正版的windows（筆記本送的Vista）?；叵肫饋恚恍┩虏挥傻酶∩闲念^
最早的時(shí)候接觸的dos已經(jīng)記不得是哪個(gè)版了，286時(shí)代的，而那個(gè)286電腦大概長(zhǎng)成這樣：
但是開始正式學(xué)的dos應(yīng)該是6.22的：
那個(gè)時(shí)候裝機(jī)只需要一張5存盤：
后來才有的3.5寸盤：
那個(gè)時(shí)候盤經(jīng)常壞，所以3.5寸盤的塑料盒和5存盤的紙袋是很重要的東西。
后來，接觸到的第一個(gè)圖形化的操作系統(tǒng)是windows 3.2，那個(gè)時(shí)候我并不知道apple是什么：
操作起來大概是這么個(gè)感覺：
沒有任務(wù)欄、沒有開始菜單，非常詭異。再后來的，就是windows95了吧：
win95的界面比較經(jīng)典，可以看出來現(xiàn)在的windows界面相比win95其實(shí)沒有太大的變化：
當(dāng)時(shí)的游戲大多都是在dos下的，機(jī)器內(nèi)存又小，為了玩游戲需要切到dos下，關(guān)掉95。即便在這么困難的環(huán)境下，依然有偉大的作品誕生：
。。。。
那個(gè)時(shí)候，很多游戲的安裝需要靠一個(gè)叫arj的解壓工具：
中間還有一個(gè)改進(jìn)版的95，被稱之為win97，至今我也不知道到底有沒有那么一個(gè)正式的97出現(xiàn)過，反正很快，98就誕生了：
回想起來，那年開始，我接觸的游戲開始變多，我永遠(yuǎn)忘不了我看到星際的時(shí)候的感受：
在那個(gè)時(shí)代，還有一個(gè)稱得上傳奇的病毒---CIH，以其可以對(duì)電腦造成物理傷害而聞名：
98是一個(gè)及其不穩(wěn)定的操作系統(tǒng)，解決98里一些較大問題的唯一法寶往往就是重裝，也許正是因?yàn)樗缁瘌P凰一般的再生能力，一直到2000和xp誕生之后都有人選擇他做自己的操作系統(tǒng)。
而win me。。。很多人根本就不知道他的存在：
不知道現(xiàn)在有幾個(gè)人知道win me安裝完第一次啟動(dòng)時(shí)必須忍受那個(gè)開機(jī)動(dòng)畫的事。再后來就是2000了，其實(shí)在win32時(shí)代就有windowsNT，微軟用它在服務(wù)器市場(chǎng)里戰(zhàn)斗，不過我個(gè)人并沒有用過，windows 2000是我接觸的第一款微軟的服務(wù)器級(jí)別的操作系統(tǒng)：
到了windows 2000之后我對(duì)微軟的怨言已經(jīng)少很多了，呵呵。之后微軟家族的產(chǎn)品越出越好，只不過漏洞和病毒依舊多不勝數(shù)。XP和2003就不回顧了，反正他們還不算歷史?？纯辞懊娴倪@些東西，想想蓋茨大叔的退休，該說些什么呢？私底下罵了微軟若干年了，反過來看，微軟也給我?guī)砹撕芏鄻啡?。也許，應(yīng)該對(duì)他說一聲，謝謝。
2008年6月22日
前些天跟朋友聊天，聊得很激烈，我也收獲很多。
中間聊到過程，朋友認(rèn)為，管理的最高境界應(yīng)該是沒有過程，但仔細(xì)一問發(fā)現(xiàn)，還是有過程的，只不過是一些更人性化的過程而已。結(jié)合我另一些朋友的觀點(diǎn)，看來“過程”這個(gè)詞有點(diǎn)招人恨了。（當(dāng)然如果是瀑布式的過程的話，我會(huì)第一個(gè)跳出來恨的,:P）
我一直認(rèn)為過程這種東西，做不好就是枷鎖，做好了就是鎧甲，讓你在工作中左沖右時(shí)保障你的安全。這次敏捷大會(huì)跟o6z聊天時(shí)，他說，雖然他老說敏捷，但他
其實(shí)是一個(gè)很偏好重型過程的人。其實(shí)還是我的那個(gè)比喻，只不過重型的鎧甲也是鎧甲，更適用于直線沖鋒陷陣的重裝騎兵，但是你要是隨便找個(gè)步兵團(tuán)隊(duì)來配上重裝騎兵的鎧甲，估計(jì)還沒打就被壓死了。
關(guān)于過程這個(gè)東西，很有趣。既然想到這了，就像抽取一些自己的零散思維放上來。
我琢磨XP有很長(zhǎng)一段時(shí)間了，Scrum也看了一段時(shí)間，就個(gè)人來說，不是很喜歡Scrum。總覺得這個(gè)東西天生帶有一點(diǎn)滋生官僚這種細(xì)菌的潛質(zhì)。常聽說
XP沒有管理的內(nèi)容，Scrum在這方面做的更好?？晌疫€是覺得Scrum沒提供什么東西，完全可以把Scrum的一些東西吸收到XP中，結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)
實(shí)踐搞一些混合敏捷（Hybrid
Agile）。因?yàn)镾crum在管理方面做的東西并沒有多少，實(shí)在算不上盔甲，頂多是個(gè)盾牌。比較起來，XP的話，倒是有豐富的價(jià)值觀和配套的實(shí)踐，在吸
取了它的一些本質(zhì)的東西之后集合公司實(shí)際做一些定制化的管理框架更好。
下一步準(zhǔn)備研究一下FDD，再考慮跟前面?zhèn)z方法混搭一下。我感覺這搞過程越來越像J2EE開發(fā)了：Struts + Spring + Hibernate一樣的玩法。
2008年6月18日
第110集的銀魂非常的搞。桂入獄了，而且是號(hào)稱從未有人逃出來過的監(jiān)獄，里面關(guān)的都是罪大惡極的人，但是入獄的領(lǐng)袖到底還是領(lǐng)袖，很快他就成為了監(jiān)獄中的老大，并且給這些終生無望的人帶來了改變，每天的勞改變得不再無聊，人人都有了目標(biāo)，臉上都洋溢著希望，乏味的人生從此有味道起來。。。。。當(dāng)然，這終究是一部搞笑的動(dòng)畫片，前半截不管鋪墊的怎么熱血，最后一幕還是抖出包袱：前面只是陰錯(cuò)陽差得演了一場(chǎng)各懷鬼胎的陰謀鬧劇。。。囧rz
雖然是搞笑的，但是那些洋溢著希望的臉，卻在腦海中怎么也驅(qū)之不去。監(jiān)獄是人生的地獄，那里的色彩只有一種---灰色。如果是終生監(jiān)禁，這種顏色還會(huì)伴隨你一生，成為你余生的主色調(diào)。進(jìn)入監(jiān)獄的人，在第一夜關(guān)燈的剎那開始明白，自己的人生從此完了。彩色的世界已經(jīng)離自己遠(yuǎn)去，剩下的時(shí)間里只有單調(diào)的監(jiān)獄生活，不會(huì)再有希望。在那個(gè)世界里，幾乎不會(huì)有那樣的神情、那樣的臉，只有充滿戾氣的臉才跟那個(gè)環(huán)境般配。當(dāng)這個(gè)動(dòng)畫以夸張搞笑的手法把一張張這樣的臉呈現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我的第一感想竟然是羨慕。。。。
是啊，羨慕。我驚奇的發(fā)現(xiàn)，希望在我的詞典里被擠到某個(gè)小角落很久了。感謝一些人，讓我看透了一些事情。同樣也虧得他們，我開始不再抱有幻想，變得更加理性，雖然人生不再有明確的方向，卻敢于邁出自己堅(jiān)實(shí)的腳步。這種沒有方向感的自信我不知道是什么，但是在這種自信的世界里，沒有希望的存在。偶爾升起的希望很快會(huì)被我的理智所設(shè)下的“幻想偵測(cè)系統(tǒng)”預(yù)測(cè)到并驅(qū)散。（目前這個(gè)系統(tǒng)的誤殺率還真不是一般的高啊。）
走在地鐵站中，看過往的人群，有各式各樣的臉，有幸福的、有木訥的、有暴戾的、有冰冷的，也有洋溢著希望的，對(duì)于見過的部分人們，說實(shí)話，真的有很多看起來充滿希望的，不過有些是因?yàn)闆]心沒肺，有些不好說是因?yàn)橛赂疫€是無知，或者說不準(zhǔn)是因?yàn)闊o知而勇敢，更多的是讓通過一種眼不見為凈的手法，讓自己的人生有希望起來，可是當(dāng)真想到未來時(shí)，總會(huì)有一陣陣恐慌。
我想，希望這種若有似無的東西，看起來很沒有價(jià)值，實(shí)際上卻可以很有價(jià)值。一個(gè)人生活中充滿希望，那么他是幸福的，他就會(huì)有安全感，工作也會(huì)賣力許多。有什么理由不給人們帶來更多的希望呢？如果我們的團(tuán)隊(duì)被希望所籠罩，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有更大的活力。對(duì)于軟件這個(gè)行業(yè)，非常需要注重人。希望，是對(duì)人非常重要的一個(gè)東西。那么我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者們，是不是也應(yīng)該注意一下這個(gè)東西呢？