斷點

前段時間公司說要sap方面的人，要我們熟悉一下這方面的，但現在另有安排。因此，我想了，得把我這段時間搜集的知識貼出來與別人分享一下。

sap 打油詩:
sap是龐大的，模塊是多多的，功能是強大的，搞懂是沒門的。
sd是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報表是經常的。
pp是復雜的，相同是很少的，mrp是要的，精確是不能的。
mm是重要的，數據是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。
fi是核心的，記賬是主要的，工作是輕松的，地位是高高的。
co是控制的，與fi是配合的，憑證是很多的，成本是不準的。
abap是必須的，開發是經常的，地位是沒有的，作用是點綴的。
basis是裝機的，debug是常有的，精通是困難的，abap是兼職的。
HR是搞人的，會作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。
workflow是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。
qm是質量的，上的是不多的，思路是奇特的，沖突是必然的。
pm是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培訓是需要的。
apo是傳說的，上的是沒有的，目標是理想的，成功是偶然的。
crm是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。
bw是早有的，產品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。
市場是巨大的，erp是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。
kick off是要有的，首期是會付的，藍圖是要做的，確認是艱苦的。
實施是痛苦的，修改是經常的，說服是需要的，項目是繼續的。
數據是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，batch是要編的。
客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，干活是不行的。
key user是難做的，加班是經常的，工資是不多的，衰老是優先的。
上線是被逼的，不逼是不行的，時間是緊張的，恐懼是不必的。

SAP包含以下模塊：
FI 財務會計 集中公司有關會計的所有資料，提供完整的文獻和全面的資訊，同時作為企業實行控制和規劃的最新基礎。
TR 財務管理 是一個高效率財務管理完整解決方案，確保公司在世界范圍的周轉，對財務資產結構實行盈利化組合，并限制風險。
CO 管理會計 是公司管理系統中規劃與控制工具的完整體系，具有統一的報表系統，協調公司內部處理業務的內容和過程。
EC 企業控制 根據特制的管理資訊，連續監控公司的成功因素和業績指標。
IM 投資管理 提供投資手段和專案，從規劃到結算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
PP 生產計劃 提供各種制造類型的全面處理：從重覆性生產、訂制生產、訂裝生產，加工制造、批量及訂存生產直至過程生產，具有擴展MPRⅡ的功能。另外還可以選擇連接PDC、制程控制系統，CAD和PDM。
MM 物料管理 以工作流程為導向的處理功能對所有采購處理最佳化，可自動評估供應商，透過精確的庫存和倉儲管理降低采購和倉儲成本，并與發票核查相整合。
PM 工廠維護 提供對定期維護、檢查、耗損維護與服務管理的規劃、控制和處理，以確保各操作性系統的可用性。
QM 品質管理 監控、輸入和管理整個供應鏈與品質保證相關的各類處理、協調檢查處理、啟動校正措施、以及與實驗室資訊系統整合。
PS 專案管理 協調和控制專案的各個階段，直接與采購及控制合作，從報價、設計到批準以及資源管理與結算。
SD 銷售與分銷 積極支援銷售和分銷活動，具有出色的定價、訂單快速處理、按時交貨，交互式多層次可變配置功能，并直接與盈利分析和生產計劃模組連接。
HR 人力資源管理 采用涵蓋所有人員管理任務和幫助簡化與加速處理的整合式應用程式，為公司提供人力資源規劃和管理解決方案。
開放式資訊倉儲 包括智能資訊系統，該系統把來自R/3應用程式和外部來源的數據歸納成為主管人員資訊，不僅支援使用者部門決策和控制，同時也支援對成功具有關鍵作用的高階控制和監控。

   FI 應收、應付、總帳、合并、投資、基金、現金等；
   CO 利潤及成本中心，產品成本、項目會計、獲利分析等；
   AM 固定資產、技術資產、投資控制等；
   SD 銷售計劃、詢價報價、定單管理、運輸發貨、發票等；
   MM 采購、庫房管理、庫存管理、MRP、供應商評價等；
   PP 工廠數據、生產計劃、MRP、能力計劃、成本核算等；
   QM 質量計劃、質量檢測、質量控制、質量文檔等；
   PM 維護及檢測計劃、單據處理、歷史數據、報告分析等；
   HR 薪資、差旅、工時、招聘、發展計劃、人事成本等；
   PS 項目計劃、預算、能力計劃、資源管理、結果分析等；
   WF 工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等；
   IS 針對不同行業提供特殊應用。
   基礎部分：R/3系統內核、數據庫、支持各類平臺的接口、ABAP/4工具語言等。