曾經(jīng)我們覺得自動化很神奇，曾經(jīng)我們覺得自動化很難，曾經(jīng)我們覺得掌握了
QTP就掌握了自動化，若干年過去后，我們看看自己還在追趕國外的技術，我們真的有那么大的差距么？我想說的是未必！
大家可以看看行業(yè)中有名的那本自動化經(jīng)典之書《QTP自動化
測試權威指南》（印度人寫的），在沒看過之前，在我沒有深入自動化之前，我也覺得我們離得可能很遠，但是等我看到原版，看到翻譯版，我覺得just so so，技術?我們從來沒有學不過別人的，而唯一缺的卻是膽量！就是認可自己的想法，認可自己的判斷，而不是簡單的重復前人走過的道路，我們需要勇敢的面對自己的判斷能力，迂腐的把責任都推給別人。
常常我們會覺得
IBM、HP的測試工具代表了測試的頂端，而其實他們就不是一個測試公司，而測試產(chǎn)品不過也是并購別的測試工具公司。回頭看看包括我自己也是如此，總是覺得國外的月亮比自己的圓！但是在我看到越來越多客戶在使用國外測試軟件中遇到的問題時，我開始彷徨；當我開始分析和設計自己的測試工具的時候，我也逐漸找到了信心，而我現(xiàn)在想說的是，我們應該相信自己，特別是當我看到恒大贏球的那一刻，我勇敢的寫下了現(xiàn)在的這篇
文章，讓我們相信自己，而不要總是徘徊吧。
下面我從4方面來說說我對自動化的理解：
A.為什么要做自動化
手工測試逐漸被大家定義為了低技術含量的
工作，而確實大規(guī)模的手工測試不但效率低下而且質量還得不到保證。通過
自動化測試，我們可以解決兩個問題：
1.相同成本下，自動化能做的比手工更好
2.相同效果下，自動化能比手工更省錢
對于現(xiàn)在很多行業(yè)中需要短時間大規(guī)模的發(fā)布，傳統(tǒng)的瀑布模型長周期測試已經(jīng)完全不能支持，自動化測試成為了必修之課。
B.自動化到底能做什么
其實自動化對于現(xiàn)在國內的企業(yè)來說，大多數(shù)情況下，是毫無用處的，主要原因在何處？相信做了自動化測試幾年后的朋友會有點感受，對一個正確的東西跑100次還是正確的，除了能夠看到一個報告能夠滿足一下自己YY的心理想法和獲得一個自我心理安慰意外，真的提高了軟件質量么？
沒有！問題在什么地方？就是使用工具的人和使用工具的目的產(chǎn)生了偏差，偏差在于手工測試的設計沒有達到標準，如果沒有辦法有效的
測試用例，自動化的效果會非常的低，而另一方面為了自動化而自動化，既然沒有能力控制版本變化，那么就用自動化做全面回歸測試吧，這樣看起來很Cool。
其次自動化并不是什么高深的東西，但是往往由于在研發(fā)中沒有考慮到自動化的一些需要，讓自動化做起來總是那么的別扭，簡單說就是總是讓測試去配合開發(fā)的不規(guī)范，而不是反過來。做過
單元測試的朋友應該深深理解這句話，你這個東西就做的不規(guī)范讓別人怎么測，還得配合你這個來測？
我們現(xiàn)在要做自動化，并不是簡單購買個工具就行的，而是真正成熟了團隊、流程、去選擇自動化工具來適合自己的團隊，而且購買工具只是開始，實現(xiàn)自動化體系才是解決問題的關鍵。而自動化體系的實現(xiàn)無非就是兩種：
1.招一個高手，自己內部探索實現(xiàn)
2.通過第三方咨詢模式
C．自動化框架應該怎么做
首先要提一個問題，為什么要做自動化框架？
對于所有自動化工具來說都提供自身框架，但是這些框架都只能做到方面用戶使用，卻無法做到真正的自動化體系，該體系就是打通自動化與各個系統(tǒng)的關系，而不是讓自動化執(zhí)行成為自動化唯一的孤島。
自動化體系需要體現(xiàn)的是從需求到研發(fā)，從研發(fā)到發(fā)布，從發(fā)布到測試，從測試到分析統(tǒng)計等方面的全方位自動化，將人從繁重的執(zhí)行工作和收集整理數(shù)據(jù)的工作中解放出來，把精力放在設計上，這才是自動化測試的目標。而自動化框架就是要解決工具的孤島問題，將業(yè)務和技術分離，一方面讓了解技術的人可以將復雜的技術簡化給業(yè)務人員來用，另一方面將周邊的各個系統(tǒng)都整合在一起，做到全方面的自動化。
簡單來說例如”微信”能解決你簡單的查賬、支付，但是它仍然是一個信息孤島，能不能進一步的成為賬號互相支付，理財，信用卡還款等一個完全的集中式的金融中心呢？其實支付寶已經(jīng)做到了部分，現(xiàn)在出來了一個叫做”來往”的客戶端，看”來往”能做成什么樣吧！
每個公司都有自己的業(yè)務特點和使用習慣，自動化框架就是在這個基礎上定制一套適合自身體系的流程自動化工具，其中困難的地方是在自動化流程的梳理和自動化工具的定制方面。首先公司很難有一個能在大局上把握住自動化流程體系的人物，其次由于大多數(shù)開發(fā)都對測試并不怎么認可，所以開發(fā)一個測試工具在需求溝通上就會存在很大的問題，往往測試人員由于自身開發(fā)能力的不足導致自動化框架在架構上設計上存在較多的問題。
最終導致很多框架做出來要么是技術有余業(yè)務不足，要么就是業(yè)務有余技術不足。
D .怎么去在公司開展自動化
從上面兩點來看第三點就比較清晰了，對于公司來說開展自動化并不是購買一個工具，而是全方面的評估考察，來幫助公司獲得最佳的ROI（投資回報比）。
工具永遠都是最后考慮的內容，而整個系統(tǒng)需要自動化支持的原因，希望達到的目標，團隊的規(guī)劃是首先應該考慮的，根據(jù)公司被測系統(tǒng)的特點和相關人員的技術情況進行自動化工具評估，再逐步進入采購后的落地。首先將關鍵業(yè)務通過自動化實現(xiàn)回歸，后逐步提高自動化覆蓋率并加入其它自動化模塊進入框架設計。
當然在這其中你可能會遇到一些困難，因為一個人很難改變行業(yè)中的某些輿論，例如：
1.選一個工具就選主流吧，QTP錯不了！
做一個簡單的事情其實用什么都差不多，適合自己情況的才是最好的，而未必是某一個工具。
2.我就算不選QTP，我有別的選的么？有，但是我不知道
行業(yè)的宣傳導致了這個結果，我們簡單的認為了QTP就是自動化，自動化就是QTP，還好最近兩年Selenium的異軍突起，讓我們開始認可或者正視QTP的霸主地位正在動搖。
3.我不選QTP招不到人怎么辦？
作為一個招聘企業(yè)，其實換個角度來看更容易招聘到優(yōu)秀的人才，別的公司都在招聘QTP人員，這類培訓或者學習的人很多，但是素質、基礎其實存在相對較差的情況，而自動化本身是很簡單的，學會一個自動化工具再去學習別的自動化工具非常容易，更重要的學習和理解的能力，如果招聘在這方面另辟蹊徑，反而可以從眾多的簡歷中選擇出真正理解自動化測試的人員，將招聘的主動權拿在自己手里，而對于員工來說也對公司的更加認可。
最后還是來說幾句心里話：
主流只是現(xiàn)在，不是未來，在我看來誰主動進入編程開放的年代，誰掌握了未來，QTP你已經(jīng)Out了，因為你的懦弱，QTP just a tool,not mind,not soul。
選擇工具需要正確的比較，是要有真材實料而不是小便宜策略，開放式的病毒營銷對于普通用戶可能有效，對于專業(yè)用戶是沒有用的，我們應該來拼實力而不是所謂的宣傳。
不要等待別人來配合你，你應該推動行業(yè)，誰走在前面，誰能收獲優(yōu)秀的人員，誰能獲勝，選擇庸俗的人員只能讓你的團隊庸俗，帶一群豬一樣的隊友怎么去戰(zhàn)勝神一樣的對手！
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